带来启发的8个职场小故事

带来启发的8个职场小故事

1、三只钟

一只新组装好的小钟放在了两只旧钟当中。两只旧钟“滴答\"、“滴答”一分一秒地走着。

其中一只旧钟对小钟说：“来吧，你也该工作了。可是我有点担心，你走完三千二百万次以后，恐怕便吃不消了.\"

“天哪！三千二百万次。\"小钟吃惊不已。“要我做这么大的事？办不到,办不到。”

另一只旧钟说：“别听他胡说八道。不用害怕，你只要每秒滴答摆一下就行了。”

“天下哪有这样简单的事情。”小钟将信将疑.“如果这样，我就试试吧。”

小钟很轻松地每秒钟“滴答”摆一下，不知不觉中,一年过去了,它轻松地摆了三千二百万次。

职场点睛

很多人常常不知道自己该做些什么。儿时的梦想越走越远，风霜的磨砺和肩上的重担时时让我们不知所措,我不知道接下来该怎么办。

每个人都希望梦想成真，成功却似乎远在天边遥不可及，倦怠和不自信让我们怀疑自己的能力,进而放弃努力。其实，我们不必想以后的事，一年、甚至一月之 后的事，只要想着今天我要做些什么,明天我该做些什么，然后努力去完成，就像那只钟一样,每秒“滴答” 摆一下,成功的喜悦就会慢慢浸润我们.

2、儿子与女儿

带来启发的8个职场小故事

有两个妇人在聊天，其中一个问道:“你儿子还好吧？”

“别提了，真是不幸哦！”这个妇人叹息道:“他实在够可怜，娶个媳妇懒得要命，不烧饭、不扫地、不洗衣服、不带孩子,整天就是睡觉,我儿子还要端早餐到她的床上呢！”

“那女儿呢？”

“那她可就好命了。”妇人满脸笑容:“他嫁了一个不错的丈夫，不让他做家事，全部都由先生一手包办，煮饭、洗衣、扫地、带孩子，而且每天早上还端早点到床上给她吃呢!\"

职场点睛

同样的状况，但是当我们从“我”的角度去看时，就会产生不同的心态.站在别人的立场看一看,或换个角度想一想，很多事就不一样了，你可以有更大的包容,也会有更多的爱。

同样的状况，在涉及自身利益的评价中，我们往往对有益于我们的做法，做出肯定的评价，而对无益于我们的做法，做出否定的评价。人的利己性是产生以上情 况的重要原因，但是不是绝对原因呢？其实，评价标准的缺失才是更深层的原因。所以,在工作中，我们需要用客观标准来摒弃因主观立场不同而导致评价不一。

3、最后的日子

在一个偏远、封闭的小镇只能听到两个电台:第一电台专门广播名人消息,或是热门歌曲排行榜，它的收听率相当高;第二电台则是气象专业电台，它的听众只有一小群人。

一天晚上，气象电台发出紧急警告：一个威力惊人的“龙卷风\"将在午夜来袭本镇，电台呼吁镇民立即疏散他处。这一小群听众立刻组织起来，有的去找镇长, 有的到街上敲锣打鼓,有的打电话给第一电台，请求播出龙卷风消息，好保存身家性命.镇长说：“本镇从未有过龙卷风，龙卷风的消息是气象电台误报或捏造,为 的是提高收听率。\"敲锣打鼓的人则被视为疯子。而第一电台则以现场正在访问名人为由，不立刻插播这一条“生死存亡”

带来启发的8个职场小故事

的消息。最终,小镇被夷为平地，后来者 没有人知道这块地曾经是一个小镇.

职场点睛

每一个日子都可能是最后的日子，我们要以敏锐的心过每一天,更要用心看看这个世界,用心看看自己，不要把每一件事都视为理所当然，因为所有的事情都会改变，且看你如何去衡量他了.

大众和小众，主流和边缘，两种相对独立的群体。独立的不光是他们的生存空间，更是他们思维的方式、价值观、判断是非的标准。

身居职场，同样也有主流大众和边缘小众的存在。如果你是职场精英，那么你就会被公司定义为主流.你是标准,你的思维定势让你考虑问题时往往漠视身边的那些边缘员工，但是如果你能大度地进行换位观察，也许你会发现你的一些职业漏洞和职业风险.

4、搜索落点

雪地行军是桩危险的事,它极易使人患上雪盲症以至迷失行进的方向.但人们感到奇怪，若仅仅是因为雪的反光太刺眼，为什么戴上墨镜之后，雪盲症仍不可避免呢？

最近美国陆军的研究部门得出结论:导致雪盲症的并非雪地的刺眼反光，而是它的空无一物。科学家说：人的眼睛其实总在不知疲倦地探索世界，从一个落点到另一个落点。要是连续搜索而找不到任何一个落点，它就会因紧张而失明。美国陆军对付雪盲症的办法是，派先遣部队摇落常青灌木上的雪.这样,一望无垠的白雪中便出现了一丛丛、一簇簇的绿色景物，搜索的目光便有了落点。

职场点睛

所有的眼睛都在搜索世界,搜索世界的眼睛不怕光怪陆离，却怕空空一片。一个人如果搜索不到友谊的落点,他很可能对所有人充满敌意;如果搜索不到真诚的落点，他很可能会怀疑整个世界。

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目标，是个人行为的意图。如果没有目标,那么行动的结果只能是无聊、空虚，找不到生命的落点，就会患上人生前进的雪盲症。现实中，人生没有志向，往往 无所事事，无所事事自然找不到人之为人的社会意义和个人价值,最终结果是，极端的人选择自杀，一般的人怯懦的活下来,但却成为了会呼吸的僵尸。人在职场， 要提早设计好自己的职业目标，不应稀里糊涂，随波逐流.

5、自我肯定

1960年，哈佛大学的罗森塔尔博士曾在加州一所学校做过一个著名的实验。

新学年开始时，罗森塔尔博士让校长把三位教师叫进办公室，对他们说：“根据你们过去的教学表现，你们是本校最优秀的老师。因此,我们特意挑选了100名全校最聪明的学生组成三个班让你们教。这些学生的智商比其他孩子都高，希望你们能让他们取得更好的成绩。\"

三位老师都高兴地表示一定尽力。校长又叮嘱他们，对待这些孩子，要像平常一样,不要让孩子或孩子的家长知道他们是被特意挑选出来的,老师们都答应了。

一年之后，这三个班的学生成绩果然排在整个学区的前列。这时，校长告诉了老师们真相:这些学生并不是刻意选出的最优秀的学生,只不过是随机抽调的最普通的学生.老师们没想到会是这样，都认为自己的教学水平确实高。这时校长又告诉了他们另一个真相，那就是，他们也不是被特意挑选出的全校最优秀的教师，也不过是随机抽调的普通老师罢了.

这个结果正是博士所料到的：这三位教师都认为自己是最优秀的，并且学生又都是高智商的，因此对教学工作充满了信心,工作自然非常卖力，结果肯定非常好.

职场点睛

在做任何事情以前，如果能够充分肯定自我，就等于已经成功了一半。当你面对挑战时，不妨告诉自己：我就是最优秀的和最聪明的。那么肯定是另一种结果。

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6、锯掉椅背

麦当劳快餐店的创始人雷•克罗克，是美国社会最有影响的十大企业家之一。他不喜欢整天坐在办公室里,大部分工作时间都用在“走动管理”中，即到各公司、部 门走走、看看、听听、问问.麦当劳公司曾有一段时间面临着严重亏损的危机，克罗克发现其中一个重要原因是公司各职能部门的经理有严重的官僚主义，习惯于躺 在舒适的椅背上指手划脚，把许多宝贵时间耗费在抽烟和闲聊上。于是克罗克想出一个“奇招”,将所有经理的椅子靠背锯掉,并立即照办。开始很多人骂克罗克是 个疯子，但后来不久大家就体会到了他的一番 “苦心”。他们纷纷走出办公室,深入基层，开展“走动管理”，及时了解情况，现场解决问题，终于使公司扭亏转盈。

职场点睛

人都是有惰性的，尤其在安逸舒适的环境下,更会沉迷其中。贪图舒适的工作环境，肯定不会有好的工作效率。作为领导者，不要滋长员工的惰性。整天待在办 公室，不到外界走动,世界发生了翻天覆地的变化都不知道，如何把企业经营好？与其躺在那里耗费时光，不如多出去走动走动，深入基层，了解更多的知识与信息。

如果人们把安全和维持现状看得比机会、首创精神和士气更为重要，那就很容易产生萎缩和腐朽。

7、自找“恶名”

春秋时代，当了30年齐国大臣的晏婴，是位著名的政治家.《左传》中，颇多晏婴的记载，比如说,晏婴经常劝齐景公要爱民，但齐景公却总是扰民。

有一次，齐景公强令民工造大台，闹得齐国民不聊生，众百姓苦不堪言。正巧晏婴出使回来目睹了这一情景,他马上进言齐景公不要造台,齐景公勉强同意了。 晏婴却不急于回家，而是立即赶到工地，催促民工抓紧干活,稍有懈怠,就以鞭子抽打。晏婴骂累了、打累了,这才回家。他刚离开工地，齐景公的传令官就到了， 下令停止施工，民工解散，可以回去和家人团聚了。民工一听此令，齐声欢呼,好像遇到大赦一般，高高兴兴地赶回家去了。

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晏婴这样做,是故意把“贤名”让给君王，把“恶名”留给自己。孔子对他大为欣赏，说他既纠正了君王的过失，又使百姓感受到了君王的仁义。

职场点睛

人无完人,不管做到多高的职位，总也会有出错的时候。而聪明的下属此时会为挽回上司的名声而不遗余力。如果犯错的是公司，这样做可能就保全了公司对外 的良好形象，对上司好，对自己也好,甚至对整个团队的成员都有极大的好处;于私上司会非常感激你的牺牲，总会找机会投桃报李。在管理中总充满这样的矛盾， 看似付出了很多，实际你收获得更多。

每人都难免犯错,巧妙地让别人从尴尬中走出来,是一种高超的学问，是一种随机应变的本领 。

8、克制欲望

春秋五霸之一的楚庄王,就是一个能主动隔绝欲望对象的典型例子。有一次,令尹子佩请楚庄王赴宴,他爽快地答应了. 子佩在京台将宴会准备就绪，可就是不见楚庄王驾临。第二天子佩拜见楚庄王，询问没有赴宴的原因。楚庄王对他说:“我听说你在京台摆下盛宴。京台这地方，向 南可以看见料山,脚下正对着方皇之水，左 面是长江，右边是淮河，到了那里，人会快活得忘记了死的痛苦。像我这样德行浅薄的人,难以承受如此的快乐。我怕自己会沉迷于此，流连忘返，耽误治理国家大 事，所以改变初衷，决定不来赴宴了.”

楚庄王不去京台赴宴，是为了克制自己享乐的欲望。由于楚庄王能注意与欲望对象保持一定距离，所以他才能在登基后，“三年不鸣，一鸣惊人；三年不飞，一飞冲天\"，成为一个治国有方的君王。

职场点睛

古往今来，凡成大事者,必有强烈的欲望,有欲望并不可怕，关键是不要被欲望牵着鼻子走。如果你不能主宰自己的欲望，就最好远离那些令你迷惑的对象。