强化道路工程管理与提升工程质量的举措

摘要：首先介绍了如何强化道路的工程管理，以此提升工程质量。随后分析了管理人员的素质、资金成本以及后期的养护等几方面。最后对以上几项问题的解决策略进行了总结。旨在强化道路工程管理，提升工程的质量，对于建设美好城市，提升城市的形象，促进城市的发展有积极的作用。 关键词：道路工程管理；工程质量；管理 1 分析道路工程施工的特点 1.1影响因素比较多

首先是时间因素。一般情况下，道路项目工程建设所使用的时间都较长，而基于这一特点，工程管理的难度就会变大，比如在岗位的调动或是人员的调动方面就会产生难以掌控的局面。其次，实施工程涉及到的岗位较多。通常需要许多部门的共同配合，才可以做好道路工程工程的建设工作，比如，设计部和项目部以及施工部等。如果任一部门之间发生信息没有及时传递或是接受不及时的情况，那么会对整个项目工程的进度产生严重影响，甚至对项目工程的质量造成间接影响。最后，部分道路工程施工的地区狭小，在进行分段施工时，施工要考虑公共设施， 比如燃气、水、电、绿化等公共设施的影响。地区狭小的特点导致项目工程建设的难度加大，从而对项目工程质量也有所影响。 1.2消耗的资源较多

如果道路需要施工面积较大的话，就要对道路实施封闭再进行施工，需要相关的工作人员做好前期的准备工作，道路工程的实施会对水和电产生较大的消耗，不仅影响交通，还导致运行以及管理的负担加重，又对城市的资源有一定程度的损耗。而在建筑项目工程时，所使用的建筑材料种类以及数量也非常多，所以除了需要一笔不小的资金以外，还需要花费大量的精力来保管建筑材料，因此，在资金成本上花费较大。

2 目前道路工程管理中所存在的问题 2.1安全管理问题

在当前阶段的施工队伍中虽然都具有一定的安全意识，会在施工现场对施工人员的行为和操作有所约束，在很大程度上降低了产生安全事故的几率，但是因为项目施工的现场是较为复杂的，会受到许多因素的影响，比如天气因素、施工强度等，都会导致出现一定程度上的安全问题与状况，给施工管理带来一定程度上的困难。与此同时，在施工现场中，对于施工进度过于重视，却对安全问题有所忽视，也会导致发生各种安全隐患，对此，在施工中必须要做好施工现场的管理工作。

2.2对资金成本缺乏有效管理

通常情况下，道路项目工程中成本管理所产生问题较多，主要原因就是因为缺少较为完善的管理体系。管理者对于施工所使用的材料，在进行初期的采购以及后续使用和核算等工作环节难以展开监督和核实，造成材料不必要的浪费，从而造成的严重后果就是影响了道路项目工程的施工进度，增加了工程的成本费用[3]。

2.3后期的养护工作不够完善

我国当前的道路交通后续养护还处于探索进步的阶段，传统的养护制度还存在着一定的不足之处，跟不上当今的时代发展，直接导致了在开展道路养护工作中仍存在着许多的问题。例如，道路养护所使用的资金通常是由国家或是地方政

府一级一级往下拨款的，但是由于道路后续养护的资金申请手续比较复杂，所以导致拨款的时间较长，道路养护的效果达不到理想。同时，各部门道路养护的重要性也没有意识到，在实际工作开展中，工作人员的管理也依旧存在着一些问题，从而对道路养护的效率造成一定程度的影响。道路养护的效果不好，道路的质量也会受到影响。

2.4缺乏科学合理的管理机制

道路施工管理水平的不断提升，对于道路工程管理机制的方法具有较强的依赖性，需要施工单位可以结合施工项目的实际情况，制定一个有效的管理机制，选择科学合理的管理方式，实现道路施工项目工程管理，为工程施奠下坚实的基础。但是，目前的道路施工中缺乏有效的管理机制，导致项目工程在施工中存在的一些问题不能及时解决，施工管理工作的开展缺乏针对性，给道路施工带来了一定程度上的阻碍[4]。

3 加强道路项目工程管理的措施 3.1加强道路施工材料的质量管理

根据施工现场存在的质量问题，道路施工单位应根据几方面来进行：①对施工的材料开展系统的保存和管理，根据材料的不同特征和材质，保养的手段与方式也不同，要保障施工材料与实际的需要相符合。②采购环节加强管控，对要进行合作的厂家开展详细调查，采购材料时，要选择信誉度良好的生产厂家。③在施工材料进入施工现场时要进行严格检查，通过抽检等形式来确认材料的质量，对于材料的合格证书必须要审核，禁止在施工现场出现材料不过关的情况。 3.2加强对资金成本的管理

道路工程的资金成本不但对于道路项目工程的利润有着一定的影响，还影响着工程的质量，因此，加强对资金成本管理是一项十分有必要的工作。第一，安排好施工人员，避免出现浪费施工人员的现象，使工作人员都有自己的职责，从而达到提升道路项目工程施工效率的目的；第二，完善项目工程的规章制度，对于建筑材料发放、申请和使用等环节进行严格规范，以此来加强管理人员的材料管理意识，对减少材料的浪费也有着一定的帮助；第三， 对于施工材料的申请以及使用等都要有明确记录，对于材料要严格按照规章制度来执行；第四，加强对道路项目施工人员的安全培训，定时开展普及安全知识的活动并加强监督，提供齐全的安全措施，防止安全事故的出现，从而造成不必要的经济损失。 3.3对道路的后续养护加强管理

当前道路工程实施完毕后的养护所存在的主要问题就是技术、规章制度以及养护的方式等都不够成熟。因此， 道路的养护管理部门要对道路养护工作人员的技术以及知识水平进行定期培训，以此来提升工作人员的业务能力， 从而保证道路养护后的质量。

3.4制定科学合理的进度与计划

道路施工单位在项目工程的实践中必须要根据合同以及施工条件、工期的实际需求，综合实际的施工条件， 编制施工进度计划表，以此来保障计划内容的真实性。在项目工程的实践中，进度计划主要就是道路的施工方法和施工准备以及工序之间的配合和协调等，在项目工程实践中，必须对道路施工工作人员使用的施工材料以及机械设备的供应等一系列道路施工所需的内容进行深入分析， 对于不同种类工作开展过程中的协调要有所保障，有效地综合道路项目施工设计的变更因素以及外界产生的自然因素等各种问题，对于整个施工过程中产生的影响。在制定和实施工程进度时，必须要根据指定的计划开展控制和调整，在根源上保

证项目施工进度在规定的时间内完成。

3.5提升道路项目工程管理工作人员的综合素质

工程管理工作人员的职业素养对于工程管理是否可以良好开展有着直接的关联，因此，为了提升管理工作人员的职业水平，可以根据工程的具体情况制订一个完善的培训体系和规章制度，定时定期开展管理人员的业务培训活动，并且在最后对培训的效果和质量进行考核，以此来提升管理水平的进步。 4 结语

随着经济的发展，我国对于道路的建设也越来越重视， 道路工程的好坏与经济有着间接的联系，道路工程管理的良好与否与工程的质量又有着直接的联系。根据当前道路工程中所存在的问题进行针对性解决，对于提升道路项目工程管理的质量有着极为重要的作用。给工程企业带来经济效益的同时，也为我国的道路建设贡献自身的力量。 参考文献

[1]韦震.分析农村公路施工中质量的质量控制要点[J].城市建设理论研究（电子版），2016（32）：165.

[2]张天保.基于市政道路工程施工管理及质量控制的研究[J].智能城市，2016（8）：134.

[3]刘建新，段友江.如何加强道路工程管理提高道路工程质量[J].工程技术（文摘版），2016（8）：216.

[4]朱晓虎.市政道路工程施工现场安全管理系统的研究与分析[D].昆明：云南大学，2015.

[5]刘嘉友，薛宏远.浅谈道路工程施工管理及其质量控制[J].城市道桥与防洪，2014（6）：190-191.