顶岗实习方案

晋沁能发„2011‟ 号

山西沁新能源集团股份有限公司

关于集团2009级高级电工班学员顶岗实习分配方案

各企业、各部门：

为加快集团技术型人才培养步伐，进一步提高煤矿企业员工队伍的专业技能，在人力资源部的整体部署及布置下，结合以往分配实际，经总裁办公会议研究决定，特制订集团2009级高级电工班学员顶岗实习分配方案，具体通知如下：

一、顶岗实习培养计划 1、顶岗实习时间安排

2009级高级电工班学员，由于在校期间理论教学时间较紧，校内实训时间较短，加之与实际工作中的脱轨，为成为适应集团发展所需的高级技术型人才，此次顶岗实习显的尤为重要，为此特对2009级高级电工班学员顶岗实习时间安排如下：

第一阶段：2011年3月16日-2010年6月15日，所分配企业以师徒帮带形式进行顶岗实习。

第二阶段：2011年6月16日-2011年7月15日，到集团机

械制造公司学习大型设备的检修与维护。

第三阶段：2011年7月16日-2011年8月15日，集团培训中心强化专业知识。

第四阶段：2011年8月16日-2011年8月31日，顶岗实习最后阶段组织集团相关部门进行鉴定。

2、毕业生分配单位及指导师傅

本次63名2009级高级电工班学员，本着“公平、公正、公开、自愿”以及专业匹配等原则分配于沁新、新源、新达以及长沁公司等单位，各单位相关部门应根据本企业队组实际情况制定有针对性的“师徒”协议，由技术过硬，经验丰富的工作人员任职指导师傅，进行现场“一帮一”形式，确保学员在顶岗实习期间能理论联系实践，在实践中积累经验，最终取得圆满的成绩，人员分配具体如下：（后附师徒协议书范本）

①沁新煤矿：14人 ②新源煤矿：14人 ③新达煤矿：14人 ④长沁公司：21人 3、顶岗实习具体要求：

每月由指导师傅组织其所带学员进行至少三次业务指导培训及一次座谈会，每月末由分配企业组织相关人员对其进行考核、考评，具体考核办法由各企业根据自身性质自行制定，考核结果报送人力资源部备案。

（1）具体培训指导意见如下：

①2009级高级电工班63名学员培养目标为井下电钳工，属

集团高级技术型人才，建议全部入井跟队，顶岗实习期限为三个月，顶岗实习期满后，由集团人力资源部牵头组织各企业机电专业骨干对其通过理论加实际操作考核考评，同时此考核结果作为对2009级高级电工班学员二年委培学习整体情况的考评依据。

②在顶岗实习期间内，指导师傅所带学员不得超过3名，每名学员入井时必须配齐电工五件套工具及与电源电压等级相匹配的验电笔。每名学员应本着谦虚好学的态度诚恳向每位电工师傅学习，本着不怕苦不怕累的精神与指导师傅共同工作在一线，努力学习，强化个人业务素质和技术水平。

③为掌握平衡，2009级高级电工班学员顶岗实习期间工资为2500元/名，由指导师傅参照此考核办法结合实际制定相关月度考核办法对其考核后由各单位予以核算工资，不予享受教育培训费及其他补助。

④2009级高级电工班学员实习期满后签订劳动合同并予以定岗，执行相应的岗位工资。

4、鉴于长沁公司所辖各矿未复产验收，现将长沁公司分配人员暂时分配于沁新、新源两矿，委托两矿管理，待长沁公司复产验收后统一调回。

二、顶岗实习培养职责

1、王明光（副总裁兼技术总监）：全面负责2009级高级电工班学员顶岗实习期间的全面管理工作。

2、人力资源部人才管理开发中心：负责2009级高级电工班学员顶岗实习期间的监督管理及考评工作。

3、煤矿企业：负责2009级高级电工班学员顶岗实习期间日

常管理、实操指导培训、考核考评等工作。

三、相关要求

1、各委培学员分配至各煤矿企业后，严格按照本文件要求执行。

2、分配学员每月入井次数不得低于25次。

3、各指导师傅在学员分配至煤矿企业后须尽快签订师徒协议并制定针对所带徒弟的各项考核及指导计划，于三月二十五日前报送人力资源部，此后每月的考核结果也于当月二十五日前报送人力资源部。

4、本批分配的委培生要主动适应所在单位的工作和生活环境，要严格遵守集团的各项规章制度和所在单位的各项纪律，严以律己，圆满完成集团和单位安排的各项任务。

5、倡导本批新分配人员积极参与所在单位的技术革新、管理创新和合理化建议活动，成绩突出者，按集团《员工奖惩规定》给予奖励。

6、各煤矿企业必须主动关心、关爱、支持和安排好本批学员的工作和生活，使集团以及各相关单位真正成为他们安心工作的家园。

7、集团人力资源部下设专业技术管理开发中心定期了解学员的工作和生活情况，确保学员队伍的稳定及其正常工作的展开。

附：沁新集团2009级高级电工班毕业生分配情况表 2009级高级电工班学员顶岗实习期间月度考核表 2009级高级电工班学员师徒协议书

二○一一年一月二十三日