设计一个新产品的促销组合方案
篇一：市场营销学(自我整理版)
缓慢掠夺策略是什么？P210 理解价值，也称为感受价值和认知价值，是指消费者对某种商品价值的主观评判。
理解价值定价法 是指企业以消费者对商品价值的理解度为定价依据，运用各种营销策略手段，影响消费者对商品价值的认知，形成对企业有利的价值观念，再根据消费者心目中的价值来制定价格的方法。
运用理解价值定价法的关键和难点是获得消费者对有关商品价值的准确资料。
企业如果过高的估计消费者的理解价值，其价格就可能过高，难以达到应有的销量；反之，若企业低估了消费者的理解价值，其定价就可能低于应有水平，使企业收入减少。因此，企业首先必须通过广泛的市场调研，了解消费者的需求偏好，根据产品的性能、用途、质量、品牌、服务等要素等，判定消费者对商品对商品的理解价值，制定商品的初始价格。然后，在初始价格条件下，预测可能的销量，分析目标成本和销售收入，在比较成本与收入、销量与价格的基础上，确定该定价方案的可行性，并制定最终价格。 五、3D电视机，设计促销组合 如何设计一个新产品的促销组合方案 大体要求：
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1：考虑产品的消费人群以及他们的消费能力 2：组合产品数目一般不可多与三项
3：宣传方面可以结合‘现场促销”（或美女，或歌手，或抽奖）和“广告促销”（广告视你产 品的销售区域选择不同的广告媒体） 4：另外不同的产品有不同的组合方式，例如电器类就不适宜组合销售，而适合间接组合，就是说用赠送 的方式比较 好，说白了 ，就是转嫁；而普通的日常 消费 品则可以直接组合。
5：商场和厂家的产品促销组合方案，也是不同的。商场接近目标 消费者，而厂家则一般 以代理商等为目标。 步骤：
1.促销目标：吸引顾客，刺激消费 2.促销信息 3促销手段 4促销预算 5促销总体方案 6评估促销绩效 六、计算题（p149） 1. 中值法 2. 直线趋势法
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市场营销管理过程就是企业为实现其任务和目标而发现、分析、选择和利用市场机会的管理过程。 市场营销管理过程有以下几个步骤：
（1）发现和评价市场机会；（市场调研，环境分析，SWOT分析）
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(2）细分市场和选择目标市场及市场营销战略（S.T.P） （3）发展市场营销组合和决定市场营销预算； （4P） （4）执行和控制市场营销计划。
市场营销作为管理过程是一个计划与实施的过程，具体包括产品和服务的设计、定价、促销、分销和交换等，以达到个人和组织的目标。
1、市场细分应讲求哪些原则？
①可衡量性。②可实现性。③可盈利性。④可区分性。 2、产品组合决策有哪些具体做法？
①扩大产品组合。 ②缩减产品组合。 ③产品线延伸策略（向下延伸、向上延伸、双向延伸）。④产品线现代化决策。 ⑤产品线特色化和削减决策。
3、企业应怎样进行市场定位？
①识别潜在竞争优势。 ②企业核心竞争优势定位。 ③制定发挥核心竞争优势的战略。
4、产品成长期的市场营销特点及策略。
①消费者对新产品已经熟悉，销售量增长很快。②大批竞争者加入，市场竞争加剧。③产品已定型，技术工艺比较成熟。④建立了比较理想的营销渠道。
⑤市场价格趋于下降。 ⑥为了适应竞争和市场扩张的需要，企业的促销费用水平基本稳定或略有提高，但
占销量额的比率下降。⑦由于促销费用分摊到更多销量上，单位
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生产成本迅速下降，企业利润迅速上升。
①根据用户需求和其他市场信息，不断提高产品质量，努力发展产品的新款式、新型号，增加产品的新用途。 ②加强促销环节，树立强有力的产品形象。促销策略的重应从建立产品知名度转移到树立产品形象上面；主要目标是建立品牌偏好，争取新的顾客。 ③重新评价渠道选择决策，巩固原有渠道，增加新的销售渠道，开拓新的市场。
④选择适当的时机调整价格，以争取更多顾客 1、简述消费者市场的特点。
2、市场挑战者的进攻战略有哪些？主要的进攻对象是哪些？ 3、经纪人或代理商与商人批发商有何异同？ 4、简述市场营销组合与市场营销环境的关系。
1、消费者市场的特点有广泛性、分散性、复杂性、多变性、发展性、情感性、伸缩性、地位性和季节性等。
2、市场挑战者的进攻战略有：正面进攻、侧翼进攻、包抄进攻、迂回进攻和游击进攻五种。市场挑战者应主要进攻市场领导者；规模相当但经营不佳、资金不足的公司；规模较小、经营不善、资金缺乏的公司。
3、经纪人或代理商和商人批发商都属于批发商，经纪人或代理商是从事购买或销售或二者兼备的洽商工作他们对其经营的产品没有所有权，只是在促成产品交易后，以赚取佣金作为报酬。而商人批发商是自己进货，并取得产品所有权后再批发出售。两者相似之处是
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他们都专注于某些产品种类或某些顾客群。
4、市场营销组合是企业为了进占目标市场，满足顾客需求，加以整合、协调使用的可控制因素；市场营销环境是与企业营销活动有关的外部不可控制的因素和力量，是影响企业生存和发展的外部条件。因而，企业必须制定恰当的营销组合动态地去适应营销环境的变化。
1、简述市场营销环境的构成。
2、竞争者的竞争反应模式有哪几种类型？分析竞争者反应模式有何意义？
3、市场营销渠道与分销渠道有何区别？ 4、服务企业如何来实现信息的沟通?
1、市场营销环境是制约企业营销活动的外部因素，具有不可控制的特征。营销环境包括微观环境和宏观环境。微观环境指与企业紧密相联，直接影响企业营销能力的各种参与者，包括企业本身、市场营销渠道企业、顾客、竞争者以及社会公众；宏观环境指影响微观环境的一系列巨大的社会力量，主要有：人口、经济、政治法律、科学技术、社会文化及自然生态等因素。
2、竞争者的反应模式有从容型竞争者、选择型竞争者、凶狠型竞争者、随机型竞争者四种类型。分析竞争者反应模式的意义在于：使企业能确认在什么地方应集中优势进攻，在什么地方应加强防守，在什么地方应主动退让；应进攻谁，回避谁，拟定较适合企业的市场竞争战略，争取处于较为有利的竞争地位。
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3、市场营销渠道是指配合起来生产、分销和消费某一生产者的产品和服务的所有企业和个人，而分销渠道是指某种产品和服务在从生产者向消费者转移过程中，取得这种产品和服务的所有权或帮助所有权转移的企业和个人。市场营销渠道包括产品供产销过程中的所有有关企业和个人，如供应商、生产者、商人中间商、代理中间商、辅助商以及最终消费者或用户等，而分销渠道不包括供应商和辅助商。 4、服务企业实现信息沟通的方法主要有：（1）服务有形化。在信息交流中强调与服务相联系的有形物，让服务显得实实在在；（2）信息有形化。通过鼓励积极的口头传播、服务保证和广告中应用容易被感知的展示，使信息更加有形化。 1、简析企业分析市场营销环境的意义？ 2、简述可供企业选择的五种目标市场模式。 3、简述企业在哪些情况下可能需要采取降价策略？ 4、服务市场营销的要素主要是什么？
1、市场营销环境分析的意义就在于发现企业的市场营销机会，避免潜在的威胁。无论企业是处在经济高速发展
的时期，还是处在经济萎缩的时期，都会不断产生新的机会，同时也会产生新的威胁。 任何企业都必须在一定的市场环境下生存和发展，都可能争取到极佳的机会，也可能面临这样或那样的困难，这是每个企业都不能回避的事实。但机会不会长期存在，也不会主动地、经常地光顾您的企业，许多机会都是稍纵即逝的。经营有方的企业都应从企业内外来考察自己的业务，要通过建立市场的预警系统来测报
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可能的机会与威胁，坚持不懈地监视变化的环境，并依据变化了的新情况不断调整自己的营销目标和营销策略，使企业与环境实现最好的结合。
2、可供企业选择的五种目标市场模式是：（1）市场集中化。即只生产一类产品，供应某一单一的顾客群，进行集中营销；（2）选择性专业化。企业选取若干个具有良好的赢利潜力和结构吸引力，且符合企业的目标和的细分市场作为目标市场，并为它们分别生产和供应不同的产品；（3）产品专业化。即企业集中生产一种产品，并向各类顾客销售这种产品；（4）市场专业化。即企业专门为某一顾客群体生产和供应所需的各种产品；（5）市场的全面覆盖。即企业生产多种产品去满足各种顾客群体的需要。
3、当面临以下几种情况时，企业可能需要降价：（1）企业的生产能力过剩，需要扩大销售，但企业又不能通过产品改进和加强销售工作等来扩大销售；（2）在强大竞争者的压力之下，企业的市场占有率下降；（3）企业的成本费用比竞争者低，企图通过降价来掌握市场或提高市场占有率，从而扩大生产和销售量，降低成本费用。 4、服务营销的要素是：（1）产品。服务产品必须考虑的要素是提供服务的范围、质量、品牌、保证以及售后服务等；（2）分销。随着服务领域的扩展，服务销售除直销外，经由中介机构销售者日渐增多；（3）定价。由于服务质量水平难以统一界定，质量检验也难以采用统一标准，加上季节、时间因素等的影响，服务定价有较大的灵活性；
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（4）促销。服务促销同样需要使用物质产品促销的方式，另外为增进消费者对无形产品服务的印象，促销中要尽量使服务产品有形化；（5）人员。服务业的操作人员，在顾客心目中实际上是产品的一个组成部分。
1、产品市场生命周期导入期如何制定市场营销策略？ 2、细分产业市场主要依据哪些变量？ 3、简述影响折扣策略的主要因素有哪些? 4、国际广告促销要注意哪些特别的问题？
1、在产品市场生命周期导入期，制定市场营销策略主要考虑价格和促销两方面的因素。具体策略包括：快速掠取策略、缓慢掠取策略、快速渗透策略和缓慢渗透策略。
2、产业市场细分，除可利用部分细分消费者市场的变量外，还需要使用一些其他的变量，即（1）人口变量。包括行业、公司规模、地理位置；（2）经营变量。包括技术、使用者或非使用者情况、顾客能力；（3）采购方法变量。包括采购职能组织、权力结构、与用户的关系、采购政策、购买标准；（4）情况变量。包括紧急、特别用途、订货量；（5）个性特征变量。包括购销双方的相似点、对待风险的态度、忠诚度。
3、折扣被用于战术上和策略发展上会表现出不同特点，其原因主要有以下三个方面：（1）竞争对手以及联合竞争的实力。市场中同行业竞争对手的实力强弱会威胁到折扣的成效，一旦竞相折价，要么两败俱伤，要么被迫退出竞争市场。（2）折扣的成本均衡性。销售中
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的折价并不是简单地遵循单位价格随订购数量的上升而下降这一规律。对生产厂家来说有两种情况是例外的：一是订单量大，难以看出连续订购的必然性；另一种是订单达不到企业开机指标。（3）市场总体价格水平下降。由于折扣策略有较稳定的长期性，当消费者利用折扣超需购买后，再转手将超需的那部分以低于折扣价卖给第三者，这样即会扰乱市场，导致市场总体价格水平下降，给采用折扣策略的企业带来损失。 此外，还应该考虑流动资金的成本、金融市场汇率变化以及消费者对折扣的疑虑等因素。
4、国际广告促销与国内广告促销有所不同应特别注意的问题有：（1）国际市场上的广告限制因素。不同国家有不同的法律、媒体及观众等的限制，应在了解这些限制因素的基础上进行广告活动；（2）广告的标准化及差异化；（3）不同的广告管理方式必须按不同国际目标市场情况，选择或集中或分散或二者结合的管理方式。 1、简答企业战略具有的特征。
2、市场细分对企业市场营销有何积极意义？ 3、简述品牌策略的主要类型？ 4、开展国际营销有哪些重要意义？
1、企业战略具有以下共同特征：（1）全局性。战略以企业大局为对象，根据企业整体发展的需要而制定。（2）长远性。企业战略既是一家企业谋求长远发展要求的反映，又是这家企业对未来较长时期内生存和发展的通盘考虑。
（3）抗争性。企业战略是关于企业在激烈的竞争中如何与对手
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抗衡的行动方案，同时也是针对来自各方的冲击、
压力、威胁和困难，迎接这些挑战的基本安排。（4）纲领性。战略所制定的是企业整体的长远目标发展方向和重点，应当采取的基本方针、重大措施和基本步骤。
2、市场细分被西方企业誉为具有创造性的新概念，对企业营销具有积极的意义和作用：（1）有利于发现市场机会。市场细分可以帮助企业发现有吸引力的市场环境机会，充分发挥企业的条件，满足需求，获取良好的营销效益；
（2）有利于掌握目标市场的特点。通过市场细分，企业能准确分析和把握各细分市场的需求特征；（3）有利于制定市场营销组合策略。最佳的营销组合只能是市场细分的结果；（4）有利于提高企业的竞争能力。市场细分能帮助企业分清竞争者的优势和劣势，找到竞争取胜的关键和突破口。
3、品牌策略有以下几种主要类型：（1）品牌有无策略；（2）品牌归属策略；（3）品牌统分策略，再细分为统一品牌、个别品牌、分类品牌及企业名称加个别品牌策略；（4）品牌扩展策略；（5）多品牌策略；（6）品牌重新定位策略。
4、开展国际营销从宏观和微观上都具有重要的意义，它们主要体现在以下四个方面：（1）通过出口创汇，引进先进的科学技术可加快本国的经济发展；（2）通过扩大销售，扩大企业生产规模，降低产品单位成本，获得规模效益；
（3）通过国际营销，可更大范围的捕捉市场机会，规避经营风
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险；（4）通过国际市场竞争可磨练企业，加速企业成长。 1、在一个以质量为导向的企业，营销人员应发挥什么作用？ 2、市场营销调研通常包含哪些基本步骤？ 3、企业申请认定驰名商标必须提交哪些证明文件。 4、市场营销计划通常包含哪些内容？
1、营销人员必须发挥的重要作用有： （1）在正确识别顾客的需要和要求时承担着重要责任； （2）将顾客的要求正确地传达给产品设计者； （3）确保顾客的订货正确而及时地得到满足； （4）检查顾客在有关如何使用产品方面是否得到了适当的指导、培训和 技术性帮助； （5）在售后还必须与顾客保持接触，以确保他们的满意能持续下去； （6）应该收集顾客有关改进产品和服务方面的意见，并将其反映到公司 各有关部门。
2、营销调研的过程，通常包括以下五个步骤： （1）确定问题与调研目标。为保证营销调研的成功和有效，首先要明确所要调研的问题，要有明确的界定并充分考虑调研成果的实效性。其次，在确定问题的基础上，提出特定调研目标。 （2）拟定调研计划。设计有效地收集所需要的信息的计划，包括概述资料来源、调研方法和工具等。
（3）收集信息。在制定调研计划后，可由本企业调研人员或委托调研公司为提炼出对营销决策有用的信息进行广泛的资料收集。 （4）分析信息。从已获取的有关资料中提炼出适合调研目标的调查结果。 （5）提出结论。调研人员向营销主管提出与进行决策有关
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的主要调查结果。调研报告应力求简明、准确、完整、客观，为科学决策提供依据。
3、根据我国《驰名商标认定和管理暂行规定》的规定，企业申请认定驰名商标必须提交以下证明文件： （1）使用该商标的商品在的销售量及销售区域； （2）使用该商标的商品近3年来的主要经济指标（年产量、销售额、利润、市场占有率）及其在同行中的排名； （3）使用该商标的商品在外国（地区）的销售量及销售区域； （4）该商标的广告发布情况； （5）该商标最早使用及连续使用的时间； （6）该商标在及外国（地区）的注册情况； （7）该商标驰名的其他证明文件。 4、市场营销计划通常包含的内容是：（1）提要；（2）背景与现状；（3）分析；（4）目标；（5）战略；（6）战术；（7）损益预测；（8）控制。
1、简答销售观念和市场营销观念的主要区别。 2、简要说明市场营销信息系统及其构成？ 3、简述品牌资产的特征。
4、企业的市场营销组织随着经营思想的发展和企业自身的成长，大体经历了哪几种典型形式？
1、销售观念就是企业的一切经营活动都以推销企业现有产品为中心的企业经营管理哲学，而市场营销观念则是指以市场消费需求作为企业经营活动中心的企业经营管理哲学。主要区别表现在： （1）立论基础不同。销售观念的基础是生产者主权论，而市场营销观念的基础则是消费者主权论，二者有着本质上的区别。 （2）开展业务
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的顺序不同。销售观念采用从内向外开展业务的顺序，它从企业出发，以企业现有产品为中心，通过使用各种推销手段和技巧，以实现扩大消费者需求来获取利润的企业目标。市场营销观念则采用从外向内开展业务的顺序，它从市场出发，以顾客需求为中心，通过协调所有影响顾客需求的活动并使顾客满意的方法及手段来创造利润。 2、市场营销信息系统是由人、设备和程序组成，它为营销决策者收集、挑选、分析、评估和分配所需要的、适时的和准确的信息。市场营销信息系统由以下四个子系统所构成： （1）内部报告系统──提供企业内部信息；
（2）营销情报系统──用于收集有关外部环境发展趋势的信息，供管理人员决策使用； （3）营销调研系统──系统地设计、搜集、分析和报告与特定营销环境有关的资料和研究结果； （4）营销分析系统──指企业运用先进技术，分析市场营销数据和问题的营销信息子系统，通常由资料库、统计库和模型库三部分组成。
3、品牌资产是通过为消费者和企业提供附加利益来体现其价值，是企业与顾客长期交往关系的反映，其价值的高低，最终源于品牌对消费者的吸引力和感召力。与其他资产相比，品牌资产有一定的特殊性。主要表现为以下几个方面：（1）品牌资产的无形性；（2）品牌资产在利用中增值；（3）品牌资产难以准确计量；（4）品牌资产具有波动性；（5）品牌资产是营销绩效的主要衡量指标。 4、（1）单纯的推销部门；（2）具有辅助性职能的推销部门；（3）独立的市场营销部门；（4）现代市场营销部门；（5）现代市场营销企业。
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1、微观市场营销和宏观市场营销的区别表现在哪几个方面? 2、影响生产者购买决策的主要因素有哪些？ 3、何谓“同时型产品开发”，它有什么突出优点？ 4、如何认识广告效果的好坏？
1、市场营销理论的构建从微观（企业）开始，逐步形成了微观与宏观两个分支，二者的区别主要表现在以下几个方面： （1）研究角度不同。宏观市场营销是一种社会的经济活动过程，即从社会总体的交换层面来研究营销问题，而微观市场营销则是指一种组织或机构的经济活动过程，即从个体（个人和组织）交换层面研究营销问题。 （2）管理主体不同。宏观市场营销的管理主体是社会（即政府和消费者组织），而微观市场营销的管理主体则是企业（社会机构、组织）或个人。 （3）手段不同。宏观市场营销的手段主要是各种政策、法律和社会道德，而微观市场营销的手段则主要是4PS（即产品、价格、分销和促销）。 （4）目的不同。宏观市场营销以求得社会生产与社会需要之间的平衡，保证社会整体经济的持续、健康发展和消费者利益为目标，微观市场营销的目的则是通过满足消费者需求来获得利润。
2、影响生产者用户购买决策的主要因素可分为以下四大类： （1）环境因素。指生产者无法控制的宏观环境因素，包括国家的经济前景、市场需求水平、技术发展、竞争态势、政治法律状况等。 （2）组织因素。指生产者用户自身的有关因素，包括经营目标、战略、政策、采购程序、组织结构和制度体系等。 （3）人际因素。指生产
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者内部参与购买过程的各种角色的职务、地位、态度和相互关系对购买行为的影响。 （4）个人因素。指生产者用户内部参与购买过程的有关人员的年龄、教育、个性、偏好、风险意识等因素对购买行为的影响。 3、所谓“同时型产品开发”是新产品开发的组织体制。它是相对于“序列化的产品开发”而言的，即在整个开发过程中，要求研究部门、设计部门、技术部门、生产部门、采购部门、市场营销部门和财务部门自始至终地通力合作。各种职能的交叉管理应始终贯穿于产品开发过程。 这一新产品开发的组织体制的突出优点是提倡团队工作精神，紧紧围绕成功推出新产品的目标，各负其责、各尽所能，彼此获得支持与配合，避免很多人为因素造成的矛盾，工作效率高，有利于新产品开发工作的顺利进行，不断增强企业的竞争能力。 4、广告效果有促销效果和广告本身效果的区分，这两种效果都能达到最佳，才能算得上是成功的广告。 （1）广告促销效果，也称广告的直接经济效果，它反映广告费用与商品销售量（额）之间的比例关系。广告促销效果的测定，是以商品销售量（额）增减幅度作为衡量标准的，但由于影响产品销售的因素很多，广告只是其中因素之一，因而单纯以销售量（额）的增减来衡量广告效果是不全面的，只能作为衡量广告效果的参考。 （2）广告本身效果的测定。广告本身效果不是以销售数量的大小为衡量标准，而主要是以广告对目标市场消费者所引起心理效应的大小为标准，包括对商品信息的注意、兴趣、情绪、记忆、理解、动机等。因此，对广告本身效果的测定，应主要测定知名度、注意度、理解度、记忆度、视听率、购买动机等
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项目。 【论述题】
试述品牌对生产者和消费者的主要作用
品牌的作用主要体现在对企业和对消费者两方面，现简要阐述如下：
（1）品牌对营销企业的重要作用
第一，品牌有助于促进产品销售，树立企业良好的社会形象。 第二，品牌有利于保护品牌所有者的合法权益。
第三，品牌有利于约束企业的不良行为，督促企业着眼于消费者利益、社会利益和自身的长远利益，规范自己的营 篇二：产品促销策划设计 简介编辑
产品是企业的生命体，是企业创造社会价值和满足自身利益的唯一保障，失败的产品会给企业带来巨大的损失。国内每年上万的新产品上市，为什么成功的寥寥无几？这就缺乏严谨的产品策划工作所造成的后果，严谨科学的产品策划能让企业的产品推向市场就收获成功，避免错误的产品为企业带来巨大的损失。 内容编辑 产品分析 市场分析
消费者分析（年龄；学历；家庭； 收入；习惯；文化等） 价格分析
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媒体投入策略 广告创意策略 执行时间表 涉及人员 策划费用 项目编辑 产品市场分析 产品开发策划 产品广告策划 产品价格策划 产品包装策划 产品公关策划 产品定位策划 产品命名策划 产品渠道策划 策划编辑
针对产品营销现状进行问题分析
·企业知名度不高，形象不佳影响产品销售。 ·产品质量不过关，功能不全，被消费者冷落。 ·产品包装太差，提不起消费者的购买兴趣。
·产品价格定位不当，让消费者无法相信此种价格下的商品品质 ·销售渠道不畅，或渠道选择有误，使销售受阻。
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·促销方式不当，消费者不了解企业产品。 ·服务质量太差，令消费者不满。
·售后保证缺乏，消费者购后顾虑多等都可以是营销中存在的问题。 针对产品特点分析优劣势
从劣势中找予以克服，从优势中找机会，发掘其市场潜力。分析各目标市场或消费群特点进行市场细分，对不同的消费需求尽量予以满足，抓住主要消费群作为营销重点，找出与竞争对手差距，把握利用好市场机会。 营销策划编辑 营销宗旨
一般企业可以注重这样几方面：
·以强有力的广告宣传攻势顺利拓展市场，为产品准确定位，突出产品特色，采取差异化营销策略。
·以产品主要消费群体为产品的营销重点。
·建立起点广面宽的销售渠道，不断拓宽销售区域等。 产品策略
通过前面产品市场机会与问题分析，提出合理的产品策略建议，形成有效的4P组合，达到最佳效果。
1）产品定位。产品市场定位的关键主要在顾客心目中寻找一个空位，使产品迅速启动市场。
2）产品质量功能方案。产品质量就是产品的市场生命。企业对产品应有完善的质量保证体系。
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3）产品品牌。要形成一定知名度，、美誉度，树立消费者心目中的知名品牌，必须有强烈的创牌意识。
4）产品包装。包装作为产品给消费者的第一印象，需要能迎合消费者使其满意的包装策略。
5）产品服务。策划中要注意产品服务方式、服务质量的改善和提高。 价格策略
这里只强调几个普遍性原则：
·拉大批零差价，调动批发商、中间商积极性。 ·给予适当数量折扣，鼓励多购。
·以成本为基础，以同类产品价格为参考。使产品价格更具竞争力。若企业以产品价格为营销优势的则更应注重价格策略的制订。 销售渠道
产品销售渠道状况如何对销售渠道的拓展有何计划，采取一些实惠政策鼓励中间商、代理商的销售积极性或制定适当的奖励政策 广告宣传 1）原则：
①服从公司整体营销宣传策略，树立产品形象，同时注重树立公司形象。
②长期化：广告宣传商品个性不宜变来变去，变多功能了，消费者会不认识商品，反而使老主顾也觉得陌生，所以，在一定时段上应推出一致的广告宣传。 ③广泛化：选择广告宣传媒体多样式化的同时，注重抓宣传效果好的方式。 ④不定期的配合阶段性的促销活动，
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掌握适当时机，及时、灵活的进行，如重大节假日，公司有纪念意义的活动等。 2）实施步骤：
①策划期内前期推出产品形象广告。 ②销后适时推出诚征代理商广告。 ③节假日、重大活动前推出促销广告。 ④把握时机进行公关活动，接触消费者。
⑤积极利用新闻媒介，善于创造利用新闻事件提高企业产品知名度。 具体行动方案
根据策划期内各时间段特点，推出各项具体行动方案。行动方案要细致周密，操作性强又不乏灵活性。还要考虑费用支出，一切量力而行，尽量以较低费用取得良好效果为原则。尤其应该注意季节性产品淡、旺季营销侧重点，抓住旺季营销优势。 策划费用预算
这一部分记载的是整个营销方案推进过程中的费用投入，包括营销过程中的总费用、阶段费用、项目费用等，其原则是以较少投入获得最优效果。费用预算方法在此不再详谈，企业可凭借经验，具体分析制定。 策划方案调整
这一部分是作为策划方案的补充部分。在方案执行中都可能出现与现实情况不相适应的地方，因此方案贯彻必须随时根据市场的反馈及时对方案进行调整。 营销策划书的编制一般由以上几项内容构成。
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企业产品不同，营销目标不同则所侧重的各项内容在编制上也可有详略取舍。 产品划分编辑
产品是企业的关键，也是品牌的基础。有没有好产品，以及对路的产品策略，从根本上决定了品牌有没有价值的支撑，能不能取得坚实的成功。[1]
正确的产品策略的关键是对产品线的划分。产品线划分可以从多个不同的角度来进行。但一般情况下，我们主要是从营销角度将产品划分成：明星产品、英雄产品、战斗产品、个性产品四个类别，并根据不同的产品类别采取不同的定价方法。 明星产品——体现实力和品牌
明星产品主要是用来体现企业的技术实力和品牌定位的，可以为企业树立品牌形象，打造品牌价值。这类产品一般比较高端，具有较高的附加值，能够在精神层面上满足消费者的需求，消费者对它的心理价位是比较高的。因此可以采用价值定价的方法，将价格定得高一些。
英雄产品——利润的主要来源
英雄产品属于企业的畅销产品。它不一定是卖得最好的，但一定是最为企业赚钱的产品。这类产品一般属于中端产品，
而且通常采用目标收益定价的方法，以性价比取胜，既能吸引消费者，又能保证企业的利润空间。 战斗产品——打击对手的武器
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战斗产品一般会用在促销活动中，用以制造人气，打击对手。比如淘宝上的爆款，就属于战斗产品。这类产品通常是销量很大，但企业无法从它身上获得利润，有时甚至还要赔本。因为战斗产品的作用不在盈利，而是吸引消费者，带动其它产品的销售，因此通常采用竞争定价的方法，薄利多销，甚至无利多销。 个性产品——满足个性化需求
个性产品是企业为客户量身定制的产品。这类产品主要是用来培养客户对企业的忠诚度，满足客户个性化需求的。一般而言，这类产品的生产成本会比较高，因此需要采取成本加成的定价方法，以保障成本、满足客户为目标，利润反在其次。 篇三：投资组合设计方案 产品投资组合设计 一．产品投资组合的意义
产品投资通过合理的组合设计，有利于规避非市场性风险，使投资效益最大化，既在承
担一定风险的前提下尽可能地提高收益，或者在达到一定收益的前提下尽可能降低风险。另外设计合理的产品投资组合不容易被复制，并且可根据市场变动，灵活调整，达到分散风险，提高收益的目的。俗话说“不要把鸡蛋放在一个篮子里”，如何构建一个适合自己风险偏好和承受能力的大类产品组合，是产品开发过程中面临的一个核心问题。
构建投资组合分为五个步骤：第一步确定投资政策；它包括投资
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目标、投资规模和投资
对象的确认。它往往是一个投资组合成败的关键点。第二步是进行产品投资分析；第三步是正式构建投资组合，在这一步投资者应该注意个别产品的选择、投资时机选择和多元化三个问题。第四步是投资组合的修正，它是在投资环境不断变时对投资组合的不断“更新”，以不断的保证其适应组合的环境，为投资人带来收益。第五步是投资组合业绩评估，业绩的评估不但要看收益，更要看投资组合的承担的市场风险。
二．我们的投资组合
由于投资组合的特性，投资组合理论目前被广泛应用于金融市场，包括股票、期货、基
金、衍生产品等，同样的原理，我们可以构建适合自己公司特点的组合—有色金属产品投资组合。
我所要构建的产品投资组合类型是：混合型。
投资目标：利用企业的各种，在优化资产配置的基础上，精选价值相对低估的有色
金属产品，力求获得资产的长期稳健增值。
投资组合的投资范围：具有良好流动性的有色金属，包括铟、锗、镓、硒、银、钯、铑。
按照公司经营特点和对产品价格的把握上以及相关投资理念，资产配置如下：铟、锗占
投资资产的5060%；镓、硒占投资资产的2030%；银、钯、铑投
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资资产的3040%。其中，权重的配比可根据公司的具体情况（资金分布情况）以及有色金属市场价格变动范围作相应调整，根据目前公司的核心竞争力，有以下几种方案：
方案一：选择铟、锗、镓、硒、银、钯六种投资产品，分为三类，其中铟、锗为A类，
镓、硒为B类，银、钯为C类。以铟、锗为主要产品，假定A类投资比重占投资资产的60%；
其余40%分配在B、C两类产品上，根据市场的变动在不同的阶段调整B、C中各比例的大小。 若按比例平均分配B、C两类产品，则镓、硒、银、钯各占10%，当四种产品投资价值相当时可平均分配；若某个时间段，个别产品极具投资价值，价格相对较低，可剔除最不具投资价值的品种，将其权重分配在最具价值的品种上，即此时B、C组合只选择3种产品，所占权重为10%，10%，20%，依次可类推。 方案二：选择铟、锗、镓、银、钯五种投资产品，分为两类。其中铟、锗、镓为A类，银、钯为B类。以目前市场价格变动为分组原则，目前A类产品处于相对较低价位，未来升值前景看优，假定A类投资比重占投资资产的80%；其余20%分配在B类产品上。根据公司现状可合理分配A、B类产品。按照目前市场表现，A类产品的权重分别维持在30%，30%，20%左右。B类产品银、钯在市场表现相当时可均匀分布，各占10%，如果两个品种中有一个品种目前极具投资价值可按15%分配，另一种所占权重为5%。
方案三：选择铟、锗、镓、硒、银、钯六种投资产品，分为三类，
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其中铟、锗为A类，镓、硒为B类，银、钯为C类。假定A，B，C三组的权重分别为w1,w2,w3,预期收益率为x1,x2,x3.假定风险（方差）=预期收益率，设定投资组合的目标收益率为a,则由最小方差原理可建立如下方程：
（三种组合均不相关）
?x1*w1?x2*w2?x3*w3?a?w1?w2?w3?12w1*x1??1*x1??2?0 ?2w2*x2??1*x2??2?02w3*x3??1*x3??2?0 （三种组合正相关）
?x1*w1?x2*w2?x3*w3?a?w1?w2?w3?12w1*x1?2w2?2w3??1*x1?20
?2w2*x2?2w1?2w3??1*x2??2?02w3*x3?2w1?2w2??1*x3??2?0 由方程可解出w1,w2,w3，A、B、C组合的权重确立后，可根据公司现状，具体安排合理分布。
投资理念：以价值投资理念为基础，通过灵活的资产配置和精选具有上升潜力的有色金属产品，获得长期稳健的投资收益。 三．产品市场分析
目前，铟，锗，镓市场处于低迷，成交清淡，由于疲弱的市场需求，供应商降价供货。国外需求短期不会反弹，价格或将继续下降，但未来升值前景看优，价值被低估，此时若大量买入，具备长期升值前景。
金属镓99.99%（）价格曲线图 铟锭99.99%（）价格曲线图
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金属锗99.99%（）价格曲线图 硒粉99.99%（）价格曲线图 四．投资组合理由分析
灵活配置产品更贴近市场，一般金属行情波动周期为57年，金属产品有其金融属性，具有长期投资价值。目前公司在铟、锗等方面具有长期研究，价格把握较大，看好未来升值前景，所以产品组合中主要以铟、锗为主，加入其它一些目前被低估的有色金属产品，更加合理、稳健，在风险控制的前提下提高了组合的收益。另外，根据市场波动可做动态灵活配置。所谓动态灵活配置，就是遵循经济周期性波动规律，通过定性与定量分析，动态把握不同产品类别在不同时期的投资价值、投资时机以及其风险收益特征的相对变化，对有色金属产品在投资组合中的权重进行灵活调整。 五．我们的资产配置过程 ? 推荐程序 ? 结果反馈
六．投资组合过程中把握的原则 1. 明确“长期”的原则。
组合投资的优势在于更好地控制风险而非一蹴而就。只有确立了长期投资和积小胜为大胜的理念，才能在长期投资过程中保持良好的心态，避免在市场剧烈波动中走向极端迷失自我。
2. 要坚持客观和独立的立场，在顺势和逆向之间进行合理的取舍。
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“不要与趋势作对”和“真理掌握在少数人手上”说明一味地坚持顺势投资或逆向投资都可能犯错误，高明的投资者会结合实际情况在两者中进行取舍。
3. 开阔自己的视野，增强对各个产品的了解和熟悉程度。 只有对各产品的发展现状、发展趋势、目前估值水平及合理估值水平有清晰的认识，才能在组合管理过程中结合风险收益水平对各产品做出超配、标配或低配的合理决策。
4. 学会动态调整，根据市场变化对组合进行风险收益评估并相应地做出调整。
如果能把产品的基本面、投资者预期、估值等因素综合起来进行考虑并不断对组合进行动态调整，获得超额收益的概率就大大增加了。
5. 把握好集中与分散的尺度。
不能为了追求分散而分散，过度分散的结果只能获得市场平均收益。
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