安全标准化建设持续改进方案

为调动员工参与公司管理的积极性，激发员工创新意识，提高安全管理质量、提高工作效率、推动公司技术进步及管理水平的提升，促进公司安全标准化建设工作持续、健康发展，特制订本方案。

一、指导思想

开展安全生产标准化建设，是落实企业安全生产主体责任的有效途径，是实现安全生产长治久安的重要手段，是强化企业安全生产基础工作的长效制度。实施企业安全生产标准化的精神实质，既是企业通过建立健全安全生产责任制、制定安全管理制度和操作规程，彻底排查治理隐患过程；也是建立预防机制、规范生产行为、使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范要求的过程；更是推进全员、全方位、全过程安全管理，确保人、机、物、环处于良好的生产状态，实现安全生产最高目标的过程。同时，也要清醒地认识到，开展安全生产标准化是一项系统工程，也是一项持续改进、不断完善、持之以恒的具体工作。

二、成立组织、加强领导

公司设立安全标准化建设工作改进改善小组，总经理×××任组长，成员由分管安全副总经理×××，各职能部门负责人为组员。

海务科负责对改进改善项目的立项审核、改进改善工作的实施情况监督和检查以及对改进改善成果组织评审。

各部门负责改进改善课题的提出，以及改进改善工作的具体组织实施。财务科负责对改进改善项目带来的成本降低、费用降低等经济效益进行核算。

三、工作要求

1、不断改进，切实加强对标准化建设的工作

切实推进安全标准化工作，能够使企业管理、船舶、设备设施，到管理制度、员工的安全意识和操作行为，焕然一新。要充分学习在安全标准化建设工作取得突出成绩的宝贵经验，并把经验，转化为本企业推进安全标准化建设的实际行动。集中精力抓隐患问题整改、抓达标建设，确保全面完成安全生产标准化创建任务。

2、坚持标准，努力打造船舶生产本质安全

开展安全标准化工作，需要有明确的标准。交通运输部发布的《水路普通货

物运输企业安全生产达标考评指标》和长航局等管理机构的规定要求。是开展安全标准化工作的重要标尺，必须严格遵守。各职能部门、船舶要不断提高工作的积极性、主动性和创造性，做好自查自纠，及时发现问题、及时整改隐患，推动此项工作顺利开展。要通过安全生产标准化建设，实现本质安全，促进企业更好更快、又好又快发展。

3、持之以恒，用安全标准化规范企业安全

安全标准化是企业一以贯之的工作方针和制度，必须长期坚持，一抓到底。只要有企业存在，就必须有安全标准；只要有生产经营活动，就必须坚持安全标准化。把安全标准贯穿到企业生产经营的全过程中，贯穿到企业改革发展的始终。各职能部门、船舶要增强服务意识，积极参与安全生产标准化建设工作，要从被动防范，向源头管理转变；从突击活动，向抓好日常管理转变；从事后查处，向强化基础转变。通过持之以恒抓安全标准化建设，不断夯实安全基础，全面提高企业的安全生产管理水平。

4、认清形势，推进和完善安全标准化建设工作

公司安全标准化建设工作的开展刚刚起步，但同时也存在以下问题：一是安全生产责任制在一些部门和船舶还没有得到真正落实，日常监管力度需要增加，隐患排查治理不深入。二是安全生产标准化建设在船上推进不够平衡。主要表现在船舶流动、分散、吨位小、人员文化层次低，个别人认识不足等。三是个别船舶对安全标准化创建工作重视程度不够，推进落实力度亟待加强。

5、持续改进，建立安全生产长效管理机制

⑴要从全局和战略的高度，充分认识加强安全生产工作的极端重要性。切实做好安全生产工作，是深入贯彻落实科学发展观，加快企业转变经济发展方式，推进公司安全生产平稳健康发展的重要任务，各职能部门、船舶必须充分认识安全生产工作的极端重要性，自觉坚持综合治理，持续改进”的方针，把安全生产、以人为本，人的生命高于一切的理念，落实到船舶生产、经营、管理的全过程，坚决守住安全生产这条红线。

⑵做好今后一个时期的安全生产工作。各职能部门、船舶要切实增强做好安全生产工作的责任感和主动性，继续严格落实安全生产责任，各船船长要亲自部署，要把安全责任落实到每个环节、每个岗位和每个船员。各职能部门要结合安全生产大检查工作，组织力量深入船舶生产一线，深入基层，深入船舶安全生产

的重点部位和薄弱环节，加强督促检查，加强领导带班、值班值守工作，严防发生生产安全事故。

⑶强力推进安全生产大检查和隐患排查治理活动。要成立检查组，广泛深入地开展拉网式排查，对企业的安全隐患要切实做到胸中有数。对重大安全隐患要及时制定治理方案，加大隐患治理资金的投入。检查工作中要做到“三结合”，即一是检查与隐患排查治理相结合，对检查和隐患排查中发现的隐患，必须责令存在隐患的单位采取落实资金、落实责任人、落实整改时间、落实整改措施、落实应急预案等“五落实”；三是检查和隐患排查治理与达标创建工作相结合，通过检查和隐患排查治理，进一步发现问题、整改隐患、完善安全生产条件，有效促进达标工作。

⑷强力推进安全生产管理队伍建设。企业的安全职能部门是本单位的安全生产管理队伍，必须严格按照国家安全生产的相关法律法规，配齐配强工作人员，确保安全管理人员够用、管用、能用，必须加大安全投入。

⑸要进一步强化安全生产应急工作。健全应急组织、修订应急预案、组织应急培训、开展应急演练、进行经常性应急管理检查，对遏制重特大生产安全事故、减少人员和财产损失具有十分重要的作用。要积极推动应急预案的编制、评审、发布、备案、培训、演练和修订等工作，把加强应急救援建设作为安全发展必不可少的基础性保障，而且只能加强、不能削弱，必须完成每年的演练计划。

安全生产标准化工作是一项长期而艰巨的任务，要通过企业安全标准化建设，实行更加严格的企业安全管理，建设更加坚实的安全生产长效管理体系，实施更加有力的监督管理，采取更加过硬管用的措施，使企业的安全生产标准化建设取得显著成效，使企业安全生产基础性工作更加扎实有效。