浅析我国企业的跨国经营

ＶＶ匕匕　Ｉ　ＵＶ１．－，Ｉ　Ｉ．Ｉ　Ｉ１＂－＇Ｉ　ｌ　ｒ－ＩＩ　Ｉｄｙｌｌ　Ｉ　ｌ　ｌ　Ｉ／Ｉ冒　惯　浅析我国企业的跨凰经营　房利芳　中央财经大学　北京１　０００８１　摘要：经济全球化是世界经济发展的主潮流，跨国公司已然是经济全球化的栽体与主要推动力。我国企业要想在全球竞　争中生存和发展，必须积极参与国际竞争，并顺应国际趋势不断调整跨国经营战略。本文主要分析新形势下我国跨国公　司经营发展的现状，并结合知识经济条件下跨国经营发展的新态势，对提高我国企业跨国经营水平提出对策和建议。　关键词：跨国经营；竞争优势；竞争劣势；对策建议　随着社会的发展与进步，经济全球化浪潮愈演愈烈。跨国经营顺　应时代发展趋势，是经济全球化的产物。改革开放是我国的一项基本　国策，进行海外投资和跨国经营是对外开放新形势下的必然趋势。自　上世纪九十年代以来，世界政治经济格局发生了一系列重大变化，我　国企业的跨国经营能否抓住机遇、迎接挑战，无疑是我国企业能否可　持续发展并促进世界经济的繁荣进步的重要一—－环。　一为滞后。　三　提升我国企业跨国经营水平的对策建议　（一）培养和引进国际化优秀经营管理人才，建立科学的管理制　度。拥有专业技能扎实、通晓外语、精通相关法律的综合型的经营　管理人才是中国企业海外经营成功的必要条件。第一，在企业内部　、我国企业跨国经营的竞争优势　着力培养一批懂外语、懂法律，又通晓相关人文的高素质复合型人才　担当公司的管理者和业务骨干。第二，借鉴别国经验，大力实施跨国　机构人员本地化战略。同时，采取有效的激励措施、建立科学管理制　度，储备人才、留住人才，减少不合理的人才流动。　（二）实施多元化的投资策略，降１氐风险。在产业结构上，国家应通　过宏观调控，集中人力、财力、物力和相应的技术力量，实现跨国公　司在产业结构上的优化组合。强强联合，少而精，避免多而烂。长远　来看，应同时向发展中国家和发达国家伸延，实现投资地域的多元化，　降低风险。在规模结构上，实施规模经营战略，充分利用国内原有的　规模优势，综合发挥市场调节和宏观调控的作用。　（三）加大科技投入和研发力度，使产品质量满足国际需求。科学　技术是企业竞争力的关键所在，只有注重科技投入、技术创新，增大　研发力度，并通过技术引进来实现技术升级，建立和完善企业的技术　创新系统，不断提高科技水平和创新能力，才有可能在强手如林的国　际竞争中赢得主动。　（一）劳动力价格的相对优势。我国是世界上劳动力最为丰富的　国家之一，且劳动力价格相对低廉。低廉的劳动力价格使跨国经营的　人力成本较低，这有利于其　氐成本优势打入国际市场。　（二）作为发展中国家的后发优势。发展中国家与发达国家的经　济差距是客观存在的。差距的存在，使得我国跨国企业的经营有了借　鉴发达国家跨国经营管理经验与先进技术的可能胜。　（三）技术的比较优势。我国具有相对于发展中国家的技术优　势。对于部分发展中国家来说，我国的某些成熟技术反而比发达国家　的先进技术更具吸引力：这些国家与我国具有相似的需求结构，且我　国技术转让的成本低。　（四）传统产品日益被认可的优势。我国传统工艺和具有民族特　色的产品或服务在国际上有一定的竞争力，这些产品或服务为中国所　特有，蕴含中华民族源远流长的文化禀赋，难以被复制模仿。　（四）建立准确、及时、高效的信息服务系统，全面追踪国际市场　二　我国企业跨国经营的竞争劣势　动向。提高企业海外投资的咨询服务质量、构筑高效完备的信息咨　我国企业在跨国经营方面取得了不俗成绩，但由于起步较晚，其　询服务系统，使企业能够方便、准确地获悉外国投资的法律法规、现　具有发展中国家企业国际化初期阶段的显著特征，与世界顶级跨国公　行政策等可以为企业的跨国经营活动提供有效与正确的指引。　司相比有较大差距：　（一）人力资源与管理制度不完善，不能很好适应国际市场竞争需　要。我国现有的跨国经营企业，尤其是中小跨国企业大都缺乏现代人　力资源的概念。企业普遍缺少精通外语、知悉相关法律、熟悉海外　直接投资操作的优秀跨国经营管理人才，而且优秀人才流失严重。另　外，我国跨国企业普遍存在组织功能不健全、管理制度与国际运行规　则不相符等问题。　（二）投资结构不合理、总体投资效益不高。在产业结构上，我国　跨国企业侧重于对制造、加工等初级产品的投资，对高新科技产业的　投资较少；在规模结构上，中国对外直接投资的总体规模明显偏小，这　与中国作为在国际舞台上发挥重要作用大国的地位相比，是极不相称　的。　（五）完善经营机制，改进跨国经营管理和政府宏观调控。我国跨　国经营企业建设的当务之急是转换企业经营机制，建立现代企业制　度，按市场经济发展规律和国际惯例组建和管理我国企业的跨国经营　并充分发挥政府宏观调控的积极作用。　四　结束语　当代知识经济一体化的新发展对我国跨国企业来说，既是机遇，　也是挑战。我国企业进入国际市场，进行跨国经营，不仅是必要的、　可行的，更是壮大发展自己、顺应发展潮流的大势所趋。我们应抓住　机遇、迎接挑战，根据我国国情和我国跨国经营企业的实际情况和经　济发展新态势，积极主动地制定相应策略，促进我国跨国企业经营的　发展和进步。田　参考文献　…１卢进勇．入世与中国利用外资和海外投资【Ｍ］．北京：对外经贸出　版社．２００１．　（三）产品技术含量低、研发投入少、创新意识不强。世界跨国　公司的渗透和发展，在很大程度巳依靠于高科技产品和知识、技术密　集型产品。我国跨国企业在科技研发和投入方面比较落后，许多企业　没有技术优势、技术创新意识不强、更没有形成核　技术。　（四）缺乏对国际市场的全面性、动态『生了解。我国企业跨国经　营时间不长，国际化经营经验欠缺。不少企业没有国际经营的全局意　识，不进行国际化经营环境分析、对目标市场定位不明确、对中外文　化差异不关注等问题突出，对国际市场缺乏全面、动态的了解与追　［２】陈小强．中国跨国公司经营论【Ｍ】．北京：中国财政经济出版　社．２００５．２．　［５】陈明森．企业国际化经营与市场进入方式选择【Ｊ】．国际贸易问　题，２ｏｏ２（４）．　【４】王艳华．我国企业跨国经营的优劣势分析【Ｊ】．经济师，２００９（１）　踪。　５】于颖．浅析我国企业跨国经营存在问题的成因【Ｊ】．商场现代　（五）市场经济不健全、国家宏观管理体制不完善。由于社会历　［　史原因，我国企业的跨国经营是在计划经济体制下形成和发展起来　化。２００７．６］顾洁华．中国企业跨国经营问题探析．经济论坛，２００４（１５）．　的，加之我国改革开放时间不长，因此我国企业管理体制相比而言较　【【７】王宗坑．打遣我国跨国公司的几点思考【Ｊ］．求实，２ｏｏｅ（１）．　ｌｚＩＯ现代商业ＭＯＤＥＲＮ　ＢＵＳＩ．ＮＥＳＳ