1、“项目负责人”是指工程项目的项目经理、书记、副经理、总工。
2、 “项目负责人带班生产”是指项目负责人在施工现场组织协调工程项目的安全生产活动。项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。
3、 各项目经理部，应根据项目建设特点建立项目负责人施工现场轮流带班制度。明确工作内容、职责权限、考核奖惩等内容，严格定期考核。并根据工程进展，制订每月项目负责人轮流带班计划。
4、项目经理是工程项目的安全管理的第一责任人，对落实带班生产制度全面负责。 5、 项目经理需离开施工现场时，应向工程项目的建设单位和企业负责人请假，经批准后方可离开。离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的项目日常工作。
6、 项目负责人带班生产时，应全面掌握工程项目的安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的控制，及时消除安全隐患，并认真做好带班生产记录并签字存档备查（附件2）。下列情况，项目负责人必须现场轮流带班生产：
（一）工程项目出现险情或发现重大隐患时； （二）实施危险性较大的分部分项工程时； （三）各项工序进行典型施工时；
（四）防抗台风、暴雨、泥石流等重大自然灾害的应急响应、处置或灾后恢复生产和节假日时；
本条所称“危险性较大的分部分项工程”按工程项目的相关行业有关规定执行。 7、 项目负责人带班生产时，应履行以下职责：
（一）检查落实技术、质检、安全等管理人员跟班作业，确保现场管理人员有效到位； （二）检查专项施工方案中安全措施的落实情况；
（三）巡视施工现场，全面掌握工程项目质量安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的控制，指导一线人员作业，及时制止“三违”行为；
（四）及时发现并组织消除事故隐患和险情； （五）填写带班生产工作日志并签字归档备查等。 8、考核规定
（一）、现场带班人员未按规定执行的，每次扣罚责任人100元。
（二）、现场带班人员请假后，安保部未及时安排人员造成空岗的，每次扣罚安保部负责人50元。
（三）、带班期间出现安全事故的，一并给予严肃处理和处罚。
（四）、对限期整改的隐患问题未及时复查验收的，每次扣罚责任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，视情节给予责任人不低于100元的处罚。
施工现场领导带班记录
项目名称 带 班 人 工作重点 带班时间 职 务 形象进度 带班 工作 情况 存在 问题 整改 情况 和应 注意 事项 交班人 （签字）
接 班 （签字）
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