1. 软装置饰营运管理中心
软装置饰营运管理中心主要职责
软装置饰运筹管理
）编制年度软装置饰营运成本管控计划，依据年度成本计划编制年度产值指标。年度公 1
司产值目标的分解 / 签署部门业绩目标责任书 / 各部门月度工作计划与履行状况总结的
汇总、监察和反应 / 负责组织公司年度工作报告的草拟和任务分解工作； ）编制软装置饰项目管理系统。系统内容包括项目过程管理、综合管理、时间管理、成 2
本管理、质量管理、人力资源管理、交流管理、采买管理及目标管理。 ）编制软装置饰专业知识管理系统。 3
对计划、风险应付控制。 ）编制软装置饰平时营运管理制度。 5
）编制软装置饰任务下达及调动管理制度。 7
）编制项目营运风险管理系统。包括风险辨别、风险定性剖析、风险定量剖析、风险应 4
）编制软装置饰人力资源发展计划、人员招募计划，提交上司审批。 6
（依照项目种类、规模、软装置饰工作饱和量
状况进行项目般配。 ）
）编制外面软装置饰引入计划及拟订合作框架协议。 8
9) 软装置饰项目进度及软装置饰质量管控，软装置饰成就审查与校正。软装置饰评论系统建设及管理
1）依照项目周期、达成质量、项目成本编制软装置饰管理计划： 2）编制软装置饰绩效管理流程，对项目负责人进行专业培训； 3）编制软装置饰质量评论标准； 4) 项目负责人绩效查核与评定； 5) 绩效管理系统的完美与订正； 软装置饰标准化系统建设及推行
1）拟订公司设计制图规范及标准，负责对设计进行有关培训； 2）标准文件系统建设。 3）标准图库系统建设； 4）标准化节点系统建设； 5）标准化模板系统建设； 6）标准化系统推行。
BIM 项目管理及团队建设
1）组织 BIM 团队实现 BIM 对软装置饰项目的成本和组价管控。 云平台管理 1 2 3 4
）依照公司云平台开发计划及要求，达成云平台开发各时间节点任务。 ） 辅助云平台开发部门完美云平台建设； ） 负责拟订云平台管理制度；
） 负责搭建并完美云平台全周期管控功能；
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软装置饰营运管理方案中心分派职责及岗位说明书介绍
5 6) 7)
） 组织云平台软装置饰项目落地； 负责编制云平台软装置饰资源建设框架； 负责全世界化软装置饰资源共享平台建设；
8 ） 组织云平台软装置饰标准化上线。软装置饰团队建设及培训
1）依照公司整体发展规划，编制设计团队培育、培植计划，保证公司专业人员贮备需求。 2）优化设计团队的组织与架构，对要点岗位和特需人员进行培育和提高。 3）组织专业技术培训、要点技术培训、流行软件培训以及科学管理等方面的培训。 4）设计人员梯队搭建、挑选及培育。 5）设计团队专业等级考评、岗位等级认定。
6）培训成效追踪 / 总结 / 监察和反应 / 培训内容的改良与提高。 产品定向研究 1 2 3
） 依据市场需求提出软装置饰产品定向研究方向；
） 指挥软装置饰团队依照公司产品开发计划，达成相应产品定向研究工作； ） 指挥软装置饰团队为产品定向研究做相应资源建设； 4） 组织软装置饰团队为定向研究产品做推行。 制度建设
1）编制部门平时工作、岗位设计管理制度，组织实行和按期订正； 2）编制设计营运管理制度，组织实行和按期订正。
3）依据公司战略规划和年度经营计划，编制部门年度、季度和月度工作计划，并负责计
划的实行与控制。
档案管理
1）成立项目档案管理制度。拟订项目文件储存规范。推行文件分级管理、格式规范、共
享共有。
2）项目文件整理、分类、安全备份。 3）负责软装置饰资源档案管理。 采买管理
1) 采买资源建设 : 供货渠道建设，知足定向产品研发开辟渠道引进；
完
善资源贮备；达成有关资料的采集，整理；
2)
采买专业管理 : 采买管理制度建设 , 采买 管理标准化建设 , 立完美采买系统查收系统并严
制定厂家观察计划
;
格按流程履行， 对供给商进行管理及考评、 严格控制质量并降低采买成本； 成立完美售后服务系统
3) 4)
库房管理 : 库房管理制度建设 , 库房管理标准化建设 专业采买培训管理 : 对外 供给商公司的查收标准培训
, 对内新式资料及部品普及培训
, 以
及查收标准培训。
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软装置饰营运管理方案中心分派职责及岗位说明书介绍
软装置饰营运管理中心岗位说明书
岗位名称
软装置饰经理 岗位代码
营运管理中心 （软装置饰）
经理 （软装置饰）
营运经理 （软装置饰） 专业经理 （软装置饰）
工 程 师 助 理
管 理 员
配 饰 工 程 师 采 购 工 程 师 软装置饰营运管理中心经理岗位说明书
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软装置饰营运管理方案中心分派职责及岗位说明书介绍
岗位所属专业序列
岗位专业等级
总经理
直接荣膺岗位
副总经理
直属上司
工作职责
序号
工作模块
主要职责
1. 编制年度软装置饰营运成本管控计划， 依据年度成本计划编制年度产值指标。年度公司产值目标的分解 / 签署部门业绩目标责任书 / 各部门月度工作计划与执
行状况总结的汇总、监察和反应 工作；
/ 负责组织公司年度工作报告的草拟和任务分解
2. 编制软装置饰项目管理系统。系统内容包括项目过程管理、综合管理、时间
软装置饰运筹 1 管理
管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、交流管理、采买管理及目标管理。
3. 组织编制软装置饰专业知识管理系统。
4. 组织编制项目营运风险管理系统。包括风险辨别、风险定性剖析、风险定量
剖析、风险应付计划、风险应付控制。
5. 编制软装置饰平时营运管理制度。
6. 组织编制软装置饰人力资源发展计划、人员招募计划，提交上司审批。
7. 组织编制软装置饰任务下达及调动管理制度。 饰工作饱和量状况进行项目般配。
）
（依照项目种类、 规模、 软装置
8. 编制外面软装置饰引入计划及拟订合作框架协议。
9. 软装置饰项目进度及软装置饰质量管控，软装置饰成就审查与校正。
软装置饰设计
评论
2
系统建设及管
理
1. 2. 3. 4. 5.
组织编制软装置饰绩效管理计划：
组织编制软装置饰绩效管理流程，对设计负责人进行专业培训； 组织编制软装置饰质量评论标准； 负责软装置饰负责人绩效查核与评定； 组织软装置饰绩效管理系统的完美与订正；
1. 组织拟订公司软装置饰规范及标准，对软装置饰进行有关培训；
软装置饰设计 3 标准化系统建 设及推行
2. 组织软装置饰标准文件系统建设； 3. 组织软装置饰标准图库系统建设； 4. 组织软装置饰标准化模板系统建设； 5. 组织设计标准化系统推行。
软装置饰 BIM
4 项目管理及团 队建设
1. 组织 BIM 团队实现 BIM 对软装置饰项目的成本和组价管控。
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软装置饰营运管理方案中心分派职责及岗位说明书介绍
1. 依照公司云平台开发计划及要求，达成云平台开发各时间节点任务。 2. 辅助云平台开发部门完美云平台建设； 3. 负责拟订云平台管理制度；
软装置饰云平 5 台管理 4. 负责搭建并完美云平台全周期管控功能；
5. 组织云平台软装置饰项目落地； 6. 负责编制云平台软装置饰资源建设框架； 7. 负责全世界化软装置饰资源共享平台建设； 8. 组织云平台软装置饰标准化上线。 1. 依照公司整体发展规划，引进软装置饰团队
2. 编制软装置饰团队培育、培植计划，保证公司专业人员贮备需求。
6
软 装 配 饰 团 队 3. 优化软装置饰团队的组织与架构，对要点岗位和特需人员进行培育和提高。
建设及培训
4. 组织设计公司专业等级考评、岗位等级评定。 5. 组织软装置饰专业培训、公司软装置饰标准化培训
6. 组织培训成效追踪 / 总结 / 监察和反应 / 培训内容的改良与提高。
1. 软 装 配 饰 产 品 2.
定向研究 3.
4.
依据市场需求提出软装置饰产品定向研究方向；
组织软装置饰团队依照公司产品开发计划，达成相应产品定向研究工作； 组织软装置饰团队为产品定向研究做相应资源建设； 组织软装置饰团队为定向研究产品做推行。
7
软装置饰制度
8
建设
1. 负责编制软装置饰营运管理制度。
2. 负责编制部门年度及月度工作计划。
1. 编制项目档案管理制度。
9
软装置饰档 案管理
2．组织项目文件整理、分类及安全备份。
3. 组织软装置饰资源档案管理。 1. 组织采买资源建设 : 供货渠道建设，
2. 组织采买专业管理 : 采买管理制度建设 , 采买 管理标准化建设 , 立完美采买系统查收
10 采买管理 系统并严格按流程履行，成立完美售后服务系统
3. 组织库房管理 : 库房管理制度建设 , 库房管理标准化建设
4. 组织专业采买培训管理 : 对外 供给商公司的查收标准培训 , 对内新式资料及部品普及培训 , 以及查收标准培训。
11 岗位任职要求
其余职责 1. 达成领导交办的全部工作。
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软装置饰营运管理方案中心分派职责及岗位说明书介绍
年纪
28 岁— 38 岁 学历 / 专业 本科以上 / 软装置饰、商业摆设有关专业
行业经验要求
6 年及以上软装置饰、商业摆设有关专业工作经验
2 年及以上部门经理经验，有地产排名前十的公司工作经验优先 3 年及以上软装置饰项目管理工作经验 无
熟习软装置饰项目管理方面的法律、法例、技术标准、规范
职务经验要求
项目经验要求
专业技术资格 执业资格证书
知识技术要求
掌握软装置饰专业、软装置饰项目管理有关专业知识 熟知软装置饰市场各种部品、产品、人力价钱 娴熟使用计算机、常用办公软件（
WORD/EXCEL/PPT）
胜任能力要求
较强的交流能力、优秀的关系协调与问题办理能力
具备较强的责任心，具备团队凝集力，超强履行力，对公司高度忠诚。 编写部门
营运管理中心
编写日期
人品特质 等其余要求
备注
6 / 13
软装置饰营运管理方案中心分派职责及岗位说明书介绍
软装置饰营运经理岗位说明书
岗位名称
软装置饰营运经理 岗位代码
岗位所属专业序列
岗位专业等级
软装置饰营运经理
直接荣膺岗位
软装置饰营运经理
直属上司
工作职责
序号
工作模块 主要职责
1. 各部门月度工作计划与履行状况总结的汇总、 工作报告的草拟和任务分解工作；
监察和反应 / 负责组织公司年度
2. 辅助编制软装置饰项目管理系统。系统内容包括项目过程管理、综合管理、
软装置饰运筹
1
管理
时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、交流管理、采买管理及目标管 理。
3. 编制软装置饰平时营运管理制度。
4. 组织编制软装置饰人力资源发展计划、人员招募计划，提交上司审批。
度。
组织编制软装置饰任务下达及调动管理制
（依照项目种类、 规模、 软装置
饰工作饱和量状况进行项目般配。
）
5.
6. 辅助编制外面软装置饰引入计划及拟订合作框架协议。
软装置饰设价 2 系统建设及管
1. 编制软装置饰绩效管理计划：
2. 编制软装置饰绩效管理流程，对项目负责人进行专业培训； 辅助软装置饰负责人绩效查核与评定； 3. 负责软装置饰绩效管理系统的完美与订正；
理 软装置饰设计 3 标准化系统建 设及推行 软装置饰 BIM
4 项目管理及团 队建设
1. 负责软装置饰标准化系统推行。
1. 负责 BIM 团队实现 BIM 对软装置饰项目的成本和组价管控。
1. 辅助负责拟订云平台管理制度； 2. 辅助搭建并完美云平台全周期管控功能；
软装置饰云平 3. 负责云平台软装置饰项目落地；
5
台管理 4. 辅助编制云平台软装置饰资源建设框架； 5. 辅助全世界化软装置饰资源共享平台建设；
6. 负责云平台软装置饰标准化上线。
7 / 13
软装置饰营运管理方案中心分派职责及岗位说明书介绍
1. 依照公司整体发展规划，引进软装置饰团队
2. 辅助软装置饰团队培育、培植计划，保证公司专业人员贮备需求。
6
软 装 配 饰 团 队
3. 辅助优化软装置饰团队的组织与架构，对要点岗位和特需人员进行培育和提建设及培训
升。
4. 负责设计公司专业等级考评、岗位等级评定。
7
软 装 配 饰 产 品
1. 负责软装置饰团队为定向研究产品做推行。
定向研究 软装置饰制度
1. 辅助编制软装置饰营运管理制度。 2. 辅助编制部门年度及月度工作计划。 1. 负责采买专业管理
: 采买管理制度建设
, 采买 管理标准化建设 , 立完美采买体
8
建设
9
采买管理 系查收系统并严格按流程履行，成立完美售后服务系统 2. 负责库房管理 : 库房管理制度建设
, 库房管理标准化建设
11
岗位任职要求
年纪
其余职责 1. 达成领导交办的全部工作。
26 岁— 35 岁
学历 / 专业
本科以上 / 软装置饰有关专业
, 或管理专
业
行业经验要求 职务经验要求 项目经验要求 专业技术资格 执业资格证书
5 年及以上软装置饰、商业摆设有关专业工作经验
2 年及以上部门经理经验，有地产排名前十的公司工作经验优先 2 年及以上软装置饰项目管理工作经验 无
熟习软装置饰项目管理方面的法律、法例、技术标准、规范 掌握软装置饰专业、软装置饰项目管理有关专业知识 熟知软装置饰市场各种部品、产品、人力价钱 娴熟使用计算机、常用办公软件（
WORD/EXCEL/PPT）
知识技术要求
胜任能力要求 人品特质 等其余要求 备注
较强的交流能力、优秀的关系协调与问题办理能力
具备较强的责任心，具备团队凝集力，超强履行力，对公司高度忠诚。
编写部门 营运管理中心 编写日期
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软装置饰营运管理方案中心分派职责及岗位说明书介绍
（部门）专业经理岗位说明书
岗位名称
软装置饰专业经理 岗位代码
岗位所属专业序列
岗位专业等级
软装置饰经理
直接荣膺岗位
软装置饰经理
直属上司
工作职责
序号
工作模块 主要职责
1. 编制软装置饰项目管理系统。系统内容包括项目过程管理、综合管理、时间
软装置饰运筹管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、交流管理、采买管理及目标管理。
1
管理
2. 负责编制软装置饰专业知识管理系统。
3. 负责编制项目营运风险管理系统。包括风险辨别、风险定性剖析、风险定量剖析、风险应付计划、风险应付控制。
4. 软装置饰项目进度及软装置饰质量管控，软装置饰成就审查与校正。
软装置饰设价
1. 负责编制软装置饰质量评论标准；
2
系统建设及管
理
1. 拟订公司软装置饰规范及标准，对软装置饰进行有关培训；
软装置饰设计2. 软装置饰标准文件系统建设；
3
标准化系统建 设及推行 3. 软装置饰标准图库系统建设； 4. 软装置饰标准化模板系统建设； 5. 设计标准化系统推行。
软装置饰 BIM
4 项目管理及团 队建设
1. 辅助 BIM 团队实现 BIM 对软装置饰项目的成本和组价管控。
1. 辅助云平台软装置饰项目落地；
软装置饰云平 2. 辅助编制云平台软装置饰资源建设框架；
5
台管理 3. 辅助全世界化软装置饰资源共享平台建设；
4. 负责云平台软装置饰标准化上线。
9 / 13
软装置饰营运管理方案中心分派职责及岗位说明书介绍
1. 依照公司整体发展规划，引进软装置饰团队 2.
辅助软装置饰团队培育、培植计划，保证公司专业人员贮备需求。
软装 配 饰 团 队 3. 对要点岗位和特需人员进行培育和提高。
6
建设及培训
4.
负责设计公司专业等级考评、岗位等级评定。 负责软装置饰专业培训、公司软装置饰标准化培训
5 5.
6. 负责培训成效追踪 / 总结 / 监察和反应 / 培训内容的改良与提高。 1. 软装置饰产品市场调研；
7
软 装 配 饰 产 品
2. 负责软装置饰团队依照公司产品开发计划，达成相应产品定向研究工作；定向研究
3. 负责软装置饰团队为产品定向研究做相应资源建设；
软装置饰档1．负责项目文件整理、分类及安全备份。
8
案管理
2. 负责软装置饰资源档案管理。 1. 负责采买资源建设 : 供货渠道建设，
9
采买管理
2. 组织专业采买培训管理 : 对外 供给商公司的查收标准培训
, 对内新式资料及部
品普及培训 , 以及查收标准培训。
其余职责1. 达成领导交办的全部工作。
10
岗位任职要求
年纪
26 岁— 35 岁 学历 / 专业
行业经验要求
4 年及以上软装置饰、商业摆设有关专业工作经验
1 年及以上部门经理经验，有地产排名前十的公司工作经验优先 3 年及以上软装置饰项目管理工作经验 □无
职务经验要求
项目经验要求 专业技术资格 执业资格证书
□ 中级职称，高级摆设设计师
熟习设计项目管理方面的法律、法例、技术标准、规范 掌握设计专业、设计项目管理有关专业知识 熟知软装置饰市场各种部品、产品、人力价钱 娴熟使用计算机、常用办公软件（
知识技术要求
WORD/EXCEL/PPT）、 AUTOCAD、 PHOTOSHOP、 胜任能力要求 人品特质 等其余要求 备注
较强的交流能力、优秀的关系协调与问题办理能力
敬业、正直、诚信、极高的职业忠诚度和自律精神、擅长与人合作、可以承受较大的工作 压力 编写部门
营运管理中心 编写日期
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软装置饰营运管理方案中心分派职责及岗位说明书介绍
11 / 13
软装置饰营运管理方案中心分派职责及岗位说明书介绍
（部门）采买工程师岗位说明书
岗位名称
采买工程师
岗位代码 岗位专业等级
岗位所属专业序列
直属上司
专业经理 直接荣膺岗位 专业经理
工作职责
序号
工作模块 主要职责
1、货渠道建设，知足定向产品研发开辟渠道引进；
2、达成有关资料的采集，整理；
1 资源建设
3、完美资源贮备； 4、制定厂家观察计划。
1、 负责采买项目的运转、成立采买系统并严格按流程履行，对供给商进行管理
及考评、严格控制并降低采买成本； 2、 整合部品市场价钱；
3、 组织达成专项部品订制招采计划；
2 采买专业工作 4、 达成采买合同评审签署，和付款； 5、 拟订部品查收标准； 6、 对订制部品进行专业查收； 7、 负责部品的售后维修管理；
8、 亲密与供给商的合作关系，达到性价比最优并实时供货； 1、新材质、新部品引进；
3 库房管理 2、入库、出库、返库、损坏，管理及登记； 3、库房部品编写，管理，库房建设； 1、 外面培训，培训供给商公司的查收标准
4
培训管理 2、 内部培训，新式资料及部品普及培训 3、 内部人员，查收标准培训。
5 其余职责 达成领导交办的其余工作。
岗位任职要求
年纪 行业经验要求 职务经验要求 项目经验要求 专业技术资格 执业资格证书
24 以上
采买专业经验 3 年以上 一年以上
学历 / 专业
学历专科以上，专业不限 1 年及以上设计项目管理工作经验 □无
□中级职称，同时请注明职称种类
12 / 13
软装置饰营运管理方案中心分派职责及岗位说明书介绍
知识技术要求
认识配饰专业、配饰项目管理有关专业知识
娴熟使用计算机、常用办公软件（
WORD/EXCEL/）、三年以上驾龄。
胜任能力要求
较强的交流能力、优秀的关系协调与问题办理能力，组织能力，及履行力
敬业、正直、诚信、极高的职业忠诚度和自律精神、擅长与人合作、可以承受较大的工作
人品特质
等其余要求
压力、有优秀的职业道德。
男性，驾龄 3 年以上。 有私人车者优先考虑。
备注 编写部门 营运管理中心 编写日期
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