鉴于目前策划会议冗长，会议大部分时间是各主管陈述自己所做策划内容，没有更多的时间去讨论、研究如何做好策划的现状，经过领导和我们的讨论，决定将策划的形式改动一下，将投票环节安排在会前进行，具体流程如下：
1. 各主管开动脑筋，积极准备策划，在每周一的1点之前将三个策划发给杜畅（策划表格和之前的一样）；
2. 杜畅会将所有策划汇总到1张表格里，大约在13：30左右，将汇总后的表格发到群里；
3. 接下来各位主管认真查看每一个策划，选出自己认为好的三个方案并打分，注：主管不允许选择自己的方案（打分标准：三个方案的分数之和为100，根据策划的好坏程度自由分配这100分）；
4. 主管选择并打分完毕后，通过RTX将打分结果通知杜畅（此任务在3点之前完成）；
5. 杜畅会将各位主管的打分结果汇总，然后按得分选出前5位的策划；
6. 策划会上，大家只针对筛选出的5个策划进行讨论，包括方案的可行性、资料的选取、话术等等（希望各主管踊跃发言！）；
7. 会议将最终确定三个方案，包括方案的产品内容、资料以及话术； 8. 周二统一调取资料开始进行测试；
9. 下周一中午活动时会将大致的策划反馈给大家，针对好的策划方案和策划组进行表扬、奖励，并安排优秀的策划组座席和大家交流分享；
10. 周一下午策划会将展示策划的具体反馈结果，各主管针对结果进行发言。
时间：周一13：00 内容：对上周优秀策划在部门中午活动进行推广 时间：周一13：00前 内容：策划方案发给杜畅 责任人：主管 时间：周二-周日 内容：周二调取资料并进行测试 负责人：项目主管和员工 时间：周一13：30前 内容：策划汇总后发到主管群 负责人：杜畅 策 划 流 程 时间：周一16：30-17：30 内容：总结上周策划并针对本周 方案进行讨论 时间：周一13：30-14：30 内容：认真分析所有策划方案 负责人：主管 时间：周一15：00-16：00 内容：汇总票选前5的方案 负责人：杜畅 时间：周一14：30-15：00 内容：投票并RTX发给杜畅 负责人：主管
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