1. 监理单位的选择方式：2种
2. 监理单位的选择要点：监理经验、专业技能、工作人员、监理工作计划、理解能力、声誉、对项目所在地或所在国的了解、专业名望 3. FIDIC《关于咨询工程师选择指南》介绍 （1）基本原则
（2）基于能力的选择要点：专业技术的胜任能力、管理的能力、资源的可利用性、职业的独立性、取费构成的合理、执业的诚实性 3.2 监理工程师
一、监理工程师的素质与职责 1.监理工程师的概念 2.监理工程师的资格 监理工程师的素质：
（1）要有较高的学历和多学科的专业知识 （2）要有丰富的工程建设实践经验 （3）要有良好的品德：①②③④ （4）要有健康的体魄和充沛的精力 3. 监理工程师的主要职权 4. 监理工程师的职业守则 5.监理工程师的岗位责任制
（1）按监理机构的设置状况建立岗位责任制 ①总监理工程师 ②总监理工程代表 ③专业监理工程师 ④监理员
（2）按“三大控制”的分工建立岗位责任制（一般了解） 二、监理工程师资格考试和注册 1、监理工程师执业资格考试
（1）监理工程师执业资格考试制度（一般了解）
（2）报考监理工程师的条件：一是要具有一定的专业学历，而是要具有一定年限的工程建设实践经验。
（3）执业资格考试的内容：建设工程监理理论及相关法律法规，工程质量控制、投资控制、进度控制，建设工程合同管理，实务技能。 （4）考试方式和管理 水平考试： 5统一
考试合格颁发《监理工程师执业资格证书》 2、监理工程师注册
注册取得《监理工程师注册证书》
根据注册内容不同分：初始注册、延续注册、变更注册
每人最多可以申请两个专业注册，只能在一家建设工程勘察、设计、施工、监理、招标代理、造价咨询等企业注册。 （1） 初始注册 1） 条件：①②③
2） 提供材料：①②③④⑤ 3） 申请程序：①②③④ （2） 延续注册
初始注册有效期为3年，延续注册有效期同样为3年 续期注册应提交材料：①②③ （3） 变更注册
变更注册提交材料：①②③④⑤
（4） 不予初始注册、延续注册或变更注册的特殊情况
1） 下列情形之一不予初始注册、延续注册或变更注册①②③④⑤⑥⑦ 2） 下列情形之一，其注册证书和执业印章自动失效①②③④⑤⑥⑦⑧ （5） 注销注册①②③④⑤⑥⑦ 三、监理工程师继续教育 1、继续教育的目的（了解） 2、继续教育的学时 3、继续教育方式和内容 四、监理工程师的权利和义务
1、注册监理工程师享有的权利 2、注册监理工程师应当履行的义务 3、FIDIC道德准则
第4章
1、建设工程监理单位工作文件是指监理单位投标时编制的监理大纲，监理合同签订以后编制的监理规划和专业监理工程师编制的监理实施细则。
2、建设工程监理规划的作用：（1）指导项目监理机构全面开展监理工作；（2）监理规划是建设工程监理主管机构对监理单位监督管理的依据；（3）监理规划是业主确认监理单位履行合同的主要依据；（4）监理规划是监理单位重要的存档资料。
3、建设工程监理规划编写的依据：（1）工程建设方面的法律、法规；（2）建设工程外部环境调查研究资料；（3）政府批准的工程建设文件；（4）建设工程监理合同；（5）其他工程建设合同；（6）监理大纲；（7）工程实施过程输出的有关工程信息。
4、工程实施过程输出的有关工程信息：①方案设计、初步设计、施工图设计文件；②工程招标投标情况；③工程实施状况；④重大工程变更；⑤外部环境变化等。
5、建设工程监理规划编写的要求：①基本构成内容应当力求统一；②具体内容应具有针对性；③监理规划应当遵循建设工程运行的规律；④项目总监理工程师是监理规划编写的主持人；⑤监理规划一般分阶段编写；⑥监理规划的表达方式应当格式化、标准化；⑦监理规划应该经过审核。
6、建设工程监理投资控制的具体措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。 7、投资控制的技术措施：①在设计阶段，推行限额设计和优化设计；②招标投标阶段，合理确定标底及合同价；③材料、设备采购，通过质量价格比选，合理确定生产供应单位；④施工阶段，通过审核施工组织设计和施工方案，使组织施工合理化。 8、与建设工程有关的单位
项目系统内的单位：主要有业主、设计单位、施工单位、材料和设备供应单位、资金提供单位等；
项目系统外单位：主要有政府建设行政主管机构、政府其他有关部门、工程毗邻单位、社会团体等。
9、业主提供满足监理工作需要的设施：办公、交通、通信、生活设施。
10、监理规划审核的内容主要包括以下几个方面：①建设工程监理范围、工作内容及监理目
标的审核；②建设工程项目监理机构结构的审核；③建设工程监理工作计划审核；④建设工程监理投资、进度、质量控制方法的审核；⑤建设工程监理工作制度审核。
11、按照我国已完成监理工作的工程资料统计测算，在施工阶段，大中型建设工程每年完成100万元人民币的工程量所需监理人员为0.6～1人，专业监理工程师、一般监理人员和行政文秘人员的结构比例为0.2:0.6:0.2。 第5章
5.1 组织的基本原理 1、组织
（1）含义：所谓组织，是为了使系统达到它特定的目标，使全体参加者经分工与协作及设置不同层次的权利和责任制度而构成的一种人的组合体。它含有3层意思：①目标是组织存在的前提；②没有分工与协作就不是组织；③没有不同层次的权利和责任制度就不能实现组织活动和组织目标。 （2）特点：其他要素可以相互替代„„ 2、组织结构
（1）含义：组织内部构成部分和各部分间所确立的较为稳定的相互关系和联系方式。 一个组织好比一座房子
——组织结构好比房子的框架 ——部门就是各个不同的房间 ——岗位设置就是在各房间摆椅子
——工作分析就是判断坐在椅子上的人应做哪些工作，应给什么回报以及坐在这把椅子上的人应具哪些条件
（2）关系：组织结构与职权的关系；组织结构与职责的关系 3、组织结构图：组织结构简化了的抽象模型 4、组织设计
对组织活动和组织结构的设计过程。要点：① ② ③
（1）组织构成因素：管理层次、管理跨度、管理部门、管理职能
（2）组织设计原则：①集权与分权统一的原则、②专业分工与协作统一的原则、③管理跨度与管理分层统一的原则、④权责一致的原则、⑤才智相称的原则、⑥经济效率原则、⑦弹性原则
5、组织机构活动的基本原理 （1）要素有用性原理 （2）动态相关性原理 （3）主观能动性原理 （4）规律效应性原理
5.2 建设工程组织管理基本模式 一、平行承发包模式
1、概念：是指业主将建设工程的设计、施工及材料设备采购的任务经过分解分别发包给若干个设计单位、施工单位和材料设备供应单位，并分别与各方签订合同。 2、图示
3、优点：（1）有利于缩短工期；（2）有利于质量控制；（3）有利于业主选择承建单位 4、缺点：（1）合同数量多，会造成合同管理困难；（2）投资控制难度大 二、设计或施工总分包模式
1、概念：是指业主将全部设计或施工任务发包给一个设计单位或一个施工单位作为总包单位，总包单位可以将其任务的一部分再分包给其他承包单位，形成一个设计主合同或一个施工主合同及若干个分包合同的结构模式。 2、图示
3、优点：（1）有利于建设工程的组织管理；（2）有利于投资控制；（3）有利于质量控制；（4）有利于工期控制
4、缺点：（1）建设周期较长；（2）总包报价可能较高 三、项目总承包模式
1、概念：是指业主将工程设计、施工、材料和设备采购等工作全部发包给一家承包公司，由其进行实质性设计、施工和采购工作，最后向项目业主交出一个以达到动用条件的工程。按这种模式发包的工程也称为“交钥匙工程”。 2、图示
3、优点：（1）合同关系简单，组织协调工作量小；（2）缩短建设周期；（3）利于投资控制 4、缺点：（1）招标发包工作难度大；（2）业主择优选择承包方范围小；（3）质量控制难度大 四、项目总承包管理模式
1、概念：是指业主将工程建设任务发包给专门从事项目组织管理的单位，再由它分包给若干
设计、施工和材料设备供应单位，并在实施中进行项目管理。 2、图示
3、优点：合同关系简单，组织协调比较有利，进度控制也有利
4、缺点：（1）由于项目总承包管理单位和设计、施工单位是总包与分包关系，后者才是项目实施的基本力量，所以监理工程师对分包的确认工作就成了十分关键的问题；（2）项目总承包管理单位自身经济实力一般比较弱，而承担的风险相对较大，因此建设工程采用这种承发包模式应持慎重态度。
5.3 建设工程监理委托模式与实施程序 一、建设工程监理委托模式
1、平行承发包模式条件下的监理委托模式 （1）业主委托一家监理单位监理（图5-14） （2）业主委托多家监理单位监理（图5-15）
2、设计或施工总分包模式条件下的监理模式（图5-16、图5-17） 3、项目总承包模式条件下的监理模式（图5-18） 4、项目总承包管理模式条件下的监理模式 二、建设工程监理实施原则 1、公正、独立、自主的原则 2、权责一致的原则
3、总监理工程师负责制的原则 4、严格监理、热情服务的原则 5、综合效益的原则 6、预防为主的原则 7、实事求是的原则 三、建设工程监理实施程序
1、确定项目总监理工程师，建立项目监理机构 2、收集与熟悉监理相关资料 3、编制建设工程监理规划 4、制定各专业监理实施细则 5、规范化地开展监理工作
6、参与验收，签署建设工程监理意见 7、向业主提交建设工程监理档案资料 8、监理工作总结
5.4 建设工程项目监理机构
一、建设工程项目监理机构的建立步骤 1、确定项目监理机构目标 2、确定监理工作内容
3、项目监理机构的组织结构设计 （1）选择组织结构形式
（2）合理确定管理层次与管理跨度 （3）项目监理结构部门划分 （4）制定岗位职责及考核标准 （5）选派监理人员
4、制动工作流程和信息流程
二、建设工程项目监理结构的组织形式 1、直线制监理组织形式 2、职能制监理组织形式 3、直线职能制监理组织形式 4、矩阵制监理组织形式
三、项目监理机构的人员配备及职责分工 1、项目监理机构的人员配备
（1）人员结构：合理的人员结构包括：1）合理的专业结构；2）合理的技术职务、职称结构 （2）监理人员数量的确定
1）影响项目监理机构人员数量的主要因素：①②③④ 2）项目监理机构人员数量的确定方法：①②③④⑤ 2、项目监理机构各类人员的基本职责 （1）总监理工程师职责： （2）总监理工程师代表职责 （3）专业监理工程师职责 （4）监理员职责
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容