人力资源经理的职业展望与规划

人力资源经理的职业展望与规划

一. 职业分析

目标职业名称：人力资源经理。

岗位说明：制定人力资源的战略规划，并监督执行，负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制，全面负责人力资源部门的工作。

职责与任务：

①制定公司人力资源的战略规划，

②督促公司人力资源战略的执行，

③负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制，

④全面负责人力资源部门的工作，

⑤内部组织的管理。

工作绩效标准

1.人力资源战略规划的实施和反馈情况；

2.人力资源各项管理工作的进展情况和结果；

3.是否出现大的劳动纠纷和人事失误情况等。

工作关系

（一）对内关系

1.合理分解部门工作计划，并监督其完成情况。

2.对部门员工进行考查评估。

3.编制部门各项费用预算并控制其使用情况。

（二）对外关系

1.协助总经理对公司各部门工作进行考核评估。

2.负责公司及其相关人力资源信息的上传下达。

3.与公司各部门保持良好的沟通协作，为其各项工作开展和公司运营提供强有力的人力资源及其后勤保障。

4.代表公司与政府及其他相关单位保持友好协作的工作关系。

工作权限

1. 在本部门业务范围内对下属单位具有指导、监督、考核权；

2. 对本部门各岗位编制的业务管理方案具有审核与确认权；

3. 对本部门各项工作的开展与实施具有资源调配权；

4. 对本部门人员的绩效具有检查与考评权；

5. 对本部门岗位与人员调整具有确定与建议权。

工作条件

工作场所:办公室； 环境状况:舒适； 危险性:基本无危险,无职业病危险。

任职条件

学历要求：大专以上

专业背景：管理、行政、人力资源管理等相关专业

知识结构：心理学、社会学、组织行为学、人力资源学、行政管理学、公文写作、本公司的基本专业知识

心理状态：以直报怨与德、心胸开阔、善待他人、强抗压力、具备全局的高度、敏锐的观察分析能力

其他技能要求

综合素质高。具有较强的组织、沟通协调能力，宏观分析能力，语言、文字表达能力和亲和力；思路开阔，有创新意识，能建立科学、合理的人力资源体系；熟悉《劳动法》及地方相关劳动法规、条例。

二. 职业目标实现途径

1）职业发展途径：人力资源助理——人力资源专员—— 人力资源经理

2）职业目标划分：

第一阶段 成果目标：进入某目标企业从事人力资源助理工作

能力目标：了解公司，将所学知识一定的用于实践

第二阶段 成果目标：人力资源专员

能力目标：熟悉部门运作，能为公司提出有效的建议，能熟练的将所学知识与实际相结合

第三阶段 成果目标：该公司人力资源部经理

能力目标：熟悉公司运作，具有远见，能制定有效的人力资源战略规划，使部门发展与公司发展保持一致 ，能够与员工实现无障碍沟通。

三. 每阶段目标的实现方法

实现方法大概三种：a、教育培训法 b、讨论交流法 c、实践锻炼法

1、大学期间：

1）学好各科专业知识，掌握经管行业的基本知识。

2）假期打工（与本人业相符合的工作），积累社会经验。

3）与同学交流，从同学那里学到对自己有益的知识。

4）学习好心理学，为以后掌握好员工及领导的心里做好基础。

2、大学毕业后：

1）继续努力学习，在学习专业知识同时利用空闲时间继续积累工作经验。

2）进入职场后，努力做好本职工作，不断的提高自己晋升的筹码。

3、长期计划：

1）长期关注经济动态，了解市场信息，不断的提高自己的能力。

2）多参加活动，提高自己交流沟通的能力。建立良好的交流网。

3）努力工作，积极博得提升的机会。

4）多看书，在获得知识的同时不断提高自己的修养。

5）坚持锻炼身体，以保证自己能以最佳状态来面对任何事。

四. 小结

事情是不会已成不变的，

我会对自己的规划适时作出调整，

并每半年做一次自我评估，

按照实际情况作出一些变更，

使我的职业生涯规划书能更好的指引我的人生之路，为我以后的道路减少阻碍。