2019年4月
公司管理人员考核办法
第一章：总则
第一条：为正确评价管理人员的工作绩效，充分调动管理人
员的积极性，促进各项管理工作，提高工作效率，为管理人员的聘任、岗薪及奖励罚戒提供依据，特制定本办法。
第二章：考核的原则
第二条：全面考核，注重实际的原则。在德、能、勤、绩全
面评价的基础上，把工作业绩作为考核的首要依据。
第三条：客观性、公正性的原则。力求考核指标的全面性，
考核办法的科学性，考核结果的追溯性。
第四条：责权一致的原则。按管理权限和管理职责，逐级考
核，分类评价。
第五条：严格兑现的原则。考核结果与被考核人的聘任和收
入直接挂钩。
第三章：考核机构
第六条：公司成立考核领导小组，全面负责公司管理人员的
考核工作，考核领导小组由吴恭成副经理任组长，李利民、刘诚、李
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军任副组长。具体考核工作由人事部负责。
第七条：考核小组的主要职责： 1、研究和制定考核办法。
2、组织考核办法的实施，并向各单位、各部门反馈考核结果。 3、依据考核结果，提出对各单位、各部门负责人的使用、奖
惩的建议。
4、根据客观情况，有权对考核结果做出微调。
第四章：考核范围
第八条：考核范围：
1、公司机关部门正职以下的管理人员（包括兼任部门正职的
副三总师）。
2、项目部所有管理人员。
3、五大专业公司（商砼、机械、模板、劳务、生活）所有管
理人员。
4、其他单位依据公司的考核办法，自行组织考核。
第五章：考核权限
第九条：对部门的整体考核，由公司主管领导和基层单位按
专业管理系统分别进行。
第十条：对部门正副职的考核，由公司主管领导，相关部门
的负责人和部室内一般管理人员负责。
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第十一条：对项目部、专业公司行政一把手的考核由公司主
管领导、相关部门和所在单位的一般管理人员负责。
第十二条：对机关一般管理人员的考核，由部门正、副职和
本部室的其他管理人员负责。
第十三条：对项目部、专业公司（除行政一把手以外）其他
管理人员的考核由各单位自行组织。
第六章：考核内容
第十四条：对部门的考核：以基本职责的完成情况为主要依
据，涉及内容包括：业务指导能力，为基层服务的意识，服务的质量，监督检查的力度等方面（见表一）。
第十五条：对部门正副职的考核：以部门的业绩为主要考核
依据，内容包括：组织管理能力，业务指导能力，为基层服务的意识，团结协作的精神等方面（见表二）。
第十六条：对各单位一把手的考核，以各单位效益为主要考
核指标，内容包括：对接市场承缆任务的能力，管理协调能力，指标完成情况，单位整体效益等方面（见表三）。
第十七条：对一般管理人员的考核，以岗位职责的完成情况
为主要依据，内容包括：岗位工作的完成情况，工作态度，责任心，劳动纪律等方面（见表四）。
第七章：考核标准
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第十八条：对部门工作的整体考核，标准为：很满意、满意、
基本满意和不满意四项。考核人对被考核人的考核结果所占比例为：
主管领导占50%， 基层单位占50%
第十九条：对部门正副职的考核，标准为：优秀、称职、基
本称职和不称职四项。考核人对被考核人的考核结果所占比例为：
主管领导占20%，
基层单位对部门整体的考核结果占20%， 相关部门负责人占10%， 本部室内一般管理人员占50%。
第二十条：对项目部、专业公司一把手的考核，标准为：优
秀、称职、基本称职和不称职四项。考核人对被考核人的考核结果所占比例为：
公司领导占20%， 相关部门占20%，
指标完成情况（以责任状为准）占30%， 所在单位的管理人员占30%。
第二十一条：对一般管理人员的考核，标准为：超额完成、
完成、基本完成和未完成四项。考核人对被考核人的考核结果所占比例为：
部门正副职占50%，
基层单位对部门整体的考核结果占10%，
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部室内相关管理人员占40%。
第八章：考核结果
第二十二条：对部门整体工作的考核结果作为年底评选敬业
爱岗先进集体候选名单的依据。同时也作为嘉奖的重要依据。
1、对考核结果为很满意的部门，根据公司全年指标完成情况，
考核领导小组有权提出对该部门的嘉奖。
2、对考核结果为基本满意的部门，提出警告，要制定相应的
措施，限期整改。
3、对考核结果为不满意的部门，提出调整建议，如因客观原
因暂时不能调整的，部门负责人岗薪下浮10%，部门其他管理人员岗薪下浮5%，至第二次考核当月止。
第二十三条：对部门正副职的考核结果作为职位升迁、奖励、
评选先进或免职的主要依据。
1、对考核结果为优秀的部门正副职推荐进入年底各类先进评
比的候选人名单或作为职务升迁的依据。
2、对考核结果为基本称职的部门正副职，主管领导要进行谈
话限期提出目标或提出调离的建议。
3、对考核结果为不称职的部门正副职，建议免职或岗薪下浮
5-10%，并限期整改至第二次考核当月止。
第二十四条：对各单位一把手的考核结果作为奖励、评选先
进、机构调整、职务变迁的主要依据。
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1、对考核结果为优秀的一把手，作为年底各类先进评选的候
选人，作为破格晋升职称的主要依据。
2、对考核结果为不称职的，建议调离现岗位或在指标兑现中
扣除1%。
第二十五条：对一般管理人员的考核结果作为管理岗位的聘
任、个人收入的主要依据。
1、对考核结果为超额完成的一般管理人员优先聘任上岗或奖
励岗薪上浮5%。
2、对考核结果为基本完成的岗薪下浮5%，如果所在部门考
核结果为不满意的两项合并下浮10%。
3、对考核结果为未完成的不能聘任上岗，关系转至劳务管理
公司进行培训。
第九章：附则
第二十六条：人事部将建立管理人员考绩档案并将考核结果
归入考绩档案，同时作为推荐上岗的依据。
第二十七条：考核领导小组将考核结果在公司局域网上公布
接受群众的监督。
第二十八条：被考核人有权就考核结果向考核领导小组反映
本人的意见。
第二十九条：本办法经公司领导班子集体讨论通过，自发文
之日起生效，并由人事部负责具体实施时间。
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第三十条：本办法由公司考核领导小组负责解释。
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机关部室考核评价表
表一： 部门 本部门职责完成情况 对基层的业务指导能力 为基层的服务意识、服务质量 对基层单位的监督检查 很满意 数 人 评价结果 满意 基本满意 不满意 注：评价结果一栏划“√”
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部门正副职考核评价表
表二： 部门 组织管理能力 业务指导能力 为基层服务意识 名 姓 务 职 团结协作精神 评价结果 优秀 称职 基本称职 不称职 注：评价结果一栏划“√”
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各项目部、专业公司（经理）考核评价表
表三： 单位 对接市场承揽任务能力 管理协调能力 指标完成情况 整体经济效益 名 姓 评价结果 优秀 称职 基本称职 不称职 注：评价结果一栏划“√”
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一般管理人员考核评价表
表四：
部室（单位） 日常工作的完成情况 工作态度 名 姓 位 岗 责任心 劳动纪律 评价结果 超额完成 完成 基本完成 未完成 注：评价结果一栏划“√”
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一般管理人员考核汇总表
表五： 单位： 姓名 岗位 考核结果 注 备单位负责人：
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