关于如何加强科研院所团队建设的几点思考

关于如何加强科研院所团队建设的几点思考

作者：陈建平 毛国际 李国浩

来源：《现代企业文化·理论版》2015年第12期

中图分类号：F276;;;;; 文献标识：A;;;;; 文章编号：1674-1145（2015）06-000-02 摘;; 要;; 随着科技水平在企业核心竞争力中的分量越来越重，特别是团队建设在当今市场经济中的重要性日显突出，加强科研院所的团队建设就迫在眉睫，也是大势所趋。笔者分析了科研院所团队建设中存在的问题，并从制度建设、人才队伍建设、民主建设、企业文化建设等方面进行了探索，给出了几点浅酌的建议。 关键词;; 科研院所; ;团队建设; ;创新; ;企业文化

在当前竞争白热化的市场经济条件下，科技水平已经成为一个企业的核心竞争力，同时科技工作者仅仅单凭孤军奋战也已经很难适应新时代的要求，团队建设就显得尤其重要。高效的科技创新团队，能有效的提升学术水平，支撑企业科学发展，对一个重大的、崭新领域的攻关具有推动作用。同时，团队合作能有效的促进科技成果转化，变知识为生产力，创造更高的价值。在科技人才培养上团队建设也有不可忽略的作用，在学术研究、追求真理的过程中个人的认识往往是有局限性的，只有互相学习、互相借鉴、互相促进，才能更有效的融合，最后碰触出火花，产生新的创新点。

然而，目前科研院所团队建设并不乐观，实质性的科研创新团队建设气候并未形成，特别是跨学科的团队建设就显得更加困难，创新力度自然就很差。这些问题的根源主要表现在专业领军人物的缺乏，目前国内高层次人才及其稀缺、老龄化越来越严重，后继乏人问题比较突出。其次，随着职称晋升、科研津贴等薪酬待遇政策的推行，很多科技工作者不再愿意与他人分享“蛋糕”，常常埋头苦干，紧紧抓住自己的核心技术，希望自己在市场竞争、岗位竞争中得到提升。还有，最重要的一点就是很多企业忽略了科研团队文化建设，很难发挥整体优势，如何为科技工作者营造一个和谐宽松、合作互惠、取长补短、信息共享的工作环境，如何从制度和资金上保证科技创新能有效的大胆尝试、允许失败也是一个难题。

笔者结合自身的工作实际，从从制度建设、民主建设、人才队伍建设、企业文化建设等方面进行了思考，给出几点浅酌的建议。

一是进一步完善创新团队的制度建设。完善的制度是确保科研院所创新团队建设的有效保障，创新团队的组织结构要在相对稳定的基础上，着眼于解决当前企业生产中的实际问题，着眼于企业未来的发展为主，制度建设要从科研项目管理、人事制度建设、薪酬待遇分配等三个方面着重考虑。第一，科研项目管理的高效性能有效的为科研团队做好后勤保障。一家科研院所的科研项目管理制度是最为重要的制度之一，应该从研究项目的立项、项目审查、中间检

龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn

查、项目实施、项目验收、项目评估等等方面都做明确的规定。同样，如何做好这些规定，如何让制度更贴切单位发展和科技工作者能力的实际就需要认真思考了。比如，以西南油气田公司天然气研究院为例，在项目立项中就应该充分考虑天研院的定位和专业特点，天研院主要是立足于为公司油气开发提供技术支撑的应用型研究单位，那么项目的立项课题和研究方向主要应该来自于公司各生产单位在油气开发过程中的困难、瓶颈问题。同时，允许失败的科技创新体系建设也必不可少。第二，科学的人事制度是促进人才发展的有效途径。创新团队的能力关键取决于人才的质量，而建立科学的人事制度是开发和利用好人才资源的重要途径。创新团队的人事制度应该坚持平等、公平、竞争、科学的原则。是所谓平等就是在用人的一系列活动中要做到一视同仁，公平合理，没有偏私。公平原则可以避免低能者混入创新团队，杜绝鱼目混珠，保证团队的整体素质。竞争可以产生优胜劣汰的强大压力和动力，是促进团队创新的有力手段。第三，合理的薪酬待遇分配体制能更有效的调动创新的积极性。科研院所的薪酬待遇一般包括岗位工资、科研项目津贴、单项奖励等三个重要的组成部分，特别是设置合理的科研项目津贴是对一个团队的创新的强大动力，对不同级别不同难度的科研项目设置什么样的标准，对同一团队中对项目负责人、主要研究人员、辅助研究人员设置什么样的标准十分关键。单项奖励一般用于对个别重大科技攻关或者贡献极大的科技工作者进行奖励。

二是进一步构建和谐民主的创新氛围。民主虽然是一个政治概念，但是在创新团队建设中一样也需要民主，特别要注重在创新活动中广泛参与和集思广益。团队的科学概念是为了既定的目标而毫不保留的提供自己的知识和能力的一群人，那么一个团队必然会有一个领袖，一个优秀团队就必定会有一个优秀的领导者。团队的领导者除了要具备高超的技能水平和强有力的管理能力之外，善于沟通协调、听取成员意见和建议也必不可少。特别是科研院所的团队一般往往是由具备高知识、高素质的人员组成，他们可能来自不同的学校、不同的社会经历、不同的专业领域，各自有着自己的特长，往往这些人都较为“呆板”。这个就需要团队的领导者、团队的每一名成员都要善于听取别人的意见和建议，防止和避免采取固步自封的工作方式，这样会窒息整个团队的活力，大大降低创新能力，阻碍创新观点和方案的提出和产生。 三是进一步加强创新型人才队伍建设。创新型人才队伍的建设是科研院所发展的必然要求，是时代的要求、市场经济的要求，自身发展的要求。如何打造一支知识结构合理、专业结构合理、年龄结构合理的，具有专业领军人物的科研院所人才队伍是关键。首先要从人才引进战略规划上考虑，保证人才队伍的知识结构、专业结构、年龄结构更加合理，除了要根据本单位专业的设置引进名牌大学的高学历人才外，还要注重从生产一线引进具有丰富的现场经验的技术人才。第二，要加强专家队伍建设，围绕具有较大发展潜能的专业、传统优势专业、世界前沿领域，培育一批具有国内领先、能够积极参与国际竞争的领军人物，不断的提高行业的话语权和企业的竞争力。第三，要加强高技能人才队伍的建设，要培养一批能承担企业发展关键所需、紧急任务处理的技能人才队伍，促进工人队伍素质的不断优化。第四，要营造良好的用人环境，在科研院所思考和施行“管理”与“科研”的双轨制，打通人才晋升通道，增强员工积极进取的动力，要用好人才三留 “铁三角”（感情、事业、待遇、留人）理论，特别注重感情留人。最后，要完善“传帮带”制度，为新员工指定专业水平高、学术造诣深、个人素质高的专业

龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn

人员为师，使年轻人更快成长，通过压担子、分任务的方式，分层次培养优秀青年科技工作者在相关领域和专业尽快成长。

四是进一步营造良好的团队企业文化。企业文化是一个团队的共同价值取向，共同的理想追求，是灵魂，具有良好企业文化的团队在竞争中常常立于不败之地。首先，团队成员要有强烈的责任意识。“团队”和“团伙”的重要区别之一就在于团队有共同的目标，并且该目标与团队成员的目标一致。因此，每位团队成员必须具有强烈的团队责任意识，团队目标一旦确定、任务一旦布置，就要本着对团队负责，对他人负责的态度，把握工作主动权，毫无折扣的执行，坚决杜绝不思进取、不主动配合等消极情况，努力营造“1+1〉2”的团队效应。第二，要建立良好的沟通机制。接触才有碰撞，碰撞才可能产生火花，良好的沟通机制是一个优秀创新团队的典型文化特征之一。团队沟通中除了要有有效的沟通机制，比如利用固定的周会、月度会、项目立项研讨会、中间审查会、试验方案讨论会等等之外，日常在工作中也要多加强沟通，同时在沟通要注重倾听，多听取不同意见和建议。第三，要有催人奋进的激励。在设计好团队整体目标后，要在团队内的不同角色之间做好分工，并设定一些小的目标，畅通目标导向途径。同时，注重设置物质、精神、学习培训上的奖励措施，保证团队的活力和动力永不枯竭。 总之，科研院所要在新的市场经济竞争环境下立足，创新意识不能少，团队意识不能少，在管理上要着重思考高效的创新团队打造，注重团队沟通、团队激励、团队冲突处理和培育团队文化。 参考文献：

[1] 康旭东等.科研团队建设的若干理论问题[J]，科学研究，2005（2）. [2] 陈忠卫.团队管理理论述评[J].经济学动态，1999（08）：64-67. [3] 卡曾巴赫.团队的智慧-创建绩优组织[M].北京：经济科学出版社，1999. [4] 洪国藩.MRC的启示[J].世界科学，2000（03）：13-14.