监理人员怎样进行施工组织设计审查
1、施工组织设计审查记录
1.1 .监理部对施工组织设计的审查可按下表进行:
序
号
审查内容
符合性要求
专业监理工 程师审查意
见
总监理工 程师判断
建议
1
1 工程动工前, 应由承 包单位申报施工组织 设计 / 方案 ( 分段或总
体 )
1. 施工组织设计 / 方案应由施工单
位项目经理部有关人员编制、 经 承包公司 (法人) 技术负责人批 准签署齐备,并盖法人公章; 2. 专项工程施工方案编审批的要
求:施工单位专业技术人员编 制、施工单位技术部门专业技术 人员审查、 施工单位技术负责人 署名(赞成),并加盖单位公章; 3. 专项方案审批时要注意审查专
业公司资质等级可否知足工程 等级要求;
1.主要编制可否齐备,法律法例是
2
编制依照、工程大体
否是最新有效版本;
2.工程大体内容可否能反应工程主
要大体
3
承包单位的质量管理 系统、技术管理系统 和质量、安全保证体 系
1.管理机构应健全,覆盖全部施工
项目质量、安全生产管理,确实 可行拥有针对性
4
施工单位项目经理、 工长、安全和质量管 理人员、特种作业人
员
施工总平面部署
1.管理人员配置与招标文件符合一
致。
2.证件及配置人数应符合规定要 求,不得过期,应人、证符合。 1. 踏勘工程现场,认识工程现场状 况和施工条件及有关工程水文地质 勘探的资料。
2. 依照工程现场的情况, 施工现场 的平面部署可否协调合理,塔吊、 施工机具、资料加工及堆放、办公、 宿舍、食堂等临时设备的设置以及 施工现场场所、道路、排污、排水、
5
防火等举措可否符合有关安全技术 标准规范和文明施工要求。
工期及施工进度安排
计划
1.方案中的质量与工期目标可否与 施工合同约定相一致,如有调整, 须有有关调整文件资料。
2.施工进度安排计划要与建设方、 施工方交流磋商一致,达到合理安 排。
劳动力与机械设备配 置、资料和构件等供
应计划
6
7
应知足工程施工进度的安排,拥有
合理性。
应知足工程设计、有关规范和规程 的要求,拥有针对性、合理性、可 操作性。
8
主要施工作业方案和 施工工艺流程(特别 是重要的重点部位、
技术难点部位) 质量举措、 安全举措、 环介绍措、消防举措
和文明施工举措
9
应拥有针对性、可操作性、 可靠保证性。
应拥有针对性、合理性。
10
冬雨期施工和专项施
工举措
按有关规定要求需经 承包单位组织专家论 证审查的危险性较大 的工程
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应拥有专家论证审查建议的文件, 并按此文件 要求 对施工组织设计
(方案)改正、完满。
1.应由总监理工程师签发要求改正
的书面建议。
2.经改正后从头申报,由总监理工
程师签认判断。
审查方案中技术举措和查收标准是 否符合逼迫性条则
12
当要求承包单位对施 工组织设计(方案)
改正时
13
逼迫性标准的符合性
专业监理工程师: 总监理工程师:
年 月 年
日 月
日
注:总监理工程师、专业监理工程师审查施工组织设计
/ 方案前应做到:
1.仔细全面阅读施工图纸,正确理解设计要求,特别关注波及影响施工技术、质 量、安全的难点,待审查施工组织设计时应要求显示拥有有关的控制
管理举措。
工
2.仔细掌握与工程有关的国家和地方的法律法例、现行施工技术规范和标准、 程建设标准逼迫性条则 及施工承包合同文件等。
.项目监理部方案审批要求
施工组织设计由专业监理工程师审查、项目总监审批;专项工程施工方案由专业监理工程师审查、项目总监署名(赞成)。专业监理工程师填写建议:该方案所采用的主要施工作业方案、施工工艺流程质量举措、安全举措、消防举措、文明举措等基本能知足工程要求;总监理工程师填写建议:
基本赞成按施工方案组织推行, 若设计图纸发生改正或现场本质情况发生变化应实时调整。
审查中如发现方案不符合要求或部分不符合要求,项目监理部可填写表格《 ----施工组织设计(方案)审查记录》一式两份,送施工单位一份要求改正。按要求改正完满后再报审。
施工过程中当已报审的施工组织设计(方案)有较大的改动时,应付施工组织设计(方案)进行改正,并按规定程序从头进行报审。
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