项目名称 采购成本3、采购质量4、、付款结5、采购费用6、采购供应供应商档案分类产品价主要供应商1、采购及时2、的下降率 合格率 算期 率 商的增加数 的建立 格档案的建的信誉评定 率 立 采购及时率（规定时间=采购的订单数÷下达采购订单的总数）×100% 采购成本下降率=（本月产品类别现采购成本价—上月度采购成本价）÷现采购成本价×100% 采购合格率定型产品各采购费用率 （本月交付原材料采购=采购费用/=不合格品数的平均天数 采购总金额量÷本月交*100% 付总数量）×100% 计算方式 项目界定 省外 天， 省内 天，市内 天 采购费用 含、运费、提货费、差旅费、招待费、电话费等 考核指标 数据来源 资材 财务 品质 财务 财务 管理部 管理部 管理部 管理部 采购产品发生重大质量问题,导致客户退货或者批量退货，公司损失在1万元以上的,扣20分；采购产品发生重大安全事故，公司损失损失在1万元以上的,扣20分；凡涉及泄露公司商业机密，接受供应商吃、喝、礼物与回扣等问题,全部绩效为0分。 说明：关键事件是指由于公司营销人员在管理、操作、沟通、信息传递等方面的失误或过失，而造成经济损失或对公司声誉、品牌竞争力、客户忠诚度造成显著影响的事件
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