企业成本核算中成本精细化管理的应用研究

作者：金黎婕

来源：《经营者》 2019年第23期

金黎婕

摘 要 面对市场竞争，企业不仅仅需要提升自身服务的质量，更需要利用各类有效方法降低企业在生产中所付出的经济成本，使得企业能够通过产品获得更多的利益。而对成本的精细管理可以帮助企业更好地控制生产中的成本，使得企业能够获得更好的经济效益，在市场的激烈竞争当中获得更大的优势来保证企业的长远发展。本文将具体分析在成本核算中进行成本精细化管理的重要性，同时分析具体运用成本精细化管理的方法。

关键词 成本核算 精细化管理 应用研究

一、引言

企业的成本核算除了有产品生产过程中所需要的物料成本，还包括生产和管理中所花费的人力成本以及最终产品所需要的运输成本。这一系列成本的核算都应当进行精细化管理，这样才能够在管理的过程当中减少资源的浪费和成本的增加，使得整体生产的成本得到有效的控制。精细化的管理已经是目前企业发展过程当中必须要解决的一个问题，如何在具体的生产环节当中运用精细化管理是目前需要探究的重点课题。

二、重要性

（一）加强企业生产成本控制，降低生产成本

成本的精细化管理细化了生产过程中每个环节的成本费用，使得其中的每一个员工都提高对于成本控制的重视程度，在自身的工作当中，真正做到节约资源成本，避免出现任何浪费的现象。这样有利于降低了生产各环节中的成本费用，从而在总体上降低了产品成本，提高了产品毛利。

（二）企业内部管理更高效

在企业生产、经营的每个环节进行精细化管理，可以加强企业对成本的控制力度，同时健全企业各项规章制度，特别是完善成本管理的经济责任制。这样在企业生产、经营的每个环节都有成本费用的核算和记录，跨部门合作有良好的信息记录和交接，使得不同部门合作进行某一环节的管理时能够做到更加准确和高效。同时这也使得整体企业对于各个部门的管理更加的高效和有序。通过及时准确的核算和记录，企业可以对各个部门的工作进行有效的评估，对于经营环节中会出现的各类问题，也可以进行及时的发现和解决。

三、具体措施

（一）优化企业内部组织机构

企业应首先按照科学、精简、高效、透明、制衡的原则，综合考虑企业性质、发展规划、企业文化和管理要求等因素，合理设置企业内部职能部门，明确各部门的职责范围，避免出现职责混乱的现象，做到各司其职、各负其责、互相制约、互相协调的工作机制。并应按照不相

容职务互相分离的要求，对各部门的职能进行合理的分解，确定具体工作岗位的职责和工作要求，明确各个岗位的职权范围和相互关系。最后制定组织结构图、工作流程图及相关岗位说明等内部相关文件，使员工能清楚了解和掌握组织架构设计及职能分配情况，正确履行其职能。

（二）加强人工成本核算

企业的生产、经营活动当中，需要耗费大量的人力成本，其中占绝大部分的是员工薪资。企业应当构建起一套合理完善的人力成本和工资奖励体系，来对每一名员工的薪资所得都进行科学管理。按时按岗位职责对员工进行科学有效地考核，薪资所得与业绩挂钩，这样使得员工的付出能获得相应的回报，从而使员工在工作过程中拥有更大的工作热情，自觉地为企业的生产和发展投入更多的精力，作出更多的贡献。

（三）加强材料成本核算

在产品成本构成中，材料成本的占比是大头。首先应在产品研发过程中注意与材料供应商的合作，收集相关供应商资料，严格考察和筛选合格供应商，确保材料质量，才能在源头上保证产品的质量。其次在采购过程中，企业应对材料费的耗用情况进行严格地把关，清单应按实际的需求进行设置，采购应严格按实际需求的清单进行购买。同时在材料采购时应进行多家供应商价格比较，在保证质量的前提下，选取价格较低的供应商，由此可以降低产品的材料成本，从而降低了产品的总成本。

（四）加强制造和运输成本核算

企业的产品在制造和运输过程当中也会产生一系列的成本，对于这一部分的费用，企业也应当进行准确的记录和核算。从数据中分析其产生的原因，并及时反馈相关部门，使他们发现问题，及时纠正，从而降低成本费用支出，如分析运输成本的构成，进而分解出每种运输方案的成本，发货部门可以根据这些数据及产品的市场特点选择合理的运输方案，降低运输成本，提高企业经济效益。

（五）加强经营和管理成本核算

企业应分析并找到经营和管理成本的控制重点，优化其人力资源配置，完善人事框架，提高员工的凝聚力，减少人员流失。实行费用预算制度，根据企业战略目标及年度财务预算，将经营和管理费用目标层层分解落实到各部门，编制部门费用预算，在预算执行一定时间后，及时地分析预算执行情况，根据差异大小和性质采取相应的控制措施，并对各部门预算完成结果进行考核和评价，为企业实施奖惩和激励提供依据，企业以此对完成的责任主体进行奖励，对未达标者进行惩罚，来鼓励各部门提高工作效率，降低费用支出。

（六）使用网络信息技术

现代发达的网络信息技术可以在成本的运算和记录过程中使用，能大大降低成本管理中的人工操作成本，同时电子设备的运算可以极大地帮助成本核算降低错误率，使得最终的数据更准确。另外网络信息技术可以让这些核算数据实现同步化更新，每个部门都可以通过网络获取最新的数据资料，实现了各部门的数据共享，提高了工作效率，节约了管理成本。网络信息技术还可对复杂的成本进行整体化的管理，能够十分清晰准确的记录和管理各类成本。数字化的记录也可以帮助各种数据资料得到很好的保存，减少了成本数据在保存和传递过程当中发生数据丢失的风险。

四、结语

精细化的管理可以使得生产、经营环节当中的各个步骤都能够有精确的价格数字核算，这些数据能够帮助管理者更好地管理生产经营各个环节，在有效控制生产经营成本的基础之上降低企业成本费用，提高企业生产经营水平，增加企业的经济效益。

（作者单位为成都点阵科技有限公司）