结合函件的工作实际，谈谈对大讨论活动的几点认识。
一、学先进，找差距
近两个月来，市局副局长李平、张泽铭带领县局和部分专业先后到安阳____(省、市、区、县)局和驻马店西平局、上蔡局进行了实地考察学习。通过听参观者谈体会，看录像、看照片，我感觉收获很大，了解到了安阳局、驻马店局的很多新做法、新经验，结合函件专业的实际情况进行了比较分析，切身感受到了与先进局之间的差距，进一步认识到了自己的不足。感觉在以下方面存在较大的不足：
1、发展观念落后，敢想敢干、勇争一流的意识不强。特别是在项目运作上，有多次都是我们开发了一个新项目，刚做出了一些成绩，在全省推广之后，其他地市局就会迅速赶上，并且迅速做大规模，产生了规模效益。因此同样一个项目，其他局能做到100多万，而到了我局却只能做到几十万，形不成规模效益。主要原因是没有真正的形成快速发展的观念，思想解放的程度还不够。下步我们要将做大规模，做强项目的思想根植于发展中，瞄准项目，争创全省先进。
2、大局意识不强，仅盯计划，不能实现跨越式发展。一是只满足于函件自身下达计划的完成，存在本位主义；二是在完成函件自身的任务之后，只简单的考虑完成我局下达的任务，没有从大局利益出发的意识，从而导致发展力度不够，如现在的重点业务；三是未将团队的凝聚力与战斗力充分发挥出来，没有真正凝聚函件专业所有人员的力量来目标一致攻克难点、重点。
3、工作不扎实，对工作仅求过的去，不求过的硬，存在侥幸过关的心理，确切的说就是工
作标准不高，缺乏艰苦奋斗和吃苦耐劳的精神，工作不深入，作风不扎实。平时工作中还不谁能做到扑下身子、狠抓落实，不能够深入市场、深入县域、农村实际进行调查研究并解决实际问题。
4、对待发现的问题不能深入冷静地去思考、去解决，工作情绪浮燥。对在市场中发现存的业务竞争问题，没有冷静思考深入了解，就武断地发表自己的意见，在处事的方式方法上欠考虑，容易为工作带来不利的负面影响。
二、定目标，树典型
为更好的开展工作，加快发展速度，与同有五个县局的许昌、安阳、平顶山、濮阳四个局进行对比，发现与安阳、许昌局收入规模差距较大，经过在对比选树焦作局为目标，焦作局某某年预计实现收入1810万元，某某年开封函件确保实现计划收入1680万元，力争1800万元。为确保实现这个目标我将做到以下几点：一是学习借鉴先进局的经验，强化市场意识。二是抓重点带全局，重点是确保首季“开门红”目标全面完成。三是攻难点求突破，在队伍建设和服务支撑上下功夫。四是抓典型促发展，注重培育业务发展的典型，加以推广，实现以点带面，全面发展的效果。
三、抓落实，促发展
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