资料员考核细则

工作内容考核细则

考核项目 考核内容 考 核 细 则 分项得分 按照部门资料制作、整理培训的要求每日对收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档，做好书面资料制作、收集、整理、处理。 各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则。每发现一处资料不全或不符工程资料（分合要求扣3分/次。 值：20分） 来往文件资料收发的台帐登记时间、内容准确、完来往文件资料收发的台帐登记。 整，要求签字，每发现一处漏记、内容不明确或没有签字，扣3分/次。 按照公司规定，准时高质完成上报资料及临时性资料。资料所需相关信息由项目经理安排各人提供，资料员向项目经理反映各人提交情况，用于考核。工作不到位，扣5分/次。 按照部门要求，每日对发出的要求反馈的文件进行统计，跟催反馈，做好反馈资料的分类、登录、归档工作。及时向项目经理反映资料反馈情况，注意保密原则。工作不到位扣5分/次。 上报资料（分对项目部上报资料及临时要求提值：15分） 交的资料按时完成。 发文反馈（分对项目部发文要求反馈的做到及值：10分） 时统计、及时跟催、及时归档。 备案资料的严格遵守资料整编要求，符合分类方案、编码规则，负责项目备案资料的填写、会签、填写（分值：资料份数应满足资料存档的需要，每发现一处资料整理、报送、归档。 5分） 不全或不符合要求扣3分/次。 监督检查施对施工单位形成的管理资料、技术资料、物资资料监督检查施工单位施工资料的编工单位施工及验收资料，按施工顺序进行全程督查，保证施工制、管理，做到完整、及时、准确，资料（分值：资料的真实性、完整性、有效性，工作不到位每次与工程进度同步。 10分） 扣1～5分。 合同的档案负责对签订完成的合同进行收编归出现合同收编归档不到位，合同文本出现涂改、划管理（分值：档，并开列编制目录。作好借阅登线、缺页、遗失，每次扣1～5分。出现严重失误可5分） 记，不得擅自抽取、复制。 进行经济及行政处罚。 人员统计、提供工程概况、现场情况、形象进记录各承包人每日现场施工人员数量，及时提供工信息提供（分度等等的信息。 程相关信息，工作不到位扣5分/次。 值：5分） 协助项目部做好对外协调、接待工作；对内协调公协调、接待做好项目部固定资产、工具、仪器司、部门间，对外协调甲方与施工单位间的工作。工作（分值：仪表的台账登记、保管及发放使用做好与有关部门及外来人员的联络接待工作。每发5分） 记录。 现一次工作不到位扣除2分/次。

1、对上级指令及总部的通知执行不及时或不到位对上级领导下达的指令和总部发出执行力（分的，扣5-10分/次； 的通知，必须不折不扣，保质保量值：15分） 2、在上级指令要求的基础上能够突破和创新的，可按时完成。 加3-5分/次。 工作 严格遵守部门、公司规章制度及保持办公环境干净，遵守公司、部门规章制度、手机24纪律（分值：否则扣3分/次。出现重大违纪行为报集团相关部门小时开通。 5分） 处理。手机必须24小时开通，否则扣2分/次。 其他 事情（分值：及时完成领导安排的工作。 5分） 未完成的扣5分。 合计得分： 公司经理 考 核 公 司 总经理 审 核 签 字： 年 月 日 签 字： 年 月 日