某新建铁路工程项目经理部 开展工程违规招投标、转包、违法分包专项排查整治活动自查报告

新建濮阳至南阳铁路北王 至南阳段站前工程PLZQ-1标段

自查自纠情况汇报

中移八局集团有限公司濮临铁路项目经理部

2020年7月04日

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濮临1标开展工程违规招投标、转包、违法分包

和“黑中介”专项排查整治活动自查报告

为认真落实中国铁路总公司和濮临客专公司《关于开展工程违规招投标、转包、违法分包和“黑中介”专项排查整治活动的通知》精神，为进一步加强铁路建设管理，强化铁路建设领域廉政建设，切实解决铁路建设中的转包、违法分包等问题，自收到通知起，中移八局濮临项目部开展了铁路建设转包、违法分包和\"黑中介\"专项排查整治活动。活动具体情况如下：

一、成立领导小组及检查小组 1、领导小组

组 长：项目经理 书记 成 员：总经济师 总工 副经理

成立以项目经理、书记为组长，项目领导班子为成员的工程违规招投标、转包、违法分包和“黑中介”排查整治领导小组，领导小组下设一个办公室，设在计划合同部。

2、检查小组 组 长：总经济师

成 员：总工 安质部长 工程部长 计合部长 综合部部长 财务部部长

成立以总经济师组长，各部室部长为成员的工程违规招投标、转包、违法分包和“黑中介”排查整治检查小组，负责对项目部的工程、物资进行全面自查。

二、自查情况 1、劳务分包情况

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项目部采用按照专业下设架子队，架子队下设班组的管理模式，共下设架子队8个，班组30个。其中：路基架子队：下设11个班组（路基班组6个、附属班组5个）；桥涵架子队：下设5个班组；站场轨道架子队：下设4个班组；拌合站架子队；区间轨道4个架子队，下设10个班组（铺轨班组8个、焊轨班组1个、长轨推送班组1个）。按照架子队管理办法，架子队管理人员齐全，均已履行了报验手续，并报监理及公司进行备案。各班组中劳务作业人员如不满足施工生产需求时，均通过公开招标选定资质合格的专业劳务队。

2、物资招投标情况

项目部大宗物资（钢材、水泥、外加剂、粉煤灰、中粗砂、碎石、护轮轨、H型钢柱等）在招标前均上报濮临公司、集团公司，通过审批后进行公开招标，坚决杜绝无资质的、无合法经营许可的、无供应能力的供应商。在供应过程中，对材料供应商进行了定量考核，对不达标供应商及时给予清退。

截止到17年2季度，集中采购钢材23322吨，供应商为五矿钢铁濮阳有限公司；粉煤灰30651吨，供货商为濮阳龙鹏物流有限责任公司；减水剂1199吨，供货商为山西康特尔精细化工有限责任公司；水泥94847吨，供应商为南阳北方水泥有限公司；碎石219835立方米，供货商为河南省城海砂石有限公司和河南省景松砂石有限公司；中粗砂287549立方米，供货商为南阳市佳西新民砂石厂和南阳海方砂石有限公司；柴油1830吨，供货商为大连中油蓝海石油有限公司和濮阳金武石化股份有限公司；道砟碎石进场61万立方米，存储26万立方米，供货商为铁力市桃山铁路采石场；护轮轨8170根，供货商为沈阳铁路线桥工务器材厂、南阳市向阳区华兴铁路物资经销处和

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南阳市向阳区顺达铁路物资经销处。

材料到场严格把控物资入库验收工作。入库时向供应商索取合格证和出厂检验报告，认真核实采购外观质量，数量，并及时通知实验与质检人员对物资进行检验，对不合格物资严禁入库，做到入库合格率达到100%。对于大宗地材一律进行过磅称量，并对含水率超过规定值的地材给予扣除含水部分的方式进行过磅，并由三方签字确认。对于不同品种与特性的采购进行分类存放。对于入库物资建立起完善的台账管理，确保可追溯性。

3、其他情况

项目部组织实施的东南阳站三电（通信、信号、电力）配套工程，截止目前与电气化局的合同尚没有签订。

东南阳站信号专业全部由中移八局负责施工，通信和电力专业以11月30日为界限,11月30日以前，由中移八局负责施工，11月30日以后，由中移建电气化局负责施工。东南阳站过渡车场、东南阳站本格工程（含已实施的车辆部分）各项物资设备招标采购及其他各项费用均已经开具发票，均已入账，无法更改，因此申请采用专业分包的形式由中移八局集团濮临项目部与中移建电气化局项目部签订施工合同。

三、整改落实情况

1、东南阳站三电配套工程，工程量及预算已经分劈完成，预计7月份与电气化局签订合同。

2、2016年6月23日吴总组织的专题会议提出:与农民工直接签订个人劳动合同，根据有关文件规定，与农民工连续两年签订劳动合同，就自动转成单位正式职工，这种做法存在一定风险,针对上述问

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题，项目部已进行了全面整改。

整改情况：项目部与劳务公司签订劳务合同，监督劳务作业人员与劳务公司签订用工合同，农民工实得工资由项目部统一代发，项目部负责给农民工办理银行卡（发放工资卡时必须农民工本人领取，均留有影响资料和纸质版签字资料），保证农民工工资发放到农民工手中。管理费用及税金等直接汇入汇入劳务公司账户中。

四、下步工作推进计划

按照总公司、濮临公司相关要求，严格对物资招标、劳务招标等进行重点检查，对检查发现问题及时进行整改，并做好相关的处理预案；严格把控合同管理、工程结算、工程款支付等方面工作，杜绝出现违规招投标、转包、违法分包和“黑中介”情况发生。

中移八局集团濮临铁路项目经理部

2020年7月4日

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