山东能源集团（联合重组）要求树牢“六种思想”：
（1）安全理念上，树牢“隐患就是事故、防治胜于救灾、健康价值至上”的思想。
（2）生产组织上，树牢“安全工作一丑遮百俊、抓不好安全一切都归零，不安全不生产、生产必须安全”的思想。
（3）风险管控上，树牢“看不到风险、想不到风险就是最大风险，宁可十防九空、决不失防万一”的思想。
（4）灾害治理上，树牢“重大灾害可防、可控、可治”的思想。
（5）系统优化上，树牢“减头减面减系统、提速提质提效”三减三提思想。
（6）考核问责上，树牢“以严治企、以严治矿，宁听骂声不听哭声”的思想，着力构建文化引导、风险预控、技术支撑、装备保障、考核问责“五大体系”，推动安全管理由防事故向控风险、由保生存向保健康、由“人盯人”管理向科学化、系统化、精益化管理“三个跨越”。
能源集团“五个深刻反思”：（1）深刻反思“安全第一的思想究竟牢不牢”；（2）深刻反思“安全责任的落实究竟认不认真”；（3）深刻反思“生产系统上究竟存不存在问题”；（4）深刻反思“隐患治理上究竟细不细致”；（5）深刻反思“制度执行上究竟到不到位”。
能源集团近年来主要事故：（1）2018年龙郓“10.20”重大冲击地压事故，21人遇难；（2）2019年梁宝寺煤矿“11.19”重大火灾涉险事故，11人被困；（3）2020年古城煤矿“7.12”发生较大突水涉险事故；（4）2020年梁宝寺煤矿“8.20”煤尘爆燃事故，7
人遇难。
冲击地压“三限三强”：限釆深、限强度、限定员；强支护、强监测、强卸压。
一规程三细则：《煤矿安全规程》及《防治煤与瓦斯突出细则》《煤矿防治水细则》《防治煤矿冲击地压细则》。
五假五超三瞒三不：假整改、假密闭、假数据、假图纸、假报告；超能力、超强度、超定员、超层越界、证件超期仍然组织生产；隐瞒作业地点、隐瞒作业人数、瞒报谎报事故；不具备安全生产条件组织生产建设；不经批准擅自恢复整改、恢复施工、恢复生产；拒不执行煤矿安全监察指令仍组织生产建设。
四不两直：不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同、直奔基层、直插现场。
煤矿工人安全生产的十项权利：（1）参与安全生产管理权；（2）安全生产监督权；（3）安全生产知情权；（4）参与事故隐患整改权；（5）不安全状况停止作业权；（6）接受安全教育培训权；（7）抵制违章指挥权；（8）紧急避险权；（9）反映举报权；（10）投诉控告权。
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