刀具管理办法

刀具管理办法

1.目的：?

1.1有效控制刀具的请购、领用、使用保管、以旧换新、移交、报废、损坏赔偿等事项，以降低成本。范围：

2.1本公司各部门因工作所用的刀具； 2.2员工使用刀具的领用、退库、交接、报废。 3.权责：

3.1刀具请购要经部门科长和经理审批提报，刀具的领用由部门科长审核； 3.2仓库管理员负责对要做安全库存的刀具提出请购，经科长经理审批后提报； 3.3仓库刀具管理员负责刀具进出库建账、发放领用、使用监督、落实以旧换新原则；

3.4刀具领用后的管理主要责任为各车间组长级，科长负监督管理责任。 3.4领用人员负责自己所领用的刀具保管，正确使用，报损，遗失要赔偿。 4.名词定义： 无

5.作业内容： 5.1请购

生产部，第一次申请购买由生产部完成，购买后即转为常用刀具，需求人员根据实际需求填写物品购买申请单，由部门经理审批后，将申请单交给仓库管理员；

每个季度由仓库会同生产部、工艺科一并核对安全库存备用量标准，如有需要进行适当调整。

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5.2验收 5.3领用

5.4刀具的日常管理及使用

具入库与发放，保证做到账、物一致，要经常核对账物做到准确无误，以便于季度和年终盘点； 5.5刀具报废

生产部各科室指定一名刀具报废确认人（原则上由责任科长或者资深组长担当），刀具使用到需要报废时，需要规定人员确认报废后，拿到刀具仓库更换，新领用刀具。

由损坏责任人填写【报废申请单】，经班组长、部门经理确认，作出赔偿后，仓库予以核销，（无法确认损坏责任人时，由领用人承担赔偿）； 生产部核对实际报废状况，确认无异常则每月一次由生产部集中填写【报废申请单】，经部门经理确认后，审批报废。 生产部各科要各自做好部门刀具管理台账，每月新领刀具或退库刀具要在台账上体现数量增减情况。部门内每月一次对刀具在库进行盘点，核对刀具数量，确保刀具无遗失或人为损坏。公司财务部门至少每年组织四次以上公司级大盘点，必须核对生产部刀具在库情况。资材科每月提交生产部门刀具领用清单（刀具及砂轮等）给生产副总室，核对刀具领用数量以及对应的费用，以便进行适当管控。 5.6刀具移交或离职退库

刀具交接流程：交接人持个人领用刀具及工量具到仓库归还，查个人领用账--仓库管理员确认、签字→主管签核→办理离开原工作岗位流程。 5.7处罚与赔偿 后的残值计算，

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并依据公司规定处罚；新刀具丢失或人为损坏全价赔偿，其他使用一定时间的刀具按照使用后有效长度核定赔偿比例，比如仍有一半以上长度可用但遗失时，赔偿50%。如果是刀杆夹头等遗失的，使用时间超过2个月以上的，赔偿70%比例价值，不足两个月即遗失时，照全价赔偿。 5.8刀具安全在库的审定

生产部、刀具仓库和采购部关联科长以上人员检讨刀具在库数量，根据实际使用的状况以及成本情况，确定刀具备库种类和数量，然后将此数量报生产副总以上人员签字确认，按照此方案由仓库实施备库。 6.相关文件： 无 7.附件：

7.1【刀具领用明细】 7.2【领料单】 7.3【报废申请单】