车间管理人员绩效考核标准

 车间管理人员绩效考核标准 项目 生产任务安排与进度控制 20分 A级 生产任务及人员安排非常合理，生产效率非常高，进度监控有力，总能如期完成工作任务 (20—17） B级 生产任务及人员安排合理，生产效率较高，进度控制合理,能如期完成工作任务 （16-13） 工具、耗材使用合理，较能有效节约无浪费，能提出成本控制建议并有效实施（16-13） 基本配合公司考核制度的推行，提交报表延迟不得超过1天，数据基本准确完整（12—10） C级 生产任务及人员安排尚合理,生产效率一般，进度偶有失控，有时完成工作任务不及时 （12—9） 工具、耗材使用尚合理,尚能有效节约无浪费，能提出成本控制建议并有效实施 (12-9） 尚能配合公司考核制度并执行，提交报表延迟时间不得超过2天 ，数据较准确完整 (9-7) D级 生产任务及人员安排欠合理，生产效率欠佳,进度控制不力，常需督促仍不能完成工作 （8—5） 工具、耗材使用欠合理，常不能有效节约无浪费，偶能提出成本控制建议并实施(8-5) 较为被动地配合公司考核制度，提交报表延迟时间不得超过3天 ，数据不完整（6-4） E级 生产任务及人员安排不合理,生产效率非常低，进度严重失控，常不能如期完成工作任务 (4—1) 工具、耗材使用极不合理，无节约意识，浪费大，从不就成本控制提出建议 （4-1) 极为被动地配合公司考核制度，执行不力，脱延现象非常严重。 （3-1） 工具、耗材使用 非常合理,能有 成本效节约无浪费，能提出成本控控制 20分 制建议并有效实施(20—17) 考核执行15分 积极配合公司考核制度的推行，并能及时提交报表,数据准确完整,从无脱延现象（15—13) 安全与劳动纪律控制 15分 管理创新能力10分 沟通与 协调10分 时刻严格要求安全、劳动纪律管理,并经常督查车间，员工违纪事件不超过2次.（15-13） 每月均能提出管理创新方案，且实施后初见成效 （10—9) 积极主动与甲方及公司沟通，能很好协调解决工作中的问题（10-9） 严格要求安全、能重视安全、劳动劳动纪律管理，纪律管理,员工违有时会督查车间，员工违纪事件不得超过3次。（12—10） 有提出管理创新方案，但实施力度有限，成效暂不能评估 （8—7） 较积极主动与甲方及公司沟通，较能协调解决工作中的问题（8-7) 纪事件不得超过4次。 （9-7） 肯提出管理创新合理化建议,并跟随进执行，成效不明显 （6-5) 尚能积极主动与甲方及公司沟通,尚能协调解决工作中的问题 （6—5） 不重视安全、劳动纪律管理，员工违纪事件不得超过5次. (6—4) 未提出管理创新合理化建议，但在实际生产中有过试验性管理创新,但欠缺执行(4-3） 只在必要时与甲方及公司沟通，常不能协调解决工作中的问题（4-3） 忽视安全劳动纪律管理,员工劳动纪律涣散 （3-1) 从不提出管理创新合理化建议，在实际生产中一切均依照之前方式运行 （2-1) 从不与甲方及公司沟通，不能协调解决工作中的问题 （2—1) 问题处理状况10分

能站在公司角度积极有效处理各类异常问题，从未投诉、抱怨（10-9） 能站在公司角度积极有效处理各类异常问题，很少有投诉、抱怨(8—7) 能站在公司角度处理各类异常问题，有时会有投诉、抱怨 （6-5） 不大能站在公司角度处理各类异常问题，时常会有投诉、抱怨(4-3） 不能站在公司角度处理各类异常问题，投诉、抱怨次数非常多 （2—1）