目的——竞品分析是干什么用的？
受众——谁会使用这份竞品分析文档？
规模大小——他们有多大工作量？（取决于评测标准的细化程度）
格式——它们看起来是什么样子的？（形式有表格形式、二维象限图、套帧小图等等方式 ）
——竞品分析的步骤：
1.设定同类产品
2.同类功能模块或交互，外观细节编组做表
3.根据结果进一步分析
——分析方法：
“是/否” “有/无” “√或×”评估法；
评分法，即依据不同的评测标准对竞品打分；
描述法，描述法可以加强对各竞品之间的较量更清楚；
——竞品分析的框架：
竞品 分析维度 分析准则
————维度：
战略定位
盈利模式
用户群体
产品功能
产品界面（交互方式，视觉表现）
————可用性分析准则：
1，一致性和标准性；
2，通过有效的反馈信息提供显著的系统状态；
3，方便快捷的使用；
4，预防出错；
5，协助用户认识，分析和改正错误；
6，识别而不是回忆；
7，符合用户的真实世界；
8，用户自由控制权；
9，美观，精简的设计；
10，帮助和说明。
——竞品分析的4个阶段：
（1）用户研究阶段。将竞品分析作为即将形成的用户需求文档（如人物角色)的参考。
（2）概念模型或内容模型阶段。基于竞品分析构架模型，这个阶段的竞品分析倾向于功能分析、逻辑框架。
（3）设计阶段（即高保真原型图、设计效果图）。竞品分析针对非常具体的设计问题，将其当作设计的源泉，并以此作为设计的依据。
（4）可用性测试。主要是针对某一具体功能、问题做深入的对比，以此作为可用性测试果的佐证
随着产品的发展，功能和框架同质化是必然的趋势，就成熟型产品而言，竞品分析时可能需要更多地基于目标用户特性考虑，因目标群体的不同形成产品差异化。
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