目录
第一章 组织设计 ................................................................ 2
第1节 施工组织设计建议书 .................................................. 2
1、 编制说明 ........................................................... 2
第2节 工艺流程图 .......................................................... 8
1、 表5.8盖板涵 ....................................................... 8
2、 5.1路基土方填方施工工艺框图（填土） .............................. 11
3、 表5.7园管涵施工工艺流程框图 ...................................... 14
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第一章组织设计
第1节施工组织设计建议书 1、编制说明
承蒙贵单位的厚爱，使我单位有幸参加“****第三大桥接线工程N4 合同段”工程项目建设的
投标活动。为此，深表感谢。同时衷心感谢各位专家评委的辛勤劳动，你们对本标书提出的任
何意见和建议，都有益于我单位的技术进步和提高。
在施工组织设计编制前，我们认真学习了本工程的招标文件及有关答疑资料，认真组织踏勘了
施工现场，充分调查了解了施工现场及周边地区的环境条件，深刻领会了业主对于本工程的各
项技术要求。因此，针对本工程的施工特点、技术要求，我单位有足够信心和实力将本工程高
速、优质、安全、文明地建设好。工程中标后，我单位将全力以赴，尽快做好施工前期的各项
准备工作和施工现场临时设施的总体布置等工作，充分发挥我单位的技术优势，建立、健全本
工程的管理组织机构，认真落实各级管理职责，并实施项目法管理。并通过对劳动力、机械设
备、材料、技术、资料和信息的优化配置，全面实现本工程既定的工期、质量、安全及社会信
誉的预期目标和效果。
在标书的编制过程中，我们针对招标文件的各项技术要求，以及针对本工程的主要技术特点、
施工要点，在施工组织设计中作了详细阐述，对每个分项工程的施工技术方案作出了详细介绍，
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建立了主次分明、层次清晰的各级子目录，以有利于各位专家、评委在较短的时间内能够全面
的审阅本标书的编制情况。
1编制范围
根据招标文件要求，本标段施工组织设计编制内容主要包括：软基处理、路基土石开挖与填筑、
路面底基层、路面基层、涵洞工程、桥梁工程、线外工程及路基防护与排水等工程内容。根据
业主要求，本工程由承包人以包工、包料、包质量、包工期、包安全的方式实行工程总承包施
工。
2标编制依据
1）**交通工程投资咨询事务所有限公司提供的招标文件、参考资料及初步设计图。
2）招投标答疑文件及补充资料。
3）自行组织的施工现场踏勘资料。
4）国家现行的技术标准、部颁技术规范、规程及质量检验评定标准。
5）中华人民共和国交通部《公路工程国内招标文件范本（2003 年版）》。
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3关于工程质量
1）我单位将进一步弘扬企业的质量方针，严格按照ISO-9002 质量管理体系，加强工程质量
监控，并在此基础上，确保工程质量达到优良工程等级标准，并争创**省优质工程。
2）我们完全接受招标文件提出的质量控制和施工技术要求，严格按照招标文件所附施工技术
规范标准和**省交通厅有关公路工程质量管理规定要求进行组织施工。在本工程的施工活动中
我们将实行“工程创优”质量目标管理和优质优价活动，确保本工程达到预定的质量目标。
3）为了保证本工程最终质量目标，我单位将建立严格的质量保证体系，加强施工过程控制、
严格遵守工程质量验收制度，杜绝违章作业，绝不使用不合格材料，并诚恳地接受各级质量监
督部门的质量监督，直至工程竣工验收。
4关于施工工期
根据招标文件要求，本工程的计划工期为20 个月，即计划2003 年8 月15 日开工，至2005
年4 月15 日竣工。我单位经过认真组织学习设计文件、施工图纸和施工现场踏勘，并结合本
单位以前施工过的同类型工程的经验，经过对施工总进度的优化和劳动力、设备资源的合理配
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置，我单位决定在19.5 个月之内，完成本标段合同内的全部工作内容。施工前，我们将严格
制定各施工节点的工期目标，供业主及监理单位检查、考核。
具体开工日期以业主及监理单位批准的开工之日或按照协议书约定的开工日期为准。
5关于安全生产
我单位承诺在施工期间严格遵循建设部《建筑安全生产监督管理规定》和**省建设工程文明施
工管理的有关规定，加强安全施工管理。并承诺在施工期间不出现任何重大安全事故或人身伤
亡事故。
6主要施工技术方案简介
1）特殊路基处理。
根据设计要求，本标段对于水塘路堤采用加筋处理，纵向路基填挖分界处加铺土工格栅处理，
匝道路基与宁合路拼接处加铺土工格栅处理。
2）路基土方填筑
路基填料主要有素土、4％石灰土和6％石灰土。路床0～40cm 范围填土掺加6％石灰处治，
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路床40～80cm 范围填土掺加4％石灰处治，路基中部填料采用挖方或取土坑填料直接填筑，
考虑施工不利季节的影响，路基填料总量的30％按掺灰4％处理，路基施工加宽均按6％石灰
处治。
3）涵洞工程施工
为确保本工程的构造物达到清水砼效果，模板均采用22mm 厚的塑胶板，并尽量减少模板拼缝。
所有模板接缝均采用接插式接口，防止漏浆。采用草帘覆盖、洒水保湿养护。
4）路面基层底基层
路面基层底基层采用自卸车运输混合料，摊铺机摊铺，压路机压实。
5）桥梁工程
为确保本工程的桥梁构造物达到清水砼效果，桥梁墩、柱及预应力空心板梁均采用对拼定型钢
模，并尽量减少模板拼缝。所有模板接缝均采用接插式接口，防止漏浆。
在同一部位或同一构件体砼的原材料必须源于同一产地，同一供应商的产品。并在施工现场设
置搅拌站，所有砼均采取集中搅拌。砼运输采用专业砼运输车运输的方式。
墩柱模板拆除后，在砼表面采用塑料薄膜包裹养护；板梁采用草帘复盖、洒水保湿养护。
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7有关技术措施说明
1）有关交通安全措施
（1）工程施工前对施工现场外部环境进行实地勘察，了解原有宁合高速公路车辆通行高峰时
段等情况，以便编制详细的实施性施工作业计划及有针对性的技术措施。
（2）原有道路路口设立安全警示标志，安排专人维持交通秩序。
2）确保地下管线、路面的保证措施
（1）工程施工前详细了解原有道路、地下管线种类、埋置深度、走向等情况。
（2）对地下管线在路面设立观察点，建立原始数据，并成立专职检测小组。
（3）施工期间注意对原有道路的保护措施，做到定期维护，破坏处按照原有结构进行修复。
8与业主及监理单位协作与配合
1）真诚尊重业主及监理单位的监督、检查和有关工作的指导意见。所有隐蔽工程验收及工程
中间验收等必须有业主或监理代表在场的情况下进行。
2）施工前及时向业主和监理提供一套完整的实施性施工技术方案。
3）工程变更必须得到业主及监理的同意。
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4）遇到图纸疑问及施工难题时，及时向设计、监理请教。
5）所有材料复试必须在监理工程师见证下取样，并送样试验。
9关于施工管理机构配置
中标后，将由我局机械化施工公司负责组建项目部。选派具有路桥一级项目经理资格证书、获
得全国优秀项目经理称号的项目经理和具有高级工程师技术职称的项目总工，以及具有丰富施
工经验、先进管理水平的施工管理人员组成本工程项目管理班子，接到中标通知后，在7 天
之内全部进驻施工现场，积极做好开工前的各项准备工作，对工程技术、质量、安全、文明施
工实行全过程控制。
第2节工艺流程图 1、表5.8盖板涵
表5.8钢筋砼盖板涵工程施工工艺流程图
施工准备
成果报验
定位放线 8
基槽开挖 验槽 基础处理
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2、5.1路基土方填方施工工艺框图（填土）
表5.1 路基填筑施工工艺流程图
不合格项目重做 施工测量 中水断边护涵挡水协调桥分 场地清理 砍 挖 杂反挖挖回改施排台资料整理 分项质量评定 土质鉴定 不合格项目重做 填料选择 密实度测定 含水量测定 资料整理 工程师检查签证 不目 签填检场检测复审资 合重 格做 路堤填筑 遇 项 核环 碾测 碾测 碾测 运 扒洒水 从中路 协填 涵及土 雨 子刀 压 压 压 平如 两间槽 调土 洞涵处 工程师检查 11 排水、防护 分项质 边坡 路面 浆砌片 砌片石 坡面
不合格项目重做
不合
格项
做
不合格项目重做
合格目重
不
合重
格
项做
目
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不合格项目重做
合格不合格项目重做
13
不合格项目重做
合格
3、表5.7园管涵施工工艺流程框图
表5.7钢筋砼园管涵施工工艺流程图
施工准备
定位放线
成果报验 基槽开挖 验槽
基础处理 密实度检测
基础砼I 试块制作
养护
涵管运输检验 涵管安装
基础砼II 接缝及涂沥青
密实度检测 土方回填 交工验收 14
附赠材料
商业计划书的制作流程
不业计划书制作是一个复杂的系统工程,如何安排撰写计划往往会使创业者十分困惑
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司的创业者都有自己的撰写思路和技术路线,一般都会遵循一定的写作程序来进行。下
面介绍一种被普遍接受的商业计划书制作流程1.商业计划构思细化阶段
刚刚获取一个新的创意和想法后,创业者需要与志同道合者或相关领域专家对创意进行初步的研判和构思。首先,需要通过相关问题的讨论判断该创意是不是一个好的创业机会。创业机会识别所需要关注的七大领域经典问题可以在第一章第三节中获取。其核心问题包括:该项目提供什么产品与服务,目标人群是谁,市场容量多大,竞争对手是谁,竞争优势有哪些等。如果对这些问题的分析都能得到一个激动人心的答案,那么这个创意和项目就可以进入到创业构思过程中。在创业构思过程中,首先,最需要探讨的问题是创业项目的商业模式和发展规划,也就是该公司从0到1,从小到大的一系列发展过程。其次需要讨论的是如何把公司发展构想阶段化,以及在每一个
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阶段需要关注哪些核心问题。具体来说,就是提出创业公司的发展战略,并落实到纸面。最后,根据产品与服务的特点设计出商业计划书制作的路径,一般都会经历产品分析、行业与市场分析、市场调研和访谈商业计划书制作和完善等过程 2.资料获取和市场调研阶段
所要进入行业的市场结构、政策支持、技术水平等相关问题,这些资料和数据分析可以使 对产品与服务需要进入的行业和市场进行初步研究,查询相关年鉴、报表和文献了解解该产品的发展思路。 创业者由表及里地了解该产品与服务在行业和市场中所处的位置,有利于创业者更好地理
收集定性的信息,如购买周期,对购买决策者来说可能导致他们拒绝本产品与服务的可能 潜在客户的数量、他们愿意付的价钱、产品与服务对于客户的经济价值等。此外,还应当 己销售渠道的客户。准备一份客户调查纲要,获取足够多的信息,这些信息包括:现有和 同多个产品与服务的现有和潜在客
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户建立联系。其中,至少有一个是你计划将选作自障碍,你的产品与服务为什么能够在你的目标用户和客户的应用环境之中起作用。通过这些调查能让团队充分了解市场和客户。
竞争对手是另外一个需要重点调研的对象,需要在此环节确定竞争对手并分析本行业的竞争态势。例如,竞争对手产品的特点和性能怎样,他们都采取什么方式参与竞争。可以就你准备好的问题,采取调研和访谈方法进行深入研究,最后准备一份竞争者调查报告
3.商业计划书制作
第一，在进行了公司发展战略规划和行业与市场分析后,市场模块是在商业计划书制面的问题时,可以将问题量化为一份3~5页的文档。此外,可以附上一些市场预测数据，客户证明、调查数据、从各种出版物上剪下来的材料、产品描述或市场营销材料等
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第二,公司运营模块也需要花费大量的时间。针对新公司的运作,准备一份3~5页的文档。说明哪些是公司顺利运营的关键要素,如何在建立这家公司时体现这些要素,如 何开发产品,如何建立一支销售队伍,如何建立分销伙伴关系,如何选择合适的地址,如何保护知识产权,新公司如何在长时间里进行大量生产。简而言之,详细描述这家公司从 现在到三年或五年后的运作方式。仔细进行财务估算,把握这家公司如何从收入、销售量，客户以及其他推动因素上取得长足发展
第三,团队建设是商业计划书中的核心内容,可以通过2~3页的文档说明公司所需的各种知识和能力,并说明公司发展过程中的主要人员分工情况。通常投资者并不是在向创意”投资,而是在向“创业者”投资。所以,可以用单独一页纸阐述公司创业团队中每个成员所拥有的资产、股份和职位。针对外来风险投资,可以用一段话说明本公司将出让多少股份来换取多少额度的风险投资
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第四,财务是公司运行的价值化表现 公司的完整财务计划,通常包括对公司的价值评估、收益率、三大报表等,你必须保证考虑到所有可能性 第五,撰写摘要和设计封面,完善和统一全部商业计划书内容,最后完成整份商业计划书
4.答辩陈词和反馈 在与投资者沟通之前,需要准备10分钟的答辩稿和PPT,以便推销自己的创业机会。陈述应当强调创业公司获取成功的关键因素,但这并不是简单地把商业计划书摘要用口头方式表达出来,而是需要通过建立一套容易理解的逻辑把商业计划书的核心内容传递给投资者。你既可以用看得见的一些东西来让投资者深入思考,也可以用简洁的市场分析和可 靠的数据给投资者留下深刻的印象。总之,准备越充分,就越能向投资者说明商业计划中的各种关键问题
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