集团财务部岗位绩效考核表
姓名 考核项目 满意度 费用分析报告 考核指标 财务满意度 岗位 指标定义 相关部门对集团财务部门工作的满意度 经理 考核目标 85% 100% 100% 100% 95% 100% 100% 100% 任务期间 分值 5 10 5 5 5 10 10 10 评分标准 考核结果 得分 考核者 人力资源部 数据来源 每少3个百分点扣1分，每增3个百分点 加1分 每迟延两天扣1分 每迟延两天扣1分 每迟延两天扣1分 及时向上级汇报回 款额 每少1个百分点扣1 分 直接上级的评价 直接上级的评价 及时性 合法性 资金管理 核算管理 报告及时及时向上级提供公司及率 部门费用报告表 财务结算不得延期结算。 及时性 工资及考每月15日前发放上月核奖金及工资,每月20日前发放时率 绩效奖金 回款及时实际回款额/应回款额率 *100% 工作合法财务审批合法单据/财性 务审批全部单据*100% 资金管理制度严密,资金安全有保障, 核算简单清楚,手续齐备,财务安全高效 总经理 总经理 人力资源部 总经理 总经理 总经理 总经理
税收筹划 合法,省税. 100% 100% 100% 100% 100% 5 10 10 5 5 5 直接上级的评价 直接上级的评价 直接上级的评价 直接上级的评价 直接上级评价 每低5%扣1分 总经理 总经理 总经理 总经理 总经理 财务管理制度 制度科学,可行性强,不断补充完善 记录清晰,及时知道资产状况,定期资产管理 盘点,保证账实相符 做好财务预算及资金预算,保障实施 各司其职,工作内容不交部门内部合理分工 叉重复 团队管理 下级对上级考核表 下属满意度 合 计 目标下达者 目标接受者 下达日期 接受日期
预算管理 100% 100 考核者 考核日期 总经理 -
集团财务部岗位绩效考核表
姓名 考核项目 考核指标 岗位 指标定义 主办会计 任务期间 考核目标 分值 评分标准 考核结果 得分 考核者 数据来源 财务经理 财务经理 财务经理 财务经理 财务经理 财务经理 财务经理 财务经理 财务经理 资金预算 资金预算准实际发生数/资金预算数 确性 结算及时性 不得延期结算。 实际回款额/应回款额回款及时性 *100% 工资发放及每月16日前要及时发放时性 工资 工资发放准发放工资金额要准确 确性 账务处理出出错的制单数/当月制单错率 数*100% 财务报表的要求按时按质提交 及时性 财务报表的出错报表数/财务报表总准确性 数*100% 财务分析的要求按时按质提交 及时性 100% 100% 95% 100% 100% 控制在5%以内 及时报送 100%准确 及时报送 10 10 10 5 10 10 10 10 5 资产管理 每超出3个百分点扣1分,每降低3个 百分点加1分 每延迟两天扣1分 每少3个百分点扣1 分 每延迟一次扣1分 每错误一次扣2分 每超过1%扣1分 每延迟一次扣2分 每错误一次扣2分 每延迟一次扣2分 工资发放 账务处理 财务报表 财务分析
财务分析的要求定期对经营情况、预偏差控制准确性 算执行情况进行分析 在5%以内 综合评价 评价工作态度和工作能 力 目标接受者 接受日期 10 10 100 每错误一次扣2分 财务经理 工作态度积极，各项 工作能够及时完成 考核者 考核日期 合计 目标下达者 下达日期
直接上级 财务经理 给予书面评价 -
集团财务部岗位绩效考核表
姓名 考核项目 考核指标 财务费用控制率 费用控制 部门费用控制率 全面预算控制率 工资发放及时性 工资发放准确性 账务处理出错率 财务报表的及时性 财务报表的准确率 岗位 指标定义 财务费用/预算财务费用*100% 部门发生费用/部门预算费用*100% 公司发生费用/销售收入*100% 每月16日前要及时发放工资 发放工资金额要准确 出错的制单数/当月制单数*100% 要求报送的报表要及时提交 出错报表数/财务报表总数*100% 费用会计 考核目标 100%，超出预算及时反映 100%，超出预算及时反映 22%，超出预算及时反映 100% 100% 控制在5%以内 及时报送 100%准确 任务期间 分值 10 评分标准 每超出3个百分点扣1分,每降低3个百分点加1分 每超出3个百分点扣1分,每降低3个百分点加1分 每超出3个百分点扣1分,每降低3个百分点加1分 每延迟一次错误扣1分 每出现一次错误扣2分 每超过1%扣1分 考核结果 得分 考核者 财务经理 财务经理 财务经理 财务经理 财务经理 财务经理 财务经理 财务经理 数据来源 10 20 5 10 15 10 10 工资发放 账务处理 每延迟一次扣2分 每错误一次扣2分 财务报表
综合评价 评价工作态度和工作能 力 目标接受者 接受日期 10 100 工作态度积极，各项 工作能够及时完成 考核者 考核日期 财务经理 合计 目标下达者 下达日期 - 直接上级给予书面评价
集团财务部岗位绩效考核表
姓名 考核项目 考核指标 监督部门费用控制率 区域可控费用控制率 岗位 指标定义 部门发生费用/部门预算费用*100% 费用开支的的真实性和合理性 区域财务 考核目标 100%，超出预算及时反映 <100% 及时上报抽查情况 及时上报抽查情况 及时上报抽查情况 100% 任务期间 分值 10 评分标准 考核结果 得分 考核者 财务经理 财务经理 财务经理 财务经理 财务经理 数据来源 费用控制 每超出3个百分点扣1分,每降低3个 百分点加1分 每发现一次扣2分，扣完为止 监督发现价格异常未上报者或未发现者，每次扣5分 监督发现店铺现金异常未上报者或未发现者，每次扣5分 监督发现库存异常未上报者，每项扣5分。 每延迟一天扣1分 10 价格监督 商品价格的有效监督 10 财务管理 现金异常监督 店铺现金的有效监督 10 库存异常库存差异是否能及时发监督 现上报 工资发放 工资数据每月3日前要及时提供提供及时工资数据 10 10 人力资 源经理
性 工资数据提供准确工资相关数据要准确 性 财务报表按时按质上交相关财务的及时性 报表 财务报表报表数据准确无误 的准确性 销售目标达成率 及时性 实际销售额/基本目标*100% 及时办理相关证件 服务意识强\\办事效率 高\\工作态度积极 目标接受者 接受日期 每出现一次错误扣 1分 每拖延一天扣2分，扣完为止 每错误一次扣2分，扣完为止 以实际完成销售额计算，超过100%时，按实际达成率*分值计算。 每迟延一天扣1分 服务意识强\\办事效 率高\\工作态度积极 考核者 考核日期 人力资 源经理 财务经理 财务经理 财务经理 财务经理 财务经理 100% 100% 100% 10 5 5 财务报表 销售目标 >100% 5 证件办理 5 直接上级给予书面评价 综合评价 10 100 合计 目标下达者 下达日期 -
集团财务部岗位绩效考核表
姓名 考核项目 李秀 考核指标 岗位 指标定义 集团出纳 考核目标 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 任务期间 分值 15 15 10 10 10 10 10 10 10 评分标准 考核结果 得分 考核者 财务经理 财务经理 财务经理 财务经理 财务经理 财务经理 财务经理 财务经理 财务经理 数据来源 直接上级给予书面评资金管理 工资发放 发票开具 财务报表 现金收付现金日清月结,报销及准确率 时准确 银行收付银行资金收付准确 准确率 工资发放每月16日前要及时发及时性 放工资 工资发放发放工资金额要准确 准确性 发票开具发票开具要及时 及时性 发票开具发票开具要准确 准确性 财务报表按时按质上交相关财务的及时性 报表 财务报表报表数据准确无误 的准确性 评价工作态度和工作能力 每出现一次错误扣 2分 每出现一次错误扣 2分 每延迟一次错误扣 1分 每出现一次错误扣 2分 每延迟一次错误扣 1分 每出现一次错误扣 2分 每拖延一天扣2分， 扣完为止 每错误一次扣2分， 扣完为止 工作态度积极，各项工作能够及时完成 综合评价
价 合计 目标下达者 下达日期 目标接受者 接受日期 100 考核者 考核日期 -
集团财务部岗位绩效考核表
姓名 考核项目 考核指标 纳税申报及时性 增值税负率 工资发放及时性 工资发放准确性 账务处理出错率 财务报表的及时性 财务报表的准确性 财务分析的及时性 财务分析的准确性 岗位 指标定义 要求按时按质完成纳税申报表 应交增值税额/销售收入*100% 每月16日前要及时发放工资 发放工资金额要准确 会计 考核目标 及时报送 偏差控制在5%以内 100% 100% 任务期间 分值 10 20 5 10 10 10 10 5 10 10 评分标准 考核结果 得分 考核者 财务经理 财务经理 财务经理 财务经理 财务经理 财务经理 财务经理 财务经理 财务经理 财务经理 数据来源 直接上级给予每延迟一次扣3分 每错误一次扣2分 每延迟一次扣1分 每错误一次扣2分 每超过1%扣1分 每延迟一次扣2分 每错误一次扣2分 每延迟一次扣2分 每错误一次扣2分 工作态度积极，各项 工作能够及时完成 纳税申报 工资发放 账务处理 出错的制单数/当月制控制在5%以单数*100% 内 要求按时按质提交 出错报表数/财务报表总数*100% 要求按时按质提交 及时报送 100%准确 及时报送 财务报表 财务分析 综合评价 要求定期对经营情况、偏差控制在预算执行情况进行分析 5%以内 评价工作态度和工作能 力
合计 目标下达者 下达日期 目标接受者 接受日期 100 考核者 考核日期 - 书面评价
集团财务部岗位绩效考核表
姓名 考核项目 考核指标 岗位 指标定义 现金日清月结,报销及时准确, 资金收付准确 每月16日前要及时发放工资 发放工资金额要准确 现金、银行日记账的及时性 现金、银行日记账的准确性 出纳 考核目标 100% 100% 100% 100% 100% 100% 任务期间 分值 15 15 10 10 10 10 评分标准 考核结果 得分 考核者 财务经理 财务经理 财务经理 财务经理 财务经理 财务经理 数据来源 现金收付准确率 资金管理 银行收付准确率 工资发放及时性 工资发放 工资发放准确性 登账及时性 资金日记账 登账准确性 每出现一次错误扣 2分 每出现一次错误扣 2分 每延迟一次错误扣 1分 每出现一次错误扣 2分 每延迟一次错误扣 1分 每出现一次错误扣 2分
财务报表 财务报表按时按质上交相关财务的及时性 报表 财务报表报表数据准确无误 的准确性 评价工作态度和工作能力 目标接受者 接受日期 100% 100% 10 10 每拖延一天扣2分，扣完为止 每错误一次扣2分，扣完为止 工作态度积极，各项工作能够及时完成 考核者 考核日期 财务经理 财务经理 财务经理 直接上级给予书面评价 综合评价 10 100 合计 目标下达者 下达日期
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