监理业务手册(样本)2010

监 理 业 务 手 册

工程名称

项目监理部 （章）

昆 明 建 设 咨 询 监 理 有 限 公 司

填 写 说 明

一.“监理工程”一栏以监理合同为单位填写。

二.“工程类别及等级”分别按十四个行业类别中所规定的工程

等级标准填写。

三.“竣工验收结论”指建设单位组织竣工验收，最终形成的竣

工验收意见。

四.填表可用钢笔或毛笔填写，要求字迹工整，不得涂改。 五.本表“业主意见”每季度填写一次，必须签字、盖公章。 六.“其他”栏可由业主按具体意见填写。

七.本手册从工程开工时配置于现场，至工程竣工后随监理资料

一并归档。

名 称 地 址 工程类别 监 理 工 造价(万元) 建设单位 工程等级 专业 总监代表 竣工日期 程 设计单位及其资质等级 施工单位及其资质等级 开工日期 姓 名 项 目 监 理 机 构 总监理工程师 监理工程师注册证书编号

形象进度：□桩基 □基础 □主体 □装修安装 1．质量控制状况： □好 □较好 □差 2．进度控制状况： □好 □较好 □差 业 主 意 见 3．投资控制状况： □好 □较好 □差 4．合同管理控制状况： □好 □较好 □差 5．信息管理控制状况： □好 □较好 □差 6．协调工作控制状况： □好 □较好 □差 7．人员配备控制状况： □好 □较好 □差 8．人员到位控制状况： □好 □较好 □差 9．职业道德： □好 □较好 □差 10．工作态度和责任心： □好 □较好 □差 其他意见： 业主（签章）： 年 月 日

形象进度：□桩基 □基础 □主体 □装修安装 1．质量控制状况： □好 □较好 □差 2．进度控制状况： □好 □较好 □差 业 主 意 见 3．投资控制状况： □好 □较好 □差 4．合同管理控制状况： □好 □较好 □差 5．信息管理控制状况： □好 □较好 □差 6．协调工作控制状况： □好 □较好 □差 7．人员配备控制状况： □好 □较好 □差 8．人员到位控制状况： □好 □较好 □差 9．职业道德： □好 □较好 □差 10．工作态度和责任心： □好 □较好 □差 其他意见： 业主（签章）： 年 月 日

形象进度：□桩基 □基础 □主体 □装修安装 1．质量控制状况： □好 □较好 □差 2．进度控制状况： □好 □较好 □差 业 主 意 见 3．投资控制状况： □好 □较好 □差 4．合同管理控制状况： □好 □较好 □差 5．信息管理控制状况： □好 □较好 □差 6．协调工作控制状况： □好 □较好 □差 7．人员配备控制状况： □好 □较好 □差 8．人员到位控制状况： □好 □较好 □差 9．职业道德： □好 □较好 □差 10．工作态度和责任心： □好 □较好 □差 其他意见： 业主（签章）： 年 月 日

形象进度：□桩基 □基础 □主体 □装修安装 1．质量控制状况： □好 □较好 □差 2．进度控制状况： □好 □较好 □差 业 主 意 见 3．投资控制状况： □好 □较好 □差 4．合同管理控制状况： □好 □较好 □差 5．信息管理控制状况： □好 □较好 □差 6．协调工作控制状况： □好 □较好 □差 7．人员配备控制状况： □好 □较好 □差 8．人员到位控制状况： □好 □较好 □差 9．职业道德： □好 □较好 □差 10．工作态度和责任心： □好 □较好 □差 其他意见： 业主（签章）： 年 月 日

形象进度：□桩基 □基础 □主体 □装修安装 1．质量控制状况： □好 □较好 □差 2．进度控制状况： □好 □较好 □差 业 主 意 见 3．投资控制状况： □好 □较好 □差 4．合同管理控制状况： □好 □较好 □差 5．信息管理控制状况： □好 □较好 □差 6．协调工作控制状况： □好 □较好 □差 7．人员配备控制状况： □好 □较好 □差 8．人员到位控制状况： □好 □较好 □差 9．职业道德： □好 □较好 □差 10．工作态度和责任心： □好 □较好 □差 其他意见： 业主（签章）： 年 月 日

竣 工 验 收 结 论 年 月 日（公章） 建 设 单 位 意 见 年 月 日（公章）