设备部工作总结

2021年度设备部工作总结

回忆刚刚走过的一年，有汗水也有成绩，有困难也有收获。2021年，动力设备部在公司各级领导的大力支持下，在设备部全体员工的共同拼搏努力下，取得了肯定的成绩，根本确保了设备的正常运行，满足了生产任务和工艺的需要，同时逐渐推动了设备部的组织机构，规章制度等建设。2021年度主要工作完成情况如下： 一. 电气工作：以电气上下压运行为主，兼管空压站，冷冻站及消防喷淋房的操作和维护工作。我们以“安稳供给，确保生产〞为目标，保持高度的警惕，同时在能源供给上开始开展节能降耗工作，一年来，运行根本正常，没有一例因电、气供给引发事故，主要工作表达在：

1. 制定了6项变电房规章制度和2项操作规程，并挂牌上墙，制作了“新增临时用电〞双岗复查制，做到一机一线一闸检查到位，彻底消灭平安隐患；

2. 利用电气人员的流动，及时优化电气组织，下半年从其他部门调入和学校引进优秀的毕业生3人，充实到电气部门工作； 3. 每日对水、电、气的用量进行抄表，本年度共用电1351500度，水22359吨，蒸汽237吨，全面反映了公司各项能源的消耗，为来年的节能降耗工作提供依据；

4. 临时施工用电坚持临时用电票制度，平安意识放在首位，严格把关，强化巡查，对现场的临时用电，坚持按《安规》执行，本年度办理临时用电票累计达180多份，在用电上保证

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了工程和维修的正常进行；

5. 对发电机组认真执行了每周试运行的制度，保证了发电机组随时可用，本年度已平安发电8次，累计达47.5小时，确保停电不停产；

6. 强化内外部的环境建设，以6s治理为核心，外部整改桥架190米，整理临时用电线路220米，维修照明158盏次，更换节能灯共80盏，一年可以节约电费5万余元。

二、 机修工作：以保证生产设备的正常运转为主，同时做好公用

消防设施，特种设备的深层次保养维护和检定工作，根据实际情况灵敏应用各种资源,克服一切困难，保证各类设备的正常运转、同时开展修旧利废工作，最大限度地降低维修本钱： 1. 本年度共接到生产设备维修联系单80份，维修工程190项，完成185 项，修复率97％；其中完成重点设备维修13次〔输油臂3次，内浮顶5次，屏蔽泵2次，制冷站3次〕修复率100％，确保公司生产的正常运行；

2. 重视消防设施的维护工作，对库区全部的消防泡沫发生器进行了检修，安装防尘板51块，挡板21块，玻璃3块，压块5块，对全部的消防栓，喷淋及其阀门进行了维护，维修阀门15只，更换阀门14只，确保消防设施的正常使用； 3. 进行修旧利废工作，共修复DN150闸阀36只，DN25导淋阀19只，M22螺栓240套，M20螺栓50套，M16螺栓200套，可以为公司节约近10万元；

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4. 特检和强检工作及时完成，其中压力表年检测2次65块，平安阀检测25只。压力管道年检12021余米，其中超声波184道焊缝，射线80道焊缝(453张片)。

三、 仪表工作：以全库区计量和测量仪表的维护使用为主，确保中

控室的可燃气体报警、储罐的测量等DCS系统平安稳定运行，保证发货的精度要求，通过一年的整改，发货系统和测量系统保持相对的稳定。

1. 完成可燃气体探测器的年检工作，共检测51只探测器，完好率100％；

2. 发货台发货装置维修47次，调整9处射频导纳并加密封； 9路全部更换了液晶显示屏，流量计维修5次，修复率100％，根本保证了发货系统的正常运行；

3. 强化对静电报警器的维护，维修15次，新加5处，移位2处，确保发货系统的静电接地的平安；

4. 每月对库区测量系统和码头口的紧急迫断系统进行检查，处理雷达液位计10次故障，更换2块变送器，处理差压变送器渗漏4处。

四、 采购工作：以备品备件、材料、设备供给为主要任务，以保

证生产、维修和工程改造的正常进展，全年采购供给根本及时，完成质优价廉，合理供货：

1. 全年共签订采购合同 约78 份，采购资金431.5606万元，

其中阀门91.1928万元，增加设备119.1037万元，钢管型

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材135.1435万元，生产耗材9.3100万元,劳保办公耗材及监控70.0735万元，其他物资6.7371万元；

2. 完善采购手续，标准采购流程， 3区和4区交换站工程改

造的材料，我们实行实地考察，选取三家以上有资质、有诚信的厂家进行比照，确保质优价廉，在确保质量的前提下，通过考察和比照，完成节约资金约 38.3万元。

2021年度动力设备部虽然在转变工作作风、提高工作效率、技术创新、治理机构等方面取得了肯定的成绩，但我们认为这些成绩同公司的要求还有很大的距离，在实际工作中还存在许多缺乏：

1. 维修及工程改造的能力还有待提高，设备老化和设备产能的矛盾比拟突出，；

2. 工作方法很不标准，工作效率和处理能力比拟低，有待进一步提高内部岗位人员独立处理和解决问题的根本能力； 3. 设备维护保养的力度不够，维修工时和维修费用的相关考核不够细化，不能很好地标准操纵维修资金；

4. 节能降耗工作还很不到位，能耗计量不科学，给本钱核算和能耗监控带来许多利因素；

5. 采购效率不太理想，局部材料供给对维修改造的进度在肯定程度上有影响；

6. 备品备件的库存量及方案日期未完全合理化，有资金积压等不合理现象。

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7. 组织结构还没完善，技术能力还不全面，平安意识薄弱，时常会发生各类事故。

综述以上成绩和缺乏，结合公司实际情况，2021年我们将围绕公司的质量方针，延续改善，全力以赴，使各处设备操作更方便、更高效、更平安，把工作开展考虑更全面、操作更精、为公司奉献更多。工作只有更好没有最好，设备部将视设备工艺改进为已任，结合生产实际对老旧和不符合我厂实际的设备进行改造。设备部的工作改进措施和具体目标如下：

1. 强化业务能力学习，改进治理思路，吸取其他库区的经验，努力提高我们的设备治理能力，进一步推行全员设备治理模式，切实有效降低全公司设备的故障率，操纵在95％以内； 2. 组织机修人员3次阀门厂家维护培训，提高技术能力，进一步做好修旧利废工作，力争修理阀门120只，螺栓1200套，节约资金力争到达20万元；电气人员做到12次内部培训，提高平安意识，不管大小，不发生一次用电事故。 3. 合理使用能源，在每一个节点增设能源计量器具，掌握每处的水电气消耗情况，然后根据各处情况有针对性地落实节能降耗措施，目标为单位工业增加值能耗同比下降10％；

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4. 强化组织建设，培养引进2-3名相关技术人员，增强技术力量，建全组织机构，设备部组织结构框架如下列图：

动力设备部 经 理 设备工程师 1 人 机修车间 4 人 电气工程师 1 人 电气车间 3 人 仪表工程师 1 人 仪表组 1 人 采购主管 1 人 工程技术处 2 人 5. 进一步标准采购程序，提高采购效率，缩短采购周期，是2021年重点工作之一，必保按时标准供给物资，100％不影响生产、维修和工程进展，同时强化采购价格的操纵，争取操纵采购价格低于市场价5％以上；

6. MMS设备维护保养系统力争完全运行，将系统的精髓运用到

实际的维护保养中，真正完成设备维护的终身治理。 2021年是新的一年，在新年到来之际，我们信心百倍，让我们以高昂的工作热情、严谨的工作态度投入到新一年的工作中去，共同携起手来，去制造新一年的辉煌。

动力设备部

2021-11-23

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