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绩效考核表格大全(非常实用)

2022-11-26 来源:好走旅游网


员工绩效评价表(一)

姓名: 评价项目 部门: 岗位: 评价日期: 评价尺度 优 良 中 可 差 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 对评价期间工作成绩的评价要点 A. 严格遵守工作制度,有效利用工作时间; 1.勤奋态度 B. 对工作持积极态度; C. 忠于职守,坚守岗位; D. 以团队精神工作,协助上级,配合同事。 A.正确理解工作内容,制定适当的工作计划; 2。业务工作 B.不需要上级详细的指示和指导; C.及时与同事及合作者沟通,使工作顺利进行; D.迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。 A.以主人公精神与同事同心协力努力工作; 3.管理监督 B.正确认识工作目的,正确处理业务; C.积极努力改善工作方法; D.不打乱工作秩序,不妨碍他人工作。 A.工作速度快,不误工期; 4.指导协调 B.业务处理得当,经常保持良好成绩; C.工作方法合理,时间和经费的使用十分有效; D.工作中没有半途而废,不了了之和造成后遗症的现象。 A.工作成果达到预期目的或计划要求; 5.工作效果 B.及时整理工作成果,为以后的工作创造条件; C.工作总结和汇报准确真实; D.工作熟练程度和技能提高能力。 1

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1.通过以上各项的评分,该员工的综合得分是: 分 2.你认为该员工应处于的等级是:(选择其一)[ ]A[ ]B[ ]C[ ]D A.240分以上;B.240-200分;C.200-160分;D.160分以下。 3.评价者意见 4.评价者签字: 日期: 年 月 日 人事部评定: 1.评语: 2.依据本次评价,特决定该员工: [ ]转正:在 任 职[ ]升职至 任 [ ]续签劳动合同 自 年 月 日至 年 月 日 [ ]降职为 [ ]提薪降薪为 [ ]辞退 3

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员工绩效评价表(二)

姓名: □年度评价 评价项目 部门: □半年评价 不满意 聘雇日期: 职等: 很 好 优 秀 □特别评价 勉 强 好 □评价期间 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 工作懒散,可避免的错误频繁。 附注: 经常犯错,工作不细心。 大体满意,偶尔有小错误。 工作几乎保持正确、清楚;有错自行改正。 工作一直保持超高水准。 1. 工作品质 本项不考虑工作量,仅看工作是否正确、清楚、完全。 □无从观察 2. 合作 考虑其对工作、同事、公司之态度;是否愿意为人服务及与人沟通;是否愿尝试新观念、新方法。 □无从观察 3. 工作知识 是否了解其工作的要求、方法、系统、设备。 □无从观察 4. 主动性 考虑其在没有详尽指示下的工作能力;其应变才能;在无人监督下的工作情况。 □无从观察 5. 勤勉 考虑其贡献于工作的程度。 □无从观察 6. 工作量 本项不考虑质的方面,只考虑工作量。 □无从观察 7. 学习能力 接受新知识的能力、速度;是否能记忆,能遵 似乎无法与人合作,不愿接受新事物。 附注: 时常不能合作,表现不同意的态度;难以相处。 大致上与人相处愉快,偶尔会有磨擦。 一向合作良好,愿意接受新方法。 与同事或主管合作有效;随时准备尝试新观念;与人相处非常好。 与工作有关之事大部分都了解不够。 附注: 工作某些方面如能增进相应知识最好。 对工作有相当程度的了解。 对工作了解全面充分。 工作各方面均能掌握,极为优秀。 只能照章行事;遵从指示做事,需不断监督。 附注: 处理新事物容易出错,经常需要监督。 经常性工作无需指示;新事物需要监督。 极少需监督;主动工作及改进。 一直是自主工作;自动增加额外工作;能力极强。 有机会就偷懒,时常喜欢闲聊。 附注: 时常忽视其工作。 通常能坚守其工作;偶尔会闲逛。 大部分时间都能诚恳做事,偶尔需要人提醒。 一向可信,能将工作做好。 工作慢,从未按时工。 附注: 低于平均量。 符合要求,偶尔超过。 超出平均量。 速度超乎常人,产量比要求的多。 若非一再教导,无法消化。 学习缓慢但通常能记住;看学习速度尚可,也能记学习快速,记忆良好。 超乎寻常的学习速度且4

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附注: 似吸收而实际上并没有真正消化。 牢,但偶尔还需要向主管请教。 偶尔请假或迟到早退。 绝少请假或迟到早退,如无正常理由。 从不请假或迟到早退。 完全消化。 循,并予以应用。 □无从观察 8. 出勤 考虑工作的规律性和准时性。 □无从观察 请假或迟到早退过多。 经常请假或迟到早退。 出勤记录 迟到早退次数 请假天数 旷工天数 5

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员工绩效评价表(三)

姓 名 评价 项目 处 理 能 力 积 极 性 责 任 感 团 队 精 神 部 门 到职日期 评分标准 甲 理解力极强,判断力极强,处理能力极强。 乙 理解力强,判断力强,处理能力强。 丙 理解判断力普通,处理事务常有错误。 丁 理解较迟钝,对复杂事务判断力不够。 戊 理解迟钝,判断力不良,经常无法处理4 事务。 20 16 12 8 奉公守法,足为他人楷模。 10 热心工作,支持公司的政策。 8 对本职工作感兴趣,不在工作时间开玩笑。 有责任心,能自觉完成工作。 6 工作无恒心,精神不振,不满现状。 4 态度傲慢,常唆使别人向公司提不合2 理要求。 任劳任怨,竭尽所能完成工作。 20 工作努力,分内工作非常完善。 16 12 交付工作常需督促方能完成。 8 敷衍,无责任心,粗心大意。 4 与人协调无间,为工作顺利完成尽最大努力。 不浪费时间,不畏劳苦,抢先完成工作。 20 爱护团体,常协助别人。 16 肯应别人要求帮助他。 12 仅在必要与人协调时才与人合作。 精神散漫,不肯与人合作。 8 4 勤 惰 40 守时守规,不偷懒,勤奋工作。 24 虽少迟到早退,但上班后常不主动到达工作岗位。 18 借故逃避繁重工作,不坚守工作岗位。 12 时常迟到早退,工作不力,时常远离6 工作岗位。 奖惩记录 评语: 评价者:

评价得分 奖惩增减分 考 绩 6

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员工绩效评价表(四)

主管的意见 不满意(1-20) 勉强(21-40) 好(41-60) 很好(61-80) 优秀(81-100) 主要缺点: 主要优点: 何种培训对员工有益? 该员工是否适合本工作?□是□否 该员工工作之余是否在校进修充实自己?如否,什么工作较适合? 该员工曾参加何项公司资助的培训? 其他意见: 员工的意见 主管能够怎样帮助你,使你未来工作更好? 试就你的工作、主管或工作环境提出建议性的批评。 7

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续表 有无其他工作或培训你较感兴趣,并觉得对你前途有益? 其他意见: 员工综合工作表现 该员工的综合工作表现如何?(请勾出最适合的一项) 综合工作表现 1. 2. 3. 4. 5. 附注: 评价人 日期 与被评价人讨论日期 审核人 日期 重要附注:此为您对部属在受评价期间工作绩效的看法。在此期间你一定要确实曾经与其经常沟通并时常注意他(她),才有可能借此对其绩效有更进一步的认识。 请 记 住:尽量增进您与部属之间相互的了解,彼此明了对工作目标的看法,本评价是以工作而非以个性为导向,倾听对方的意见,你认为满意的部分要明确指出来,要了解如何改进绩效并决定如何具体进行。 表现最好的员工之一 表现优良 表现满意 □ □ □ □ □ 尚需若干改进才能达到满意的地步 需大幅改进才能达到满意的地步 8

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员工绩效评价表(五)

姓名: 部门: 需要提高 职务: 可以接受 2分 一般水平 3分 评价时间: 比较优秀 4分 得 分 非常优秀 5分 备 注 评价标准 1分 评 价 项 目 在解决问题、作出决定和满足客户需求时具有时间观念 清晰表达他或她的需求/期望 与其他员工共享信息或帮助他人 倾听其他员工的建议 为满足未来需求而制定计划 按计划执行任务 …… 其他评价 建议和意见 *注:本表为360度绩效评价表。 9

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员工绩效评价表(六)

填表时间: 年 月 日 单位名称: 被评价者姓名: 评价者姓名: 部门: 部门: 评价尺度及分数 职务: 职务: 评价区间: 年 月∽ 年 月 杰出(6分) 优秀(5分) 良好(4分) 一般(3分) 较差(2分) 极差(1分) 评价项目 品德修养 个人素个人仪表仪容 坚持真理,实事求是 评价得分 上级评价 同事评价 下级评价 自我评价 权 重 % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % 100% 备 注 质 意志坚定,不骄不躁 谦虚谨慎,虚心好学 热情度 工作态信用度 责任感 度 纪律性 团队协作精神 专业业务知识 专业知相关专业知识 外语知识 识 计算机应用知识 获取新知识 文字表达能力 工作能逻辑思维能力 指导辅导能力 力 人际交往能力 组织、管理与协调能力 工作目标的达成 工作成工作效率 工作质量 果 工作创新效能 工作成本控制 分数合计 工作表现综合评价 10

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优 势 分 析 劣 势 分 析 有待提升技能 参加培训项目 明 年 目 标 预 期 表 现 优势及劣势项目分析 项目的建议与训练 工 作 预 期 *注:本表为360度绩效评价表。 11

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普通员工年度绩效评价表

姓 名 事 业 部 评价尺度及分数 1.工作素质 工作2.工作量 业绩 3.工作速度 4.工作达成度 5.计划性 6.应变力 7.改善创新 8.职务技能 9.发展潜力 10.周全缜密 11.合作性 工12.责任感 作态度 13.工作态度 14.执行力 15.品德言行 评价得分 职 务 评价区间 优秀(10分) 良好(8分) 评 价 人 年 月∽ 年 月 评分 本栏平均 一般(6分) 较差(4分) 极差(2分) 仅考虑工作的品质,与期望值比较,工作过程、结果的符合程度(准确性、反复率等)。 仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。 仅考虑工作的速度,完成工作的迅速性、时效性,有无浪费时间或拖拉现象。 与年度目标或与期望值比较,工作达成与目标或标准之差距,同时应考虑工作客观难度。 工作事前计划程度,对工作(内容、时间、数量、程序)安排分配的合理性、有效性。 针对客观变化,采取措施(行动)的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。 问题意识强否,为有效工作,在改进工作方面的主动性及效果。 对担任职务相关知识的掌握、运用,工作的熟练程度。 是否具有学识、涵养,可塑程度。 工作认真细致及深入程度,考虑问题的全面性、遗漏率。 人际关系,团队精神及与他人(部门)工作配合情况。 严格要求自己与否,遵守制度纪律情况。 工作自觉性、积极性;对工作的投入程度,进取精神、勤奋程度、责任心等。 对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。 是否做到廉洁、诚信,是否具有职业道德。 权重系数 4 3 3 工作能力 Ⅰ (1∽4项平均分)×4 +(5∽10平均分)×3 +(11∽15项平均分)×3 = 分 Ⅱ 出勤:迟到、早退 次×0.5 + 旷工 天×2 +事假 天×0.4 +病假 天 出勤及奖惩 ×0.2= 分 Ⅲ 处罚:警告 次×1 +小过 次×3 +大过 次×9 = 分 12

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Ⅳ 奖励:表扬 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分 总 分 评价等级 Ⅰ 分 - Ⅱ 分 - Ⅲ 分 + Ⅳ 分 = 分 □A.90分以上 □B.70∽89分 □C.40∽69分 □D.40分以下 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: 评价者意见 高二级管理者评价: *注:本表为360度绩效评价表。

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销售部门员工绩效评价表

姓 名 职务(称) 评价区间 分类 1 2 3 4 5 6 7 8 业务熟练程度 12 13 责任14 9 10 11 细心地完成任务 做事敏捷、效率高 评 价 内 容 满分 5 5 5 5 5 5 5 5 5 10 5 5 5 10 10 5 5 5 10 10 10 10 1次 2次 调整 决定 工作态度 具备商品知识,能应付顾客的需求 不倦怠,且正确地向上级报告 精通职务内容,具备处理事务的能力 掌握职务上的要点 严守报告、联络、协商的规则 在既定的时间内完成工作 能掌握工作的前提,并有效的进行 能随机应变 有价值概念,且能创造新的价值 善于与顾客沟通,且说服力强 树立目标,并朝目标前进 有信念,并能坚持 有开拓新业务的信心 预测过失的可能性,并想出预防的对策 做事冷静,绝不感情用事 与他人协调的同时,也朝自己的目标前进 在工作上乐于帮助同事 尽心尽力地服从与自己意见相左的决定 有卓越的沟通与说服能力,且不树敌 有进取心、决断力 基础能力 感 15 16 17 协调18 性 19 20 21 22 14

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23 积极地革新、改革 即使是自己分外的事,也能企划或提出提案 热衷于吸收新信息或知识 根据长期规划制定目标或计划,并付诸实行 评价分数合计 5 10 10 10 170 24 25 26 自我启发 15

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办公室员工绩效评价表

姓 名 出 勤 奖 惩 加(扣)分 项目 迟到 旷工 评价内容 部 门 产假 婚假 丧假 配 分 20 16 12 8 4 20 16 12 8 4 20 16 12 8 4 20 16 12 8 4 20 16 病假 职 等 事假 初 核 复 核 奖励 处分 评 语 初 评 理解力极强,对事务判断极正确,处理力极强 处理能力 理解力强,对事务判断正确,处理力强 理解、判断力一般,处理事务不常有错误 理解较迟钝,对复杂事务判断力不够 迟钝、理解判断力不良,经常无法处理事务 与人协调无间,为工作顺利完成尽最大努力 协调性 爱护团体,常协助别人 肯应别人要求帮助他人 仅在必须与协调的工作上与人合作 精神散漫,不肯与别人合作 任劳任怨,竭尽所能达成任务 责任感 工作努力,分内工作非常完善 有责任心,能自动自发 交付的工作需要督促方能完成 敷衍了事,无责任心,做事粗心大意 奉公守法,足为他人楷模 积极性 热心工作,支持公司方面的政策 对本身工作感兴趣,不于工作时间开无聊玩笑 工作无恒心、精神不振,不满现实 态度傲慢,常唆使别人向厂方提不合理要求 不浪费时间,不畏劳苦,交付工作抢先完成 工守时守规,不偷懒勤奋工作 复 评 分 数 等 级 16

作勤员工绩效考核表格大全

虽少迟到早退,但上班后常不在工作岗位 借故逃避繁重工作,不守工作岗位 时常迟到早退,工作不力时常远离工作岗位 12 8 4 合计 惰 被评价人意见及希望: 评价人意见及希望: 17

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生产部员工年度绩效评价表

年 姓名 旷工 请假天数 特别标准,整1 工作品质 洁美罕有错误,整美偶有错误,尚整(6) 不足定量,催完(6) 工作正常,需监(6) 少有合作 (6) 月 日至 性别 实际工作天数 年 出生 过失 月 籍贯 初核评分 错误颇多,且整(5) 工作量少,过完(5) 工作懒散,严监(5) 拒绝接受 (5) 日 学历 复核评分 错误过多,且整洁 工号 到工月日 评价项目及评分标准 7 6 5 4 3 2 工别 迟到早退 观 洁观 属洁 欠洁 不(10-9) 工作量或速度 超过定量,提前完(7-8) 达到定量,如完(4分以下) 几乎无成就, 成 期成 促成 期成 不能完成 (4分以下) 工作不力,推责任 (10-9) 负责可靠,如(7-8) 工作稳健,需责任心 期完成 监督 加(7-8) 自动助人 (7-8) 督 密督 卸(10-9) 主动合作,协合作 调密切 (4分以下) 破坏合作 (4分以下) (10-9) 接受能力强,学习能力 无需教导 (10-9) 进度超前 需勤加教导 (7-8) (6) 接受能力迟缓,需反复教导 (5) 智能或技能 守绰有余裕 (10-9) 守法守纪,且法 诱导别人 (10-9) 警觉高,处处8 安全意识 防(10-9) 遵守健全规建议 (7-8) 自动自发,律9 自发自制 己克修养有素,自能完成分内工作 (6) 不修边幅,体力较(5) 完全被动,缺涵养 注意安全 (6) 胜任愉快 (7-8) 自动遵守法令 (7-8) 能够胜任 (6) 注意遵守 (6) 勉强胜任 (5) 严密监督,始能遵(5) 常依赖别人,违反安全规定 不能胜任 (4分以下) 漠不关心 愚笨庸劣,记忆力差 (4分以下) 守 (4分以下) 范 定,提供改善偶有行动 并危及他人 (5) (4分以下) 己 动改进工作 (7-8) 弱 乏(10-9) (4分以下) 18

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仪容整洁,体10 仪态体能 能强仪态大方,体正能保持清洁,无警觉,粗心使人厌恶,体多病 健 力常 很少疾病 大(6) (5) 绩 等 意 弱(10-9) (7-8) 总分数 (4分以下) 核 定 总评 初评 复评 19

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组长、领班绩效评价表

姓 名 出 勤 奖 惩 加(扣)分 项目 迟到 旷工 评价内容 部 门 产假 婚假 丧假 配 分 20 16 12 8 4 20 16 12 8 4 20 16 12 8 4 20 16 12 8 4 20 16 病假 职 等 事假 初 核 复 核 奖励 处分 评 语 初 评 经验丰富,能举一反三,且常提供改进意见 技能经验 学识、经验较一般人良好,工作熟练 肯上进,接受指导尚能应付工作 不求上进,尚需继续加以训练 对工作要求茫然无知,工作疏忽 理解力极强,对事务判断极正确,处理能力极强 处理能力 理解力强,对事务判断正确,处理力强 理解、判断力一般,处理事务不常有错误 理解较迟钝,对复杂事务判断力不够 迟钝、理解判断力不良,经常无法处理事务 与人协调无间,为工作顺利完成尽最大努力 协调督导 爱护部属,常予督导与训练 肯应部属要求,协调处理事件 仅在必要协调的工作上和人合作和不常督导 精神散漫,不肯与人合作与督导部属 任劳任怨,竭尽所能达成任务 责任心 工作努力,分内工作非常完善 有责任心,能自动自发 工作常需督促方能完成 敷衍了事,无责任心,做事粗心大意 不浪费时间,不畏劳苦,交付工作抢先完成 工守时守规,不偷懒,勤奋工作 复 评 分 数 等 级 20

作勤员工绩效考核表格大全

虽少迟到早退,但上班后常不在工作岗位 借故逃避繁重工作,不守工作岗位 时常迟到早退工作不力,时常远离工作岗位 12 8 4 合计 惰 被评价人意见及希望: 评价人意见及希望: 21

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工程技术人员绩效评价表

姓 名 出 勤 奖 惩 加(扣)分 项目 迟到 旷工 评价内容 部 门 产假 婚假 丧假 配 分 20 16 12 8 4 20 16 12 8 4 20 16 12 8 4 20 16 12 8 4 20 16 病假 职 等 事假 初 核 复 核 奖励 处分 评 语 初 评 学识经验能触类旁通,且常能提供改进意见 经验学识 学识、经验较一般人良好 肯上进,接受指导尚能应付工作 不甚至求上进,尚需继续加以训练 对工作要求茫然无知,工作疏忽 极丰富的专业技能,能充分完成本职工作 专业技能 有相当的专业技能,足以应付本职工作 专业技能一般,但对完成工作尚无阻碍 技能程度稍感不足,执行任务常需请教他人 对工作必须技能不熟悉,日常工作难以完成 任劳任怨,竭尽所能完成任务 责任感 工作努力,分内工作非常完善 有责任心,能自动自发 交付的工作需督促方能完成 敷衍了事,无责任感,做事粗心大意 与人协调无间,为工作顺利完成尽最大努力 工作协调 爱护团体,常协助别人 肯应别人要求帮助他人 仅在必要与人协调的工作上与人合作 精神散漫,不肯与别人合作 奉公守法,足为他人楷模 积热心工作,支持公司方面的政策 复 评 分 数 等 级 22

极员工绩效考核表格大全

对本身工作感兴趣,不于工作时间开无聊玩笑 工作无恒心、精神不振,不满现实 态度傲慢,常唆使别人向厂方提不合理要求 12 8 4 合计 性 被评价人意见及希望: 评价人意见及希望: 23

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管理人员绩效评价表

部门: 岗位: 评价日期: 评价尺度 优 良 中 可 差 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 A.正确理解工作指示和方针,制定适当的工作计划; 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 A.在人事关系方面,部下没有不满或怨言; 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 A.经常注意保持提高下属的工作积极性; 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 姓名: 评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 A.把工作放在第一位,努力工作; 1.工作态度 B.对新工作表现出积极态度; C.忠于职守,坚守岗位; D.对下属的过失勇于承担责任。 2。业务工作 B.按照下属的能力和个性合理分配工作; C.及时与有关部门进行必要的工作沟通; D.在工作中始终保持团队精神,顺利推动工作。 3.管理监督 B.善于放手让下属去工作,鼓励他们乐于协作的精神; C.十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作; D.妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。 4.指导协调 B.主动改善工作和提高效率; C.积极培训、辅导部下,提高他们的技能和素质; D.注意实施目标管理,使工作协调进行。 24

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A.正确认识工作意义,努力取得最好成绩; 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 5.工作效果 B.工作方法正确,时间和费用安排合理有效; C.工作业绩达到预期目标或计划要求; D.工作总结和汇报准确真实。 1.通过以上各项的评分,该员工的综合得分是: 分 2.你认为该员工应处于的等级是:(选择其一)[ ]A[ ]B[ ]C[ ]D A.240分以上;B.240-200分;C.200-160分;D.160分以下。 3.评价者意见 评价者签字: 日期: 年 月 日 25

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业务管理人员绩效评价表

部门: 岗位: 评价日期: 评价尺度 优 良 中 可 差 完成计划% 14 12 10 8 C.费用(万) D.新增客户数 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 A.正确理解工作指标和方针,制订适当的实施计划; 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 B.利润(万) 姓名: 评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 A.总产值(万) 计 划 实际完成 1.工作业绩 2。业务活动 B.按照下属的能力和个性合理分配工作; 14 12 10 8 C.及时与有关部门进行必要的工作沟通; D.在工作中始终保持团队精神,顺利推动工作。 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 A.在人事关系方面下属没有不满或怨言; 14 12 10 8 6 3.工作态度 B.善于放手让下属去工作,鼓励他们乐于协作的精神; 14 12 10 8 C.十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作; D.妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 26

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1.通过以上各项的评分,该员工的综合得分是: 分 2.你认为该员工应处于的等级是:(选择其一)[ ]A[ ]B[ ]C[ ]D A.240分以上;B.240-200分;C.200-160分;D.160分以下。 3.评价者意见 评价者签字: 日期: 年 月 日 [ ]续签劳动合同 自 年 月 日至 年 月 日 [ ]降职为 [ ]提薪降薪为 [ ]辞退 [ ]其他 经理签字: 日期: 年 月 日 总经理最终核准: 总经理签字: 日期: 年 月 日 27

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销售经理季(月)度绩效评价表

[ 年 季度(月)]

部门: 姓名: 工号: 工作目标计划 完成情况 主管评价 得 分 评价要素及权重 1.销售目标完成率 30% 2.空白市场进入目标完成率 15% 3.合同错误率 5% 4.关键行为 项目管理(立项、策划、分析、监控、档案、 总结) 10% 5.以技术引导为目的的客户拜访的数量和质量 5% 6.技术方案的质量 5% 7.例行工作报告的质量 5% 8.控制合同成交质量(价格、付款方式) 5% 9.客户满意度改进 5% 10.有效沟通与协作 5% 11.由上级主管确定的其他关键行为或用来调节上 述关键行为权重的部分 10% 工作目标计划沟通确认: 主 管: 责任人: 工作评价: 总分: 评价结果: □A □B □C □D 评价沟通记录: 主 管: 员 工: 年 月 日 年 月 日 二级评价: 调整人: 年 月 日 28

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分支机构经理季(月)度绩效评价表

[ 年 季度(月)]

部门: 姓名: 工号: 工作目标计划 完成情况 主管评价 得 分 评价要素及权重 1.多产品覆盖率目标完成率 20% 2.新产品销售增长目标完成率 15% 3.销售目标完成率 15% 4.关键行为 组织制定个性化的网络引导和技术方案并组织 实施 10% 5.贯彻落实执行公司网络营销和组合销售政策 5% 6.组织制定区域市场技术推广计划并监控实施 5% 7.控制组织销售合同的质量 5% 8.培训、辅导与下属沟通的数量和质量 5% 9.组织技术培训的数量和质量 5% 10.有效沟通与合作 5% 11.由上级主管确定的其他关键行为或用来调节上 述关键行为权重的部分 10% 工作目标计划沟通确认: 主 管: 责任人: 工作评价: 总分: 评价结果: □A □B □C □D 评价沟通记录: 主 管: 员 工: 年 月 日 年 月 日 二级评价: 调整人: 年 月 日 29

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中层管理人员绩效评价表(一)

被评价者姓名: 评 价 指 标 个 人 素 质 (10) 品 德 修 养 (5) 工 作 业 绩 (20) 办 事 效 率 (10) 工 作 质 量 (10) 工 作 协 作 性 (5) 责 任 心 (5) 民 主 性 (5) 职位: 分 值 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 10 8 6 4 2 10 8 6 4 2 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 民主性强 民主性较强 有民主性 民主性较差 民主性差 谦虚谨慎,能坚持真理,修正错误 坚持实事求是原则 尚能实事求是 作风浮夸,人云亦云 表里不一,阳奉阴违 速度超群 速度在标准以上 速度符合标准 速度离标准还差一步 离时间要求相差甚远 工作质量无懈可击 工作质量在标准以上 工作质量符合标准 在保持质量方面时有误差 部门: 程 度 描 述 工作质量难以保证,需要经常检查其工作 明确自己的岗位职责,自觉主动对自己的行为及后果负责 在有上级监督的情况下,对自己的行为及后果负责 在一般情况下,能够对自己的行为负责 对工作中的失误,有时进行逃避,或推卸责任 对工作中的失误经常逃避责任,爱发牢骚或者作各种辩解 能与同事很好地协作 如没有上级的指标,则无论对谁都能积极协作 没有突出的表现,但能与他人配合默契 在某种时间和场合,协调性差 与他人难以协调 总是怀有争先的欲望 31

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态 度 (20) 进 取 性 (5) 纪 律 性 (5) 4 3 2 1 5 4 3 2 1 面对挑战充满激情 对所办的事情,基本上有办好的愿望 对于执行上级指示缺乏积极性 完全不领会上级指示,缺乏积极性 不仅能遵守规章制度,而且能以身作则为形成良好的工作秩序而努力 能很好地遵守各项规章制度,维持公共场所的秩序 大体上遵守规章制度,不服从命令的事少有发生 不遵守规章制度,不服从命令的事时有发生 经常发生不守纪律,不服从命令的事,必须再三提醒其注意 续表 工 作 能 力 (50) 创 新 能 力 (10) 自 我 学 习 能 力 (10) 分 析 决 策 能 力 (10) 业 务 知 识 能 力 (10) 10 8 6 4 2 10 8 6 4 2 10 8 6 4 2 10 8 6 4 2 指 导 能 力 (10) 10 8 6 4 2 具有熟练的业务知识及相关的其他知识 具有熟练的业务知识,但对相关的其他知识还不完全具备 业务知识水平合格,对相关的其他知识了解得不够 业务知识水平尚需进一步提高,缺乏相关的其他知识 缺乏业务知识及相关的其他知识 分析决策能力强,并能正确判断处理 具有分析决策能力,亦能正确判断处理 稍具有分析决策能力,能应用经验判断 在较窄范围内,能自行判断 只能按照上级指示进行 创新能力强,锐意求新 创新能力较强 有一定创新能力 创新能力差 无创新能力 自学能力强,能迅速获取新知识 有较强的学习能力 有一定的学习能力 自学能力弱 缺乏自学能力 能对下级进行正确的指导 能对下级进行指导,其管理的部门具有良好的协作关系 对下级的指导马马虎虎 不能对下级进行有效的指导 根本不能对下级进行指导,下级对其感到失望 32

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事假一天 病假一天 迟到、早退一天 事假一天 评价者: (签字盖章) 评价得分: 被评价者: (签字盖章) 评价者与被评价者沟通日期: 年 月 日 考 勤 注:本表为360度绩效评价表。 33

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中层管理人员年度绩效评价表(二)

姓 名 事 业 部 评价尺度及分数 1.工作达成度 工作2.工作品质 绩效 3.工作速度 4.工作量 5.计划性 6.协调沟通 工作7.应变力 能力 8.指导控制力 9.周全缜密 10.人才培养 11.职务技能 12.协作性 工作态14.工作态度 度 15.执行力 16.品德言行 评价得分 13.以身作则 职 务 部 门 评 价 人 评价区间 评分 本栏平均 权重系数 优秀(10分) 良好(8分) 一般(6分) 较差(4分) 极差(2分) 与年度目标或与期望值比较,工作达成与目标或标准之差距,同时应考虑工作客观难度。 仅考虑工作的品质,与期望值比较,工作过程、结果的符合程度(准确性、反复率等)。 仅考虑工作的速度,完成工作的迅速性、时效性,有无浪费时间或拖拉现象。 仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。 工作事前计划程度,对工作(内容、时间、数量、程序)安排分配的合理性、有效性。 与各方面关系协调,化解矛盾,说服他人,以及人际交往的能力。 应对变化,采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。 对本部门或下属的激励、指导、培训情况,对本部门的管理控制情况。 工作认真细致及深入程度,考虑问题的全面性、遗漏率。 以对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。 对担任职务相关知识的掌握、运用,工作熟练程度。 人际关系,团队精神及与他人(部门)工作配合情况。 表率作用如何,严格要求自己与否,遵守制度纪律情况。 工作自觉性、积极性;对工作的投入程度,进取精神、勤奋程度、责任心等。 对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。 是否做到廉洁、诚信,是否具有职业道德。 4 3 3 Ⅰ (1∽4项平均分)×4 +(5∽11平均分)×3 +(12∽16项平均分)×3 = 分 Ⅱ 出勤:迟到、早退 次×0.5 + 旷工 天×2 +事假 天×0.4 +病假 天 出勤及奖惩 ×0.2= 分 Ⅲ 处罚:警告 次×1 +小过 次×3 +大过 次×9 = 分 34

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Ⅳ 奖励:表扬 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分 总 分 评价等级 Ⅰ 分 - Ⅱ 分 - Ⅲ 分 + Ⅳ 分 = 分 □A.90分以上 □B.70∽89分 □C.40∽69分 □D.40分以下 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: 评价者意见 高二级管理者评价: *注:本表为360度绩效评价表。

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中高层经理绩效评价表(行为能力)

评 价 项 目 (行为能力) 权重 % 5 优评价等级 4 良3 可2 需改1 不可受 1. A. 遵守公司规章制度(人事行政制度、财务制度); 10% 10% 分数 (权重×评价等级) 秀 好 接受 进 接B. 保守公司秘密; C. 准时性(重承诺,时间观念强,及时回应); D. 言谈举止自觉维护总公司形象。 与团队成员分享信息和经验; A. 自律性 2. 团队/协作精神 B. 促进团队成员间的合作; C. 主动配合主管、同事及相关部门工作; D. 接受和支持团队决定; E. 团队利益高于个人利益; F. 善于社交并能建立内部信任。 3. 责任心 4. 客户服务意识 5. 领导力 A. A. 工作细致、严谨、信守职责; 尊重客户(内外部客户); B. 勇于承担责任。 B. 善待客户,为客户着想; C. 预测、跟进客户需求; D. A. 追求产品品质,服务质量一流,一次到位; 建立规范的工作制度和程序; E. 信守对他人的承诺。 10% 10% 10% B. 给予下属及时和适当的认可、激励; C. 指导和培养下属,提高职业技能和忠诚度; D. 明确下属职责,保证组织效率; E. 获得下属尊敬和肯定; F. 将团队合作及参与作为解决业务问题的基本方法。 6. 分析/决策能力 7. 组织/规划能力 A. 见微知著,立即采取行动,防患于未然; 10% B. 决策及时、果断,抓住要害; C. 注重逻辑推理和相关事实,注重数据,考虑全面; D. A. 在自由度有限的情况下做出决定; 利用现有资源,规划美好远景; E. 用非常手段解决非常问题。 10% B. 按轻重缓急排定工作次序; C. 工作目标和期限明确、可行; D. 能够将总公司的战略化为本部门的具体目标; E. 为下属拟定行动计划; F. 善于建立广泛的业务网络,他为我用。 A. 善于用人所长,有效分配工作,并给予相应的权利和责8. 36

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任; B. 对下属的工作进行跟进、回顾,确保目标达成; C. 善于给下属及时反馈和评价。 9. A. 利用口头或书面形式主动沟通; 10% B. 乐于倾听,有效反馈; C. 能有效化解矛盾和抱怨; D. A. 善于用人际沟通技巧说服他人; 对现有系统提出质疑并不断改进; E. 演讲能力。 10. 10% 授权/控制能力 沟通能力 创新能力 B. 创造新的管理方法并采取新的行动以完成工作目标。 总 比 重 10% 100% 总 分 数 *注:行为能力评价是员工培训发展的依据。 37

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高层经理年度绩效评价表

姓 名 事 业 部 评价尺度及分数 1.目标达成度 工作2.工作品质 业绩 3.工作速度 4.费用控制 5.计划性 6.管理能力 工7.协调沟通 作能8.应变力 力 9.改善创新 10.判断力 11.人才培养 12.周全缜密 13.全局观念 工14.以身作则 作15.工作态度 态度 16.执行力 17.品德言行 评价得分 职 务 评价区间 评 价 人 年 月∽ 年 月 评分 本栏 平均 优秀(10分) 良好(8分) 一般(6分) 较差(4分) 极差(2分) 与年度目标或与期望值比较,工作达成与目标或标准之差距,同时应考虑工作客观难度。 仅考虑工作的品质,与期望值比较,工作过程、结果的符合程度(准确性、反复率等)。 仅考虑工作的速度,完成工作的迅速性、时效性,有无浪费时间或拖拉现象。 与目标或与期望值比较,实际费用控制程度及费用开支的合理性、必要性。 工作事前计划程度,对工作(内容、时间、数量、程序)安排分配的合理性、有效性。 把握下属的个性、才干,指导、辅导与激励下属,统一组织行动的能力及用人能力。 与各方面关系协调,化解矛盾,说服他人,以及人际交往的能力。 应对变化,采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。 问题意识强否,为了更有效工作,改进工作的主动性及效果。 预见性及决策准确性,对事物发展的关键因素、发展趋势与机遇的把握程度。 对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。 工作认真细致及深入程度,考虑问题的全面性、遗漏率。 团队合作精神,立足全局,从整体出发考虑处理问题能力。 表率作用如何,严格要求自己与否,遵守制度纪律情况。 工作自觉性、积极性;对工作的投入程度,进取精神、勤奋程度、责任心、事业心等。 对公司的战略、决策、计划的执行程度,及执行中对下级检查跟进程度。 是否做到廉洁、诚信与正直,是否具有职业道德。 权重 系数 4 3 3 Ⅰ (1∽4项平均分)×4 +(5∽12平均分)×3 +(13∽17项平均分)×3 = 分 Ⅱ 出勤:迟到、早退 次×0.5 + 旷工 天×2 +事假 天×0.4 +病假 天 ×0.2= 分 出勤及奖惩 Ⅲ 处罚:警告 次×1 +小过 次×3 +大过 次×9 = 分 38

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Ⅳ 奖励:表扬 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分 总 分 评价等级 Ⅰ 分 - Ⅱ 分 - Ⅲ 分 + Ⅳ 分 = 分 □A.90分以上 □B.70∽89分 □C.40∽69分 □D.40分以下 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: 评价者意见 高二级管理者评价: *注:本表为360度绩效评价表。

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第2章

绩效评价样表

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普通员工业绩评价样表

职 责 绩效标准/改进标准 权 重 得 分 合 计 1 2 3 4 5 6 80% 季工作目标 绩效标准/完成时间 权 重 得 分 合 计 1 2 3 *注: 20% ①根据员工职位说明书,找出最重要的项目进行评价。项目最好不要超过六项,并且每项必须有绩效标 准或改进标准。

②季度工作目标最好不要超过三项,应该是本季度最重要的工作目标或项目。

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销售员工业绩评价样表

月度关键业绩指标 权 重 得 分 合 计 60% 职 责 绩效标准/改进标准 权 重 得 分 合 计 1 2 3 *注: 40% ①销售人员月度关键业绩指标是对全年指标的分解。

②根据员工职位说明书,找出最重要的项目进行评价。项目最好不要超过三项,并且每项必须有绩效标 准或改进标准。

③月度工作目标最好不要超过三项,应该是本季度最重要的工作目标或项目。

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项目类员工业绩评价样表

季度关键业绩指标 季度绩效标准 权 重 得 分 合 计 50% 职 责 绩效标准/改进标准 权 重 得 分 合 计 1 2 3 30% 季度工作目标 绩效标准/完成时间 权 重 得 分 合 计 1 2 3 *注: 20% ①项目人员季度关键业绩指标是对全年指标的分解。

②根据员工职位说明书,找出最重要的项目进行评价。项目最好不要超过三项,并且每项必须有绩效标

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准或改进标准。

③季度工作目标最好不要超过三项,应该是本季度最重要的工作目标或项目。

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操作工业绩评价样表

职 责 绩效标准/改进标准 权 重 得 分 合 计 1 2 3 4 5 6 100% *注:根据员工职位说明书,找出最重要的项目进行评价。项目最好不要超过六项,并且每项必须有绩效 标准或改进标准。

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经理级员工业绩评价样表

季度关键业绩指标 季度绩效标准 权 重 得 分 合 计 60% 职 责 绩效标准/改进标准 权 重 得 分 合 计 1 2 3 20% 季度工作目标 绩效标准/完成时间 权 重 得 分 合 计 1 2 3 20% 46

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中高层经理业绩评价样表

部门: 部门: 职位名称: 评价项目 姓名: 汇报上级: 权重% 衡量标准 任职人签字: 上级签字: 需要的资源和帮助 任职时间: 评价周期: 完成情况 (权重*评价分数) 1. 2. 3. 4. 5. 6. 总权重 100% 第一部分总完成情况: *注:业绩评价结果是薪酬调整、薪金发放、职位调整的依据。 47

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营销员工业绩评价样表

姓 名 部 门 职 位 评价项目 评价要素 权 重 绩效目标 完成情况 分 数 绩效指标 关键行为 考核结果: 总分: 评价结果: 评价人签字: 日期: 被评价人签字: □优秀 □良好 □满意 □需改进 48

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试用期员工绩效评价样表

姓 名 学 历 评价要素 部 门 专 业 入公司的时间 直接上级 评价结果 合作能力 A B C D 主动性 态度 责任心 A B C D A B C D 纪律性 A B C D 专业知识 A B C D 学习能力 能力 创新能力 A B C D A B C D 解决问题能力 A B C D 沟通能力 A B C D 工作完成量 A B C D 业绩 工作质量 A B C D 是否按时完成 A B C D 改进与提高 A B C D 49

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评价等级 主管 签字 评价 时间 A:优秀 B:良好 C:合格 D:不合格 员工 签字 50

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技术人员绩效评价样表(综合素质)

姓 名 部 门 1. 2. 3. 任职时间 职 务 工作职责 评价阶段的主要工作成果(评价者本人填写) 评价阶段需要改进的地方(评价者本人填写) 评价主管根据被评价者的自评分析来进行客观的评价 评价主管进行具体的评价 签字: 时间: 1. 2. 3. 签字: 时间: 1. 2. 3. 签字: 时间: 工作质量 工作效率 专业知识 判断能力 团队合作 遵守纪律 工作的主动性 沟通能力 创新能力 A优秀 B良好 C合格 D不合格 选择: A B C D 选择: A B C D 选择: A B C D 选择: A B C D 选择: A B C D 选择: A B C D 选择: A B C D 选择: A B C D 选择: □优秀 □良好 □合格 □不合格 评定级别 51

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初评主管签字: 复评主管签字:

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专业人员绩效评价样表(综合素质)

姓 名 部 门 1. 2. 3. 任职时间 职 务 工作职责 自评者签字: 签字时间: 补充说明: 1. 2. 3. 评价阶段的主要工作职责与目标(评价者本人填写) 评价阶段的主要工作成果(评价者本人填写) 评价阶段需要改进的地方(评价者本人填写) 评价主管根据被评价者的自评分析来进行客观的评价 1. 2. 3. 1. 2. 3. 1. 2. 3. 签字: 时间: 评价主管进行具体的评价 工作质量 工作效率 计划与组织 判断/决策 团队合作 遵守纪律 工作的主动性 A优秀 B良好 C合格 D不合格 选择: A B C D 选择: A B C D 选择: A B C D 选择: A B C D 选择: A B C D 选择: A B C D 选择: 53

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沟通/协调 创新与改善 A B C D 选择: A B C D 选择: □优秀 □良好 □合格 □不合格 评定级别 初评主管签字:

复评主管签字: 责任副部签字:

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主管人员绩效评价样表(综合素质)

姓 名 部 门 评价阶段的主要工作职责与目标(评价者本人填写) 评价阶段的主要工作成果(评价者本人填写) 1. 2. 3. 任职时间 职 务 直属上级 工作职责 自评者签字: 签字时间: 补充说明: 1. 2. 3. 目标与职责的完成程度与简要分析: 1. 2. 3. 对所取得成果的经验进行总结与分析: 评价阶段需要改进的地方(评价者本人填写) 1. 2. 3. 对可能遇到的困难进行简要描述: 评价主管根据被评价者的自评分析来进行客观1. 2. 3. 的评价 签字: 时间: 评价主管进行具体的评价 工作质量 工作效率 计划与组织 判断/决策 团队合作 领导 培训部署 A优秀 B良好 C合格 D不合格 选择: A B C D 选择: A B C D 选择: A B C D 选择: A B C D 选择: A B C D 选择: A B C D 选择: 55

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沟通/协调 创新与改善 A B C D 选择: A B C D 选择: □优秀 □良好 □合格 □不合格 评定级别 初评主管签字:

复评主管签字: 责任副总签字:

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中层经理绩效评价样表(综合素质)

姓 名 1. 职 务 上岗时间 工作内容 2. 3. 评价项目 A 领导能力 B C D A 决策能力 B C D A 沟通能力 B C D A 创新意识 B C D A 业务知识 B C D A 成本意识 B C D A 工作业绩 B C D 自 评 结果(分数) A B C D A B C D A B C D A B C D A B C D A B C D A B C D 复 评 结果(分数) 1. 2. 3. 综合评价 57

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A A B C D 复评总分数 B C D 判断能力 自评总分数 评价等级 自评人签字 评价时间 A:优秀 B:良好 C:合格 D:不合格 评价人签字 58

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高层经理绩效评价样表(综合素质)

姓 名 职 务 领导能力 □A □B □C □D □E □A □B □C □D □E □A □B □C □D □E □A □B □C □D □E □A □B □C □D □E □A □B □C □D □E □A □B □C □D □E □A □B □C □D □E □A □B □C □D □E □A □B □C □D □E □A □B □C □D □E □A □B □C □D □E □A □B □C □D □E □A □B □C □D □E 3. 2. 综合评价 1. 任职时间 工作职责 计划能力 预见能力 果断能力 执行能力 沟通能力 对数字的敏感性 商业或市场感觉 国际意识 创新意识 情报能力 创造能力 人际关系 个人魅力 59

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□ A:能力超强 □ B:能力较强 □ C:能力一般 □ D:能力较弱 □ E:能力很弱

注:

考察时间: 年 月 日 考察人签字:

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普通员工绩效评价样表(管理能力)

姓 名 职 务 年 龄 职 务 A优秀 评价因素 B良好 C合格 D不合格 A 领导能力 B C 管 理 能 力 责任心 协调能力 D A B C D A B C D A 处事能力 B C D 1. 总评 2. 3. 综 合 评 价 1. 2. 3. 上级主管签字: 本项评语 本项评语 本项评语 本项评语 任职时间 直属上级 本项评语 61

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培 养 建 议 派 职 建 议 1. 2. 3. 1. 2. 3. 签字时间: 直接主管签字: 签字时间: 62

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经理绩效评价样表(管理能力)

姓 名 部 门 任职时间 职 务 A优秀 工作质量 B良好 C合格 D不合格 A 工作效率 B C D A 纪律 B C D A 团队合作 B C D A 出勤率 B C D A 领导能力 B C D 领导能力 评价因素 沟通能力 A B C D A 积极性 B C D  良好  合格  不合格 评价分析 1. 2. 3. 评价结论:  优秀 一般能力 评价因素 63

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补充说明: 1. 2. 3. 初评主管: 时间: 评定主管: 时间:

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人事部门绩效评价样表

评价因素 用人是否做到了人尽其才 评价标准 □A □B □C □D □A □B □C □D □A □B □C □D □A □B □C □D □A □B □C □D □A □B □C □D □A □B □C □D □A □B □C □D □A □B □C □D □A □B □C □D 员工录用是否有计划性 企业的人才储备情况如何 文件与信息管理是否科学 各种制度是否健全 评价是否科学有效 薪酬是否合理 员工的培训情况 各类活动的实施情况 对员工的评价是否公正 评价等级: A优秀 □

B良好 □ C合格 □ D不合格 □

建议与补充: 1. 2. 3.

评价人签字: 时间: 责任副总签字: 时间: 总经理签字:

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市场部门绩效评价样表

评价因素 市场计划是否有效 评价标准 □A □B □C □D □A □B □C □D □A □B □C □D □A □B □C □D □A □B □C □D □A □B □C □D □A □B □C □D □A □B □C □D □A □B □C □D □A □B □C □D 市场分析是否有效 是否重视针对顾客的信息反馈 售后服务是否有效果 宣传是否有力度 是否热心于促销活动 激励机制是否有效 是否有营销培训 市场目标的完成情况 对员工的评价是否公正 评价等级: A优秀 □

B良好 □ C合格 □ D不合格 □

建议与补充: 1. 2. 3.

评价人签字: 时间: 责任副总签字: 时间: 总经理签字:

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生产与运营部门绩效评价样表

评价因素 计划的完成情况 评价标准 □A □B □C □D □A □B □C □D □A □B □C □D □A □B □C □D □A □B □C □D □A □B □C □D □A □B □C □D □A □B □C □D □A □B □C □D □A □B □C □D 品质管理是否完善 事故报告是否迅速 安全的控制程度 材料管理是否科学有序 是否遵守生产方针 用人是否合理 安全培训是否有效 运用创新的力度如何 人数分配是否合理 评价等级: A优秀 □

B良好 □ C合格 □ D不合格 □

建议与补充: 1. 2. 3.

评价人签字: 时间: 责任副总签字: 时间: 总经理签字:

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