房屋建筑现场施工技术及其管理措施

摘要：房屋建筑是人们生活、工作、娱乐的必备场所，因此，房屋建筑的质量好坏不仅联系着建筑行业本身的发展，更会直接影响国家的发展和人民的生活水平质量和生命财产安全。建筑施工过程正是决定着房屋建筑质量的关键性步骤，为了有效地保证和提高房屋建筑的质量水平，必须加强建筑现场施工施工技术水平，完善质量管理。以确保整个建筑工程的整体质量。 关键词：建筑工程；技术；管理

1、房屋建筑现场施工技术分析 1.1混凝土施工技术应用

混凝土施工是房屋建筑施工中的重要组成部分，属于主体结构施工项目，其质量将直接影响房屋建筑的整体质量，必须予以高度重视，不容忽视。在进行混凝土施工的时候，一定要加强质量管理工作，重点关注混凝土施工技术中的搅拌和运输两方面，实施连续性角逐工作的时候，则要控制好混凝土的温度。如果是在温度较高的天气条件下开展混凝土施工活动，那么浇筑混凝土的时候，应当采取有效措施来降温，以免温度过高而出现质量问题。为了方便混凝土搅拌作业，前期施工砼材料招标时选用信誉高、质量好、距离近的拌和站供应商。浇筑混凝土的时候，要先清理混凝土的表面杂物，保持洁净性，使其表面维持湿润状态，将其温度控制在合理范围内，二次浇筑时，不可形成混凝土裂缝。

1.2建筑框架施工技术

在房屋建筑工程中，建筑框架主要为梁、板柱等结构，此次结构施工期间需使用支架模板技术。当前常用于建筑框架施工中的模板主要为木模板，为从根本上节省施工成本，往往对此木模板进行回收周转使用，部分模板变形严重，导致梁体、柱体等结构也会发生不同程度的变形，严重影响到了房屋建筑工程整体施工质量。为进一步提升建筑框架施工水平，相关管理部门需从以下方面入手：（1）对混凝土浇筑模块材料进行严格检查，及时更换变形或受损严重的木模板。

（2）注重检查模板支架的搭接稳定性，对模板支架搭接的牢固性进行检验，及时解决模板支架不牢固问题，从根本上保障房屋建筑工程整体施工质量。

1.3钢筋施工技术应用

钢筋施工技术是房屋建筑中的骨架施工项目，其作用在于提高房屋建筑结构的稳定性。在应用钢筋施工技术时，应当按照相关规定的要求来执行作业，不可违背其操作流程。在吊装和焊接钢筋的时候，一定要加强质量管理，牢固绑扎钢筋。在钢筋施工前，施工人员应当熟悉钢筋施工设计图纸中的要求，充分了解设计图纸的意图，加强钢筋材料管理工作，在钢筋材料进入施工现场前，应当先进行抽查，现场取样送至试验室做力学检验分析，质检合格后才能入场，以保障钢筋材料的质量，满足房屋建筑施工需求。

1.4电气接地技术

建筑施工中为了增强电气保护效果，优化相应设备的安全性能，则需要对电气接地技术的应用加以思考。具体表现为：（1）加强交流工作接地方法使用，利用较大截面的绝缘铜芯，连接好接地母线与接地体，提高电气保护接地中的导流能力，促使建筑工程电气施工中的设备能够处于稳定的工作状态，降低设备运行故障发生率；（2）注重安全接地方法的使用，将用电设备的金属构件与PE线连接起来，避免绝缘装置受到破坏影响，为建筑工程电气高效施工提供技术支持。 2、加强房屋建筑现场施工技术管理的有效措施

2.1积极引进新技术，改进技术操作弊端，提升技术操作水平

为了充分发挥技术操作对于工程质量建设的贡献作用，在技术管理工作落实中，管理团队应立足长远，积极引进新技术，通过新技术的操作使用，改进以往技术使用存在的弊端，在新技术优势发挥基础上，提升整体的技术操作水平。基于以上分析，在新技术引进中，要结合工程项目具体落实，同时结合新技术形成系统化的技术施工规划，在工程项目前期阶段进行技术试验操作，技术应用符合要求之后，才能够在工程项目内部大规模推广使用。整体而言，新技术的应用是当前应对工程管理要求，应对工程复杂建设结构，同时实现成本有效控制的重要基础性工作，各个部门应该给予支持。

2.2强化施工人员培训

为有效强化建筑施工现场管理，施工单位要强化对施工人员的培训力度，以此保障建筑施工安全。为此，施工单位要强化对现场管理人员的培训力度，通过定期开展交流会议、创新管理理念学习会议等形式，不断提高管理人员管理的能力，以此保障场地安全管理得到持续、高效运转。施工单位要强化对采购人员的培训，提高其与各部门沟通的能力，提高其采购水平与采购效率，使建筑设备、材料的质量得到根本保障。

2.3健全管理规章制度，发挥有效引导支持作用

为了提升房屋建筑质量管理工作有效落实，健全管理规章制度，发挥有效的引导支持作用是非常必要的。在创新管理规章制度建设中，立足于现有的标准规范和制度层面上，总结经验、系统分析，结合工程项目现状，积极完善管理体系，保证规章制度和标准规范具有较强的可行性，能够与工程项目实际施工建设发展相符合。此外，在统一化的质量监理标准下，及时核查技术操作过程，针对阶段性操作结果，通过检测方式的应用，在数据真实性、准确性的基础上，能够根据规章制度对技术人员的资格、执行的标准等进行核查，确保在统筹管理基础上提升房屋建筑质量管理水平。

2.4制定并落实相应的奖惩机制

任何一家企业的成功，都离不开他的核心群体，即所有员工的共同努力，对于建筑工程来说，也不例外，只有所有的建筑工人可以上下一心，共同努力，才能够为该项工程的高质量完成提供前提保障。由于一项大工程建造起来非常复杂，所以需要许多工人来共同完成。但是，施工工人的工资通常情况下都是按天发放的，所以，对于绝大多数的工人来说，只要每天按时完成任务，就会有相对应的工资，因此工程质量的好坏对他们来说似乎并没有太大的影响。即使是出了什么问题，也不需要负责，这严重影响了工人们工作的积极性。因此，为了调动工人的工作积极性，确保按期高质量完成工程，就需要企业的负责人结合具体情况制定出相应的奖惩机制，并且要确保这些机制可以得到明确的落实。例如，对于那些能够在施工过程中发现问题，并且可以及时向相关负责人反馈的工人，就可以

在给与一定的口头表扬的基础上，适当地给与相应的资金奖励，而对于那些知情不报，刻意违反相关的规章制度，为施工造成安全隐患的工人，就需要进行相应的处罚，例如可以对他们进行严肃的批评教育，让他们能够深刻认识到自己的错误，并进行自我反省，对于情节恶劣，知错不改者，可以直接辞退。

2.5优化现场施工管理方式

结合建筑工程现场施工要求及具体情况，为了增加其管理中的技术含量，高效地完成相应的管理工作，则需要注重现场施工管理方式的优化。在此期间，应做到：（1）加强精细化管理方式使用，设置有效的现场施工管理流程，严格把控各施工工序的实施过程，全面提升建筑工程现场施工方面的管理水平，丰富其管理计划实施中所需的技术手段；（2）提高信息技术利用效率，将信息化管理方式应用于建筑工程现场施工管理中，实现对丰富信息资源的整合利用，进而提升管理工作开展中的信息化水平，满足信息化时代的发展要求。

结语：只有采取科学的管理方式，在各个阶段都做好施工技术的管理工程，才能确保房屋建筑项目管理的有效实施，才能确保整个工程的质量和工程进度。

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