财务分析对企业经营决策作用

作者：赵金艳

来源：《财会学习》 2018年第12期

摘要：对任何企业而言，财务分析均是其发展过程中所不容忽视的重要工作。通过对财务的有效分析，经营者方能切实掌握企业当前的财务状况，继而找出企业的财务发展规律来对未来企业的财务状况进行提前预测。面对如今这种纷繁复杂的现代社会，企业之间的竞争也是愈发的强烈。对此，企业要想获得有效的经营与发展，便必须对企业的经营管理及财务状况有清楚的认知，如此方能做出有利于企业发展的选择，继而增强企业在市场中的竞争力。

关键词：财务分析；企业经营；决策制定

所谓财务分析，即一项基于企业的财务报表和其他财务数据，以专业的方式来分析比较这些数据，以掌握企业财务的实际发展状况，继而根据对企业财务实际状况的评价来帮助决策者预测企业未来的发展趋势，并最终为企业经营者制定决策提供依据的一门科学。当前，大多数企业在财务分析方面虽普遍采用着传统的企业经济分析法，但其在企业的发展过程中却发挥着无可替代的重要作用。

一、财务分析对企业经营决策作用

( 一) 为企业的投资人以及利益相关者提供决策信息

随着企业制度与规模的不断发展与完善，如今的企业投资者以及利益相关者已鲜少由自身去完成财务相关工作，故其对企业财务状况以及经营成果的掌握只能通过分析财务报告来达成。与此同时，借助企业的财务报告，企业决策者还能了解企业当前的偿债、盈利、运营等各方面能力，并以此展开分析，从而了解到企业在经营过程中将遭遇怎样的风险以及能获得怎样的发展机遇，从而可为决策者制定相关决策提供依据。与此同时，由于当代企业，其投资主体也在逐步往多元化的方向发展，简言之，即一个规模较大的企业，普遍拥有众多的外部利益相关者，而这部分利益相关者，其欲了解企业的经营状况也必然需要借助财务分析报告这唯一途径，故财务分析报告的全面、科学与清晰方能让企业利益相关者清晰了解企业的发展状况，继而放心为企业提供更多的资金支持。

( 二) 财务分析报告能够反映企业的发展规律，以便为未来决策提供指导

由于企业的财务报告是由众多的财务报表以及相关资料共同集合所形成，故借助对财务报告的分析，企业经营者可清楚了解到，在此前一段时间内企业的整体经营状况，包括原材料的使用、产品的销售以及企业的盈利状况等。此外，通过采取科学的分析法，经营者还能找出此前生产经营中所潜存的销售规律，继而可借此制定有利于加强企业经营的有效策略来促进企业的稳定发展。当然，借助对财务报告的分析，企业经营者还能清楚了解到企业在发展过程中可能遭遇的风险，继而可结合风险分析提前制定应对策略，如此既能提升企业经营策略的正确性，又能帮助企业减少不必要的损失，从而促进企业的有效发展。

( 三) 财务分析报告能够直观的反映企业的综合实力

在企业的财务报告中主要包含了生产、人员的规模、产品销售的规模以及在各方面的资金投入等各方面信息。而借助财务报告并分析，决策者可清楚了解到企业哪一出环节有创造实际的收入，而哪一处环节目前又处于亏损状态等，以此可为企业制定经营战略提供依据；与此同时，通过对企业运营成本的分析，企业还能了解到当前的成本结构，继而可为企业的成本控制工作提供帮助；再者，分析企业的财务报告，还能了解到企业当前的偿债能力，继而可有效增

强企业的债务处理能力，并时刻提醒经营者要重视经营管理的哪些方面；最后，通过对财务报告中企业盈利能力的分析，决策者将了解哪些活动能为企业创造实际的价值，故而通过对这些价值指标的分析，将极大促进企业综合实力的提升。

( 四) 财务分析报告为企业的财务管理活动提供依据

在企业的财务报告中，主要包含了生产、人员的规模、产品销售的规模以及在各方面的资金投入等各方面信息。对此，有关企业的资产负债、现金流量及利润等情况亦在其中有所表现。而基于对以上资金运用情况的分析，不仅有助于企业财务管理工作的顺利开展，且投资者亦能以此为依据做出有助于企业发展的财务决策。与此同时，通过分析企业的资产负债表，运营者还能清楚了解到企业当前的资产状况，包括企业的实际负债情况与偿债能力等。此外，结合财务报告中的先进流量表，决策者可及时掌握企业的资金流动情况，继而为经营者制定资金运用上的策略提供依据。

二、财务分析在企业经营决策中的应用策略

( 一) 利用财务分析建立健全的财务管理指标体系

对任何企业而言，财务分析是企业制定发展策略及规划所必须遵循的重要依据，基于对企业财务报告的分析，可进一步明确的企业的盈利、债务偿还、运营以及可持续发展等能力，对此，要想切实发挥财务分析的重要作用，企业有必要建立一个科学、完善的财务管理指标体系。当然，考虑到不同企业，其实际发展与经营状况均不尽相同，故针对财务管理指标体系的建立，应首先基于企业的发展实际，并结合我国整体的发展状况，由多角度出发，如此方能建设出满足企业发展需求，且能为经营管理者提供决策制定依据的指标体系。最后，有关企业财务管理指标体系的建设要求，除了需能直观反映企业的盈利能力外，尚需包含企业的债务偿还、资金周转以及运营等能力。如此方能让经营者对企业整体状况有一个全面的认知，继而确保企业未来规划的合理性与科学性。

就企业内部而言，合理的财务分析能帮助企业经营者更好的掌握企业内部的资金流动状况，进而通过对内部资金使用情况的分析以了解各部门各自的财务状况，从而方便决策者及时给予资金紧缺部门一定的支持，以维护其部门工作的有序开展。同时，通过考察企业内部资金流动情况，管理者还可将之作为考核内部绩效的依据，若发展部门业绩及办公效率低下或擅自挪用企业资金的员工，企业便可及时采取相应措施，以切实避免资金浪费现象的发生。

对企业整体而言，无论是确立内部或外部财务管理指标体系，其对企业的发展均有着不可或缺的重要作用。当然，这也并非意味着企业需将目光集中于其中某一点，而是要内外部共同发展，唯有如此，方能帮助企业经营者理清财务指标层次，继而根据层次指标予以有效分析，如此方能让企业经营者对企业的管理涵盖企业的方方面面，进而通过减少管理上的疏漏来促进企业的发展和谐与稳定。

( 二) 建立科学合理的财务分析制度

要想确保企业财务分析的科学与完善，作为企业管理者，便需联系自身发展实际，制定与自身发展实际相符的财务分析与管理制度。虽然，几乎所有企业都已建立了相应的财务分析制度，但大多数企业的财务分析制度并不完善。因此，针对企业当前的管理重点，管理者应将目光集中于完善财务分析制度的建设上。而要切实达成以上目的，便需企业于日常的运营过程中，严格做到以下几点：首先是针对财务报告的分析，以设立专门的财务分析岗位。考虑到财务分析将直接关系到企业的发展，故相关人员的配备应务必确保其具备良好的工作态度与过硬的专业素养。与此同时，针对财务分析岗位，企业也应专门建立一套考评制度，其中包括对该工作岗位工作职责、内容及目标的明确。其次，企业应专门针对财务分析工作制定科学、完善的财

务分析制度，该制度主要是为企业的财务分析工作明确其工作开展的方式以及分析指标的确定，唯有各项标准的统一与明确，方有利于促进企业财务分析能力的稳步提升。最后是有关企业所选择的财务分析方法，因其直接关系到企业的财务分析质量，故作为财务分析人员，应尽可能选取多种分析方法，并比较由不同分析方法所得出的分析结果，由此确保企业财务分析报告的准确性，继而为企业经营者制定企业发展相关决策提供依据，并帮助企业实现可持续发展。

( 三) 提高财务分析人员专业素质

企业任何工作都需借助专业人员的力量方能得到有效落实，财务分析工作亦是如此。鉴于企业的财务分析报告对企业发展有着无可替代的重要作用，而财务分析工作人员其个人素质又将直接影响企业的财务分析报告质量，故企业的当务之急应专注于提升财务分析人员的专业素质。于此同时，企业针对财务分析人员的管理还应遵循“择优选取”的策略，即针对企业内部设置的财务分析岗位，应根据财务分析人员的个人素质来明确其所欲负责的岗位职责，如针对识别能力强的财务分析人员，其所负责的工作职责应更多的偏向于数据修正，而针对综合分析能力较强的财务分析人员，则应令其负责分析更多的财务数据。最后，针对企业财务分析人员，企业应当制定相应的考核准则，并在考核过程中秉持“公平、公正”的原则，如此方有利于维护企业财务分析工作的有序开展。

( 四) 提高财务分析依据资料的质量

企业财务分析数据的真实性与可靠性，将直接决定企业的财务分析质量，而财务分析质量又直接关系到企业发展决策制定的合理性。故作为企业管理者，要想切实促进企业的有效发展，便必须致力于企业财务分析质量的提升。对此，针对企业的财务分析工作，企业应建立与之相对应的质量审计与监督机构，由该机构来对企业财务报告的实效性、可靠性及真实性予以客观评价，以防止财务报告失真。其次，企业应建立完善的财务披露制度，一来可确保企业会计与财务工作的全面性与真实性，二来可通过对投资者利益信息的披露来增强对财务报告的审计与监督。最后，针对形成企业会计信息的原始资料，企业应也采取强制性的监督措施，如此方能在确保财务信息质量的同时为企业的发展决策制定提供依据。

总之，随着市场经济的不断发展，企业的财务分析工作对企业经营决策制定以及促进企业有效发展的作用也愈发明显。对此，身为企业经营者，应务必对自身的财务分析工作给予足够重视，继而提高财务分析工作质量，积极促进财务分析人员素质水平的不断提升，如此方能为企业制定发展决策提供有效依据，继而帮助企业达成预定的经营管理目标。财