房建施工管理中存在的风险及防控

摘要：当前，建筑行业不断发展，建筑市场竞争较为激烈，想在竞争中处于不败地位，就要提高施工风险管理水平，规范施工行为，为实现工程建设目标奠定基础。文章主要分析了房建施工管理中存在的风险，提出了防控措施，以供参考。 关键词：房建；施工；管理；风险 引言

房建工程受自身因素以及外在因素的影响，会导致工程项目在施工过程中存在一定的风险隐患，这将会对整个建筑行业的发展造成影响。因此，在房建施工管理中，相关工作人员，要全面掌握各种风险，并依据风险类型制定相应管理对策，从而确保房建工程能够顺利竣工。 1房建施工管理中存在的风险 1.1施工质量风险

目前看来，仍有很多施工企业尚未拥有健全并且完整的建筑物质量控制以及质量管理相关机制。在此情形下，某些施工人员即便已经察觉到潜在隐患的存在，对其也并没立即加以整改。此外，仍有某些施工人员本身欠缺较高的自身综合水准。在此前提下，施工人员针对各项施工操作并没能保障其符合规范化。再者，当前仍有某些房建工程欠缺必要的施工质量监管，因而暴露了较多的质量缺陷或者房建工程施工弊端。究其根源，就在于施工企业及其某些负责人员欠缺应有的施工监管认识，并且在面对深层次的房建工程质量隐患时持有忽视心态。 1.2施工安全风险

房建工程的复杂性决定了施工中存在更多安全风险和隐患。许多施工企业仍采用传统的施工技术和管理水平，导致工程检查频繁发生。某些建筑公司在施工中选择比较落后的机械设备，另外操作人员技术水平的限制，经常在工程建设中发生安全事故。此外，盲目使用非专业农民工参与工程作业，施工前未组织培训，也会导致施工安全事故频发。再者，高层结构的施工环境复杂，主要结构通常位于室外，是造成易发生自然灾害的先决条件。 1.3施工进度风险

房建工程对施工工期有明确的要求，一旦施工方超出合同规定的工期，就意味着要投入更多的人力和物力，建筑的造价成本会提高，会直接影响企业的经济效益，容易使建筑企业和施工方在结算的时候出现纠纷。房建工程进度风险会设备、材料、人员、技术资金、以及环境等各项风险因素的影响，因此，对施工进度风险管理是很有必要的。 1.4施工成本风险

在房建施工管理中，要对成本问题进行重点分析。房建项目是一项涉及众多因素的复杂工程，由于施工周长、牵扯因素众多等而导致在成本控制与管理中很容易受到诸多因素的干扰而滋生出不少的问题。例如，现代建筑市场中的各种建筑材料的价格不断变化、项目工程的施工计划也会因为各项外界因素影响从而发生改变，这些内容都会给工程项目成本造成影响。 2房建施工管理风险的防控措施 2.1加强施工质量风险管理

房建工程与人们生活息息相关，因此，要切实保证房建工程质量。近些年以来，很多施工企业都在着眼于强化针对房建工程的全面管控，并且将质量管理控制的思路与手段融入整个施工流程中。唯有如此，房建工程才不会暴露于风险之

中，因此有助于妥善保护建筑物内的居民。在施工中，要严格按照施工规范进行施工，保证施工质量，同时做好质量监督工作，以国家施工标准作为依据，落实三项检查制度，即班组自检、专项检查和联检，同时，记录各项工作检查结果，检查合格后才能进行下一道施工工序。此外，为了保证施工质量，施工人员要提高自己的专业技能和素质，全面优化房建工程施工项目各个流程。施工企业针对施工人员要施以专门培训，确保日常培训内容涵盖现场施工技术、施工安全规程以及信息化施工等相关要点，才能逐步优化施工人员素养。 2.2加强施工安全风险管理

为了减少安全质量事故发生，减少人员伤亡，要切实加强施工安全管理。一是，优化工程现场安全管理措施，进一步保障整个施工的顺利进行，在具体制度优化的实践环节中，需要对施工人员进行安全教育培训，将安全实例展现到员工面前，使其能够有更加深刻的认识，充分的重视安全问题，并且在以后的工作中时刻注意安全问题。二是，施工组织计划及方案编制完成后，要经施工单位技术负责人、总监理工程师审核签认，并严格按照专项方案进行施工，危险性较大的分部分项工程施工时，还必须有技术负责人、专职安全员等进行现场监督、指导，发现不符合专项方案内容、违章作业的，必须立即制止，防止意外发生。三是，在施工中，施工人员必须按照施工标准佩戴安全防护用具，如安全帽、安全带等，且在施工期间禁止随意拆除。施工人员要提高自身技术水平和专业素质，严格按照规范进行施工，提高施工质量，减少安全隐患。在工程建设中，要规范施工行为，禁止出现高空抛物等，降低施工中安全风险。 2.3加强施工进度风险管理

要想提高房建工程施工进度管理成效，就必须要科学编制进度计划，在编制的时候不能紧靠自身的经验，或者是合同中的施工内容，而是要深入到施工现场去，做好施工进度编制的各项调查工作，再结合该地的相关资料，全面掌握施工所在地的地质条件和自然环境，分析可能影响施工进度的因素制定应对措施。除此之外，在进度管理的过程中，要加强各个部门人员的沟通，利用信息技术建立交流渠道，各个工序之间要做好衔接工作，交叉施工环节施工双方要提前协调，确保施工不会受到对方的干扰。再者，在进度管理的过程中做好材料、设备、施工人员统筹安排，让施工能够有序开展，不会因为某一个方面安排不妥当出现停工，从根本上保障施工进度。 2.4加强施工成本风险管理

在对房建工程施工阶段的成本进行管理时，需要从合同控制、质量控制、材料控制等方面入手，细化项目施工阶段成本控制内容，且在高效的控制机制配合作用下，全面提升项目施工阶段成本方面的科学控制水平。此外，在施工阶段应加强索赔控制的，丰富成本控制内容。需要加强施工人员的技术培训和索赔意识，优化索赔流程，做好索赔文件的管理以及相应材料的收集，做好索赔过程中的记录工作，并通过对设计单位、建设与监理单位的沟通交流，确保项目施工阶段索赔工作的顺利进行，为项目施工成本的科学控制提供支持。再者，在专业培训活动、奖惩机制等要素的作用下，强化施工阶段成本控制人员的责任意识，促使相关的控制工作能够落实到位，及时消除影响房建工程项目施工效益的因素。 2.5健全施工风险管理体系

健全风险管理体系是规避各种风险的有效措施，能够更好的识别各种风险，进而能够及时发现各种风险，并且可以采取有效的措施解决风险。项目施工前，落实各种预警机制，对风险管理流程进行明确，进而避免由于风险管理不力造成

的各种潜在风险。此外，要明确不同部门在具体工作中的职责，以及相应的责任人，加强对施工安全、资金支付等各项内容的重视。应当提高工作人员的风险管控能力，加强对施工人员的风险培训，使其能够充分意识到风险管理工作的重要性，从而使其在具体工作过程中，可以及时发现风险，并且采取合理的措施对风险进行解决，最大程度避免各种风险的发生。再者，在施工风险管理过程中应当做好信息建设工作，例如，在项目工程管理过程中对大数据分析进行应用，通过该项技术，管理人员可以对整个项目在运行过程中，对过去发生的各项风险进行整合，从而掌握风险规律，采取相应的措施对风险进行处理，实现对项目的高效管理。

3结束语

房建工程施工受各项因素的影响会存在很多潜在风险，对工程建设的质量、安全、成本及进度造成一定影响，因此，相关工作人员，要不断提升自身识别风险、解决风险的能力，只有这样才能最大程度降低房建工程项目的施工风险，提高工程质量。 参考文献：

[1]苏艳昆.房屋建筑施工管理的优化措施分析[J].住宅与房产，2018（2）：137. [2]杨志勇.房屋建筑施工管理的优化措施分析[J].建材与装饰，2016（51）：193.