给水管网改造施工方案

一、施工组织设计……………………………………………………100

第1章 工程总体概述 .............................................. 1 1.1编制总说明 ...................................................... 1 1.2施工程序总体设想 ................................................ 2 1.3准备工作 ........................................................ 3 1.4施工技术管理 .................................................... 6 第2章 施工总平面布置图 .......................................... 8 2.1施工总平面布置 .................................................. 8 2.2场地围蔽 ........................................................ 8 2.3临时设施布置 .................................................... 8 2.4施工现场管理 .................................................... 9 第3章 主要施工方法及主要技术措施 ............................... 11 3.1施工准备 ....................................................... 11 3.2工程测量方案 ................................................... 12 3.4给水管道工程安装 ............................................... 16 第4章 工程投入的主要物资和施工机械设备情况、主要施工机械计划 ..... 33 4.1主要物资材料进场计划 ......................................... 33 4.2保证材料及时供应的保证措施： ................................. 33 4.3主要施工机械配备计划 ........................................... 34 4.4设备投入保障措施 ............................................. 34 第5章 劳动力安排计划及劳务分包情况表 ............................ 36 5.1劳动力投入计划 ................................................. 36 5.2劳动力的管理 ................................................... 36 5.3劳动力投入保证措施 ............................................. 37 5.4劳务分包情况 ................................................... 37 第6章 项目管理组织机构和人员时间安排表 ......................... 38 6.1项目管理组织机构 ............................................... 38

6.2人员进场时间安排 ............................................... 40 第7章 确保工程质量的技术组织措施 ............................... 42 7.1质量目标 ....................................................... 42 7.2质量管理组织机构 ............................................... 42 7.3质量保证体系 ................................................... 43 7.4质量保证措施 ................................................... 51 7.5质量检测 ....................................................... 56 7.6管道工程质量通病的控制措施 ................................. 61 第8章 确保安全生产的技术组织措施 ............................... 65 8.1安全生产目标 ................................................... 65 8.2安全生产保证体系 ............................................... 65 8.3安全生产管理体系 ............................................... 66 8.4落实安全生产责任制 ............................................. 69 8.5安全技术措施 ................................................... 71 第9章 确保工期的技术组织措施 ................................... 75 9.1施工进度计划编制说明 ........................................... 75 9.2编制原则 ....................................................... 75 9.3施工进度计划 ................................................... 75 9.4施工进度的保证措施 ............................................. 75 9.5工程工期总体控制 ............................................... 77 9.6总体工期保证措施 ............................................... 80 9.7关键节点工期保证措施 ........................................... 81 9.8施工方案的保证措施 ............................................. 81 9.9机械设备保证措施 ............................................... 82 9.10物资保证措施 .................................................. 82 9.11资金保证措施 .................................................. 83 9.12劳动力的保证措施 .............................................. 83 第10章 确保文明施工的技术组织措施 .............................. 85 10.1文明施工目标 .................................................. 85

10.2文明施工管理体系 .............................................. 85 10.3现场文明施工措施 .............................................. 86 10.4用电线路 ...................................................... 88 10.5机械、车辆管理 ................................................ 88 10.6环境保护措施 .................................................. 88 第11章 施工总进度表或施工网络图 ................................ 91 第12章 环保及扬尘治理措施 ...................................... 92 12.1环境保护制度保证 .............................................. 92 12.2环境保护措施 .................................................. 92 第13章 施工节能降耗主要措施 .................................... 97 第14章 项目风险预测与防范，事故应急预案 ....................... 104 14.1项目风险预测及防范 ........................................... 104 14.2事故应急预案 ................................................. 105 第15章 成品及半成品保护保护方案及措施 ......................... 109 15.1总则： ..................................................... 109 15.2组织机构 ................................................... 109 15.3具体措施及规定 ............................................. 109 15.4奖惩 ....................................................... 111 第16章 雨季和节假日的施工措施 ................................. 112 16.1雨季施工安排 ................................................. 112 16.2节假日工作安排 ............................................... 114 第17章 工程保修工作管理措施和承诺 ............................. 115 17.1工程保修承诺 ................................................. 115 17.2施工过程中为建设单位提供服务 ................................. 116 17.3施工后期为建设单位提供服务 ................................... 117 17.4工程保修工作承诺 ............................................. 118 第18章 任何可能发生的紧急情况的处理措施、应急预案及风险控制 .... 119 18.1应急识别 ..................................................... 119 18.2对突发事件的措施及处理 ....................................... 121

18.3紧急情况 ..................................................... 122 18.4风险控制 ..................................................... 130 18.5抵抗风险的措施 ............................................... 135 第19章 与相关单位协调配合措施 ................................. 136 19.1建立完善的项目管理机构 ....................................... 136 19.2配合协调原则 ................................................. 136 19.3与业主单位的配合 ............................................. 137 19.4与监理公司的配合 ............................................. 138 19.5与设计单位的工作配合 ......................................... 138 第20章 支付保障措施 ........................................... 140 第21章 新技术、新工艺、新材料应用及所达到的效果 ................ 141 第22章 工程技术资料管理 ....................................... 142 22.1资料管理的基本规定 ........................................... 142 22.2资料提供的责任人员和内容要求 ................................. 143 第23章 附表 ................................................... 145 拟投入的主要施工机械设备表 表7-1 ………………………………………254 劳动力计划表 表7-2…………………………………………………………256 计划开、竣工日期和施工进度网络图 表7-3………………………………257 施工总平面图 表7-4…………………………………………………………258 临时用地表 表7-5……………………………………………………………259

一、施工组织设计

第1章 工程总体概述

1.1编制总说明 1.1.1编制依据

（一）根据施工招标设计图纸。 （二）根据招标文件。 （三）现场实地考察情况。

（四）国家、地方颁发的相关规范、规程、标准。 （五）技术标准和要求：

1、本工程遵守设计图纸明确的技术规范和标准。

2、本工程执行中华人民共和国现行有关本次招标工程的施工及安装、质量检测及验收规范。

3、本工程施工组织设计满足交通部门相关规定。

4、本工程的围栏必须按提供的图纸标准和政府部门的要求进行打围，并充分考虑夜间照明与交通警示和标志，施工作业应充分考虑与车道、行人及周围建筑单位和单位的安全措施并保证为其提供必要的进出和通行方便。 1.1.2编制原则

1、响应招标文件的原则

严格按照招标文件的规定，对招标文件规定的工程内容编制施工组织设计，做到简洁、全面不漏项。对招标文件提出的工程质量、工期、安全以及文明施工方面的要求予以明确说明。

2、坚持“百年大计、质量第一”的原则

按照一切为业主服务的思想，施工组织设计要有完善的质量保证措施，严格按设计要求进行施工，按现行国家规范和质量验收标准进行验收，确保工程质量优良，让业主满意。

3、坚持“技术先进、安全可靠”的原则

本工程规模很大，工期很紧，施工时必须采用机械化程度较高的设备，采用先进的管理技术，保证工程顺利快速进行。同时确保施工安全，以安全促生产。

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4、坚持“实事求是”的原则，控制项目投资

坚持实事求是的原则，在制定施工方案中，根据现场施工条件和公司现有的技术力量、机械设备、施工水平，坚持科学组织，合理安排、均衡生产，确保高速、高质、高效、低耗地完成本工程的建设。

5、坚持施工组织设计指导实际施工的原则

编写施工组织设计要根据本工程的特点，施工方法、施工工序、施工技术措施要有针对性，尽量细化，能指导实际施工。本工程工期要求较紧，一旦确定开工，施工组织设计就能用于指导实际施工。 1.2施工程序总体设想 1.2.1工程概况

本工程为#####老旧给水管网改造工程（#路--市场）。 铺设DN300给水管2193米，拆除原设管线。 1.2.2施工管理目标

本工程施工中，我司将充分发挥优势，利用高超的施工工艺和技术优势，科学地组织交叉流水作业，精心施工，严格履行合同，以一流的项目管理、一流的工程质量、一流的文明施工、一流的安全措施、一流的效率、一流的服务，确保实现如下目标：

1、工程质量目标 达到合格工程标准。 2、施工工期目标 计划工期：30日历天。 3、安全施工目标

实现工程施工全过程“六无”，即无死亡、无重伤、无中毒、无火灾、无崩塌、无重大机械事故；施工期间职工负伤率控制在0.5‰以下，争创“安全样板工地”。

4、文明施工目标

确保达到市文明施工工地标准。 5、文明环境施工目标

⑴文明环境目标：噪音排放达标

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施工昼间<65dB,夜间<55dB（22：00至次日6：00） ⑵文明环境目标：现场无扬尘

现场目测无尘，现场主要施工道路达到100%无尘。 ⑶文明环境目标：生产及生活污水达标排放 污水COD排放达标

⑷文明环境目标：施工现场夜间无光污染

夜间施工照明灯罩的使用率保证达到100%，以保证现场夜间照明灯光不射入周围建筑。

⑸文明环境目标：尽量减少油品、化学品的泄漏现场

施工现场的化学品（如油漆、涂料等）和含有化学成分的特殊材料一律实行封闭式、容器式管理和使用，尽量避免因泄漏、遗洒对环境造成污染。

⑹文明环境目标：项目经理部最大限度地节约水电能源

项目经理计划整个工程中水电消耗量对本工程预算用水（电）量降低0.5%，并将水电预算量按施工阶段进行分解。 1.2.3施工组织

为确保本工程优质、安全、高效地完成，现场施工的总体组织和安排如下： 1、利用原项目部管理人员组建精干现场项目管理小组，抽调经验丰富、业务精通、事业心和责任感强的技术、管理人员充实各岗位，落实管理职责，使整个项目组高度集中、统一指挥、内外协调、全面负责。

2、调配专业水平高责任心强作业队伍投入项目施工。根据工程规模及特点，组建2支管道施工队，配备相配套的机械设备，分别承担各自管线的施工任务。

3、同时，各施工队间积极开展劳动竞赛、质量竞赛、安全生产竞赛、文明施工竞赛，评优罚劣，将施工水平提高到一个新台阶。

4、本项目采用分段法、标准化、样板工艺施工管理制度。 1.3准备工作

1.3.1施工准备工作包括

1.作好调查工作

⑴气象、地形和水文地质的调查

掌握场地内地形、水文地质、气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，

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制定雨季、大风天气的施工措施。

⑵各种物质资源和技术条件的调查

由于施工所需物质资源品种多，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。

对施工用水、用电、排水等要调查，其中包括水源、水量、压力，接管地点；供电能力、线路距离；排水砂井位置、排水的流向等。编制施工用水、用电的施工方案，并按方案的要求进行水、电布置，并搞好污水排出管道接驳的有关手续。

2.作好与设计的结合工作

由技术部门协助项目组有关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。

⑴通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。

⑵进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。

⑶组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。

⑷组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。

3.认真编制施工组织设计

由技术部门认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。

根据现场基坑开挖情况、场地地质资料及周边环境，制定基坑支护方案及基坑监测方案。

根据周围环境概况，制定环境保护方案。 4.编制施工图预算和施工预算

由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。 1.3.2物质条件准备

1.建筑材料的准备

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⑴根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，必须作好备料、供料工作和确定最小仓库、堆场面积以便组织运输。

⑵根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。

⑶组织材料按计划，进场，并作好保管工作。 2.构配件的加工订货准备

根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。组织构配件按计划进场，按施工平面布置图作好存放和保管工作。

3.施工机械准备

根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。 1.3.3现场准备

1.组织机械设备进场

根据施工机具的需用量计划，按施工平面布置图的要求，组织施工机械设备进场，机械设备进场后按规定地点和方式布置，并进行相应的保养和试运转等项工作。

2.组织建筑材料和构配件的进场

根据建筑材料、构配件的需用量计划组织其进场，按规定地点和方式存放或堆放，并做好组织和保护措施。 1.3.4施工队伍的准备

1.根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进该工程的施工。

2.根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。

3.对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安

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法规。

4.活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产的积极性。 1.3.5作业条件准备

1.向班组进行计划交底和质量、技术和安全交底，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、技术、安全、进度等要求。

2.做好工作面准备：检查道路、垂直和水平运输是否畅通，脚手架和脚手板是否安全，操作场所是否清理干净等。

3.对材料、构配件的质量、规格、数量等进行清查，并有相当一部分运到指定的作业地点。

4.施工机械就位并进行试运转，做好维护保养等工作，以保证施工机械能正常运行。

5.检查前道工序的质量。在前道工序的质量合格后才能进行下道工序的施工。

1.4施工技术管理 1.4.1施工技术管理方法

1.项目施工技术管理严格按我公司ISO9001质量体系文件和业主、监理要求的有关技术管理方法执行。项目部建立以项目总工程师为项目技术负责人的技术管理系统，设立技术质安部。项目总工程师是项目技术管理直接责任人，接受项目经理领导。技术部成员在项目总工程师的领导下，负责工程的技术管理工作，制定和执行岗位责任制，编制施工组织设计和各种施工技术质量要求及实施细则，制定工程技术、测量、资料管理办法。

2.对施工各工序（或）部位实行技术人员专业分工负责制，各专业技术人员负责按相关技术标准及质量要求实施管理，对该工序（部位）的工程负直接责任。

1.4.2施工技术管理人员安排

为确保本工程达到安全、优质、按期完成的目标。选派具有丰富施工经验

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的高级工程师担任项目总工程师，其它技术管理人员也均为公司技术骨干，具有市政工程施工经验。另外，各专业工程师、施工技术员、技工等人员搭配合理，使技术管理从组织上得到保障。 1.4.3施工技术管理措施

1.建立岗位责任制，项目经理部要配备足够的技术力量，以项目经理为工程总负责，以下有总工程师、各专业工程师、施工技术员、技工等，项目总工程师具体解决施工过程中出现的技术问题，明确各技术人员的业务范围，并将责任层层落实到个人。

2.认真贯彻执行各项专业技术标准和设计要求，严格执行技术操作规程、验收规范及有关质量标准。

3.以项目经理、项目总工程师为主组织人员针对工程特点编写科学、详细的施工组织设计，熟悉施工图纸、施工规范、合同，确保工程质量符合合同规定和图纸、技术标准的要求。

4.进行“三级”技术咨交底，根据工程特点和有关要求，做出有针对性的技术交底，要将设计图纸的有关内容层层交底至施工班组。

5.认真审阅施工图纸，做好设计图纸会审工作。

6.项目经理部要配齐工程所需的技术资料、施工规范、设计图纸等，技术资料要齐全并由专人妥善保管，并确保各种技术资料在施工期间是有效的。

7.进场材料均要有出厂合格证，需要做物理化学性能试验进行复检的产品，要及时送检，经检验质量不合格的产品不得使用。

8.确保所使用的测量仪器（如水准仪、经纬仪）、检验设备的技术指标是满足工程要求的。

9.加强技术培训工作，提高施工队伍的技术素质。

10.质量记录要及时、认真、仔细填写，不准漏项、漏填或补报。要求各单位（甲方、监理、设计）签字盖章的要及时办理手续，不得事后补办。工程资料交与建设单位的要办理好移交手续。

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第2章 施工总平面布置图

2.1施工总平面布置

根据发包人提供的施工场地，以及工程现场实际需要情况，本工程分为第1、2、3、4共4个施工区域，本工程共设立1个项目总部，其中项目总部设在附近的空地上。

施工便道尽量利用场地内附近已有道路，在附近没有道路的情况下，临时施工便道根据现场的具体情况沿线修建，并与现有道路连通，保证施工机械设备、材料、人员的进场。现场的材料堆场将根据施工进度情况在适当位置设置。

施工总平面布置详见图《施工总平面布置图》。 2.2场地围蔽

施工临设区将搭建在距离现有道路较近的地方，具体位置见图《施工总平面布置图》。施工临设区周围砌砖墙进行围蔽，砖砌180mm墙，高度1.9m，上加0.3m压顶，基础底脚埋地0.5m，沿墙纵向每4m设一370mm×370mm砖柱，柱外侧面与墙面平齐，内外墙面均使用水泥砂浆抹平，围墙的颜色、字体按照我司施工场地围蔽的有关规定执行。

因施工场地较大，且部分管线通过交通繁忙的路段，为了施工安全及便利，均进行围蔽，并在必要的地方加设警示标志、安全标语。施工临时围蔽采用弧形彩色镀锌压型钢板。 2.3临时设施布置

由于本工程施工场地大、分部分项工程多，施工总平面将根据施工的具体情况进行布置。 2.3.1项目总部

项目总部设在附近的空地上，具体位置见图。长为30m，宽为20m，面积约600m2。设置项目总部办公区、生活区、食堂、厕所及值班室等。宿舍和办公区用房采用组合活动板房，其中宿舍采用一层，为工人宿舍。办公区为两层板房结构，一层为办公室、会议室等办公用房，二层为管理人员宿舍。项目总部平面布

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置详见图《项目总部平面布置图》。 2.3.2施工道路

施工场地内交通道路网较发达，施工时可以利用现有道路运输设备、材料和人员，局部地方没有道路的，可以根据现场的情况修建临时施工道路，满足施工需要。 2.3.3临时堆场

材料堆场将根据施工进度情况在现场设置，减少材料的二次转运，材料堆场均采用钢管石棉瓦搭建。 2.3.4场地临时排水及地表水控制

为维护场地的环境卫生，保持现场的整洁，施工现场设置连续、顺畅的临时排水、排污系统，整个场地的排水系统布置如下：

为便于将整个施工场地的积水汇集并排放出去，在施工围蔽内设置若干个集水井，将场地的施工废水沉淀后在排入到附近的市政管网中。

临设区内四周布置一条排水沟，并设置一个沉淀池，生活废水经沉淀处理后排入到附近的市政污水管网中。 2.3.5施工供水、供电、通讯

施工供水：进场后将与当地村民和供水部门协调，从附近的供水管网中引入，用于供应施工和生活用水。供水管穿越道路时埋地50cm通过。

施工供电：由于施工用电负荷较大，考虑到附近的供电管网的负荷，施工用电全部采用发电机发电，在场地内布置备用发电机房，内置备用发电机，计划投入2台200KW的发电机，保证施工能够进行。

通讯：拟在施工现场报装六部电话（其中每个项目分部一台，分机若干；项目总部三台，监理、业主、项目部各一台，分机若干），为更快、更高效地进行信息管理，将进行计算机联网，配备足够的设备、技术力量实现现代化的信息管理。工地范围各施工点之间的联系，主要采用对讲机。 2.4施工现场管理

施工现场除要有合理的布置外，还要有严密科学的管理，我司根据现场文明施工管理等有关规定结合以往的施工管理经验，制定以下施工管理措施，以保证

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施工各阶段的顺利进行。

1.建立现场施工总平面管理班子，建立健全管理规章制度，施工平面管理由项目经理负责，由现场管理人员组织实施，按计划分片包干管理。

2.建立安全保卫制度，现场实行全封闭管理，大门口设值班室，所有进出场地人员、车辆须登记检查方可通行，以避免对施工现场的干扰。并设专门人员负责现场的治安保卫工作。

3.建立施工现场环境卫生管理制度，建立场容管理小组，专门负责对施工现场公共卫生进行清洁和保持，加强对施工现场各作业班组施工现场整洁的监督检查。

4.现场施工人员一律要佩戴工作胸卡和安全帽，遵守现场的各项规章制度，非施工人员未经批准一律不准擅自进入施工现场。

5.现场设置排水明沟，由专人负责维护和清理，保持排水系统的畅通。 6.施工设备、材料按施工进度计划分批进场，凡进入现场的设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，做好标识工作，不得任意堆放。

7.施工现场的水准点、轴线控制点等应有醒目标志，并加以保护，不得损坏或移动。

8.加强施工现场管理，最大限度地节约施工用水、用电；加强现场材料、设备等的保卫工作，维持正常的施工秩序。

9.切实抓好安全生产，努力改善劳动条件，提高职工的安全意识，杜绝人身伤亡、机械事故、火灾等事故。

10.严格按消防要求对施工现场进行布设，定期对现场施工人员进行消防教育，认真贯彻“预防为主，防消结合”的方针。

11.现场切实做到工完场清，减少材料浪费，并定期检查。

12.现场的施工垃圾要采取及时清理，集中堆放在指定地点，以便于统一搬运，确保现场干净整洁。

13.严格执行市政府和公司关于现场文明施工管理的有关规定，定期检查评比，发现问题及时整改。

14.认真履行施工合同，协调内外关系，解决施工中存在的问题。

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第3章 主要施工方法及主要技术措施

本工程的关键施工技术、工艺主要包括工程测量、土方工程、管道安装施工，附属设施及构筑物的施工，加压设备安装工程，电气工程安装施工。下面就具体介绍各关键施工技术、工艺。 3.1施工准备 3.1.1技术交底

施工前，施工单位技术人员依据已批准的施工技术方案、设计文件，分项目、分阶段向施工人员进行全面的技术交底，并形成书面的交底记录。 3.1.2安装现场检查

由于管道设备安装现场情况复杂，施工工期短，施工图纸可能与现场实际存在差异，施工单位负责人必须组织技术人员、施工班组长对管道走向、影响管道安装的主要尺寸等情况与施工图纸进行符合性核查。 3.1.3施工材料

1、管线设备材料要求

给水管线用球墨铸铁管，胶圈连接，压力试验及吹、洗设计要求:水压试验、水消毒冲洗，防腐要求:内防腐为水泥砂浆涂趁，外防腐为沥青漆两遍。

内衬塑外镀锌钢塑复合管采用螺纹连接，压力试验、吹扫与清洗设计要求:水压试验、冲洗消毒。

内衬塑外镀锌焊接钢管采用螺纹连接，压力试验及吹、洗设计要求:水压试验、冲洗消毒。

2、管道组成件验收及管理

①管道组成件材料到货后，项目部材料人员向监理报检，由监理进行检验验收。

②管道组成件必须具有制造厂家的质量证明书或合格证，无质量证明书或合格证的产品不得使用。其材质、规格、型号、质量等级均应满足设计文件规定，并按国家现行标准进行外观检验，不合格者不得使用。

③管材、管件存放应避免阳光爆晒，并保证通风良好，堆放地面应平整。

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存放时间较长则应放置在温度不超过40℃的棚内。管材可码垛堆放，码放高度不应超过1.0米。若管材分层码放，且在适当的层位上加分隔支撑架保护时，堆放高度可以适当增加。

长6米以内的管材方木垫垫两处即可，6米以上的管材方木垫应不少于三处。存放时应将不同管径、不同壁厚的管材分别堆放。

管材在搬运过程中，应用非金属绳带梱扎或用金属带加软保护扎梱、吊装、不得抛掷、拖拽、不允许与硬物、利器撞击、不允许与火焰及高温物体接触，电熔接头管材应用保护端盖包装。对法兰连接的管材与管件应特别注意保护两端面及密封槽，密封端面不得划伤，密封槽棱角不得磕碰划伤，槽内应保持光洁，车辆运输管材时应放置在平底车上

④管道组成件外观检查时，应符合下列要求：

表面不得有裂纹、折迭、轧折、分层、发纹及结疤等缺陷； 无超过壁厚负偏差的锈蚀、麻点、凹坑及机械损伤等缺陷； 螺纹、密封面、坡口的加工精度及粗糙度应符合设计标准要求； 产品标识齐全、完整。

凡按规定作抽样检查或检验的样品中，若有一件不合格，必须按原规定的抽样比例加倍抽检，若仍不合格，则该批管道组成件不得投用，对该批组成件做好标记并放置在不合格区进行隔离，以复验检测报告工程量按合同定额进行结算，复检报告编入交工技术文件。 3.2工程测量方案 3.2.1概述

本工程施工测量的任务，就是通过布设一定精度的施工控制网点和选择实用方便的施工放样方法，使得各工程施工精度满足国家有关技术规范要求。

本着从“整体到局部，先控制后碎部”的测量原则，围绕着工程施工的整体部署，按照施工控制网的加密，各级控制点的引测，原始地貌测绘、细部的测量放样施工完成面貌的检查，重要部位的安全监测这样一个程序。

按预先编定的措施、精心组织和配置人员、设备，严格遵守各种测量规范进行实际工作的同时，再制定详细的规章制度来加强管理，作到测量工作合理，层次清晰，责任明确，起到现场施工中的“向导”作用。

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3.2.2主要的测量技术标准及规范

《工程测量规范》（GB 50026—93） 《国家三角测量和精密导线测量规范》 《国家一、二等水准测量规范》（GB12897-91） 《国家三、四等水准测量规范》（GB12898-91） 《中短程光电测距规范》（ZBA76002-87） 3.2.3本工程测量要求

本工程要求的施测精度高，施测的周围环境和条件复杂，必须精心实测和整理成果。作业要求和测量成果必须满足《工程测量规范》（GB 50026—93）及相关测量技术规定要求，并且要快速准确，确保满足施工进度要求。

1.根据设计资料以三维坐标放点。

2.做好本工程的施工测量，同时必须与邻近工程进行贯通联测，保证工程测量工作的相互衔接。

3.根据监理工程师的指示编制并上报施工测量设计方案，监理工程师批准后再实施。

4.本工程的定位误差不大于5cm，调整限差应在180º±10″和90º±10″以内；主体结构测距相对中误差为1/20000，测角中误差5″，竖向传递轴线点中误差4mm。 3.2.4平面控制测量 3.2.4.1平面布设方法

根据业主提供的GPS点和精密导线点，按要求进行复测。确认后，再布设加密网，以便于本标段的施工。根据本标段的工程特点，尽量将本工程用地红线边界点（或曲线要素点）、各轴线纳入加密网。加密网的测量应以业主提供的GPS控制点及精密导线点为基础进行加密测量，测量成果应使用认可的平差软件进行严密平差，精度评定满足相关规范要求后方可使用。 3.2.4.2精密导线网精度要求

测角中误差≤±2.5″，最弱点的点位中误差≤±10mm，相邻点的相对点位中误差≤±8mm，导线全长相对闭合差不小于1/35000。

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3.2.4.3布设过程中注意事项

1.加密网点的点位布设应选在通视良好、利于长期保存的地方，并应埋设混凝土固定桩。

2.施工过程中要注意保护加密网点，并且日常测量工作中，控制点、加密点在使用前应先经过检查，确认无误后方可使用。

3.当采用钢尺丈量距离时，应进行来回测定，同时长度应进行温度、坡度和尺长的修正。 3.2.5高程控制测量 3.2.5.1布设方法

高程控制网以业主提供的精密水准点为依据，先对其进行复测，满足相关技术指标要求后，方可进行水准进行加密测量，加密水准网尽可能布设成附合或闭合环线，按II等水准测量作业的要求进行施测，其闭合差应小于±12 mm（L为附合或闭合水准路线长度，以公里计）。 3.2.5.2布设过程中注意事项

1.场区的高程控制网，应布设成闭合环线。

2.场地水准点的间距，宜小于1km，距离建筑物、构筑物不宜小于25m，距离回填土边线不宜小于15m。

3.高程控制的水准点可单独埋设在平面控制网的标桩上，也可利用场地附近的水准点，其间距宜在200m左右。

4.当施工中水准点标桩不能保存时，应将其高程引至稳固的建筑物或构筑物上，引测的精度不应低于原有的水准等级要求。 3.2.6施工测量放样

1.施工测量放样贯穿整个施工过程，在施工程序上，可以直接由等级控制点（首级及加密控制点）施放，也可以由细部临时加密的等级较低的轴线、测站点来施放。根据不同精度要求以及是否方便操作来选择，重要部位尽量直接采用首级控制点进行放样。

2.具体的施工测量放样准备根据现场情况采用如下办法：测角前方交会法，轴线交会法，边角前方交会法以及光电测距极坐标法。在测距过程中，还要适时的考虑气象等参数的改正。对相对精度要求较高的部位，考虑使用鉴定钢尺量距

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或采用“差分法”光电测距。

3.放样前应根据设计图纸和有关资料及使用的控制点成果，准备好放样资料，绘制出放样草图，所有资料及草图均应经两人独立校核。所有放样点线均应有检核条件。现场取得的放样及检查验收资料，必须进行复核，确认无误后方能交付使用。

3.2.7控制点的建立与保护

1.取图上定位、实地勘察、现场放样调整的办法来选定点位。觇标采用混凝土标，标柱距离测站仪器的观测视线大于10cm，墩上埋设目前各大电站普遍采用的有安全护盖的强制对中底盘。

2.水准点选在土质坚硬、便于长期保存和使用方便的地点。

3.在施工过程中，控制点周围设立保护装置，防止误撞、飞石破坏，设立明显的警示标志，大力宣传保护测量标志的重要意义和注意事项。施工中控制点要经常核测，发现位移迹象，查明原因进行复测，破坏严重的重新造标观测。 3.2.8测量技术保证措施

1.日常测量工作中，控制点、加密点在使用前应先经过检查，确认无误后方可使用。

2.所有进场、备用仪器、仪表均在规定期限内送到指定的检测单位进行检测。

3.施测前用同精度作业方法复核业主提供的控制点交桩坐标，确认后根据这些测量资料布设加密控制网。加密点布设在稳定、可靠、便于施工的区域，并加以保护。

4.实行二级施工测量复核制度，两级测量组单独完成全部的测量数据的野外数据的采集和内业计算工作。施工放样工作由施工队测量组完成并填写资料，由项目部测量组进行计算复核和现场复测，按时将测量资料上报监理工程师。

5.关键工序（部位）的测量工作，在项目部测量组作业完成后，由公司测量队富有丰富测量及现场施工测量工作经验的测量工程师带队进行复测，确认无误后方可上报监理工程师及业主。

6.施测前应用同精度作业方法复核业主提供的控制点交桩坐标，确认后根据这些测量资料布设加密控制网。加密点应布设在稳定、可靠、便于施工的区域，

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并加以保护。

7.由业主或设计院提供的图纸，应先对图纸中所提供的点坐标及各轴线间的几何尺寸进行核算，确认无误后，方可用于现场施工测量放样。

8.实行至少二级以上的施工测量复核制度，两级测量组单独完成全部的测量数据的野外数据的采集和内业计算工作。施工放样工作由施工队测量组完成并填写资料，由项目部测量组进行计算复核和现场复测，按时将测量资料上报监理工程师。

9.施工控制点在各工序中经常使用，应按照有关细则要求精心做好标志，点位要稳定、清晰、便于寻找。施工过程中要注意保护好各施工控制点，防止移动和损坏。

10.设置临时水准点必须回测闭合。闭合差不得大于±12Lmm（式中L为水准线长度，单位为km）。

11.放样过程中，若发现实际情况与设计图纸不符，应向监理工程师和设计部门提出，不得擅自更改。 3.4给水管道工程安装

3.4.1本项目管道规格要求及施工要点

给水管线用球墨铸铁管，胶圈连接，压力试验及吹、洗设计要求:水压试验、水消毒冲洗，防腐要求:内防腐为水泥砂浆涂趁，外防腐为沥青漆两遍。

内衬塑外镀锌钢塑复合管采用螺纹连接，压力试验、吹扫与清洗设计要求:水压试验、冲洗消毒，岩棉30mm厚，外包1mm三元乙丙橡胶防水卷材。

内衬塑外镀锌焊接钢管采用螺纹连接，压力试验及吹、洗设计要求:水压试验、冲洗消毒，岩棉30mm厚，外包1mm三元乙丙橡胶防水卷材。 3.4.2管道安装前应具备条件：

1、施工前，专业技术员必须将有关图纸技术规范与作业指导书一道向施工人员进行技术交底。

2、施工人员在施工前必须熟悉图纸，施工措施，技术规范要求和资料，搞清设计意图，质量标准，工艺要求，对关键技术必须有清楚的认识。

3、设备检查要认真，发现设备缺陷要做好记录，并及时向上级单位汇报。

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3.4.3管道安装的一般规定：

1、管道铺设应在沟底标高和管道基础质量检查合格后进行，在铺设管道前要对管材、管件、橡胶圈等进行外观检查，发现有问题的管材、管件均不得采用。

2、管道铺设安装时可将管材沿管线方向排放在沟槽边上，依次放入沟底。在一般情况下，插口插入方向应与水流方向一致。承插式柔性接头管道，宜在沟槽内连接，接头处基床挖深部分应就地现挖，使位置正确，且挖深部分必须回填密实。

3、穿墙和过楼板的管道，应加套管，管道焊缝不宜置于套管内，穿墙套管长度不得少于墙厚，穿楼板套管应高出楼面50mm，穿过屋面的管道应有防水肩和防雨帽，管道与套管之间的空隙应采用不燃材料填塞。

4、管道穿过钢筋混凝土消防水箱或消防水池时，应加设防水套管，对有振动的管道尚应加设柔性接头，进水管和出水管的接头与钢板消防水箱的连接应采取焊接，焊接处应做好防锈处理。

5、管道按要求标高及中线敷设后必须尽快回填。先将管下支承角范围内的肋角部分回填密实，其高度不得小于0.2dn。然后用符合要求的原土回填管道两侧。每次回填密实后的厚度不宜小于100mm，不得大于200mm，且必须从管道两侧同时回填，同时夯实后再回填上一层，直至回填完成。在回填处，运土、倒土、夯土时均不得操作管节及其接口，不得出现管道移位、转动等现象。 3.4.4管沟开挖

土方开挖前，应做好以下准备工作：

（1）拆除或搬迁施工区域内有碍施工的障碍物。

（2）设置排水防洪设施，在有地下水的区域，布有妥善明沟排水或人工降低地下水位的设施。

（3）土方机械的选择：

管沟开挖采用反铲挖掘机开挖，人工配合。

（4）开挖时注意观测附近构筑物、道路、管线等的下沉和变形，必要时采取防护措施。施工中应经常测量和复核标高和边坡坡度是否与设计相符。开挖应从上到下分层分段依次进行，随时保持一定的坡势，以利泄水，要有防止地面水流入基坑或管沟的措施。

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（5）弃土堆坡脚至挖方上缘应有一定距离，以保持边坡的稳定，采用机械开挖基坑、管沟时，为不破坏基底土的结构，应在基底设计标高以上预留一层用人工清理，如人工挖土后不能立即砌筑基础或铺设管道时，应保留15－30cm一层不挖，待下一工序开始前挖除。

（6）在软土地区开挖基坑、管沟时，施工前必须做好地面排水和降低地下水工作。地下水位应降至基底以下0.5－1m后，方可开挖，降水工作应持续至回填完毕。

（7）管沟开挖前应先按现场管沟中心桩结合图纸，在所放管线中心线处撒白灰，后可开挖，开挖断面的要求，按设计开挖横断面，管沟避免超挖，如出现局部超挖，则应用相同的土壤填补夯实接近天然密实度，沟槽底宽应根据管道的直径与材质及施工条件确定。

（8）沟槽经过岩石、卵石等容易损坏管道的地方，应将槽底至少再挖15cm，并用砂或细土填至设计槽底标高。

（9）管子接口槽坑符合设计要求。

（10）清除槽底部石块杂物，并一次整平。开挖土料应堆至管槽一侧。 （11）固定墩坑、阀门井开挖宜与管槽开挖同时进行。 3.4.5混凝土支墩工程

一、施工准备 （一）作业条件

1、确定支墩准确位置，支墩位置详见施工图，主管廊及相关路口的支墩采用混凝土材质，支管廊中的支墩采用砖砌材质。混凝土支墩应表面平整、密实；砖砌支墩应灰缝饱满，无通缝现象，其表面抹灰应平整、密实，支墩支承面与管道外壁接触紧密，无松动、滑移现象。

2、有混凝土配合比通知单、准备好试验用工器具。 （二）材料要求 1、C15商品混凝土

2、水泥：水泥品种、强度等级应根据设计要求确定，质量符合现行水泥标准。

3、砂、石子：根据结构尺寸、钢筋密度、混凝土施工工艺、混凝土强度等

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级的要求确定石子粒径、砂子细度。砂、石质量符合现行标准要求。

4、水：自来水或不含有害物质的洁净水。

5、外加剂：根据施工组织设计要求，确定是否采用外加剂。外加剂必须经试验合格后，方可在工程上使用。

6、掺合料：根据施工组织设计要求，确定是否采用掺合料。质量符合现行标准要求。

7、钢筋：钢筋的级别、规格必须符合设计要求，质量符合现行标准要求。钢筋表面应保持清洁，无锈蚀和油污。

8、脱模剂：水质隔离剂。 （三）施工机具

磅秤、手推车或翻斗车、铁锹、振捣棒、刮杆、木抹子、串桶或溜槽、钢筋加工机械等。

二、工艺流程

定位清理→钢筋绑扎→清理→支模板→清理→商品混凝土浇注→混凝土振捣→混凝土找平→混凝土养护→模板拆除

三、操作工艺 （一）定位

根据图纸及现场实际情况定位支墩的准确位置，标准段支墩间距为4m或6m，非标准段见详图。

（二）钢筋绑扎

钢筋采用HPB300和HRB400，植筋根据支墩位于平板或斜板、管中心标高至底板顶标高距离H大小确定植筋规格，钢筋保护层厚度为30mm。

表面弹线进行钢筋绑扎，钢筋绑扎不允许漏扣，柱插筋弯钩部分必须与底板筋成45°绑扎，连接点处必须全部绑扎，距底板5cm处绑扎第一个箍筋，距基础顶5cm处绑扎最后一道箍筋，作为标高控制筋及定位筋，柱插筋最上部再绑扎一道定位筋，上下箍筋及定位箍筋绑扎完成后将柱插筋调整到位并用井字木架临时固定，然后绑扎剩余箍筋，保证柱插筋不变形走样，两道定位筋在基础混凝±浇完后，必须进行更换。

钢筋绑扎好后底面及侧面搁置保护层塑料垫块，厚度为设计保护层厚度，垫

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块间距不得大于100mm(视设计钢筋直径确定)，以防出现露筋的质量通病。

注意对钢筋的成品保护，不得任意碰撞钢筋，造成钢筋移位。 （三）模板

钢筋绑扎及相关专业施工完成后立即进行模板安装，模板采用小钢模或木模，利用架子管或木方加固。锥形基础坡度＜30°时，采用斜模板支护，利用螺栓与底板钢筋拉紧，防止上浮.模板上部设透气及振捣孔，坡度≤30°时，利用钢丝网(间距30cm)防止混凝土下坠，上口设井字木控制钢筋位置。不得用重物冲击模板，不准在吊帮的模板上搭设脚手架，保证模板的牢固和严密。

（四）清理

清除模板内的木屑、泥土等杂物，木模浇水湿润，堵严板缝及孔洞。 （五）混凝土浇筑

混凝土应分层连续进行，问歇时间不超过混凝土初凝时间，一般不超过2h，为保证钢筋位置正确，先浇一层5～10cm厚混凝土固定钢筋。台阶型基础每一台阶高度整体浇捣，每浇完一台阶停顿0.5h待其下沉，再浇上一层。分层下料，每层厚度为振动棒的有效振动长度。防止由于下料过厚、振捣不实或漏振、吊帮的根部砂浆涌出等原因造成蜂窝、麻面或孔洞。浇筑混凝土时，经常观察模板、支架、钢筋、螺栓、预留孔洞和管有无走动情况，一经发现有变形、走动或位移时，立即停止浇筑，并及时修整和加固模板，然后再继续浇筑。

（六）混凝土振捣

采用插入式振捣器，插人的间距不大于振捣器作用部分长度的1.25倍。上层振捣棒插人下层3～5cm。尽量避免碰撞预埋件、预埋螺栓，防止预埋件移位。

（七）混凝土找平

混凝土浇筑后，表面比较大的混凝土，使用平板振捣器振一遍，然后用刮杆刮平，再用木抹子搓平。收面前必须校核混凝土表面标高，不符合要求处立即整改。

（八）混凝土养护

已浇筑完的混凝土，应在12h左右覆盖和浇水。一般常温养护不得少于7d，特种混凝土养护不得少于14d。养护设专人检查落实，防止由于养护不及时，造成混凝土表面裂缝。

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（九）模板拆除

侧面模板在混凝土强度能保证其棱角不因拆模板而受损坏时方可拆模，拆模前设专人检查混凝土强度，拆除时采用撬棍从一侧顺序拆除，不得采用大锤砸或撬棍乱撬，以免造成混凝土棱角破坏。 3.4.6金属支架加工制作

支架制作工艺流程见下图。 工艺设计 生产交底 水槽下料 制作成形 焊接 热镀锌 油漆 1．放样 核对图纸的安装尺寸和孔距；以1：1的大样放出节点，核对各部分的尺寸；制作样板和样杆作为下料、弯制、铣、刨、制孔等加工的依据。放样时，铣、刨的工件要考虑加工余量，焊接构件要按工艺要求预留焊接收缩余量。 放样和样板（样杆）的允许偏差

项 目 平行线距离和分段尺寸 对角线差 宽度、长度 孔距 允许偏差 ±0.5mm 1.0mm ±0.5mm ±0.5mm 发运 下料 制作成形 焊接 除锈油漆 21

加工样板的角度 2．切割 ±20＇ 钢材下料的方法采用气割，气割前应将钢材表面切割区域内的铁锈、油污等清除干净；切割后断口上不得有裂纹和大于1.0mm的缺口，并应清除干净边缘上的熔物和飞溅物等。

切割截面与表面垂直度偏差不大于钢材厚度的10%且不大于2mm。 气割的允许偏差（mm）

项目 零件宽度、长度 切割面平面度 割纹深度 局部缺口深度 3.钢板厚度大于6mm时应开坡口。 4.钢结构件组装经检验合格后方可焊接。

5.平直焊缝应采用自动焊机焊接。焊缝高度应符合图纸要求。焊接时应采取有效措施防止钢结构件变形。

6.预拼装和检验合格的构件方可进行打砂、除锈。打砂、除锈质量应符合现行国家标准《涂装前钢材料表面锈蚀等级和除锈等级》和设计要求。打砂除锈质量经质检部检验合格的，方允许按设计要求进行涂装。质检部要做好打砂除锈检验、验收记录。

7.金属支架涂装（刷油除锈要求:红丹防锈漆两遍、调和漆两遍）

允许偏差 ±3.0 0.05t且不大于2.0 0.2 1.0 施工准备 表面预处理 表面清理 涂料质量检测 涂装施工 交付使用 （1）表面预处理

涂层质量检测 涂装质量检查 施工工艺流程图

预处理质量检测 吊运堆放 安装后涂装 22

钢材在涂装前表面预处理按设计要求的防腐方法进行，并达到规定的预处理效果。

预处理前钢材表面的毛刺、焊渣、飞溅物、积尘和疏松的氧化皮、铁锈、涂层等物应清除，并无可见的油脂和污垢。

除锈后的钢材，应用刷子或无油、水的压缩空气清理，除去锈尘等污物，并在当班涂完底漆。

（2）涂装施工 1）一般要求

钢材表面预处理，按本要求第2条执行，并达到设计规定的除锈等级。 涂装施工的环境应符合下列要求：

环境温度宜为10~30℃，或钢材表面温度不低于空气露点温度3℃。 环境相对湿度不应大于80﹪。

在有雨、雾、雪、风沙和较大灰尘时，禁止在户外施工。 涂装施工过程中，严禁烟火，以避免发生火灾。

涂装前应对涂料名称、型号、颜色进行检查，确认是否与设计规定相符；产品出厂日期是否超过贮存期限，与规定不相符合或贮存期的涂料，如发现情况应及时向管理人员反馈，不得将不合格材料用于工程。

涂料开桶后，应进行搅拌，同时检查涂料的外观质量，不得有析出、结块等现象。对颜料比重较大的涂料，一般宜在开桶前1-2天将桶倒置，以便开桶时易搅匀。

调整涂料“施工粘度”。涂料开桶搅匀后，测定粘度，如测得的粘度高于规定的“施工粘度”，可加入适量的稀释剂，调整到规定的“施工粘度”。“施工粘度”应由专人调整。

用同一型号品种的涂料进行多层施工时，其中间层应选用不同颜色的涂料，一般应选浅于面层颜色的涂料，以防止漏涂。

涂装施工应有可靠的防护措施，对涂装施工中遗洒在地面上的废油漆、稀料，施工结束后应及时进行清理，并和废油漆桶、稀料桶一起分类堆放，集中处理。

2）涂装施工

本工程涂装施工可采用刷涂。刷涂是以刷子用手工涂漆的一种方法。刷涂

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时应按下列要点操作：

刷涂应遵循先难后易、先里后外、先上后下、先左后右、先边后面五个原则。

刷涂时，层间应纵横交错，每层宜往复进行，涂匀为止。 干燥较慢的涂料，应按涂敷、抹平、和修饰3道工序操作。

对于干燥较快的涂料，应从被涂物的一边按一定顺序，快速、连续地刷平和修饰，不应反复刷涂。

刷涂垂直表面时，最后一次应按光线照射方向进行。 漆膜的刷涂厚度要均匀适中，防止流挂起皱和漏涂。 3.4.7球墨铸铁管安装

管材、管件规格、质量符合设计要求，并具有出厂合格证明文件。接口材料质量应符合现行国家标准和设计要求。

球墨铸铁管及管件的外观应符合下列规定：管及管件表面不得有裂纹，不得有妨碍使用的凹凸不平的缺陷。采用橡胶圈柔性接口的球墨铸铁管，承口内和插口外工作面应光滑、轮廓清晰，不得有影响接口密封性的缺陷。管材和管件的尺寸公差应符合现行国家产品标准的规定，并丈量其长度、圆度。球墨铸铁管施工工艺 ，球墨铸铁管安装方法施工前，对管材、管件、橡胶圈等做一次外观检查，发现有问题的均不能使用。

安装程序为：清理承口插口→清理胶圈→上胶圈→下管（排管）→在插口外表和胶圈上刷润滑剂→顶推管子使之插入承口→检查。

安装要点：

①、清理管口：将承口内的所有杂物清除擦洗干净。

②、清理胶圈、上胶圈：将胶圈上的粘着物清擦干净，把胶圈弯为“梅花形”或“8”字形装入承口槽内，并用手沿整个胶圈按压一遍，或用橡皮锤砸实，确保胶圈各个部分不翘不扭，均匀地卡在槽内。

③、在插口外表面和胶圈上涂刷润滑剂：将润滑剂均匀地涂刷在承口安装好的胶圈内表面、在插口外表面涂刷润滑剂时要将插口线以外的插口部位全部刷匀。

④、下管：应按下管的要求将管子下到槽底，通常采用人工下管法或机械

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下管法。

⑤、安装机具设备：将准备好的机具设备安装到位，安装时注意不要将已清理的管子部位再次污染。

⑥、顶推管子使之插入承口：在安装时，为了将插口插入承口内较为省力、顺利。首先将插口放入承口内且插口压到承口内的胶圈上，接好钢丝绳和倒链，拉紧倒链；直到插口插入承口全部到位，承口与插口之间应留2mm左右的间隙，并保证承口四周外沿至胶圈的距离一致。

安装过程中，定管、动管轴心线要在一条直线上，否则容易将胶圈顶出，影响安装的质量和速度。管道安装要平，管子之间应成直线，遇有倾斜角时，要小心。将连接管道的接口对准承口，若插入阻力过大，切勿强行插入，以防橡胶圈扭曲。橡胶圈润滑油宜用植物油；寒冷的冬季，橡胶圈可用热水预热，以减少硬度，迅速安装。 3.4.8阀门及附件安装

阀门及附件安装 蝶阀、排气阀、伸缩节等设备采用法兰连接，其安装应遵守如下规定：

⑴ 法兰盘端面应保持平行，两法兰之间的间隙误差不应大于2mm。 ⑵ 法兰盘连接要保持同轴，螺栓孔中心偏差不超过孔径的5%，并保证螺栓的自由穿入。

⑶ 安装应保持水平。

⑷ 阀门在安装完毕后，应同管道一起参与试压检验。

A．各种阀门、消火栓等安装前，应按设计文件要求核对型号、规格。 B．阀门种类中，蝶阀宜在微开状态下安装，球阀宜在全开状态下安装，其他阀门应在关闭状态下进行安装。

C．消火栓宜在管道系统试验合格，并经冲洗后安装；提前安装的，管道系统试压、冲洗时应采取隔离措施。

D、有介质流向要求的阀门,必须按介质流向确定其安装方向。 E、阀门的操作机构和传动装置应进行必要的调整,使之动作灵活,指示准确。

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3.4.9管道附属构筑物工程

管道附属构筑物有检查井、水表井、消火栓井、阀门井。 井室砖砌

①、砖砌前，将砖砌部位清理干净，洒水湿润。对凿毛处理的部位刷素水泥浆。

②、不同形式的井室，墙体尺寸控制及排砖方法均不同，具体方法如下： A、井室为矩形时，在墙体的转角处立皮树杆，以控制墙体垂直度和高度。砌筑前先盘角，然后挂线砌墙。采用满丁慢条砌筑方法，砖墙转角处，每皮砖需加七分头砖。

B、井室为圆形时，以圆心为控制中心挂线，随砌随检查井室尺寸。采用丁砖砌法，两面排砖，外侧大灰缝用“二分枣”砌筑。砌完一层后，再铺浆砌筑上一层砖，上下两层砖间竖向缝错开。

③、砖砌采用“三一”法砌筑，即一铲灰、一块砖、一挤揉。若采用铺浆法砌筑时，铺浆长度不超过500mm。

④、砖砌体水平灰缝砂浆饱满度不得低于90%， 竖向灰缝采用挤浆或加浆法，使其砂浆饱满。严禁用水冲浆灌缝。

⑤、砌筑时，要上下错缝，相互搭接，水平灰缝和竖向灰缝控制在8—12mm。

⑥、流槽与井室同时进行砌筑，检查井流槽高度为干线管顶高。 ⑦、盖板及预制井筒安装采用汽车吊吊装就位，安装前按设计要求进行座浆。

⑧、沥青路面检查井井圈须加固，具体方法见标准图集04通S2-15。 ⑨、抹面：

抹面前先用水湿润砖墙面，采用三遍法抹面，第一遍1：2.5水泥砂浆打底，厚10mm，必须压入砖缝，与墙面粘贴牢固，第二遍抹厚5mm找平，第三遍抹厚5mm铺顺压光，抹面要一气呵成，表面不得漏砂浆。抹面完成后，进行覆盖养护。

⑩、勾缝

A、勾缝前检查墙体灰缝深度，有无瞎缝。清除墙面杂物，洒水湿润。

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B、勾缝要求深浅一致，交接处平整，一般比墙面深3—4mm。 C、勾完一段清扫一段，灰缝不得有舌头灰、毛刺。 3.4.10管道焊接工程

1．管道施工，焊接是重要的工艺之一，焊接质量的好坏关系到管网的正常运行，寿命及安全可靠性，因此焊接质量控制是质量控制的中心环节之一，围绕焊接质量控制和影响焊接质量因素，有关环节必须为确保焊接质量提供必要的保证。

根据管道的技术要求和设备、人员、现场环境要求等条件，采用氩弧焊打底，手工电弧焊盖面的焊接工艺方法。对接接头的坡口形式为V型；强调按工艺要求开坡口，以保证焊透；

2．焊前准备

1）、坡口加工和清理除锈坡口加工要求采用坡口机加工出坡口， 坡口的加工角度要求如图，并留出适当的钝边，如1mm左右。

坡口的清理用角向砂轮机，将坡口面和坡口附近20mm范围内，打磨漏出金属光泽。除锈、去油，除去污物，要求当天清理干净，当天焊接完毕，不允许，隔夜才焊。

2）、焊接设备及工装

要求使用直流电焊机，配好电流、电压表，如ZX5-400Y，气冷氩弧焊焊枪，氩弧焊时采用直流正接法，手工电弧焊时，采用直流反接法；

管子组对时，应采用专用工装组对，避免强力组对焊口；

对焊接部位，应采用临时挡风措施，并注意将管子一头堵死，以防止穿堂风的影响；

准备好焊条烘箱和焊条保温筒；

施焊的环境条件符合通用工艺要求，阴雨天和湿度过大的天气，应停止焊接（或采取措施后焊接）；

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焊工每人应配齐角向磨光机，以便及时打磨层间和接头等部位。 3．焊材的选择：

焊条、焊丝、管材等主要材料都应有材质证明书和质量合格证并经检验、验收符合国家标准或其它有关标准方可使用；

4．焊工必须持有相应焊工证，且施焊项目应在其合格项目范围之内，方可上岗。

5．针对直埋热力管道的有关规定和设计要求依据焊接工艺评定试验、编制焊接工艺卡、指导焊接施工是保证架空热力管道焊接质量的重要措施。

6．焊接质量控制措施： 1）焊前控制项目：

2）材质证明书，焊工资格，坡口尺寸和加工质量，坡口清理除锈，坡口组对间隙，焊接工艺评定试验及工艺文件，焊机完好情况、电流表、电压表配备等等。

2）焊接过程控制项目：

焊条烘干和保温筒的使用，焊接工艺纪律执行情况，焊接规范参数的控制和记录，定位焊缝，焊缝接头的质量，焊缝打底和层间焊接质量，清渣情况等等。

3）焊后控制项目：

焊缝表面清渣，清除飞溅，焊缝外观自检，质量记录，无损探伤检查，焊接缺陷返修等等。

7．焊接质量检验要求和标准：

焊接质量标准按GB50236－98标准执行，焊接质量检验贯彻自检与专检相结合的方法，做好焊前焊接过程和焊接结束三个阶段的质量检查，严格按检验项目和程序进行，按相关标准要求：检查焊缝外形尺寸，焊缝表面缺陷，焊接角变形，焊缝射线探伤，错口偏差等检验项目符合标准要求。

为了确保工程质量和施工进度，工程开前，组织参加施工的焊工，模拟实际工程情况和技术要求进行练习，掌握氩弧焊打底和手工电弧焊盖面操作要领后方可投入实际焊接操作，具体焊接操作方法和无损探伤操作方法按通用工艺执行。

8.焊缝返修

所有焊接检验所发现的超标缺陷均需进行返修。

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判断缺陷性质、位置、大小 消除缺陷、修整坡口 焊接采用相同工艺 质 量 工 程 师 审 核 制 定 措 施 焊 缝 检 验 分 析 原 因 焊 后 处 理 返修程序

（1）表面缺陷返修

表面缺陷可用打磨方法消除。

打磨消除缺陷后，如需补焊，应将沟槽打磨成适于焊接的形状，两端斜度不少于1/3，补焊层数不少于两道，补焊长度不少于50mm。

表面缺陷修复后应进行表面打磨，并进行磁粉探伤或着色探伤。 （2）内部缺陷的修复

根据返修通知单，确定缺陷的部位、性质、深度、长度，用打磨或气刨的方法，将缺陷清除干净再进行焊接修复。返修采用手工氩弧焊或手工电弧焊，宜采用小电流，小线能量，按工艺卡制定的工艺参数进行返修。

焊缝修复后，应进行表面打磨，并按原要求进行无损探伤 返修焊缝应做好相应的记录。 9.酸洗钝化

奥氏体不锈钢管道焊缝、热影响区域和安装过程中产生的所有污染应按规范进行酸洗与钝化处理。 3.4.11管道的防腐及保温要求

1、钢管内外防腐

（1）管体的内外防腐层宜在工厂内完成，现场连接的补口按设计要求处理。

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（2）水泥砂浆内防腐层应符合下列规定： ①施工前应具备的条件应符合下列要求：

1)管道内壁的浮锈、氧化皮、焊渣、油污等，应彻底清除干净；焊缝突起高度不得大于防腐层设计厚度的1/3；

2)现场施做内防腐的管道，应在管道试验、土方回填验收合格，且管道变形基本稳定后进行；

3)内防腐层的材料质量应符合设计要求； ②内防腐层施工应符合下列规定：

1)水泥砂浆内防腐层可采用机械喷涂、人工抹压、拖筒或离心预制法施工；工厂预制时，在运输、安装、回填土过程中，不得损坏水泥砂浆内防腐层；

2)管道端点或施工中断时，应预留搭茬；

3)水泥砂浆抗压强度符合设计要求，且不应低于30MPa； 4)采用人工抹压法施工时，应分层抹压；

5)水泥砂浆内防腐层成形后，应立即将管道封堵，终凝后进行潮湿养护；普通硅酸盐水泥砂浆养护时间不应少于7d，矿渣硅酸盐水泥砂浆不应少于14d；通水前应继续封堵，保持湿润；

2、环氧煤沥青外防腐层施工应符合下列规定： （1）焊接表面应光滑无刺、无焊瘤、棱角； （2）应按产品说明书的规定配制涂料；

（3）底料应在表面除锈合格后尽快涂刷，空气湿度过大时，应立即涂刷，涂刷应均匀，不得漏涂；管两端100～150mm范围内不涂刷，或在涂底料之前，在该部位涂刷可焊涂料或硅酸锌涂料，干膜厚度不应小于25μm；

（4）面料涂刷和包扎玻璃布，应在底料表干后、固化前进行，底料与第一道面料涂刷的间隔时间不得超过24h。

3、管道保温层的施工应符合下列规定： （1）在管道焊接、水压试验合格后进行；

（2）法兰两侧应留有间隙，每侧间隙的宽度为螺栓长加20～30mm；

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（3）保温层与滑动支座、吊架、支架处应留出空隙； （4）硬质保温结构，应留伸缩缝；

（5）施工期间，不得使保温材料受潮； （6）保温层伸缩缝宽度的允许偏差应为±5mm； 3.4.12管线试压及冲洗

1、管道试压：①生活、商业给水管道打压至工作压力加0.5MPa（不小于0.9MPa），15分钟应无压力降；再将试验压力降至工作压力，并保持恒压30分钟，管道外观无渗漏现象，则水压试验合格。②消防、喷淋供水管：当系统工作压力小于等于1.0MPa时，试验压力为1.5倍工作压力，且不小于1.4MPa，当系统工作压力大于1.0MPa时，试验压力为工作压力加0.4MPa，达到试验压力后，稳定30分钟后，管网应无泄漏、无变形，且压力降不应大于0.05MPa位合格。水压严密性实验应在水压强度实验和管网冲洗合格后进行，实验压力应为系统工作压力，稳压24小时，应无泄漏。

给水管道必须水压试验合格，并网运行前进行冲洗与消毒，经检验水质大道标准后方可允许并网通水投入运行。

管身进行胸腔填土，并将填土适当加高；暴露的接口及管段均用草帘覆盖；试压临时管线均用草绳及稻草或草帘缠包；尽快试压，试压合格后，即将水放出。管道沟槽不得回填含冰块的冻土，不得夹雪。

2、管道系统试验前,应符合下列要求:

①管道系统施工完毕,并符合设计要求和本规范的有关规定 ②对管道、阀门和其它附属构筑物等进行外观检查； ③埋地管道的座标、标高、坡度及管基、垫层等复查合格；

④管道试验用的压力表不少于两块,并经过检验校正,其精度等级不应低于1.5级,其刻度上限值宜为试验压力1.3-1.5倍。

⑤对管道各放空和排液点进行检查。

⑥试验前应将不参加试验的设备、消火栓等加以隔离。

⑦埋地管道进行强度试验时,压力应缓慢升至试验压力,保压时间不少于10分钟,检查接口及管件等无异常现象,则认为试验合格。

⑧强度试验合格后,应进行渗水量试验,试验压力为工作压力1.5倍。

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⑨管径小于或等于400mm的埋地管道进行渗水量试验时,在10分钟内压力降小于或等于0.05Mpa,则认为试验合格。

⑩管道强度试验,及泄漏量试验应通知监理单位有关人员到场,试验记录应由监理单位有关部门签字认可。

⑪管道试验应分段进行，试验段以100M（管线有效长度）为划分界限，可按具体情况确定。

3、给水管道系统冲洗应在试压合格后进行，应由建设单位组织、施工单位配合进行；水冲洗应连续进行，流速应不小于1.0m/s，以目测排出口的水色和透明度与进口水一致为合格。 3.4.13管沟回填

管沟回填前，需由业主代表、监理代表、质检站检验合格后，方可进行回填。管道埋深应符合设计要求，管顶标高测量完毕，资料齐全、准确。管道在沟内不得有悬空现象，应清除沟内积水。管道防腐层如发现碰伤擦破处，应立即修补。

沟槽回填时，应先填实管底，再同时填管道两侧，然后再填至管顶以上0.5 米（未经检验的接口应留出）。

管道两侧及管顶顶以上0.3 米内的回填土，不得含有碎石、砖块、淤泥、有机土、垃圾等杂物。距离管顶0.3 米以上的回填土内允许有少量直径不大于0.1 米的石块。回填土应分层夯实，每层厚度0.2～0.3 米。管道两侧及管顶以上0.5 米范围内的填土必须逐层轻夯压实。两侧压实面高差不得超过0.3 米。当填土超出管顶2.0 米时，采用机械夯实，每层厚度为0.25～0.4 米。

井室周围的回填，应与管道沟槽回填同时进行；不便同时进行时，应留台阶形接茬；井室周围回填压实时应沿井室中心对称进行，且不得漏夯；回填材料压实后应与井壁紧贴；路面范围内的井室周围，应采用石灰土、砂、砂砾等材料回填，其回填宽度不宜小于400mm。

回填土应分层检查密实度。

回填土含水量应控制在最优含水量附近。水压试验前，除接口外，管道两侧及管顶以上0.5 米可先回填，试压合格后及时回填其他部分。

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第4章 工程投入的主要物资和施工机械设备情况、主要

施工机械计划

4.1主要物资材料进场计划 4.1.1材料进场计划

根据施工图以及施工预算，并进行工料分析，再根据施工进度计划，制定出各阶段材料需用计划。 4.1.2材料进场及验收

各阶段所需材料，应分期分批组织材料进场，并按规定进行堆放和储存。材料进场后，应按规定进行验收和必需的见证取样试验，合格后方可用于工程中。采用中高端设备、材料。质量标准不低于甲方要求标准。 4.1.3主要材料设备用量和进场计划

材料采购要注意以下问题：

由我单位采购的材料，将从我单位合格材料供应商中选择供货商，采购时报请业主和监理进行价格比选或认质认价。采购程序概括为：材料计划申请→材料选样→建设、监理单位样品确认→进场报验→现场使用。在采购材料之前将不少于3家厂商报请业主考察确认，确保实现对业主工程质量的承诺。 4.2保证材料及时供应的保证措施：

1）项目部设立材料部，由经验丰富的材料员专项负责材料的采购、保管和发放等工作。

2）项目部预先根据施工进度计划制定施工各阶段的材料需用量计划，要求材料组严格按计划进行采购和发放，并随时掌握现场材料消耗的情况，根据现场实际情况及时对材料计划进行调整和补充。

3）选择与我单位长期合作、信誉良好的材料供应商进行合作，签定适合现场需求的《材料供应合同》，要求严格按合同中的条款进行材料供应，确保材料的质量和供应及时。

4）提前预算足够的资金，材料款专款专用，保证材料不因资金缺乏导致供

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应不及时而影响工程的进度。

5）组织足够的运输工具，并保证材料运输通道畅通，保证及时将材料运到现场指定位置。

6）为保证施工的连续性，施工中施工现场应有一定数量的材料储备，以防止材料供应的脱节，特别是节假日期间，应提前做好节假日期间的材料准备工作，避免延误工期。

7）加强材料的管理，及时进行验收工作，使已进场材料能及时投入使用。 4.3主要施工机械配备计划

本工程施工工期短，难度大，我方针对此状况，我方组织足够的机械设备进行施工，在保证工期的同时也要保证工程施工质量。

我方在进场后立即组建三个机械作业班组，2个机械班、1个运输班；运输班分2组进行轮换施工，机械班分2班，每8小时一换班作业，如果天气较好的情况下，2个机械班和2个运输组轮换工作，加快施工进度，争取提前保质量和工期。

本标段需要的各种主要机械设备数量及状况见“附表 拟投入本合同工程的主要施工机械表”。 4.4设备投入保障措施 4.4.1作好设备进场计划

编制合理的机械设备供应计划，在时间、数量、性能方面满足施工生产的需要。合理安排各类机械设备在各个施工队（组）间和各个施工阶段在时间和空间上的合理搭配，以提高机械设备的使用效率及产出水平，从而提高设备的经济效益。

4.4.2机械设备检验及验收

1、机械设备进场前检验

1）项目设备工长组织相关人员对其进行检查、验收。

2）检查机械的完善情况，外部结构装置的装配质量，连接部位的紧固与可靠程度，润滑部位、液压系统的油质油量，电气系统的完整性等项内容，并填写《机械设备进场验收记录》。

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3）项目设备工长组织相关人员对设备外观进行检查，要求机械设备外观整洁、颜色一致，经验收合格后方能进入现场进行安装。

2、设备验收

1）设备安装完毕后，由项目、安装单位进行验收，并按照建委的验收表格填写记录，合格后，原件交项目设备工程师、复印件交物资工程师进行备案。

2）设备验收合格后，在进行施工生产前，由项目设备工长检查操作人员的操作证并预留其复印件存档，合格后，方能进入现场进行施工作业。 4.4.3机械设备日常管理

1）机械设备台帐

机械设备经安装调试完毕，确认合格并投入使用后，由项目经理部设备工长登记进入项目机械设备台帐备案。对台帐内的大型机械建立技术档案，档案中包括：原始技术资料和验收凭证、建委颁发的设备编号及经劳动局检验后出具的安全使用合格证、保养记录统计、历次大中修改造记录、运转时间记录、事故记录及履历资料等。

2）“三定”制度

由项目设备工长负责贯彻落实机械设备的“定人、定机、定岗位”的“三定”制度。由分包单位填写机械设备三定登记表并报项目备案。

3）安全技术交底制度

机械设备操作人员实施操作之前，由项目设备工长/安全工程师对机械设备操作人员进安全技术交底。

4）定期检查、保养制度

由项目设备工长负责组织相关人员对施工设备进行定期检查（包括周检和月检）和保养并做好记录。 4.4.4机械设备的使用管理

1）在机械设备投入使用前，项目设备工长应熟悉机械设备性能并掌握机械设备的合理使用的要点，保证安全使用。

2）严格按照规定的性能要求使用机械设备，要求操作者遵守操作规程，既不允许机械设备超负荷使用，也不允许长期处于低负荷下使用和运转。

3）机械设备使用的燃油和润滑油必须符合规定，电压等级必须符合铭牌规

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定。

第5章 劳动力安排计划及劳务分包情况表

5.1劳动力投入计划 5.1.1劳动力组织

根据本工程的实物工程量和进度安排以及配备的先进机械设备，并结合本公司在类似工程中积累的经验，进行分析测算，高峰期达200人。结合本工程专业特点和现代科学管理理论，充分发挥和调动每个人的劳动积极性，精心筹划，科学安排，进行动态管理，弹性编组，灵活组织，实施平行流水、交叉作业。

施工人员均从事过类似工程，经验丰富、技术过硬、素质较高。 5.1.2劳动力计划表

表5-1 劳动力计划表（见后附）

5.2劳动力的管理 5.2.1劳动力管理原则

充足的劳动力投入是确保工期实现的的一项必不可少的要素，对于专业施工工种和劳动力的选择，必须以素质高、技术好为条件进行选取，我司将选派强有力的施工队伍进场施工，在技术上施工队伍完全有能力胜任本工程的施工。

在劳动力的需求量上，我司将根据各分部分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作，生活等的后勤保障，确保施工任务的顺利完成。 5.2.2施工队伍的准备

根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。

1.根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。

2.对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第

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一，安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。

3.生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产的积极性。 5.3劳动力投入保证措施

根据劳动力计划，本工程在施工高峰期总施工人员人数达到200人，劳动力需求非常巨大，因此，必须做好一切准备保证劳动力能及时到位，确保施工工期。

1.根据目前我司自有施工力量的情况，在投标期间，即落实各专业施工队伍，如管道施工队伍、模板施工队伍、混凝土施工队伍、钢筋施工队伍、设备安装施工队伍等，人员安排可调用整个公司的资源，保证及时入场，准时开工。

2.在附近村庄租用民房用于先期管理人员和工人的住宿和办公，确保进场人员的办公和住宿，使本工程能够尽快展开施工。

3.施工开始期间作好后勤饮食工作，保证劳动力的充沛体力，防止中暑、感冒等疾病的发生，提高工人的营养水平，保证其承担体力劳动的基本要求。

4.根据各施工区域开展的工作面计算劳动力的准确需要量，制订详细的劳动力需求表，提交项目经理部进行劳动力的统一调配，既防止劳动力不足引起施工停顿，也防止劳动力过多引起的浪费。

5.加强技术工人的培训工作，以提高工人的操作技能，确保劳动效率。 6.项目部工会组织随时掌握施工队伍劳动力的动向，医疗室配备足够的医药，及时对发生疾病的工人进行治疗或转院治疗，改善工人住宿条件，确保不发生传染性疾病而导致劳动力的严重缺失。

7.根据施工强度确定每天的换班制度，如三班制、两班制等，确保劳动力得到充分的休息，提高劳动效率。

8.及时发放职工工资，稳定施工队伍。 5.4劳务分包情况

无

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第6章 项目管理组织机构和人员时间安排表

6.1项目管理组织机构

我单位安排各种具有类似工程施工经验的人员组建本工程项目经理部，负责整个合同段工程的有效施工和管理。项目成员均参加多个类似工程的施工，具有丰富的管理经验与施工技术；项目部宗旨：精心组织施工，确保质量、工期、安全目标。

全面贯彻ISO9001《质量管理和质量保证标准》。项目部将根据《质量手册》和《程序文件》建立完善的质量保证体系；针对该工程特点，对施工全过程与质量有关的全部职能活动进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的质量责任；对特殊关键部位和过程设置质量控制点，消除不合格品，提供满足顾客需要的产品；实施项目法管理，组建本工程项目经理部，对该工程全面负责。项目部设六个部门，即工程技术部、质量检查部、安全管理部、材料采购部、计划部和实验部，各部门负责人均负责相应工作多年，能很好的胜任本职工作。项目部下设一个综合施工队，施工队的技术组、施工组、质检组、安全组、调度组、供应组在项目部的领导下，具体负责工程的有效实施。

我公司的项目经理部组建的情况如下：

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项目经理 技术负责人 项目副经理 工程部质量部安全部材料部计划部试验部 综 合 施 工 队 技术组施工组质检组安全组调度组供应组项目经理部各组成人员职责：

1、项目经理：负责项目经理部全面领导工作，并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、文明施工、经济效益全面负责。

2、技术负责人：负责项目实施施工过程中的全部技术管理、质量控制和安全监督工作，主要针对施工技术、质量，并兼管安全、文明施工、环境保护等。负责组织对新技术、新工艺、新产品、新材料的应用、先进技术成果的推广，推动本工程项目部的科技进步和产品质量的提高。

3、项目副经理：对项目经理负责，经项目经理授权或委托可以代理项目经理的日常事务，可对下属的各部门的日常事务进行分管，分别负责各自施工方案和工艺卡的编制，参与现场施工管理和安全监督。

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项目经理部组织机构图

4、工程部:施工员是主要负责人，负责施工现场平面管理、施工调度、内外协调、机械设备管理和安全管理工作，以及施工现场技术问题处理、隐蔽工程验收记录、设计变更等工作；同时也负责管理机械的日常调配、机械的修理、维护管理和机械操作人员的操作规程和安全施工注意事项以及技术交底和日常的安全生产监督。

5、质量部：质检员是主要负责人，负责工程质量的检查、监督、 进行分部分项工程的自检评定，负责项目质量管理体系运行检查工作，负责开展全面质量管理和QC小组的活动。

6、安全部：安全员是主要负责人，负责做好项目经常性的安全生产宣传教育工作，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，负责向班组进行安全技术交底、组织日常的安全生产检查、监督工作，帮助班组消除事故隐患，促进安全生产。

7、材料部：材料员是主要负责人，负责施工过程中的材料的采购、运输、存放、计划供需等事务，保证施工所用材料的及时供给。

8、计划部：主要负责工程在施工过程中的工程进度，日常的中间计量，工程的审计、核算，资源的配置和统一筹划管理等事务。

9、试验部：试验员是主要负责人，主要负责工程在施工过程中的材料进场后的送质监部门检验、配合现场监理进行施工中的各道重点工序的压实度、击实度等施工质理的检测，以及施工中的试件、试块的制作和送检。

10、综合施工队：综合施工队下设技术组、施工组、质检组、安全组、调度组、供应组。 6.2人员进场时间安排

在接到中标通知书后，我公司将立即召集标书所列人员，下文任命项目经理和主要人员、组建项目经理部。在3-5天内由我处相关领导率领项目经理部主要人员赴施工现场，对现场进行详细勘察，落实项目经理部临时办公地点和施工组织原则。同时由我公司人事部门落实其它生产技术人员，并要求他们在7日内陆续进场。先期到达的人员应在业主的指挥和协助下，分别着手办理施工手续，落实生产生活及临时设施和施工便道的修筑方案。同时会同业主、监理工程师办理工程技术交底，完成线路复测、测量放样工作，并着手准备相关施工机械的进场。工程技术人员着手编制实施性施工组织设计，同时安排试验设备和其它生产

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设备进场。 计划时间表： 序号 工种 1 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 1.8 1.9 2 3 4 5 6 7 8 项目管理人员 项目经理 技术总负责 机械负责人 安全员 司机 后勤 库房管理员 保卫员 质量员 管工 焊工 铆工 起重工 电工 仪表工 普工 到场时间 监理发布开工时间前1天 监理发布开工时间前1天 监理发布开工时间前1天 监理发布开工时间前1天 监理发布开工时间前1天 监理发布开工时间前1天 监理发布开工时间前1天 监理发布开工时间前1天 监理发布开工时间前1天 监理发布开工时间后3天 监理发布开工时间后5天 监理发布开工时间后5天 监理发布开工时间后1天 监理发布开工时间后1天 监理发布开工时间后15天 监理发布开工时间后1天 备注 间接人工 间接人工 间接人工 间接人工 间接人工 间接人工 间接人工 间接人工 间接人工 间接人工 直接人工 直接人工 直接人工 直接人工 直接人工 直接人工 直接人工 41

第7章 确保工程质量的技术组织措施

7.1质量目标

本工程项目严格执行ISO9001：2000质量体系标准进行工程质量技术管理，由项目经理部成立质量管理责任小组，以项目经理为组长，主抓质量保证体系，各分管部门领导为组员，编制质量计划，落实质量目标，明确岗位质量责任制，激发全体职工的工作热情及责任心。工程质量达到市优良工程标准。 7.2质量管理组织机构

成立以项目经理为组长的质量管理领导小组，项目经理为质量管理的第一责任人，项目总工程师为质量管理的主要责任人，质安部为质量管理的主要责任部门，以质安部为核心主抓施工质量，相关部门积极协助配合，从思想、组织、人员、技术、制度、措施、施工等涉及质量因素的方方面面抓起，有针对性地制定出详细的质量保证措施和质量控制办法。 7.2.1质量管理组织机构图

详见图7-1《质量管理组织机构图》。

反 专职质检工程馈师 作业层 42

决 组长：项目经理 决 策层策层质 副组长:总工程师 安部工程技术部计划财务部材料设备部办 公室 各专业施工队 专职质检员 图7-1 质量管理组织机构图

7.2.2管理机构人员组织

项目经理部实行三级质量管理机制。项目部设专职质检工程师（中级以上职称），每个施工队设专职质检员，每个班组设现场跟班质检员。质检工程师直接对项目经理和总工程师负责，行使监督权、检查权和质量否决权。项目经理部成立质量管理领导小组，由项目经理任组长，项目经理部总工程师任副组长，成员由项目经理部质检工程师、试验工程师及各分项工程主管工程师组成。

项目经理部设专职质检工程师和质检员，保证施工作业始终在质检人员的严格监督下进行。质检工程师发现违背施工程序，不按设计图、规程、规范及技术交底施工，使用材料、半成品及设备不符合质量要求者，有权制止，必要时下停工令。质检工程师工作不力，将追究责任，严肃处理。 7.3质量保证体系

质量是企业的生命，为了确保工程质量，建立纵向到底、横向到边的质量管理体系，层层签订质量责任状，层层实行保优经济责任抵押制，明确各级责任，并将质量目标细化到每道工序，分解到分项工程和作业班组，奖惩兑现到个人，按工序、工种、专业实行严格控制，切实把涉及质量的方方面面纳入有序可控的每一工序当中，营造出全员、全过程、多层次、全方位的质量控制格局。 7.3.1质量保证体系图

详见图7-2《质量保证体系图》。

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质量组 施工组 质量领导小组成员： 经理、 总工程师、 质检工程师、试验工程师 测量组 进行质量管理，负责组织协调督促、检查和综合各部门各级质量活动并进行质量反馈 组织技术交流和落实，确保按计划保质保量完成任务，并进行图纸会审，编制施工计划，组织隐检、预验和验收 配合制测量和复测，保证施工测搞好工程控量精度 做好材料进场的验收和抽检，负责现场计量工作 供应合格材料及构件并提供质量证明，搞好材料的限额发放管理 实行以管好、用好、维修好机械设备为中心的质量责任制，做好设备检查鉴定，填好运行记录 依据质量状况，监督资金发放，有权不验不合格工程. 以“百年大计，质量为本”的教育活动 开展QC小组管理活动 核算组 宣教组 设备组 材料组 试验组 组 织保证 质量保证体系 定期开展有针对性的质量教育活动、学习并组织考核 每月底组织工程质量检查评比 不定期进行质量评定材料构件设备核查 工序质量检验 分部工程质量检验单位工程质量检验 工程 质量 检测 工程 质量评定 制度保证 工序质量保证 施工保证 质量检验 达到目的 图7-2 质量保证体系图

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7.3.2质量体系主要要素控制

1、施工过程中的质量管理严格按公司的质量体系程序文件进行，并根据本工程的施工技术要求，补充完善内部质量保证体系，确保工程达到质量优良。

2、实行各单项工程由施工负责人和技术负责人负责的质量负责制，使创优落实到个人和施工具体工作中。

3、推行全面质量管理，提高职工的质量意识，用全员工工作质量来保证工程质量。

4、认真执行质量管理制度，把施工图纸审签制、技术交底制、质量“三检制”、隐蔽工程检查签证制、安全质量检查评比奖惩制、验工计价质量签证制、分项工程质量评比制、质量事故（隐患）报告处理制等行之有效的管理制度，贯穿于施工全过程，使工程质量始终处于受控状态。

5、严格按施工技术规范和设计文件要求精心组织施工。

6、工程施工中的每道工序，每个部位、分项、分部工程及单位工程的标识用质量检查证和质量记录来证明。

7、开展技术攻关，解决质量管理中的难点。确保施工一次成优。 8、原材料采购之前要对供方进行评价，从中选择生产管理好、质量可靠的厂家作为采购对象，建立供货关系，并作好记录。以确保所采购的材料具有稳定可靠的质量。对于业主指定的材料品牌，必须无条件予以接受执行，并把好质量关。其它主要材料也应得到业主及监理公司认可后方可按认定的样板进行定购。所有材料须有建材质检部门的产品合格证。

9、加强原材料、中间产品的质量检验，杜绝不合格产品在工程中使用，达到结构工程内实外美。 7.3.3质量责任制

1、质检工程师直接对项目经理负责，具有质量一票否决权，对工程质量的全过程控制负有监督检查的责任，对因工作失误、不坚持原则造成的质量问题或质量事故承担直接责任。

2、质检员是现场工区的质量负责人，对每个分项和分部工程如实填写分项和分部工程质量评定表，并经项目质检工程师和监理人员认可后，评定质量等级，是施工现场分项和分部工程质量的第一责任人。

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3、试验室对各种试验数据负责，包括现场取样方法、测试频率、试验方法、数据记录整理等，对整个工程施工全过程按检验评定标准通过检验、试验和检验控制等手段实施监督检查，对检验结果负责。

4、测量部门对控制桩、控制测量、施工测量放样及竣工测量工作负责，对因测量放样造成的工程质量事故负责。

5、材料部门对所进材料质量负责，材料有出厂合格证书。主动配合试验人员进行抽检，建立严格的原材料、成品、半成品的采购进场检验及管理制度，因不合格的材料造成工程质量事故负有不可推卸的责任。

6、施工质检技术部门是贯彻有关施工技术标准、质量标准、规范和规程的执行部门，负责将质量标准落实到每道工序，每位质检人员必须如实填写原始记录和工程日志，对工程质量负有直接管理的责任。

7、机械设备部门负责施工机械的日常管理和设备的采购，对机械的技术状况进行监督检查，定期向质检工程师提供有关机械完好性、技术条件的报告，对所进机械设备的质量负责。

8、施工作业部门必须严格按照施工图纸、施工规范规程、施工组织设计、技术交底书和施工技术措施等进行施工，因不按要求违章操作、蛮干造成的工程质量问题或质量事故承担直接责任，并追究部门领导的责任。 7.3.4工程质量预控措施

（一）建立技术责任制

根据本标段的实际情况，建立技术管理工作系统，制定分级技术责任制。上级技术负责人向下级技术负责人进行技术交底和技术指导，监督下级按施工图纸、施工规范和操作规程进行施工，处理下级请示的技术问题等。下级技术负责人受上级技术负责人技术指导和监督，执行自己在技术岗位上的任务。明确各级技术负责人应负的具体责任。各职能部门在技术业务上亦明确责任，并受上级负责人的领导。

（二）建立施工图纸学习与会审制度

实行施工图纸学习与会审制度，使全体技术人员及有关职能部门充分了解和掌握施工图纸的内容和要求，以便正确无误地施工，确保施工顺利和工程质量优良。图纸会审着重研究施工方法、施工程序、质量标准和安全措施，提出进一步

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改进设计、加快施工进度等合理化的建议。

（三）建立技术交底制度

所有工程开工之前，做好技术交底制度，使参与施工的技术人员及工人了解所担负的工程任务的技术特点、施工方法、施工程序、质量标准、安全措施等。

技术交底按技术责任制的分工，分级进行。各级技术负责人对本队承担的工程项目，将工程项目的构造、工程数量、技术特点、施工方法、施工程序、质量标准、安全措施、进度要求，各分部工程施工组织的分工和配合，主要施工机具的安排和调配等及工程的施工计划，向所属的班组及全体技术人员进行交底；班组技术负责人按上述同样要求，并进一步将具体操作方法、劳动组合、机具配备等，对全体工人进行交底。各级人员接受交底后，进行讨论，充分了解自己在施工中应负的责任，并对改进施工劳动组织和操作方法、提高工程质量和保证施工安全等方面提出合理化建议。

分级交底时，作好记录，作为检查施工技术执行情况和检查技术责任制的一项依据。

（四）建立材料检验制度

我司拟在施工现场设立材料试室，并派驻经验丰富的工程技术人员负责材料的试验工作，把好材料质量关。

凡用于施工的原材料、成品、半成品，都要有合格证明文件。水泥、钢材、焊条、混凝土外加剂要有出厂证明和检验单，所有原材料按规范和设计要求进行检验。配合比按规范和设计要求进行配合比的设计，经试验合格后，才能用于施工。新材料、新产品，要对其作出技术鉴定，制定出质量标准和操作规程后，才能在工程上使用。

（五）建立工程质量检查和验收制度

本工程在接受监理单位对工程质量的监督、检查和验收外，将建立自己的检查验收制度。在技术责任制中明确各级技术负责人应负的质量检查责任，同时设置专职的质量检查员，进行具体的检查工作，对质量进行监督、量测、试验及作出原始记录，检查结果交付技术负责人审查签字。实行质量否决制度，严格按设计要求施工，对质量不合格的工程做到及时处理，必要时进行返工重修处理。建立班组检查、班组互检及交接检查制度。

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（六）建立施工技术档案管理制度

配备专职的资料员对施工技术档案资料进行收集和整理，做好每月工程质量报表及工程进度报表。建档从工程施工准备工作开始，直到工程竣工验收，贯穿于整个施工过程。对各类施工资料进行分类归档，实行标准化。 7.3.5质量自检体系

（一）公司三级质检制

我公司对本工程设三级质量检查制，在每道工序作业期间，班组质量检查组、项目质量检查组不断检查，按照设计和施工规程，发现问题，立即解决。

“三级质检”流程，详见下图。 班组自检 合格 项目组检查验收 不合格 不合格 合格 班组返工、总结 不合格 公司检查验收 合格 报监理部门验收 图7-3 三级质检流程图

（二）现场监理工程师验收

本工程积极配合监理工程师进行工序验收。 工程验收流程详见下图。

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填报中间交工证书 不合格 施工单位自检 单项（个）工程已完 不合格 监理工程师进行质量检查，填写质量验收单 合 格 合 格 不合格 施 工 单 位 自 检 每道（步）工序完工后 审核开工申请表 填报质量验收通知单

签 认 交 工 证 书 不合格 监理工程师检查，汇总质量验收单 合 格 图7-4 工程验收流程图

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7.3.6工程质量控制体系

（一）工程技术方案管理流程 详见下图。

图7-5 工程技术方案管理流程图

（二）施工方案三级技术交底程序 详见下图。

（三）工程质量管理流程 详见下图。

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技术方案制定 不合格 项目部方案审核 合格 公 司 审 核 合格 甲 方 审 批 合格 制定方案 不合格 不合格 公司向项目部技术交底 项目部向班组技术交底 班组向工人技术交底 图7-6 施工方案三级技术交底程序

监理工程师检查 图7-7 工程质量管理流程图

7.4质量保证措施 7.4.1优质工程奖励办法

1、达到本工程质量目标，奖励项目经理部工程合同造价的1.5 ％。 2、评为市安全文明样板工地，奖励项目经理部2万元。 3、对以下情况给予个人一定的奖励。 A 在质量工作中成绩显著；

B 对提高施工质量有重大发明和技术改进或提出重大合理议； C 防止和避免重大质量事故发生。

监理工程师验收 公司验收 项目部自检 班组自检 技术方案执行 51

7.4.2施工质量问题处罚规定

1、发生重大质量事故，扣罚项目部领导班子成员一万元；各级管理人员按责任大小进行处罚。

2、对以下情况按责任大小给予处罚。 A 违章作业或违章指挥而造成事故发生的； B 玩忽职守，违反质量责任者；

C 明知有事故险情，但不采取防范措施又不及时报告，致事故发生者； D 发生事故后故意破坏现场，隐瞒不报、虚报、故意拖延报告时间或嫁祸他人者；

E 对批评或制止违章作业，违章指挥的人员进行打击报复者；

F 发生事故后，不采取措施，不吸取教训，致使同类事故重复发生的； G 因施工管理不善而造成质量事故。 7.4.3质量与进度关系的处理措施

质量的优劣将直接影响工程的使用寿命和和使用过程中行车的安全，质量是工程的根本，不能因为单纯的抢进度而降低质量要求；施工工期的长短将影响投资者的经济效益，我们也不能为单纯的只抓质量而延长施工工期。因此我司组建高效精干的施工管理队伍通过科学的管理解决这一问题。

1、优化施工方案，合理划分施工段。施工段划分的合理与否，将影响一次性投入的多少和工程施工工期的长短；

2、开工前详细制定科学合理的施工总进度计划、年度计划、季度计划、月计划和周计划，明确关键工序完工时间控制点；

3、合理安排施工，尽量避开大雨或暴雨天施工路基工程；

4、除设立项目质量监督组外，我司另派专业质量监督组进驻施工现场对工程质量进行监督，专业质量监督组由我司质量安全科直接领导，实施过程监理，进入下道工序施工前，必须经过局质量监督组的同意认可；

5、加强施工过程质量监控管理，避免返工；

6、积极推广新技术、新工艺、新设备，大力采用高新科技成果，通过娴熟的施工工艺加快施工进度；

7、加强对施工计划的监督落实，建立工程质量监测系统和施工进度计划调

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整系统，对工程项目及时进行调整，确保工程施工按进度计划网络顺利实施。 7.4.5实现质量目标的技术措施

（一）技术措施

1、严格按照施工规范，施工操作程序组织施工，人员上场后立即结合本工程特点和创优计划，制定各类施工工艺和质量标准细则。

2、坚持设计文件图纸分级会审和技术交底制度。每份图纸必须经过两名以上技术人员审核并填写审核意见，最后由总工程师审批。在严格审核的基础上由技术人员向施工单位进行四交底：施工方案交底、设计意图交底、质量标准交底、创优措施交底，并有记录。

3、真正贯彻质量标准，制定切实可行的质量检查程序，使每个施工环节都处于受控状态，每个过程都有质量记录，施工过程有可追溯性，定期召开质量专题会议，发现问题及时纠正，以推进和改善质量管理工作，使质量管理走向标准化。

4、职能部门加强质量管理，修订和完善各项规章制度，制定和实施创优目标及措施；同时加强各职能部门的岗位技能培训、专业技术工种培训，提高实际操作水平。

5、加强自检、互检、交接检的工作，在质量上争创“信得过”班组，工地质检员要会同项目经理，现场经理和质检部门做好分项、分部工程的检查验收评定工作，未经检查验收、评定的分项、分部工程作为质量不合格工程不签字结算。

6、质检员、试验员经常深入施工现场，发挥监督检查的作用，并在检查中善于发现问题，解决问题，协助搞好各施工单位之间、各工序之间的交接手续，参加各分项工程的隐蔽检查验收，技术资料和施工控制资料详实，能够正确反映施工全过程并和施工同步积累，满足竣工验交的要求，保证资料完整齐全，有可追溯性。

7、施工班组严格把好质量关，要做到班前交底、班中检查、班后讲评，发挥职工的能动性，鼓励技术改革和技术革新，同时积极发挥QC小组的攻关作用，解决施工现场的技术难题，保证重点、难点工程能迅速突破。

8、建立检测内外作业工作复核制度，检测人员在施工全过程将检测记录、检测结果和图表记录清楚，并经过复核和验算后签署齐全，使用的各种检测仪器

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定期进行标定，使检测误差控制在设计及规范允许范围内。

9、在每项工程开工前编写的施工组织设计或施工方案，必须提出质量要求并制定出质量保证措施，对重要的分部工程以书面形式进行技术、质量交底。

（二）施工质量检查程序图

详见图7-8《施工质量检查程序图》。 返申请开工 工

或整每道工序完工 返工整修或重新填写资料图：施工质量检查程序图

（三）工序质量控制图

详见图7-9《工序质量控制图》。

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自检是否合格 修 填写工序质量检验报告单 监理抽检是否合格 分项工程完工 自检是否合格 填写质量检验报告单， 编制分项工程完工证书 监理抽检，进行分项工程质量评定，审查完工证书 业主审查是否符合要求 是 签认分项工程完工证书

现场检查

上道工序施工完毕 返修 不合格 项目经理部自检 合格 通知监理工程师 试验室检验 监理工程师确认 合格 监理工程师签证 不合格 进行下道工序作业 图：工序质量控制图

7.4.6确保质量的落实方法与措施

1、做好施工组织设计和施工方案的优化工作，按施工组织设计做好施工的各项准备工作。

2、严格按照施工组织设计确定的合理施工工序进行操作施工，发现问题及时上报，并会同公司有关部门研究解决。

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3、质安员实行跟班质量监督，发现问题及时处理。对不按设计要求、施工验收规范、操作规程及施工方案施工，危害工程质量的行为，质安员有权下令停止施工并限期整改，实行质量否决权。

4、严格上下工序和交叉的交接、验收制度，做到本工程质量不合格不交，上工序不符合要求，下工序不继续施工。分部（分项）工程的检查、验收按建设部相应的质量评定标准执行。

5、合理安排施工工序的穿插，相应穿插的单位要明确责任，要办好交底和验收，加强产品的保护。

6、各施工工序要坚持“自检、互检、初检”的质量检查制度，逐级检查，层层把关，所有隐蔽工程必须经监理或设计人验收并办好隐蔽记录签证后，才能进行下一道工序的施工。要尊重建设单位、监理人员、质监站，要积极配合，同心协力共同把好质量关，并为检查验收提供方便。

7、加强工程资料管理，由项目资料员负责进行收集、整理、确保资料齐全和数据准确、可靠，按照合同要求编制竣工资料。

8、实行样板引路，以样板指导施工。各分项工程实施前，应做样板，经检查满足质量等级后，方可大面积施工。

9、开展QC小组活动，攻克质量弱点和施工难关。通过定期QC小组活动，不断将QC成果推广应用于实际当中去，以提高施工水平。

7.5质量检测

本工程所有材料试验与检验必须按国家现行的有关工程试验规范和规定实施，做好本工程的材料试验与检验。为确保施工现场的各种原材料与沥青混凝土成品的质量，我公司拟采取如下措施： 7.5.1主要工程材料、试验质量控制图

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施工单位 提 供 控制内容 监理单位 供货单位 根据批准的设计文件及用料计划按品种、规格、数量、工期要求签订的订购合同 审 核 不合格 合格 随材料、设备运入工地的出厂合格证和按规定应补做的试验单、化验单 提 供 审 核 参 加 由监理确认的试验室或监理委托的试验室对主要材料、构件、设备进行抽验 合格 不合格 抽 验 保管使用 保管使用，并将有关出厂合格证、试（化）验单按规定纳入竣工文件存入档案 合格 不合格 按规定依法办理退货或索赔 检查确认 7.5.2检测手段、措施及保证体系

（一）检验试验手段和措施 1、建立科学、先进的试验手段 ① 建立项目试验室。 ② 职责分工明确。

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③ 配备满足工程需要的检测试验设备。 2、强化检测手段

① 健全检测设备管理制度，建立台帐并设专人管理。 ② 检测仪器定期进行标定。

③ 建立仪器设备使用、维修管理制度。

④ 检测文件资料设专人管理，提高内务文档工作水平。 ⑤ 试验人员定期培训，提高业务水平。 3、检测项目及措施

① 原材料检测。对所有进入施工现场的原材料的出厂合格进行验收，组织抽样复检，检验合格的原材料才能使用。

② 钢筋焊接构件检测。根据有关规定对焊接钢筋取样进行抗拉和冷弯等试验，及时出具试验报告。

③ 混凝土施工检测。 a. 检查配合比并抽检原材料。 b. 检查外加剂掺量。

c. 记录混凝土生产过程参数，如拌和速度、时间等。 d. 检查混凝土坍落度，每班随机检测不少于5次。

e. 现场验收、检查自生产至入仓的时间、坍落度并制作试块。 f. 检查养护条件及试验设备是否符合要求。 g. 指导作业班组进行混凝土作业。 1）路基、路面检测

a. 路基土方压实度检测，是否达到设计要求。

b. 水泥石屑稳定层检查厚度、平整度、宽度、中线高程、坡度和压实度。 c. 水泥混凝土路面检查抗弯拉强度、纵缝与横缝的顺直度、板边垂直度、平整面、相邻板高差、纵坡高差、横坡、板厚度、板宽度、板长度及板面纹理。

2）防水施工检测

a. 防水材料是否合格，对防水材料外观检查，合格证、试验报告及有关资料的检查。

b. 施工方法的检测，审查防水施工方案，防水施工是否规范，对施工过程进行指导、监控。

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（二）质量保证体系及责任人

质量保证体系，以保证和提高工程质量为目的，并把质量管理各阶段职能组织起来，形成一个相互协调、互相促进、任务和职能明确的系统，使质量管理工作制度化、标准化。

1、质量控制设计、质量目标

见质量保证体系图7-11和创优目标管理表7-3。

业主 监理 公司 设计 质监 项目部 质检员

图7-11 质量保证体系

各分项工程 2、质量机构及质量责任制

①项目班子成员要围绕本工程质量目标协同努力，各尽其责，建立并认真贯彻项目责任制。

②项目经理要坚持“质量第一”的方针，及时协调解决质量工作的有关矛盾，通过严格的质量管理工作，向业主交付符合质量标准和合同规定的工程。

③生产计划人员要作好施工准备，合理进行施工部署和安排，正确编制施工计划安排，在计划、布置、检查生产工作时坚持把质量放在首位。

④质检人员要认真研究设计文件，提出保证工程质量意见，组织相关人员进行图纸会审，正确进行技术交底，加强施工监控，负责对难点部位提出超前预防措施和处理质量事故中的技术问题。

⑤物资、试验人员要负责供应质量合格的材料、半成品和成品，并及时提供质量合格证明。

3、施工准备阶段质量控制

①对参加本项目的施工人员进行选择和培训,各种操作人员要持证上岗。

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②施工技术准备

a. 熟悉、审核施工图纸，参加技术交底和图纸会审。

b. 编制实施性施工组织设计，制定施工计划，安排好施工顺序。 c. 针对本项目编制质量计划和创优规划。 d. 配备检测和试验设备。 e. 进行原材料的基础试验工作。

f. 各项施工工艺、技术均应有超前的施工方案和措施。 ③物资设备准备

a. 编制材料和设备需要量计划，并逐项落实。 b. 安排好施工机具、设备的维修和保养工作。

c. 严格按照ISO9002的有关要求选择好能满足工程施工需要的钢材、水泥、混凝土、防水等材料的合格供货方。

d. 保证进场设备能够正常投入生产。 ④施工现场准备

a. 确定的施工范围，按照规定进行围蔽，协助有关部门落实地下管线的拆迁工作。

b. 生产、生活及办公用房和临时供水、供电线路等，按批准的总平面图布置。

4、施工过程质量控制

①做好原材料进场检验工作以及物资采购控制。 ②加强检测试验工作。 ③加强测量与监测控制。

④加强技术人员在施工过程中的指导和检查，使施工过程完全受到监控。 ⑤加强对关键工序的管理，对质量通病易发点进行事先预防，通过采取合理措施将质量问题消灭在萌芽状态。

⑥文件和资料的控制。建立技术文件台帐和收发登记册，所有技术文件必须经总工程师或各专业负责人批准后才能在施工中使用。

⑦不合格品控制。不合格的原材料、半成品、成品不准使用，不合格工序不转序，不合格工程不交付使用。

5、竣工阶段质量控制措施

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①工程项目移交控制。制定收尾工程施工计划，对零星、工程量少的清除杂物及材料、机具等要做出具体安排，竣工前，按照《工程施工及验收规定》、《建筑安装工程质量检验评定标准》对已完工程进行检验，找出需完善改进的部位及时落实处理。

②竣工文件资料准备。文件资料必须按市档案馆的有关要求进行认真整理。 ③工程移交。所有资料齐全，工程项目全部完成，经检验达到移交标准，按业主验交程序申请工程移交。 7.6管道工程质量通病的控制措施 7.6.1 管道螺纹接口渗漏

管道通入介质后，螺纹连接处有返潮、滴漏现象，严重影响使用。 预防措施:

①、螺纹加工时，无论是用套丝机、手工套丝板牙加工，将严格标准进行，要求螺纹端正、光滑、无毛刺、不断丝、不乱扣等。管螺纹的主要尺寸应符合安装规定。

②、管螺纹加工后，先用手拧入2-3 扣，再紧就需要用管钳子紧了，最后螺纹留出距连接件处2-3 扣。在进行管螺纹安装时，选用的钳子要合适，用大规格的钳子上小口径的管件，会因用力过大使管件损坏，反之会因用力不够上不紧。上配件时，不仅要求上紧，还需考虑配件的位置和广向，不允许因拧过头而用倒扣的方法进行找正。

③、管道安装完毕，严格按照施工验收规范的要求进行严密性试验和强度试验，认真检查管道和接头而有无裂纹、砂眼等缺陷，丝头否完好。

④、管道支吊架距离要符合设计规定，安装要牢固。

⑤、地下管道覆土回填时节，管道周围的覆土要用人工分层夯实，避免管道局部受力过大而造成丝头断裂。

⑥、治理方法：一般情况下，应从活接头处拆下，如螺纹有毛病应及时修理，如果是零件损坏应更换，然后擦干净，重新更换填料，用管钳上紧。 7.6.2 管道支架选用不当

管道投入使用后，由于支架选择不当，造成支架不起作用，使管道变形或损

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坏，严重影响使用。

预防措施:

①、管道不允许有任何位移的部位，应设置固定支架，固定支架要牢固地固定在可靠的结构上。

②、在管道无垂直位移或垂直位移很小的地方，可装设活动支架或刚性支架，支架的形式，应根据对管道摩擦的不同程度来选择，对摩擦产生的作用无严格的限制时，采有用滑动支架，；当要求减少管道轴向摩擦作用力时应用滚动支架。

③、在水平管道上，只允许在管道单向水平位移的部位或在铸铁阀件两侧、门型补偿器两侧适当的部位，装设导向支架。

④、在管道具有垂直位移的部位，应装设弹簧吊架。 ⑤、经检查，如果和符合上述使用原则，应进行更换。 7.6.3 管道支架固定不牢、固定方法不对

管道支架安装后有松动现象，特别是管道输入介质后，由于重量增加或其他作用力的影响，支架变形或松脱，影响管道的使用。

预防措施：

①、支架安装应牢固地固定在墙、柱子或其它结构物上，横梁长度方向应水平，顶面应与管子中心线平行，不允许上翘下垂直或扭斜。

②、无热位移的管道吊架的吊杆应垂直于管道，吊杆的长度要能调节。有热位移的管道，吊杆应在位移相反方向，按位移值的二分之一倾斜安装。

③、因定支架应使管于平稳地放在支架上，不能有悬空现象。管卡应紧卡在管道上。由于固定支架承受看管道内介质压力的反力及补偿器的反力，因此固定支架的位置必须严格安装在设计规定的位置上。

④、活力支架不应妨碍管道由于热膨胀所引起的移动。其安装位置应从支承面中心向位移铁反向偏移，偏移应为位移的一半。同时管道的保温层不得妨碍热位移。

⑤、当管道投入使用后，发现支架不符合规定或松动时，应重新安装加固。

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7.6.4 阀门关闭不严或阀体渗漏

阀门安装后，经试验或投入运行后，阀门关闭不严，有时阀体有泄漏，影响使用。

预防措施：

①、密封面磨损造成关闭不严时，应进行修理，一般需拆下进行研磨。密封封面缺陷（撞痕、刀痕、压伤、不平、凹痕等）深度小于0.05毫米时，可用研磨消除；深度大于0.05毫米时，应先在车床上加工，然后再研磨，不允许用挫刀或砂纸打磨等方法修理。

②、属于操作关闭不当原因泄漏时可以缓缓反复启闭几次，直至关严为止；还不能解决问题，就应拆下进行调直修整或更换；杂质堵住阀芯时，首先应将阀门开启，排出杂物，再缓缓关闭，必要时可以轻轻敲打直至排出杂质；

③、属于阀体有裂纹或压盖开裂造成泄漏的原因，一是在安装前由于运输过程中受到碰撞形成裂纹，安装前又未仔细检查，造成安装后泄漏；另一种原因是阀门本身的好的，由于安装时操作不当，用力猛或受力不均造成阀体裂纹或压盖损坏。

④、当管路系统的阀门有泄漏或关闭不严时，首先要仔细检查，分析原因，轻轻启闭几次仍不能解决时，应关闭上游的阀门，放出介质，拆下有泄漏的阀门解体检查。如经简单修理或研磨就能复原的就可以继续使用，属于本身裂纹或存在较大的缺陷的就在更换新的，重新安装。 7.6.5 漆层厚度不匀、附着不牢

表面油漆薄度不匀，过厚则浪费油漆，过薄达不到油漆标准要求；设备、容器表面油漆脱落，外观不好看，同时，也会影响到管道、设备、容器的使用寿命。

防治措施：

①、油漆的成分应符合说明书要求。配制油漆时，比例要准确，稠度要适宜，在刷油时，每遍用量不要过多，涂抹要均匀；调制的油漆要及时使用，不能放置时间过长。

②、管道、设备、容器表面除锈应彻底，应达到露出金届光泽的程度，除锈可采用酸洗、喷砂或其他机械除锈方法。只有除锈质量得到保证油漆质量也才能

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有所保证。

7.6.6 沟槽土方开挖质量保证措施及质量目标分解

①、沟槽开挖到设计标高时，通知监理单位会同其它有关单位检验地基土质；

②、开槽后不得长时间凉槽，验槽合格后立即进行下道工序施工； ③、不符合标准的基底土质，制定处理方案，监理审批后实施； 7.6.7 沟槽回填土质量保证措施及质量目标分解

回填土作为本工程的重点工序，其质量的好坏直接影响到道路质量，具体控制措施有：

①、选择合格的土源，分段试验、分段使用、分段控制； ②、建立健全回填土数量和质量台帐，特别是检查井井室周围； ③、严格执行报验程序；

④、沟槽上部土方采用开台阶法回填； ⑤、设专职质控人员全过程现场旁站监督； 7.6.8 管道工程质量保证措施及质量目标分解

①、重点控制管材质量，包括进货检验、到场后的保护及安装后的成品保护。

②、底层基础高程控制是另一控制重点。

③、每段管安装后必须再次复核其高程和中心，合格后进入下道工序。 7.6.9 检查井

井壁必须垂直，不得有通缝，必须保证灰浆饱满，灰缝平整。井内踏步安装牢固，位置准确。

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第8章 确保安全生产的技术组织措施

8.1安全生产目标

本工程的安全生产目标：实现工程施工全过程“六无”：即无死亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无爆炸、无重大机械交通事故；施工期间职工负伤率控制在0.5‰以下，创建“市安全样板工地”。 8.2安全生产保证体系

安全生产保证体系见图8-1。

组织机构 安全保证体系 安全制度 方案编制 总经理 主管安全副经理 进场三级教育 安全技术交底 班前安全活动 临 时 用 电 施 工 组 织 设 计 分 项 工 程 安 全 技 术 措 施 基 坑 支 护 安 全 技 术 措 施 安全管理领导小组 安全工程师 专职安全员 安全检查记录 纠正措施记录 工伤事故记录 项目经理 安全检查 安全措施落实 班组安全员 图8-1 安全生产保证体系

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8.3安全生产管理体系 8.3.1安全生产管理体系方针

我们的安全生产管理体系方针是：“安全第一，预防为主”。 8.3.2安全生产管理原则

（1）坚持管生产必须管安全的原则。

（2）对安全生产坚持“五同时”原则，即在计划、布置、检查、总结、评比。进行生产工作的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

（3）坚持“四不放过”原则，即对发生的事故原因分析不清不放过；事故责任者和群众没受到教育不放过；没有落实防范措施不放过；事故的责任者没有爱到处理不放过。 8.3.3安全生产管理措施

（1）落实安全管理职责

设立项目工地安全生产领导小组，项目设专职安全员、班组设兼职安全员，专、兼职安全员有职有责，严格管理。

明确项目经理(项目安全第一责任人)、项目副经理（项目安全生产直接责任人）、项目总工程师、安全监督员、工区长等安全职责，做到职责分明。

（2）遵守安全管理基本要求

（a）取得《安全施工许可证》后方可施工。

（b）各类人员必须具备相应的安全生产资格方可上岗。 （c）所有外包施工人员必须经过三级安全教育。 （d）特种作业人员，必须持有特种作业操作证。

（e）对查出的事故隐患要做到“四定”，即定整改负责人、定整改措施、定整改完成时间、定整改验收人。

（f）必须把好安全生产教育关、措施关、交底关、防护关、文明关、验收关、检查关。

（3）严抓安全生产纪律

（a）项目部职工要热爱本职工作，努力学习，提高政治、文化、业务水平和操作技能，积极参加安全生产的各种活动，提出改进安全工作的意见，搞好安全生产。

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（b）遵守劳动纪律，服从领导和安全检查人员的指挥，工作时思想集中，坚守岗位，未经许可不得从事非本工种作业，严禁酒后上班，不得在严禁烟火的地方吸烟、动火。

（c）严格执行操作规程，不得违章指挥和作业，对违章作业的指令有权拒绝，并有责任制止他人违章作业。

（d）按照作业要求正确穿戴个人防护用品，进入施工现场必须戴安全帽，严禁赤脚或穿高跟鞋、拖鞋进入施工现场。

（e）正确使用防护装置和防护设施，对各种防护装置、防护设施和警告安全标志、告示不得任意拆除和随意挪动。

（4）开展安全教育

（a）建立完善的安全教育系统。

（b）广泛开展安全生产的宣传教育，使各级领导和广大职工群众真正认识到安全生产的重要性、必要性，懂得安全生产的科学知识，牢固树立安全第一的思想，自觉遵守各项安全生产法令和规章制度。

（c）建立经常性的安全教育和培训考核制度。为每位人员建立《职工安全教育卡》，安全教育及考核记录记入卡内，实行跟踪管理，卡随人员流动。

（d）电工、焊工等特殊工种除进行一般的安全教育外，还须经过本工种的安全技术教育，经考核合格发证后，方能独立操作。

（e）采用新技术、新工艺、新设备施工时，要对操作人员进行新技术操作安全教育，未经教育不得上岗操作。对新入场施工人员进行转场安全教育，对变换工种和调换工作岗位的施工人员进行变换工种安全教育，经教育考核合格后方准上岗。

（f）作业工班每周一下午例行安全学习，学习安全操作规程，安全防护知识，总结施工生产中的安全隐患，制订相应的防范措施。

（5）安全检查制度化

（a）班组每天进行班前交底活动，由班长或安全员传达工长安全技术交底，并作好当天工作环境的检查，做到当时检查当时记录。

（b）项目经理带队每星期一组织本项目安全生产的检查，记录问题，落实责任人，签发整改通知，落实整改时间，定期复查，对未按期完成整改的人和事，

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严格按本企业安全奖惩条例执行处罚。

（c）企业对项目进行一月一次的安全大检查。发现问题，提出整改意见，发出整改通知单，由项目经理签收，并布置落实整改人、措施、时间。如经复查未完成整改，项目经理及有关责任人将受到纪律和经济处罚。

（d）对于企业有关部门到项目随机抽查发现的问题，由项目质量安全监理组监督落实整改。 8.3.4安全事故应急预案

为了预防和控制重大事故的发生，并能在重大事故发生后有条不紊地开展救援工作，根据本工程施工的特点、范围，对施工现场易发生重大事故的部位、环节进行监控，制定施工现场生产安全事故应急救援预案，根据应急预案建立应急救援组织，配备必要的应急救援器材、设备，并定期进行演练。 8.3.5安全事故处理

（1）发生伤亡事故后，负伤人员或最先发现事故人员应立即报告领导，对受伤人员歇工满一月以上的事故，要填写“伤亡事故登记表”并应即时上报。

（2）发生重伤事故和重大伤亡事故，必须立即将事故概况（包括伤亡人数、发生事故的时间、地点、事故原因）等用快速办法报告上级有关部门。

（3）事故发生后，现场人员要有组织有指挥，首先抢救伤员和排险，制止事故的扩大。

（4）发生死亡、重大伤亡事故的项目应保护事故现场，因抢救伤员和排险必须移动现场构件时，要做好标记。

（5）清理事故现场应在调查组确认无可取证，并充分记录后方可进行，不得借口恢复生产，擅自清理现场造成掩盖现场。

（6）事故调查组在调查过程中了解情况和索取有关资料时，任何人不得拒绝。

（7）任何人不得阻碍、干涉事故调查组的正常工作。

（8）认真执行事故调查组提出的防范措施的意见，完善各项安全防护措施。 （9）对事故的处理，必须坚持四不放过的原则，作出严肃处理。

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8.4落实安全生产责任制

8.4.1项目经理（项目安全第一责任人）安全职责

1.负责贯彻执行国家及上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规、批示和决定。

2.督促本项目工程技术人员、工长及班组长在各项目的职责范围内做好安全工作，不违章指挥。

3.组织制定或修订项目安全管理制度和安全技术规程，编制项目安全技术措施计划并组织实施。

4.在组织项目工程业务承包，确定安全工作的管理体制，明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。

5.健全和完善用工管理手续，录用外包队必须经局批准。认真做好专业队和上岗人员安全教育，保证他们的健康和安全。

6.组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。

7.领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题组织制定措施，及时解决。对上级提出的生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。

8.不打折扣地提取和用好安全防护措施费，落实各项安全防护措施，实行工地安全达标。

9.每天亲临现场巡查工地，发现问题通过整改指令书向工长或班组长交待。 10.定期召开工地安全工作会，当进度与安全发生矛盾时，必须服从安全。 11.发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。 8.4.2项目副经理（项目安全生产直接责任人）安全职责

1.认真执行本企业的领导和安全部门在安全生产方面的指示和规定，对本项目的职工在生产中的安全健康负全面责任。

2.在计划、布置、检查、总结和评比安全生产工作的同时计划、布置、检查、总结和评比安全生产工作。

3.经常检查生产现场和构筑物、机械设备及其安全装置、钢管架、工夹具、原材料、成品、工作地点以及生活设施等是否符合安全卫生要求。

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4.按时提出本项目安全技术措施计划项目，经上级批准后负责对措施项目的实施。

5.制定和修订本项目的安全管理制度，经安全科审查，提出意见，企业主管领导或安委会批准后负责执行。

6.经常对本项目职工进行安全生产思想和技术教育，对新调入项目的工人进行安全生产现场教育；对特种作业的工人，必须严格训练，经考试合格，并持有操作合格证，方可独立操作。

7.发生事故时，及时向主管领导和安全部门报告，并协助企业领导和安全部门进行事故的调查、登记和分析处理工作。

8.开展各项安全管理工作，制定具体的安全管理措施。 9.定期向安全第一责任人填报季度报告书。 8.4.3项目总工安全职责

1.对项目工程生产中的安全生产负技术责任。

2.贯彻落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。结合项目工程特点，主持项目工程的安全技术交底。

3.参加或组织编制施工组织设计、编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行与针对性，并随时检查、监督、落实。

4.主持制定技术措施、制定季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施度监督执行，及时解决执行中出现的问题。

5.项目工程应用新技术、新工艺、新材料要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育，认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其工艺实施中可能造成的事故。

6.主持安全防护设施和设备的验收，发现不正常情况及时采取措施。严格控制不合标准要求的防护设备、设施投入使用。

7.参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素从技术方面提出整改意见和办法予以消除。

8.参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。

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8.4.4安全监督员的职责

1.认真执行国家有关安全生产方针、政策和企业各项规章制度。 2.督促项目财务提足安全技术措施费，做到专款专用。

3.每天对各施工作业点进行安全检查，掌握安全生产情况，查出安全隐患及时提出整改意见和措施制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导处理。

4.参加项目组织的定期安全检查，做好检查记录，及时填写隐患整改通知书，并督促认真进行整改。

5.配合工长开展好安全宣传教育活动，特别是要坚持每周一次的安全活动制度，组织班组认真学习安全技术操作规程。

6.对劳动保护用品、保健食品和清凉饮料的发放使用情况进行监督检查。 7.发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，立即上报，并如实向事故调查组反映事故情况。

8.提出安全事故处理意见，并报主管部门。 8.4.5施工工长的安全职责

1.认真执行国家有关安全生产的方针、政策和企业的各项规章制度。 2.向班组下达施工任务前，认真向班组进行安全技术交底，并填写安全技术交底单。

3.每天对安排施工任务的作业点进行检查，查出安全隐患及时进行整改并制止违章作业，遇有险情及时停止生产并向上级报告。

4.接受上级及安全监督员的监督检查，对上级及安全监督员提出的安全隐患及时安排整改，并监督整改的落实情况。

5.定期对工人进行安全技术教育，防患于未然。

6.领取和发放使用好班组的劳动保护用品、保健食品和清凉饮料等。 7.参加项目组织的安全生产检查，对检查中发现的问题及时进行整改。 8.发生因工伤亡及未遂事故要保护好现场，立即上报，并配合事故的调查。 8.5安全技术措施

1.所有施工人员必须严格遵守现埸的厂规厂纪及有关环保等安全生产规定。

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2.进入场地必须进行安全教育，办理入场证。 3.进入现场必须正确佩戴安全、防护用品。

4.管线预制件摆放、运输应平稳。根据各施工点需求量及时运送，运送至现场摆放。根据现场的特点，为降低对交通影响，管道下加枕木。

5.现场的机具工具及材料等堆放整齐，做到文明施工。

6.为了确保脚手架搭设的安全，脚手架搭设完成后，安全人员应对脚手架检查验收，合格后方可使用。

7.吊装安全安全措施

① 所有参加吊装作业人员必须严格按照起重操作技术规程进行操作。 ② 吊装前必须进行技术交底,并有相关人员签字的书面技术交底单。 ③ 吊车站位必须精确,即通过事先测量和站车后复查两次确认。 ④ 所有使用索具均须有合格证,吊耳等需有焊接检验报告及材料合格证。 ⑤ 进入施工现场必须戴好安全帽,高处作业系牢安全带。 ⑥ 吊装现场设警戒线,专人监护，无关人员不得进入。 ⑦ 所有吊车(包括溜尾吊车),严禁超负荷作业。

⑧ 吊装指挥信号统一,旗哨齐全、信号明确、配合及时,服从统一指挥，吊车指挥、司索人员持证上岗。

⑨ 吊装前关注天气预报，雨天及风力大于5级时,不得进行吊装。 ⑩ 夜间没有足够的照明不得进行吊装。

11 所有选用机具，工具，索具等必须严格检查，不合格产品严禁使用。 8.高空作业安全措施

① 进行高处作业时，应办理《高处作业许可证》，三级以上高处作业由HSE监督员进行监督实施。

② 高处作业人员必须系好安全带、戴好安全帽，衣着要灵便，系挂双大勾五点式安全带，安全带应做到高挂低用。

③ 施工作业场所有坠落可能的物件，应一律先行撤除或加以固定； ④ 严禁从高处向下投掷任何物体。操作平台上的一切施工机具应妥善放置，使用完毕及时清理；施工用料应妥善放置、及时清理，防止坠落。施工余废料做到当天清理，高处用专用废料桶存放并做到当天施工结束前运送至地面，统一回收存放。

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9.动火作业安全措施

① 现场焊接、动火作业必须根据要求办理作业票证。

② 管廊上焊接和动火必须采取设置接火盆、附近管线铺设防火石棉布。 ③ 动火点附近至少放置2个灭火器，动火点下方的枯草在动火前需用消防水浇湿，并且在落火点铺防火石棉布，同时有专人监护。

④ 对动火作业施工人员，进行上岗前的动火安全教育，掌握动火作业的安全基础知识，会使用消防器材。

⑤ 严格执行《动火安全作业证》，熟悉周围作业环境。 10.防火防爆措施：

① 在焊接、切割之前，对周边的可燃气体（氧气瓶、乙炔气瓶），采取有效的防护措施，气瓶远离着火点10米以上，气瓶之间间距保持在5米以上，设置专人监火。气瓶存放点保持良好的通风和防晒。

② 对动火作业的施工现场，如配电箱、焊机房、动火点、脚手架、气房、仓库等，要配置足够有效消防器材，并留出消防道路、保持道路畅通；

③ 施工人员不可踩在管道上，不可敲击运行管线，管线在管廊上焊接时，周围管线铺盖防火石棉布。

11.临时用电安全措施：

① 用电作业由电工完成，电工必须两人配合作业，同时持证上岗。 ② 电源线和用电设施必须符合安全规定要求，并做好接地。 ③ 施工用电线路采用绝缘良好的软的三线五芯电缆。

④ 低压架空线路采用绝缘导线，其架空高度不低于2.5米。架空线穿越主要道路时，与路面中心的垂直高度不低于5米。

⑤ 直接敷设电缆线埋地深度不小于0.7米，并在电缆上下各均匀铺设不小于50mm厚的细砂，然后覆盖砖或其它硬质保护层。

⑥ 电缆接头设在配电柜内，配电柜应做好防雨、防水、防损伤，并远离易燃、易爆物品，并挂有醒目的警告牌，设专人负责。

⑦ 电线（电缆）、软线、电焊把线与钢丝绳应分开，电焊把线绝缘良好，接头采用套胶管保护。焊机的一次线长度一般不应存在2个以上的接头。

⑧ 施工现场所有用电设备、手持式电动工具都要做到“一机、一闸、一保护”，漏电保护按不大于30mA、手持电动工具漏电保护按不大于15mA设置。

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⑨ 现场临时用电、施工用电必须规范，并随时、定时检查。

⑩ 用电设备应由专定人员进行维修及定期维护，并做好防雨雪措施。导线、把线应避免损坏漏电。机械设备使用前，应认真检查。超出规范要求使用的，须进行必要的计算校核。

11 电焊机必须接地，电焊机二线直接与焊件连接，不可与管廊连接。 12 做到文明施工。材料、设备等应规范摆放，垃圾应放到指定地点。现场做到“工完料净场地清”。74

第9章 确保工期的技术组织措施

9.1施工进度计划编制说明

计划工期：30日历天。

为加快施工进度，并确保在各施工期内完成各项任务，我司根据业主要求，全面细致编制施工进度计划，拟采用先进的施工机械，组织精干的队伍，精心组织施工，开展平行流水生产。若遇上特殊情况不能按计划施工，我司将调整施工计划，但总工期不变。 9.2编制原则

施工进度计划本着“施工方案科学、施工布置合理、施工工序紧凑、施工工艺先进”的原则精心编制，具体如下：

（1）根据工人的施工熟练水平、机械化程度状态合理确定进度，保工期、保安全、创优质工程。

（2）安排进度时，要兼顾各个工作面，既不互相影响，减少施工干扰，又要做到均衡施工。同时还要考虑质量、安全等各方面的综合因素，全面地安排施工进度，使施工进度安排得科学、合理，做到质量兴业、科学管理、发包人满意。

（3）严格按照招标文件规定的合同控制工期要求，科学合理地安排各个工序及施工进度，确保节点工期及合同工期如期完成。

（4）根据进度计划决定施工设备数量、劳动力投入等资源配置。 （5）编制时，对照重点、难点项目和关键线路，要仔细安排，充分考虑不可预见因素，为施工留有余地。

（6）尊重发包人、尊重监理、尊重设计、尊重当地政府。 9.3施工进度计划

总体施工进度计划横道图见图《施工进度计划横道图》。 9.4施工进度的保证措施

本工程施工内容较多，搭接工序多，各专业工种多，在本工程中，如我单位中标，将采用目标管理方法和网络计划技术控制方法，实现进度控制和协调。

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9.4.1目标管理方法

1、根据确定的总进度目标，阶段性目标，采取有效的措施，确保进度目标的实现。

2、进度目标的实现，需要业主、监理单位、设计单位、总承包单位、各专业施工单位、当地建设主管部门等多家单位互相配合、协调，做到全员参与，人人有责。

3、计划控制部门主要职责：

①对工程的现场条件、周围环境调查和考察，编制工程项目总进度计划，报监理单位和业主审批。

②通过设计图纸协调，与设计单位建立合作监督工作关系，确保设计进度能满足施工要求。

③审核各专业施工单位及供应单位的进度控制计划，并在其实施过程中，通过履行总承包职责，监督、检查、控制、协调各项进度计划的实施。

④采用实际进度与计划进度对比的方法，以定期检查为主，应急检查为辅，对进度实施跟踪控制，动态调整。

⑤通过对各专业施工单位工程进度款申请签署意见反馈给项目经理和项目总经济师，对各专业施工单位实行动态间接控制。

⑥对阶段性进度控制目标的完成情况，进度控制中的经验和问题作出总结分析，积累进度控制信息，使进度控制水平不断提高。

⑦接受监理单位、业主的施工进度控制管理 9.4.2施工进度的检查与监督

施工进度的检查与监督，贯穿于进度实施控制的始终。

施工进度的检查是进度计划实施情况信息的主要来源，又是分析问题采取措施、调整计划的依据。施工进度的监督是保证进度计划顺利实现的有效手段。

1.跟踪检查施工实际进度 检查的内容：

在进度计划执行记录的基础上，将实际执行结果与原计划的规定进行比较。比较的内容包括开始时间、结束时间、持续时间、逻辑关系、工作量、总计划、网络计划中的关键线路等。

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检查的方式：

现场专人实地、日常管理，收集进度报表资料。每周召开进度工作汇报，协调会。

2.整理统计检查数据

对收集的进度数据，按计划控制的工作项目内容进行统计，以相同的网络和形象进度，形成与计划进度具有可比性的数据。

3.对比分析实际进度和计划进度

将收集的资料整理和统计成与计划进度具有可比性的数据后，用实际进度与计划进度的比较方法进行比较分析。

本工程采用的比较方法有：横道图比较法、S线比较法、“香蕉”型曲线比较法。

4.编制进度控制报告

将检查比较的结果，及有关施工进度现状，影响因素和发展趋势，预防措施，以简明扼明的书面报告形式，提供给进度职能负责人，监理单位和业主，作为调整进度，核发工程进度款的依据。

5.施工进度检查结果的处理

6.进度偏差不影响总工期，继续执行原进度计划。

①进度偏差影响总工期，但偏差较小，分析其产生原因的基础上采取有效措施，解决矛盾，继续执行原进度计划。

②偏差较大，不能按原计划实现时，对原计划进行必要的调整。 9.5工程工期总体控制

9.5.1组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工

为确保本工程按期完工，我司选派年富力强的工程技术管理人员组成项目经理部。

项目经理部的主要管理者均是我司建设的骨干，他们经验丰富，管理有方，其所承建的工程均被评为优良工程以上。在施工组织管理上制定详细的施工进度计划，并将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保计划得到落实。 9.5.2加强施工进度计划管理

我司将严格依据业主要求的工期要求更进一步更具体地编制施工总体网络

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进度计划，该施工进度控制计划作为本工程的总控实施目标。我司对于该计划的编制将采用《网络计划》技术，突出关键线路，项目按照施工网络计划组织施工，确保关键线路工期得到保障，保证各工期控制点目标的实现。

1.项目经理部将依据施工总控制计划按照实际情况编制月施工计划、周施工进度计划。

2.周施工进度计划的编制将落实到每一道工序，每一责任工长及职能部门，并制定严格的奖罚措施，确保每一关键工序按期完成，对关键线路工期予以保障。

3.项目经理部每月、每周定期召开项目生产会，针对施工生产中出现的制约施工进度的不利因素进行分析，及时找出制约施工进展的不利因素，及时解决出现的矛盾及问题，并根据计划完成情况对相关部门及责任人进行奖罚，同时下达下一月或周施工进度计划。

4.实行“日报表”制，对每天的施工进度进行跟踪记录，并对照周计划随时调整，确保按计划完成。

9.5.3组织强有力的专业施工队伍，保证劳动力的需求

我司将选派强有力的专业施工队伍，他们为我司创立名优工程做出了突出贡献。在技术上专业施工队伍完全有能力胜任本工程的施工；在劳动力的需求量上，我司将根据各分部分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，以责任承包和效益挂钩。作好班组工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和责任感，确保施工任务的顺利完成。 9.5.4投入先进周转料具，满足施工的质量、工期要求

根据本工程的工期安排，我司拟定投入定型钢模配合普通夹板模板体系，全面采用钢管、多功能门式架等周转料具，充分满足拟定的流水施工要求，并按计划充分保证周转料具供应及时。

9.5.5适当加大机械设备的投入，提高劳动生产率

在施工中，配备挖掘机、钢板桩机等设备；采用砂浆搅拌机，外设爬梯满足人员垂直运输；并加强保养，保证其完好，以充分发挥机械设备的效率加快施工进度。

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9.5.6以严格的质量控制，确保一次成优，保证计划的执行

把好工程质量关，抓好质量控制，把质量管理落实到事前控制，杜绝不合格产品的出现，把影响工期进度的不利因素减少到最低工程度，保证计划按期执行。 9.5.7加强协调及沟通

加强与业主、监理、设计、专业施工队、政府部门等之间的协调及沟通，为本工程优质高速施工创造良好条件。

我司一贯重视与业主、监理、设计、专业施工队、地方政府部门之间的协调及沟通，融洽相互之间的关系，对于工程方面的问题及矛盾，我司将从大局出发，从工程的进展出发，积极主动加强相互沟通工作，为工程优质高速施工创造有利条件。

及时组织图纸会审，解决图纸存在问题，提早做出样板，以便能够早日把作法和标准定下，以利能够提早进入大面积施工。 9.5.8加强对节假日、恶劣气候的提前准备

对节假日、封路、停水、停电等特殊情况进行妥善安排，以及建立天气预警制度，保证土石方进出场，原材料供应、自拌混凝土运输、劳动班组责任心、安全防护、成品保护等工作有预计、有组织地开展。尽量减少由于恶劣天气或特殊情况造成对施工的影响。

9.5.9组织各工种进行流水施工，强化实施性施工组织设计

根据工程的特点，在施工区段内分层组织各工种进行分段流水作业。在整体上进行连续和均衡施工，使生产资源得以有序、均衡、持续地使用，使工作面得到充分利用确保计划兑现。结合工程实际，中标后立即着手编制有针对措施的实施性施工组织设计，以优化的施工组织设计指导施工。 9.5.10加强合同资金管理

组织有关施工管理人员学习和熟悉合同、施工过程中严格执行合同条款，明确权利，特别对实行资金进行专款专用。确保工程各项经济活动正常进行。 9.5.11加强施工过程的监控

分项工程施工前由主办施工员对班组进行详细的交底（安全、质量、技术、进度），施工中实行班组自检、施工员、质安员验收制度，确保不将不合格产品

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注入下一工序，使工程施工有序地进行。 9.5.12建立信息体系

我司已和属下单位、项目经理部进行电脑联网，我司充分利用已建立的信息体系、信息数据库，对工程的各种信息和数据进行快速处理、反馈。确保工程有序地开展。

9.5.13加强对工程的预控、预测

针对工程的特点，进行方案研论，在各分部、分项开工前完善施工方案（技术、质量、安全），使工程有保障（安全、质量）措施，确保计划兑现。 9.6总体工期保证措施

1.快速组织施工人员、机械设备和物资材料进场，按工作内容和进度配齐各生产要素，保证“三快”，即进场快、安家快、开工快，本工程边进行准备工作，边开工。抓住有利施工季节，实现施工进度的良好开端。

2.健全组织机构，做到事事有人主管，事事有人落实，事事有人督察。协调办公室设专职干部负责协调对外关系，为项目施工创造良好的外部环境。利用我司的地缘优势，保证人员、设备等的快速调度及适时足量供应。

3.精心编制实施性施工组织设计，科学组织施工，运用工程管理计划软件，实施动态管理，及时调整各分项工程的进度计划和机械、劳力配置，合理安排施工。

4.根据总体目标和施工进度顺序、施工难度、环境等特点，提前预测可能发生的影响工期的因素，超前谋势，采取有效措施，抓住关键，重点突破，并备有应急措施。

5.建立奖罚制度：对将工期提前的班组给予一定的经济奖励；对将工期拖延的施工班组进行处罚或更换施工班组，做到工期与经济效益挂勾。

6.协调与甲方、监理、设计单位的关系，各单位互相配合，对图纸上表示不明、错误或设计变更的部分要及时提出，不能因施工图纸方面的原因拖延工期。

7.在取得甲方、监理、设计单位的支持下，积极推广新技术、新工艺，加快施工进度。

8.加强质量检查工作，做到隐蔽工程验收一次通过，避免返工或返修，以免

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影响工期。

9.做好雨季施工的防护措施，给工人配备雨衣、雨鞋等用品，备足水泵，及时排干施工现场的积水，给出工作面，将雨天对施工的影响降到最低。 9.7关键节点工期保证措施

1.肢解关键节点工期，细化成一般节点工期，再细化成每周的进度计划；保证落实每天的工作计划，层层细化，层层落实。

2.制定和落实各种赶工措施，包括雨季施工措施、夜间施工措施以及其它情况下工期滞后时的赶工措施，做到有计划、有组织、有落实。

3.保证项目经理部的正常运作和施工班组的任务完成。各级管理人员尽心尽责、协调配合，施工队伍责任到位、素质优良。

4.精心组织，充分利用多方面的资源优势，合理安排施工流水。流水作业必须实现，各工作面完全展开，建立完善的激励机制，形成运转有序、充满活力的工作机制。

5.落实劳动力、材料设备的投入计划，保证工程施工的必要条件。 6.加强工程质量控制，避免返工、停工现象。 9.8施工方案的保证措施

1.本工程施工工期紧，施工难度大，施工安排充分考虑到这一点，安排好流水作业进程，使各分项工程的流水作业相应衔接。

2.对于工程量大且直接影响工期以及整个工程进度的顶管工程施工，要在场地满足施工需求后即投入充足的机械进行施工，使顶管工程尽早完成。从而可在有效控制成本的基础上，加快整个工程的施工。

3.采用施工网络技术及信息化施工，不断优化施工方案，使施工方案科学合理。

4.施工前对场地现场情况进行系统调查，制定详细、合理并能切实指导施工的方案，确保施工得以顺利进行。根据施工现场实际情况，本工程划分若干个施工区域，施工过程中根据各个区域情况，采取适当增大投入，分别进行流水施工，保证作业面和劳动力不空闲，以加快施工进度。

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9.9机械设备保证措施

1.针对本工程量大，工期紧的特点，本工程配备各式性能先进的施工机械，机械进场前先试运行及保养，施工过程中定期保养。施工机械设备如果出现故障，应即时组织抢修，若无法修复或有可能影响工期，则应立即更换机械设备或从公司的机械仓库调用。施工现场配备足够的易损件和消耗材，保证施工机械能满足施工需求。保证不因机械设备的故障而影响工期。

2.对于管道工程、土石方工程等工程量大而机械化施工程度高的工程，投入足够的机械设备，并在现场准备足够的备用设备，随时替换故障设备确保全面连续开工。

3.组织专业的机械维修队伍，随时检修设备，确保设备正常使用。 4.测量、检测仪器均采用国内外较先进的仪器，须经计量部门检定，且在年检期内。

5.针对各分项工程数量及工期要求合理配备并结合类似工程施工经验配置，最大限度地发挥机械设备的效率。 9.10物资保证措施

1.对于消耗量大的主要材料，我司已联系好了多家供应商，并已签定供货合同，可以立即组织材料进场。

2.对于消耗量大的主要材料，编制月计划与周计划，由材料部门按施工计划提前组织进场。

3.组织专业运输队伍，保证材料及时运输到现场，增加现场材料仓库的面积，保证一定富余面积，以备储存库存材料的需要。

4.配备足够的材料检验人员，作好材料的验收与报验工作。

5.根据工程控制计划要求，进行工料分析，相应编制材料进场计划，以保证各种物资能满足工程计划周期内的需要。

6.物资材料计划应明确材料的数量、规格和进场时间，现场材料储备应有一定的库存量，以保证工程提前或节假日运输困难时，工程对物质材料的需要，确保现场施工正常进行。

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9.11资金保证措施

1.科学编制资金使用计划，合理确定工程造价的总目标值和各阶段目标值，使资金使用计划做到有据可依，同时也为资金的筹集和协调打下基础。

2.正确对施工项目的资金使用和进度控制作出预测，消除不必要的资金浪费。

3.避免在施工过程中由于缺乏依据而进行轻率判断所造成资金的损失，减少盲目性，增加自觉性，使现有资金充分发挥作用。

4.对脱离实际的工程造价目标值和资金使用计划，应在科学评估的前提下，允许修订和修改，最大限度地节约投资、提高投资效益。

5.按项目的不同和项目划分资金的使用，进而做到合理分配，主次分明，尽可能减少资金占用和利息支付。

6.定期对资金的投资和使用进行偏差分析，及时纠正，使资金使用计划在较大范围内具有一定的指导作用。

7.适当运用表格法进行偏差分析，同时可以运用计算机进行辅助管理，提交投资控制的工作效率。

8.充分运用组织、经济、技术、合同四个方面的措施纠正偏差，使资金的运用达到预定的效果，并进一步取得造价控制的主动权。

9.从主动控制角度出发，加强日常的合同管理，落实合同规定的责任，尽量避免索赔事件的发生，造成资金使用效率降低。

10.在项目部设立专职的财务负责本项目资金的专项管理，严禁资金调运至其他无关工程。 9.12劳动力的保证措施

1.针对本工程高峰期紧密且劳动力人数需求量大的特点，我司已与多家劳务输出单位签定了意向协议，待签定正式合同后可以立即组织劳动力进场。

2.保证临时宿舍的面积满足高峰期人员住宿的需要，并留有余地。 3.组织专业施工队伍进场施工，如土石方施工队伍，管道施工队、顶管施工队伍、钢筋施工班组、搅拌桩施工班组、钢板桩施工班组等，保证及时入场，准时开工。

4.各施工队伍保证有充足的人员，办理夜间施工许可证，满足三班工作制，

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保证24小时开工。

5.保证各施工队伍的素质，坚决拒绝不合格的队伍与人员进场，对施工中发现的明显不合格的队伍坚决清退更换，保证施工的速度与质量。

6.对于项目部管理人员，各岗位均由具备丰富相应经验的人员担任，技术管理人员由施工经验丰富及专业知识全面的技术骨干担任。

7.项目部工会组织随时掌握施工队伍劳动力的动向，医疗室配备足够的医药，及时对发生疾病的工人进行治疗或转院治疗，改善工人住宿条件，确保不发生传染性疾病而导致劳动力的严重缺失。

8.建立完善的民工工资发放制度，合理准时地发放工地民工工资，增强工人的工作积极性和责任心，杜绝因劳资纠纷而影响施工进度的现象。

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第10章 确保文明施工的技术组织措施

10.1文明施工目标

文明施工事关企业形象，是施工管理工作的重点，为保证工程的顺利实施，确保施工场地周围环境的整洁，确保本工程施工符合市文明施工要求，争创市“文明施工样板工地”。 10.2文明施工管理体系

成立以项目经理为组长的施工现场文明施工领导小组，负责本项目施工现场文明施工管理工作，并对项目经理部及各作业队负责人进行明确分工，落实文明施工现场责任区，制定相关的规章制度并编制专门的文明施工方案，确保文明施工现场有章可循，做到事事有人负责，处处有人管。

文明组织管理机构见下图。 城监部门 各生产班组 各工区文明施工督导员 专职文明施工督导员 项目文明施工小组 主管文明施工副经理 项目经理 公司文明施工稽查小组 公司文明施工领导小组 业主、监理 图10-1 文明施工管理体系

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10.3现场文明施工措施 10.3.1场容场貌

1.施工现场办公室必须用围墙围蔽，围墙统一砌厚18cm砖墙，高度2米，墙身抹灰刷白，围墙上下各有一条宽15cm的蓝色水平线，中间用红色油漆绘司徽及公司自行制定的统一字体书写工程名称、建设单位、设计单位、施工单位及有关文明施工等标语。

2.大门、标识、洗车槽、余泥排放：工地主要出入口要设置规整的大门，宽度不小于5m，大门采用镀锌水管或角钢做架，正面封铁板并油漆，门上有企业标识，大门旁挂施工牌，设公司统一标准的工地门口标识。汽车主要出入口设洗车槽，余泥排放要严格执行市有关规定。

3.区域划分，施工区域与生活区分开；临时建筑、建筑材料和施工机械等按区域整齐摆设或堆放；砂、石料、水泥、钢筋等材料堆放应分类隔离。 10.3.2现场文明施工管理规定

1.施工现场必须保证三通一平，保持排水畅通，施工周边保持清洁。 2.临时供排水：开工前按施工组织设计完成临时水管线的敷设，无滴漏和长流水现象，临时排水要按规定自成系统最后排入规定的排水道。

3.施工现场的醒目位置设置相关的安全警示标志，人员进入施工现场要戴安全帽并佩戴胸卡和穿工作鞋。

4.施工现场办公室布置好“四牌四图一表”，施工大门口两边围墙挂“七牌二图”。

5.建立外来工档案，做好“证卡”登记。

6.现场供配电干线安装架设稳固整齐，相线零线按顺序敷设，布架设高度符合规范。施工现场安装的配电箱、开关箱采用公司统一的标准箱，箱门加锁。

7.工地宿舍搭设标准

1）宿舍配套设施（外围有浴室、厕所、晾衣区）齐全，地台硬地坪，避风采光好，四周有排水沟、明确划分各工种区域。

2）宿舍整齐划一，通道有足够照明。

3）床铺搭设要统一，实行单人独床，室内主要通道宽度不少于1.2m，在宿舍的周围按规定要搭设灭火器材，加强防火措施，并作定时检查。

8.宿舍卫生要求

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1）床铺上下整齐卫生，安全帽、工具、日常生活用品放置有序。 2）宿舍保持卫生清洁和宽敞明亮，无蛛网、无污水、无污物、无尿迹和异味、无废水外流，每房间有卫生治安和计生责任人。宿舍区周围无污物和污水。

9.厨房搭设标准

1）厨房用砖砌体，原则应距离厕所、垃圾池20m以上，必须用排水设施，四周有排水沟，畅通不积水。操作间的炉灶、洗菜池、切肉台、售饭台及售饭窗口内外均铺设白瓷片。

2）售饭间要安装防蝇纱门或纱窗，配灭蝇灯。冰箱生熟食物分开放置，熟食遮盖；设生、熟砧板刀；调味品加盖存放和保持卫生。 3）食堂要办卫生许可证，炊事员持健康证上岗，炊事员操作时要戴工作帽、穿工作服，不戴手饰物。茶水有保证设施，容器上锁。洗碗槽、就餐间洁净、无污垢。

4）厕所搭设标准及卫生要求：厕所用砖砌体，内外墙抹灰刷白，内墙贴1.5m高以上的白瓷片；地面水泥浆抹面，大小便槽贴饰面砖。有冲水设施、洗手池、加盖化粪池，有充足照明，专人定时冲洗保持清洁。建筑物内原则每隔二层间设小便函桶，有专人定时冲洗，建筑物内无随地大小便现象。

5）浴室搭设标准卫生要求：浴室外墙用砖砌体，内、外墙抹灰刷白，内墙贴2m高以上白瓷片；有沐浴设施，足够的洗涤龙头。室内不积水，无垃圾、无污垢、无随地大小便，四周有排水沟。

6）办公室、会议室卫生要求：办公用品和用具摆放整齐有序，室内保持卫生清洁，并有足够的采光通风措施。

7）施工现场卫生要求：水池、水沟无孳生蚊蝇和异味散放，排水沟无垃圾堵塞且顺畅流通。设卫生责任人，有卫生检查记录。 10.3.3现场平面布置

1.严格按照施工总平面图布置各项临时设施，场内大宗材料、成品、半成品和机具设备等堆放整齐，同时挂上规格、型号标识牌。做到场地清洁，道路平顺，排水畅通，标志醒目，生产环境达到标准化作业要求。

2.施工现场按招标文件有关要求设置“五牌一图”（工程概况牌、组织网络牌、安全纪律牌、防火须知牌、文明施工管理牌和施工现场平面布置图），并按规定内容标明各项目内容。

3.按规定规范围蔽结构与临设建筑。

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10.4用电线路

施工现场的用电线路、设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，并按施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电，施工现场必须设有保证施工安全要求的电压和工地照明。 10.5机械、车辆管理

施工机械、车辆按照施工总平面布置图规定的位置和线路行驶，不得任意侵占场内道路。各种施工机械进场必须进行安全检查，经检查合格后方能使用，施工机械操作人员建立机组责任制，按有关规定持证上岗，禁止无证人员上岗。 10.6环境保护措施 10.6.1一般措施

根据招标文件要求，在施工过程中必须采取必要的环境保护措施，以免影响周边自然环境。根据国家环保总局对工程环评报告审查的批复意见和市环保局的要求，针对工程施工期间面临的敏感环境问题、敏感点和产生的主要环境影响，依照国家、地方环境及相关法规和工程环评报告的要求，确定施工过程中要做的环保工作及具体的工作安排，使施工期的环保工作有序、有效进行，减少施工过程对周围环境造成的不利影响。

1.加强施工管理，强化环境保护意识

（1）建立以项目经理为首，由专职管理人员和各作业组负责人组成的施工管理组织机构，根据施工进度和施工特点，分工序制定相应的环境保护措施，加强施工管理，层层强化环境保护意识，于施工全过程跟踪监督、检查、监控、量测，及时了解情况，采取相应的对策、措施完善对周边环境的保护。

（2）制定严格的奖惩条例，各级管理人员和施工作业人员责任明确，奖罚分明，使加强环境保护的有关措施得到有效的实施，周边环境得到妥善的保护。

2.实施封闭、半封闭管理，减少对周边环境的影响

（1）分别对施工区域和生活区域实行封闭和半封闭式管理，施工区的材料堆放，材料加工、出碴及出入料口等场地设置围墙封闭；生活区设置围墙与外部隔离，实行半封闭管理，以减少噪音、粉尘、弃碴等对周边环境的影响。

（2）在干燥地面开挖土方和挖孔作业时，适当、及时洒水，保持土壤湿度；

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工地内存放的土石方、砂石材料、建筑垃圾集中堆放，采取洒水或遮盖等措施，防止扬尘。

（3）将施工现场的固定噪音、振动源（加工车间、搅拌机、料场等）相对集中布置，必要时增设隔、挡噪声的板、墙等装置；合理安排施工作业、重型运输车辆运行的时间，避开噪声敏感时段，尽量在环境噪声背景较高的白天进行高噪声、高振动的施工作业。禁止施工人员在居民区附近和夜间施工时高声喧哗。尽量避免中午和夜间进行产生噪音的施工作业（中午12时至下午2时，晚上11时至第二天早上7时）。

3.加强废水、废气、废渣的管理

（1）对燃料、油料、化学品、酸、施工废水，泥浆及有害气体和尘埃等经预处理后，采用专用运输车辆进行废水、泥浆的运输。

（2）工地现场和生活区设置足够的临时卫生设施，生活污水要进行集中处理，达标后排放入指定的市政污水井中。生活垃圾及时清理，将其运到指定的地点进行掩埋或焚烧处理。

（3）施工占地范围之外的植被、树木，必须尽力维持原状。不得任意弃渣。 （4）做好场地周边的排水沟槽，边坡防护，防止发生土壤冲蚀。 （5）禁止在施工现场熔沥青或焚烧油毡、油漆及其它会产生有害烟尘、恶臭气体的物质，禁止用有毒化学物质做注浆防水剂，有毒有害的废弃物不得用于回填。不得污染施工现场及周围环境。

（6）天晴时，视路况变化每天不定时进行洒水除尘，确保施工现场内、外不扬尘土；阴雨天气时回填低洼有积水的地方，确保路面平整安全。

4.加强运输车辆的管理

审查运输车辆的施工资质，运输车辆的装置要符合环卫要求，车容要整洁，车箱完好。车辆装载不宜过满，对易产生扬尘的车辆用蓬布盖住，在施工现场出入口设置洗车槽，配备高压水枪，车辆经过冲洗后方可进入市区。工程车辆的行驶路线和时间要遵守预定的要求，禁止超载、超高、超速行驶。对工地周围的道路要求专人清扫，及时清除撒落的尘土砂石，严格执行市有关规定。

5.加强监测量测，确保环境安全

（1）加强对地表及周边建筑物的监控量测，确保城市道路和公共设施的安全。

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（2）施工前先调查、探明各种地下管线，施工方法和保护措施必须报监理工程师审批后方可实施，以确保各类地下管线的安全。

（3）加强文物保护观念，基坑开挖过程中若发现文物时，立即停止作业，做好保护工作，及时报告监理工程师或业主，待处理后方能恢复施工。 6.6.2噪声污染防治措施

1.严格按照《市环境噪声污染防治规定》要求进行施工，噪声控制在《建筑施工场界噪声标准》（GB12523-90）限值内。

2.合理安排施工时间和施工场所，高噪音区设在远离声环境敏感区，作业安排在白天（6：00～22：00），必须在夜间连接施工时，须征得当地政府及环境管理部门的书面同意，同时采用噪音小的动力设备。

3.选用低噪声机械设备或安装有效的消声器，并对设备定期保养，严格操作规范。

10.6.3粉尘污染防治措施

1.合理选择施工期间运输路线，避开居民点和其他敏感区。 2．洒水车定期对施工运输路段洒水，使扬尘减少到最低程度。

3.运转时有粉尘发生的施工场地（如水泥混凝土搅拌站等的投料器）应设置防尘设备，用材在运输和堆放时加以覆盖或淋水。 10.2.4.4水污染的控制措施

1.施工中做好清理土料、粉尘工作，避免因雨季施工，泥沙、尘土随地表径流汇入河涌、河段水域造成淤塞，减少施工产生的固体悬浮物对河道的影响。

2.施工期对机械、设备的用油、溢油、残油和洗涤油污水加以收集处理，不直接排入水体。

3.施工生活用水集中处理，不直接向水体排放。 10.6.5固体废弃物的控制措施

1.道路施工时对拆迁建筑固体废弃物进行加工利用，无法利用的选择合适地点堆放，并及时运走。

2.施工运输过程中严格物料运输的规范操作，减少二次扬尘。 3.施工人员的生活垃圾及时清运、处理，不造成堆积。

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第11章 施工总进度表或施工网络图

时间 工作内容 施工准备 管道、设备到货、检验、 摆放 测量放线 土方开槽 管道安装工程 管道附属构筑物工程 土方回填 试验调试系统 现场清理 竣工验收 2 4 6 8 10 12 14 30历天数 16 18 20 22 24 26 28 30 91

第12章 环保及扬尘治理措施

我公司标段合同工程施工中，将坚持“保护和改善环境”的方针，坚决执行国家环境保护的三大基本政策：“预防为主”“谁污染水治理”“强化环境管理”。实施“三同时”制度，注重“预防为主”的原则，推行清洁生产技术和清洁生产，成立环境保护领导与实施机构，并建立环保专项资金。 12.1环境保护制度保证

1、为保证本项目的施工环保，项目经理部由项目经理组织编制《环境保护管理条例及实施细则》并严格执行。

2、坚持监督、检查制度

项目部环保小组专职人员，对各工区的环保设施、措施执行情况，每日进行巡视、检查，并做好巡视日记，发现问题，及时初具“环保通知书”，提醒注意或责令整改；每月进行一次大检查，严格按照《管理条例》进行处理。

3、严格“三同时制度”

在工程施工过程中，将防治环境污染和生态破坏的设施，与主体工程同时设计、同时施工、同时投产和使用的环境保护管理制度。

4、加强开工前教育，通过专题会议和生产例会，对全体职工进行环保教育，提高环保意识，做到动工前明确化，施工过程中管理制度化、标准化，环境保护实施具体化。 12.2环境保护措施

1、 原有管线保护方案及措施

为避免在施工过程中破坏原有地下管线，我司将采取如下保护方案及措施： （1）首先利用地质雷达探测出地下原有管线的位置和高程，在现场用木桩或灰线标识清楚,并绘制管线分布图,为日后管线恢复提供技术支持。

（2）在沟槽开挖至地下管线附近时，则停止机械开挖，采用人工开挖，并对开挖出的管线及时进行支护和保护。

（3）由于部分排水管正处于沟槽开挖区域，对此部分管道，我司将先予以

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拆除，并进行妥善保管，待管道安装完毕和回填至管基底时，再按照原设计要求进行恢复。

（4）其他管线等，我司将根据管线具体情况采取包裹、悬吊或顶托的方法进行支撑保护。所有管线位置，都将设立管线保护警示标牌，确保管线不被破坏。

（5）定期开展管线保护专项教育，增强职工管线保护意识，并建立起管线保护责任制，对破坏管线，尤其是破坏原有管线的责任人进行处罚。

（6）管线均按照原样、原貌进行恢复。 2、花木保护方案及措施

在职工中开展“花草有生命，人人应爱护”为主题的专项教育，并把此项工作贯穿于整个施工过程中，坚决杜绝乱砍、乱拆和乱踩等破坏花木行为。

在施工过程中需要移开的花木应夹有原植被土，制订花木移植措施并报绿化委员会审批，派专人对花木进行浇灌培植。对不需迁移但可能影响施工的花木，采用竹围栏、包裹或网兜进行保护。

施工完毕后，均按照原样原貌原则进行恢复。 3、成品保护措施 成品保护措施

1）砼浇筑完成后应将散落在模板上的砼清理干净，并按方案要求进行覆盖保护。雨季施工砼成品，要按雨季施工要求进行覆盖保护；

2）砼终凝前，不得上人作业，要按方案规定确保间歇时间和养护期； 3）不得随意在砼板上开槽打洞，在砼浇筑前必须做好预留预埋工作； 4）在砼面上临时摆放施工设备必须垫板，并应采取防污染覆盖措施。 5）在底板砼未达到设计强度前禁止施工机械及机动车辆在其上行驶。 4、施工场地围蔽

⑴ 施工现场全场采用市政标准围蔽进行围蔽，施工围蔽按市政园林有关规定。

⑵场内路线施工区设施工围栏，围栏增设警示标志、反光标志及警示红灯。 ⑶ 项目部大门两侧要设置醒目、整洁的施工标牌。标明工程名称、施工单位、建设单位、监理单位、设计单位、施工工期等。

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⑷施工现场项目部汽车出入口处设洗车槽（洗车槽按市建委工程文明施工标准规定执行），将出场车辆在工地内冲洗干净才能上路行驶。

⑸施工现场道路畅通，场地平整，无大面积积水，场内设置连续畅顺的排水系统，派专人清理好施工道路，选择对外影响较小的出土口和运输时间。

⑹施工现场适当位置设置沉砂井， 施工排水及洗车废水必须排入沉砂井沉砂后，方能排入施工现场外的排水系统，沉砂井派专人定期清理。

⑺工地现做流动侧所，设有化粪池和公用水龙头。

⑻选用合理的散体物料运输车，运土、石方，外弃土运输车装载量适当留余量，防止散落。

⑼施工现场产生的泥浆或施工产生的废浆和渣土，未经沉淀处理不准排入下水道，废浆和渣土外运必须采用封闭式运输工具运到指定地点排放，严禁污染城市道路和环境。

（10）现场建筑材料要分类堆放，高度不超过1.6m，每类材料要挂上标牌，写好材质、规格、数量，并设专人管理、发放、保管。

（11）现场施工人员一律要配戴工作胸卡和安全帽，遵守现场的各种规章制度，非施工人员一律不准擅自进入施工现场。

（12）施工现场防火、用电、安全、散体物料外运等要严格执行国家及地方的有关法规，按规定配备齐全各种消防用具，并使职工掌握其使用方法，绝对禁止违章行为。

5、噪音控制及振动控制

（1）工程施工过程中难免会产生噪音及振动，我单位将尽力采取有力措施减轻噪音及振动，最大限度减少对周围环境的不良影响。

（2）加强施工机械驾驶及操作人员管理，挑选熟练操作工人，加强教育，杜绝野蛮作业，避免产生人为的施工噪音及振动。

（3）选用性能优良的机械、安装消声器，加强对施工机械的维护，减少噪音对居民的影响，加强对较近建筑物的监测，对可能造成的危害采取有效的预防措施。

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（4）工地的施工机械要加强维护保养，保持良好的运行情况，降低噪音，减少振动。

（5）严格控制各种施工机具的噪音，对不符合噪音及振动标准的汽车、机械严禁使用。

（6）产生施工噪音、振动的工序，尽量安排在白天进行。

（7）需夜间施工，先申请报批，待批准后，严格按照夜间施工的有关规定进行施工，要考虑不影响居民夜间休息。

（8）严格执行石家庄市夜间施工规定，尽量减少夜间施工，若为加快施工进度或其它原因必须安排夜间施工的，必须先到城管大队办理“夜间施工许可证，禁止夜间使用高噪音、高震动的设备，减少对附近居民的影响。

（9）禁止工人夜间施工时大声喧哗吵闹。 6、扬尘治理措施

施工前制定的预防措施，防止空气污染、尘埃对附近居民区的影响。 （1）、施工中对容易起尘的细集料和松散材料，予以覆盖或适当的洒水喷湿，这些材料在运输期间，用帆布或类似的覆盖物覆盖。

（2）、 易产生粉尘、扬尘的作业面、装卸、运输过程，派专人洒水降尘，出场运输车必要时要加盖篷布。

（3）、每天专人负责给施工现场交通通道淋水，以减少工地的尘土保护邻近居民、行人的正常生产和生活。

（4）、 现场禁止焚烧垃圾、固体废弃物和产生有毒有害烟尘气体的物质，熔融沥青等有毒物质使用封闭和带烟处理装置的设备。

（5）、机动机械多使用电动工具，减少内燃机的使用。

（6）、施工内燃机使用遵照国家要求进行年审，废气合格后才可以投入使用，不允许使用超标车辆投入，最大限度减少废气排放。

（7）、工地的施工机械要加强维护保养，保持良好的运行情况，降低噪音，减少振动和减少废气的排放。

（8）、 使用清洁能源，定期维护机械降低废气排放量。

（9）、合理调配施工机械，避免集中大量使用施工机械，造成局部环境污染。

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（10）、另外须按劳动管理条例，为工地操作人员装备各种尘埃防护措施。 7、水质污染的控制

我们要避免施工所带来各种二次污染，制定并完善控制污染的管理办法，责任落实到人，真正起到环境保护作用。

（1）洗车槽设置三级沉淀池，泥水经澄清后排放。

（2）工地设置的厨房、厕所、公用水龙头等生活卫生污水排入化粪池、沉砂井处理后排入城市下水道。

（3）设置污水沉淀池，生活污水必须经沉淀池处理后才能排入附近的市政污水管，施工污水由坑内集水沟集合后，集中排放至附近的市政排水系统。

（4）施工现场适当位置设置沉砂井， 施工排水及洗车废水必须排入沉砂井沉砂后，方能排入施工现场外的排水系统，沉砂井派专人定期清理。

（5）现场布置垃圾桶，教育工人养成良好的卫生习惯，不乱丢垃圾、杂物，污染地表水。

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第13章 施工节能降耗主要措施

一、工程造价管理措施

工程造价管理，主要是通过降低工程的投资成本，为业生及我单位创造更多的经济效益。我公司将从如何确保工程质量、工期、降低成本、减少消耗、提高投资利用效果等方面，对本工程施工阶段的工程造价管理进行有效管理，现对施工阶段的工程造价管理所要采取的措施进行简单的阐述。

1、实行目标管理。降低工程造价

(1)我单位将依据本工程的实际情况，并对施工过程中可能出现的情况进行研究究分析后，合理地确定本工程工程造价实施目标，并编制各分部工程的目标造价。

(2)我公司将由预算部与项目部对本工程的造价进行管理。同时，在项目设立预算组，协助项目经理对各目标造价进行控制，并对实施情况进行核查，及时分析原因，制定相应对策。

（3）将工程的造价管理与项目成本管理结合起来，通过预算、计划、控制、核算、分析、考核和检查等一系列管理手段，降低工程施工成本，从而达至降低工程造价的目的。

2、通过合理的施工组织，降低工程造价

（1）根据我单位施工组织设计，推行流水作业，提高工作效率及机械设备的利用率，从而达到提高工程质量。缩短工期。降低工程造价的目的。

（2）在施工组织上，力求在均衡性的原则下，合理安排施工进度，使工程施工分批有序地进行，避免因劳动力、机械、材料的大进大出而额外增加地费用。

（3）在保证工程质量的前提下，通过合理的施工组织，尽可能减少工程的施工工期，使本项目尽早投入使用，从而提高经济效益，降低业主的建设成本。

3、通过优化施工方案，降低工程造价

（1）优化施工方案。根据本工程的性质、规模、工期、人员劳动力、材料、运输、地质条件、气候条件等技术条件。进一步优化、改进本投标施工组织设计，力求在施工组织中作到“有备而战”

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（2）在一个分项工程的施工中，在保证工程达到质量标准的前提下，通过多种施工方案技术和经济上进行对比分析，从中选择最能合理的利用人、才、力资源并使造价最低的方案。

（3）在收到施工图纸后，及时，认真地组织图纸会审，及早、尽可能详细地了解设计意图，解决图纸问题，为工程施工创造有利条件，减少、杜绝由于图纸设计不合理而造成工程返工增加工程造价。

4、通过新技术的应用，降低工程造价

我单位在施工过程中，将通积极采用\"四新\"及目前建筑行业中较为先进的技术，达到提高工程质量，降低工程造价的目的。

5、减少工程施工过程中的浪费，降低工程造价

我单位在工程施工过程中，将编制详细的材料使用制度、材料使用维修制度、劳务使用制度、后勤使用制度、实行全面管理。严格控制、杜绝工程浪费现象，降低工程造价。

二、成本控制的主要原则

1、加强现场全方位管理，科学组织、合理安排。采用强化管理，以达到降低工程成本的原则。

2、在保证工程质量的前提下，积极推广和应用\"四新\"技术 (新工艺、新技术、新材料、新设备)，利用科技进步的手段来达到降低工程成本的原则。

3、节约材料，减少和杜绝浪费来达到降低工程成本的原则。

4、通过施工现场全体人员对施工现场的全过程采取全面的成本控制管理，达到降低成本的目的。

5、在工程施工过程中，在客观、公正的前提下，利用及时办理签证的办法来达到降低工程成本的原则。

三、成本控制的主要实施步骤

1、确定工程的目标成本，开展目标成本管理在工程施工图纸全部出来，施工图纸己经编制完以及工程正常施工的情况下，以正确的成本预测方法，对本工程总成本水平和降低成本的可能性进行预测，确定较为准确可行的目标成本。并围绕目标成本，纵向全方位的展开。形成目标成本的管理体系。纵向上实行一级保一级，横向上实行明确项目协作部门的职责，彼此加强联系，互通有无，以达

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到实现目标成本的目的。

2、编制切实可地的成本计划

根据工程的特点及现场的具体施工条件。结合本工程所需要采取的“四新”技术，系统地制定降低成本的措施和手段，可以预控成本，并通过项目成本的分解，提出分阶段目标成本，进行动态分析，跟踪管理，实施目标成本的控制措施。

3、定期的成本核算和经济活动分析

每月定期检查本工程的降低成本目标完成情况和成本计划的执行情况，以及核算的口径、方法的准确;每月定期召开经济活动分析会 (成本分析会)，主要分析当月成本的升降情况，经济效益与管理。水平的变动情况，项目的收支情况，并小结当月的五大费用的盈亏，找了盈亏的动情况，项目的收支情况。并小结当月的五大费用的盈亏，找了盈亏的根源，对症下药，以利采取妥当相应的措施，及时控制下月的成本，将有助于工程成本的控制。

4、成本的档案。资料的管理

本项目各种类的成本控制的有关图、表帐、本、计算底稿和文字资料，是项目成本的原始宝贵信息资料，必须认真由专人整理，立卷归档。这将对积累成本管理的经验，提高本项目的管理水平，充实项目的信息库，带来极大的方便。

四、五大费用(成本费用)的控制措施和方法 1、人工费的控制措施及方法

(1)建立预算计划用工和现场实际用工台帐，每月进行比较分析，找出原因制定对策，严格执行定额，定额执行面须达95%，计时用工控制在5%，普工等工种以包工为主，尽量减少估工、计时工。

(2)针对主要工序及工种，经过准确的测算，实行综合单价一次性包死(包单价、包范围、包内容、包工期、包质量及工完场清)的原则，并与班组鉴定人工费单价承包合同(协议)，以避免重复开工的漏洞。

(3)加强任务单的审核，建立健全的工长、预算员、材料员、质量员、劳资员、项目经理层层把关，杜绝开人情工，禁止乱开工、窜工、混工等现象。

(4)加强现场的各项管理，避免返工。费时、费料、费工现象。

(5)充分利用“四”技术，可以降低劳动强度，提高人的工作效率，减少人工开动费用。

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2、机械费的控制措施及方法

（1）根据现场的具体情况，制定较为详细的机械设备需用计划，严格执行上级有关机械管理规定，按机械操作规程，做好大型机械的单机运转的原始记录及凭证，严格控制机械租赁的台班费用支出，每月定期提供准确的台班费用数据，供分析项目成本用。

(2)加强机械的定期保养及维修，尽量减少机械的维修费用，提高设备的完好和利用率，本项目的设备利用率须达85%，设备的完好率达100%。

(3)加强机械操作人员的岗位技能的学习和培训，充分熟悉私掌握机械的原理和性能，减少人为的机械保障，以避免增加不必要的费用开支。

(4)严格控制机械设备零配件的购置，必需配备的需有计划，统一购置，货比三家控制不合格的零配件进场。加强现场的验收，减少不合格配件造成的浪费。

(5)充分发挥机械的效能，以提高工程的机械化程度，加快工程的施工进度，避免因工程进度拖延而造成的各项费用开支。

3、材料费的控制措施及万法

(1)制定完善的现场材料管理制度和切实可的材料管理措施。加大奖罚力度，杜绝浪费现象，严格把好现场的材料验收关，禁止“短斤少两”的材料及伪劣产品流入现场，避免人为的材料损失。

（2）加强现场的材料管理，严格控制现场的各类材料的合理使用，贯彻执行材料使用计划及审核制度，照料单控制发放各类材料，杜绝乱用、乱丢、乱堆的任意损坏材料的现象，以减少浪费，延长周转材料使用寿命，从而达到降低成本的目的。

（3）加强现场工长和材料管理人的工作责任心教育，指导班组正确合理地使用材料，及时回收整理可周转使用的材料，将材料损耗降到最低程度，杜绝浪费。

(4)积极推广和使用\"四新\"新术，结合切实可行的施工方案。尽最大限度地节约材料，达到成本降低的目标，并加强现场施工过程的管理，避免费时、费工、费料的返工现象，减少不必要的费用开支。

(5)加强材料计划、采购、验收、保管、使用的层层把关制度，并实行严格的抽检措施，控制伪劣和不合格材料进入现场。以避免增大工程成本，建立预算

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及材料消耗台帐，每月对比分析，做到心中有数，便于材料成本的控制。

(6)加强廉政建设，各材料管理保人员须廉洁自律，杜绝人为的材料流失。 4、其它直接费的控制措施和方法

(1)制定完善的现场用水、用电管理规定，加强水、电的控制、检查，实行统一布置统一管理，理清生产及生活用水电的主次关系，严格控制水、电费用的支出。

(2)理顺项目与甲方及其它分包商的用水、电的关系，分清各自的责任及使用范围，避免不必要的水电损失及人为的矛盾纠纷。

(3)实行用水表、电表来控制水电的计算，每月定有检查、抄表，严格执行“每日巡查，一周一查。一月一抄”的控制措施，对违反用水、电规定者，按规定予以处罚。

(4)加强现场所有人员的用水、用电管理，避免和杜绝“滴水长流、灯火明明”的现象发生。

5、间接费的控制措施

(1)组织精干高效的项目管理班子和具有战斗力的二三级人员，充分发挥人的主观能动性，做到人人独挡一面，个个发挥作用。高效率、高水准地工作，坚持\"项目不养闲人\"的原则和\"任人为贤\"的用人标准，杜绝\"人情关\"和\"任人为亲\"。严格控制管理费的支出。

(2)坚持执行上级的有关管理规定，严格控制行政办公用品的计划、采购、保管、发放，以减少不必要的行政开支，做到有计划、有节制、有管理的使用资金。

(3)严格控制招待费用和经营费用等开支，尽量减少对外的不必要铺张费，避免大吃大喝大玩现象。

认真执行ISO9001标准、贯彻公司质量体系文件要求，加强现场的质量管理提高工序的一次合格率。根据项目部自身条件选择经济合理的施工方法。在施工组织设计和各种施工方案的制定过程中都要经过认真研究、多方案比选充分考虑施工组织设计和方案的技术可行性和经济合理性追求技术经济综合指标的最优化选择。加强各方面管理制度建设在施工中做到节能降耗。

五、降低成本具体措施

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降低成本的途径是多方面的，这些途径又是相互联系的。因此既要有重点，又不能顾此失彼：既要降低消耗，又要保证质量，好中求快求省，要全面贯彻国家的方针政策，按制度规定办事，反对弄虚作假。降低成本有以下几条主要途径：

1、合理组织施工生产，正确选择施工方案，提高经营管理水平。正确选择施工方案，就是根据工程规模、性质、复杂程度、工艺特点，选择合理技术先进的施工方案，采用先进的劳动组织，实行项目经理负责制、严格执行施工组织设计方案，搞好均衡施工，从而不断降低工程成本。

2、大力提高劳动生产率。工程成本的高低，归根结底取决于企业劳动生产率的高低，而劳动生产率又取决于企业的全面素质。因此必须认真学习国内外的先进经验，开展技术革新和技术改造，采用先进技术，提高劳动者的技术装备程度和科学技术文化水平，全面提高企业素质，这是降低工程成本的根本途径。

3、节约材料消耗。要从材料的采购、运输、使用以及竣工后的回收等环节，认真采取措施。首先要加强材料采购的计划性，尽量选择优质价廉的材料，做到就地取材，避免远距离运输和场内运输的衔接，避免二次搬运。同时，要不断地改进施工技术，加强材料管理，制订合理的材料消耗定额，有计划地、合理地、积极地进行材料的综合利用和修改利废，这样就能从材料的采购、运输、使用这三个环节上把住材料的消耗关。

4、提高机械设备利用率，降低机械费用开支。施工机械使用费的高低对工程成本有很大影响，随着施工机械化程度的提高，更是这样。因此，合理安排机械，提高其完好率，利用率，充分发挥其效能，不但可以加快工程进度，完成更多的工作量，而且可以减少机械费用开支，从而降低工程成本。

5、节约施工管理费。企业应坚持核算成本。加强成本管理，是降低工程成本的一个重要措施，搞好成本管理，应做好以下工作首先，要认真搞好成本计划，确定计划成本、成本的降低额和低率，以资动员广大职工群众挖掘企业内部潜力，节约人力、物力和财力的消耗，不断降低工程成本，增加盈利。其次，要控制成本开支的范围和划清成本的界限，企业必须严格执行国家对安装工程成本项目和内容的统一规定，凡不应记入成本的开支，不得挤入工程成本，同时只有严格划清成本界限，才能保证成本的真实，并有利于加强计划管理。

六、实施方案

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1、公司建立健全节能降耗工作领导小组和组织机构,并在工作小组的日常监督和指导下认真有序开展此项工作。在年终要对项目部的节能降耗工作进行考核实行奖罚激励机制。

2、项目部根据公司节能降耗的有关文件成立以项目经理为首的项目节能降耗工作小组，并明确专人负责此项工作。编制创建节约型工地施工方案，每月检查节能降耗的落实情况。

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第14章 项目风险预测与防范，事故应急预案

14.1项目风险预测及防范 14.1.1风险预测

项目风险主要包括技术与环境方面的风险、经济方面的风险及合同签订和履约方面的风险。

1、技术与环境方面的风险

（1）地质条件的影响。充分研究业主提供的地质资料和技术要求是否与实际有出入，充分考虑到处理异常地质情况或遇到其他障碍物有增加工作量的风险。

（2）水文气象条件的影响。如台风、暴风雨、雪、洪水、泥石流、坍方等不可抗力的自然现象和其它影响施工的自然条件。

（3）施工准备的影响。由于施工现场存在周边环境等方面自然与人为的障碍或“三通一平等”准备工作不足，导致不能做好施工前期的准备工作，给工程施工正常运行带来困难。

（4）设计变更或图纸供应不及时的影响。设计变更会影响施工安排，从而带来一系列问题；设计图纸供应不及时，会导致施工进度延误。

（5）技术规范的影响。尤其是技术规范以外的特殊工艺，由于图纸没有明确采用的标准、规范，在工序过程中又没有较好地进行协调和统一，影响以后工程的验收和结算。

（6）施工技术协调的影响。工程施工过程出现与自身技术专业能力不相适应的工程技术问题，各专业间又存在不能及时协调的困难等。

2、经济方面的风险

（1）招标文件方面的风险。这是招标的主要依据，特别是投标人须知，设计图纸、工程质量要求、合同条款以及工程量清单等都存在着潜在的经济风险，我公司已进行了仔细的分析研究。

（2）要素市场价格方面的风险。要素市场包括劳动力市场、材料市场、设备市场等，这些市场价格的变化，特别是价格的上涨，直接影响着工程承包价格。

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（3）材料、设备供应方面的风险。主要表现为材料或设备质量不合格或供应不及时造成的影响。

（4）国家政策调整方面的风险。国家对工资、税种和税率等进行宏观调控，都会带来一定的风险。

3、合同签订和履行方面的风险

（1）合同存在缺陷、显失公平的风险。合同条款不全面、不完善，文字不细致、不严密，致使合同存在漏洞。如在合同条款上，存在不完善或没有转移风险的担保、索赔、保险等相应条款，缺少因第三方影响造成工期延误或经济损失的条款。

（2）分包方面的风险。 14.1.2项目风险防范

我公司已经充分考虑上述风险，为使风险发生的概率和导致的经济损失降到最低程度，具体措施如下：

（1）熟悉和掌握工程施工阶段的有关法律法规。涉及施工阶段的法律法规是保护工程承发包双方利益的法定根据。

（2）深入研究和全面分析招标文件。取得招标文件后，深入研究和分析，正确理解招标文件，吃透业主意图及要求；全面分析招标人须知，详细审查图纸，复核工程量，分析合同文本，研究招标策略，以减少合同签订后的风险。

（3）掌握要素市场价格动态。主要是材料价格变动是经常遇到的风险，在招标报价时，及时掌握材料市场价格，使报价准确合理，减少风险的潜在因素。

（4）本工程不分包，以避免分包方面的风险。 14.2事故应急预案

全面落实“安全第一，预防为主”的方针，将可能发生的事故降低到最低限度，根据《安全生产法》，特制订事故救援预案，具体措施如下： 14.2.1组织结构

组织领导：组长：项目经理 副组长：项目总工 成员：安全生产负责人、专职安全员

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14.2.2事故应急救援预案（措施）：

1、机械伤害应急准备与响应预案 A.应急准备

(1) 组织机构及职责

① 项目部机械伤害事故应急准备和响应领导小组 组长：项目经理

组员：项目副经理、项目总工、安全员、各施工队长、技术员、试验员、设备材料人员。

值班电话：项目部办公室电话

② 机械伤害事故应急处置领导小组负责对项目突发机械伤害事故的应急处理。

(2) 应急物资的准备、维护、保养

① 应急物资的准备：简易单架、跌达损伤药品、包扎纱布。 ② 各种应急物资要配备齐全并加强日常管理。 B.应急响应

(1) 机械伤害事故发生，项目部成立应急小组，由项目经理担任组长，项目付经理，项目总工及安全员，各设备人员为组员，主要负责紧急事故发生时有条有理的进行抢救或处理，协助做好相关辅助工作。

(2) 发生机械伤害事故后，由项目经理负责现场总指挥，发现事故人员立即通知现场安全员，由安全员打急救电话\"120\"，同时通知紧急应变小组进行可行的应急抢救，并向有关部门进行汇报。防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生。预先成立的应急小组人员分工，各负其责，重伤人员立即进行抢救工作，相应人员迎接来救护的车辆，有程序的处理事故、事件最大限度的减少人员和财产损失。

2、触电事故应急准备与响应预案 A.应急准备

(1) 组织机构及职责

① 项目部触电事故应急准备和响应领导小组 组长：项目经理

组员：项目副经理、项目总工、安全员、各施工队长、技术员、试验员、电

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工、设备材料人员。

值班电话：项目部办公室电话

② 触电事故应急处置领导小组负责对项目突发触电事故的应急处理。 (2) 应急物资的准备、维护、保养 ① 应急物资的准备：简易单架。

② 应急物资要配备齐全并加强日常管理。 B.应急响应

(1) 脱离电源对症抢救， 当发生人身触电事故时，立即切断电源，紧急急救。

(2) 如果在高空作业时触电，断开电源，要防止触电者摔下来造成二次伤害。 3、中毒、传染病事故应急预案 A.应急准备

(1) 组织机构及职责

① 中毒、传染病事故应急准备和响应领导小组 组长：项目经理

组员：项目副经理、项目总工、安全员、各施工队长、技术员、试验人员、设备材料人员、值勤人员。

值班电话：项目部办公室电话

② 中毒、传染病事故应急处置领导小组负责对项目突发中毒、传染病事故的应急处理。

(2) 应急物资的维护、保养及测试

各种应急器材要配备齐全并加强日常管理。 B.应急响应

当发生了中毒、传染病事故时，第一发现人应及时大喊高呼并以最快速度与事故应急小组联系。接到消息后，小组成员人立即赶到出事地点，确认其是否为食物中毒和中毒程度并查出中毒来源或是否患传染病和其来源，并拨打“120”急救电话，派人负责在大门口接应。项目经理负责指挥，要立即采取抢救措施，如：令其将胃里的东西呕吐出来，当发现其中毒较深昏迷时，立即将抬到大门口，等救护车的到来，或直接送往就近医院，传染病患者直接送往医院。

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事故发生后，立即停止施工，调查事件的发生原因，并将事件立即上报有关部门。

4、地下管线及设施保护的应急预案 A.应急机构设置

项目经理任应急组长，项目副经理、项目总工任副组长，安全员、各施工队负责人任组员。

B.应急处置措施

施工现场一旦发生此类事故时，施工现场应急救援小组应根据当时的情况立即采取相应的应急处置措施或进行现场补救，同时要以最快的速度进行报警，应急指挥领导小组接到报告后，要立即赶赴事故现场，组织、指挥抢救排险，并根据规定向上级有关部门报告，尽量把事故控制在最小范围内，并最大限度地减少人员伤亡和财产损失。

C.报警和联络方式

一旦发生事故时，施工现场应急救援小组在进行现场补救、抢险的同时，要以最快的速度通过电话进行报警，如有人员伤亡的，要拨打“120”急救电话和公司报警电话；如果发生火灾，应拨打“119”火警电话和公司报警电话。

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第15章 成品及半成品保护保护方案及措施

15.1总则：

为了加强成品及半成品保护，确保工程总体质量目标的实现，制定本措施。 1、本工程文明施工的目标：努力创建“无违章现场”。

2、应多层次、多方面开展思想教育，使全体人员充分认识到成品保护是工程质量保证和文明施工管理的重要组成部分，所有的人员都应珍惜和保护自己和他人的劳动成果。

3、按照上道工序和下道工序责任主体共同保护、共同监督的原则，建立“防止自己的成品被自己损坏，不破坏他人的成品，保护自己的成品不被他人损坏”的全方位的成品保护网络，建立“谁的成品谁保护，他人的成品我维护”的成品保护体系。 15.2组织机构

1、本工程成立以项目经理为领导的成品保护小组。

2、由项目总工协调各部门做好物资原材料、半成品、成品保护、物资检验、试验、验收、交接手续，并协调和处理成品保护与施工的关系。

3、由技术部对成品的检验、试验结果、现场验收及保护方案负责。 4、由质量部部长担任成品保护组组长，负责移交成品的日常保护、监督，检查各工种、专业成品保护落实情况，记录并汇报成品保护工作情况。

5、各专业人员对本专业施工区内的所有工程成品、材料、临时或永久成品的防护及本专业施工后对其它专业下道工序施工的可行性负责。

6、交叉作业贯穿于施工的全过程，项目总工必须周密计划，合理安排各专业、各工序进入作业区时间和完成时间，落实该段时间内成品保护责任。 15.3具体措施及规定

1、管道、设备系统成品保护措施

（1）管道制作安装前应清除管内杂物，安装过程中应及时将管口封堵。设备就位后，管道连接前，应将出入口用盲板或厚质塑料布进行临时封堵。

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（2）给水、消防管道敷设过程中，应及时安装支吊架，避免在施工中损坏管道。

（3）管道、阀门等刷面漆时，不得涂抹在非油漆面上，避免相互污染。设备及管路在安装后应采取必要保护措施，严禁撞击、受压转动。

（4）严禁利用管道做任何临时或长期着力点。其他专业施工中不得对其碰撞、擦刮，在管路密集处可缠裹彩条布作为临时防护。

（5）任何管线不得作为拉攀、吊架等使用。

（6）试压、冲洗用水和吹扫的使用排放要考虑其他成品的保护。 （7）贮运

a搬运设备及管材时，应小心轻放，避免油污，严禁剧烈撞击、与尖锐物品碰触和抛、摔、滚，不得在其上堆压重物。

b阀门和管件应存放在通风良好的库房或简易棚内，不得露天存放，防止阳光直射（尤其避免紫外线照射），注意防火安全，距离热源不得小于1m。

c管材应水平堆放在平整的地上，不能与土直接接触，垫木要均匀布置，应避免弯曲管材，堆置高度不得超过1.5m，管件应逐层码堆，不宜叠得过高。

d当管道明敷在室外时，建议以包覆或涂刷遮光材料，以便阻隔紫外线，延长使用寿命。

e塑质给水配件贮运时应避免在其上重物堆压、撞击。

f各类设备（尤其是进口设备）在储放与运输中不应破坏原有包装，以免损坏或丢失。

2、给排水安装工程成品保护措施

（1）所有管道材料进场时，应堆放在干燥无积水的地方，管道材料表面的塑料薄膜包装，暂时不要拆除，待安装完毕后竣工验收前再拆除，以防止管道表面受损。

（2）无表面包装的管道安装完毕后，采用塑料薄膜包裹好，防止施工时表面受污染。管道安装完毕，交工验收前进行防腐刷漆工作时，一定要注意对已完工程的保护，防止管道在刷漆时造成污染。

（3）所有给排水管道在施工完毕后，应及时进行管口封堵，防止杂物掉入管口内造成日后管道堵塞。

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（4）管道上阀门在施工完毕后，应派专人拆除阀门手轮，待竣工验收前再装上，防止丢失。

（5）所有仪器、仪表等物，待竣工验收前装上，防止受损。

（6）给水系统通水调试时，应根据系统逐一进行检查，确认无漏水现象后，方可进行送水，防止在送水过程中跑水，对已完工程造成破坏。

（7）在管道安装过程中，如发现破坏了电线管，应及时通知电气专业人员进行修复，防止日后线管被堵。 15.4奖惩

对造成经返工处理尚可修复的成品破坏行为，项目部将按返工费用2-3倍的额度对责任方进行罚款；对造成永久性缺陷或造成设备损坏的破坏行为，将提请有关部门给予重罚；对工程成品保护做出突出贡献的单位和个人，项目部将根据情况给予适当的奖励。

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第16章 雨季和节假日的施工措施

16.1雨季施工安排

16.1.1 雨季施工保证体系

根据总体施工进度计划安排，本工程进入雨期施工的主要施工项目为路基路面工程及地下管理工程，根据以上项目编制有针对性的雨期施工方案。

1、做好雨期的施工安排，对保证本工程以后的施工进度和质量有着重大的影响，为保证工期，雨期施工以预防为主，采用防御措施及加强排水手段，适时调整工序施工确保雨期正常的施工生产。

2、现场成立以项目经理为首的雨期施工领导小组，负责组织实施雨期施工的各项质量保证措施，首先全面调查施工现场的地势，调查天然排水系统及原有的排水管道等泄水能力，并走访沿线村庄居民、工厂及机关，以便研究制定汛期排水方案，然后根据以上调查情况认真编制雨期施工方案，报监理工程师审批后组织施工人员学习，确保每个工序按标准、规范、规程和技术措施组织施工。

3、设专人值班接收天气预报，及时了解天气情况，做好防范工作。 4、与当地政府有关部门密切联系，疏通现有排水系统，保证排水通畅。 16.1.2 雨期施工准备

1、认真执行质量、安全检查制度，做好质量，安全检查工作，消除质量、安全隐患。

2、施工现场周围保持排水通畅，不积水，防止四邻地区地面水倒流。 3、在选择施工临时设施位置时，要注意周围地形，做好施工现场排水工作，避免因连阴雨或暴雨淹没施工材料。

4、雨期之前要对施工现场的所有设备进行全面检测电气设备要有安全可靠的防雨设施并挂合格证，雨后必须对电气设备进行绝缘电阻遥测，合格后粘贴合格证再允许投入使用。

5、工程施工所设置的排架、模板、支护、悬吊、加固等设置都必须经加强、刚度、稳定性计算后，方可施工，设施完成后，必须经项目技术负责人组织有关部门检查合格后方可投入使用，雨后需要对上述设施进行全面检查、无问题后方

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可投入使用，特别是要再确认无倾斜、无下沉、无松土、无塌陷等现象预后方准继续使用。

6、对水泵、配电箱等排水机电设备要经常检查，保证正常使用。 7、合理缩短开槽长度，及时砌筑检查井，暂时中断安装的管道及与河道相连通的管口应临时封堵；已安装的管道验收后应及时回填； 16.1.3 雨期施工技术措施

1、排水工程 （1）、沟槽开挖

①、雨期开槽时，充分考虑由于挖槽和堆土，破坏天然的排水体统后，如何排除地面雨水的问题，根据需要，重新规划出排水出路，防止雨水浸泡道路、农田和民房。

②、沟槽切断原有的排水沟和排水管道，如果无其他适当排水出路，需架设安全可靠的渡槽或渡管。

③、严防雨水进入沟槽，但考虑到如果沟槽靠近民房而危机民房安全时，需将雨水放水沟槽的可能性，但同时采取措施防止塌陷、漂管等相应的措施。

④、挖槽见底后随即进行下道工序，否则，槽底以上暂留20cm不挖，作为不保护层。利用集水井降水时在雨期适当缩小排水井井距，必要时增设临时排水井，井点沟槽四周围好土堤，防止雨水进入。

（2）、沟槽支撑

①、雨期应对沟槽的支撑加强管理，应支撑的沟槽，应随开槽及时支撑，雨期施工不淂空槽过夜。

②、沟槽支撑要经常检查，发现有撑木弯曲、松动、劈裂等迹象时，要及时加固或导换撑木，每次雨后加强检查。

③、雨期施工、对坡度度板处淂支撑和施工便桥下的支撑采取加固措施，雨期施工在拆除支撑时按照相关技术规范进行施工，在采用排水井排水的沟槽，从两座排水井的分水岭向两端延伸拆除。

（4）、管线施工

①、雨期进行管线施工要严防雨水泡槽，造成漂管事故，对以铺设的管道及时进行胸腔填土。

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②、合排水管线的铺设，及时砌筑检查井合连接井，对暂时不接支线的预留管口，及时砌死抹严。

③、铺设暂时中断或未能及时砌筑的管口，用堵板或干砖等方法临时堵严。已做好的雨水口堵好围好，防止进水。

④、雨期施工对刚砌好的砌体采用覆盖措施，防止冲刷灰缝，如砂浆受雨水浸泡，未初凝的，可增加水泥砂子重新调配使用。

⑤、雨期施工中，要经常检查和及时维修加固临时爬梯、各类人行脚手板和斜坡道的脚手板及防滑条。确保架板稳固，防滑措施有效。

16.2节假日工作安排

1、为了避免农忙及节假日期间对工程的影响，项目劳务组和有关部门将召集各劳务组负责人开会进行宣传，同时签订农忙及节假日期间保证劳动力数量的合同，并缴纳一定的保证金。

2、在农忙季节及节假日期间，对所有上班民工发放农忙费及节假日工资，这是我方对工期要求紧，任务重且必须在农忙期间或节假日期间进行正常施工的项目所采取的一种行之有效的措施，能起到稳定军心，解除民工后顾之优的作用，这对工程的顺利进行具有很大帮助。

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第17章 工程保修工作管理措施和承诺

17.1工程保修承诺

为业主提供优质的后期服务是我公司的宗旨。根据公司程序文件要求，我们将提供优质高效、及时一流的保修服务。

1）保修合同的签订

（1）在工程竣工核验手续办理的同时，公司工程部保修办公室将派专人与业主签订工程保修合同，成立以工程的项目生产经理为第一责任人的保修小组。组成有专业工程师参加的保修组，建立与业主物业畅通联系的热线电话，为业主提供24小时的保修服务。

（2）保修负责人及各专业工程师应仔细学习图纸，熟悉工程特点，和相关人员会谈，了解本工程有可能出现的问题及产生的原因，有针对性准备保修物资及技术工人，对操作工人进行技术交底，编写工程保修方案，要求既要及时为业主提供保修服务，又不影响正常的工作秩序，为工程保修做好一切准备。

（3）在工程交工三个月内，本工程保修负责人及保修队伍常驻工地，为工程顺利搬迁使用保驾护航。

2）保修内容及保修期限

根据招标文件要求，对由我单位施工的全部工程内容提供保修期限。 3）回访计划的制定

公司要经常组织相关人员对本工程进行回访，公司保修办公室要在工程竣工交验后一周内制订出工程回访计划，报业主及公司工程部批准实施，回访计划中要写明各项回访的性质、时间、负责人，回访实施情况每季上报公司一次。

工程回访包括：季节性回访、技术性回访、常规性回访、保修期满回访和临时性回访。

4）修理时间

保修负责人接到业主投诉或者自己发现问题之后，24小时之内给业主书面报告，说明问题产生的原因、解决问题的方法、需要业主配合的工作，根据公司对售后服务的规定，各类型问题修理时间如下：

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（1）一般问题：接报或发现后24小时之内处理完毕；

（2）重要问题：接报或发现后与业主、公司确定保修措施，争取在7天之内处理完毕；

（3）特殊紧急问题：接报或发现后2小时之内开始处理，直至处理完毕。 坚持贯彻 “质量第一，文明施工，竭诚为客户服务”的宗旨，在本工程将我公司施工的服务工作向前延伸到设计阶段，向后延伸到建设单位使用阶段，保证达到合同规定的各项指标和要求。

5）施工前期为建设单位提供服务

(1)将本工程列为公司重点工程，科学地配备资源，报监理、建设单位批准。 (2)组建具有现代化施工管理水平的项目班子，并报建设单位批准。 (3)确定施工总体的管理模式，报建设单位批准。我公司将在施工全过程中，按照统一管理、统一调度、统一协调、统一计划、统一对外的原则进行总包管理。

(4)单位进行协调、监督、管理，形成以项目经理负责制为核心，以合同管理和成本控制为主要内容，以科学的系统管理和先进技术为手段的总包机制，发挥总体优势，以独具特色的三级管理，全方位、全过程保障施工的顺利进行。 17.2施工过程中为建设单位提供服务

1)施工协调

（1)涉及设计方面的工作协调

如果我方中标，将把施工阶段的服务延伸到设计阶段。我方将完成进一步深化完善设计意图和工程要求，结合我方多年同类工程经验，提出我们的建议，并据此提出我们的施工实施方案。

主持施工图会审，协助建设单位与各施工方进行设计交底，提出建仪，完善设计内容和设备物资选型。

积极修正施工过程中暴露的设计不足之处，及时协助办理变更洽商，签证手续。按建设单位、监理、设计要求，进行部位验收并按《建设工程质量管理条例》规定，积极协助建设单位进行竣工验收。

2)涉及社会关系的协调

（1)如我方中标，将提前与该地区派出所联系，了解该地区有关规定，施

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工中杜绝违法行为发生，确保一方平安，树立文明高素质的企业形象。

（2)施工中的材料、机械等运输车辆必须执行石家庄市交通管理部门统一规定，为不影响施工的顺利进行，我方将主动与交通管理部门联系，办理准行证等手续或调整运输时间。

3)供货方面的协调服务

（1)定额内材料设备的采购、进场验收，执行材料设备质量报验制度，基本承包单位填写《工程材料／构配件／设备报验单》。

（2)暂估价部分材料设备的采购、进场验收。

按照程序文件要求，提供给建设单位三个以上我公司“合格供应商”的相关资料，待建设单位和监理批准后实施，进场后我公司验收，并备齐相关资料向建设单位和监理报验，并在现场建立样品室，供建设单位和监理比质、比价。

（3)建设单位供货的材料设备的采购、进场验收。

按我公司《顾客提供产品的控制程序》文件要求执行。签定用户提供物资的协议，我公司可提供有关材料、设备计划、积极提供现场或场外仓库，准备装卸、验收、堆放、看管的设施与条件，由总包验收并办理交接，质量、数量、规格有误时，报建设单位及时处理。

4)与建设单位工地代表的配合。 （1）按时报送有关资料文件。 （2）执行建设单位的指令。

（3）保障各个职能部门的正常运转。 （4）参加建设单位方有关会议；

（5）安排好建设单位方工地代表的生活。 5)与监理方工地代表的配合。

（1）按《工程建设监理规程》要求，及时上报各种报表。 （2）参加监理例会，执行监理的指令。 （3）发现问题及时通报监理，征求意见。 17.3施工后期为建设单位提供服务

1)交付使用后，详细介绍工程的情况，总之要使工程从我方顺利过渡到建

117

设单位方。

2)协助建设单位方准备工程正式竣工验收的各项准备工作。 3)根据建设单位指令，协助完成各有关项目的碰头、收口工作。 4)相关技术资料和施工管理资料的整理归档。 17.4工程保修工作承诺

1)保修范围

我公司作为本工程的承包方，对本次招标范围内的全部工程的保修负全部责任。

2)保修期限承诺

严格按照建设部颁布的《建设工程质量管理条例》规定的保修期限（自竣工验收并取得《建设工程合格证书》之日计算）执行；

如在保修期内，我方未按规定保修项目及时保修或作出相应的满意回复，建设单位有权向主管部门投诉。一切工程质量及服务不良责任由我方负责。

118

第18章 任何可能发生的紧急情况的处理措施、应急预案及风险

控制

根据地质报告，结合本工程施工的难点，虽然制定了一定的技术措施，但仍然可能有预料不及的突发事件。为了能够从容应对施工过程中各类突发事件，特制定本应急预案。 18.1应急识别

我公司根据本工程的实际情况，采用定性评价的方法对本项目潜在可能发生的特殊、紧急情况进行识别，确定特殊、紧急情况见下表。

潜在特殊、紧急情况一览表

序号 特殊、紧急情况 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 火灾、爆炸 中毒，非典型肺炎、禽流感、H1N1等流行性传染病 化学危险品泄露 坠落、物体打击、机械伤害、触电等事件 模板坍塌、基坑坍塌、脚手架倒塌或坠落大型设备倒塌等 施工现场存放危险品达到或超过《重大危险源辩识》（GB18218-2000）规定的临界量时 地震、暴雨等异常现象 粉尘和噪声污染 扰民、民扰事件 现场工人突发、紧急事件 溺水 （一）应急组织机构

我公司将成立以项目经理为首的项目应急小组，并以此为主体健全应急组织机构，明确成员职责。应急小组组织机构：

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突发事件 发现者 救护中心 工地值班及作业带班人员 消防中心 紧急处理办法 项目经理 向公司有关领导汇报 通知有关人员以最快速度赶到施工现场 施工现场

项目应急小组成员职责一览表 序号 成 员 职 责 负责应急工作小组的组建，职责分配，组织培训教育，对应急小组日常工作进行监督、管理，做好预案的资金保障工作，保证应急流程疏畅。 1 项目经理 2 1）对危险因素及可能发生的紧急事件进行辩识、预测，编制应急预案； 2）负责对员工的实施培训工作，动员起全体力量，群防群治； 安全、文明施3）向所有应急小组成员发放应急预案手册，做到人手一册； 工项目副经理 4）充分利用本项目的现有板报、专题讲座等多种形式，普及有关应急措施的科学知识； 5）负责应急预案的更新工作。 1）参与项目特殊、紧急情况识别，收集和提供相关信息、数据。 2）参与项目特殊、紧急情况预案的制定；按照分工实施施工过程的监视与测量。 3）按应急预案进行响应，按分工做好记录的控制。 4）参与相关信息分析，协助项目总工及副经理实施预防措施。 5）及时沟通；做好应急物资的采购、验证和记录、物资保管、标识等。 6）负责施工现场监视设备的控制、监督、管理和检测。 3 其它组员 （二）应急组织程序

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如发生突发事件或出现紧急情况，执行应急组织程序。 （三）应急措施预案 1）消防应急响应程序

2）紧急疏散如火情难以控制，立即组织紧急疏散，紧急疏散程序。 3）说明： （1）火警确认

一级火警：火场区域灭火装置或现场人员能够及时扑灭的火灾。 二级火警：火场区域灭火装置和现场人员短时无法扑灭的火灾。 （2）报警方式

内线报警：打电话给安全环保部领导，讲清自己的姓名、所在单位、着火部分、燃烧物质及火势程度。

外线报警：

当火情难以控制后，立即拨打119，并告知火灾发生准确地点、燃烧物、联系电话、火情等；报警后，报警人员保护好火灾现场，待有关人员到场后提供真实情况应保持冷静。

提前找到消火栓位置，等候消防队到达并协助工作。 18.2对突发事件的措施及处理

（一）成立突发事件小组

突发事件小组组长由项目部项目经理担任。小组成员应具备完成某项任务的能力、职责、权力。小组成员直接领导各下属应急救援专业队，并由组长负责，协调各队工作的进行。突发事件发生后小组成员迅速向上级领导或主管部门报告。

（二）专业队组成

专业队：抢险专业队，主要用于发生突发塌方事件。

排水专业队，主要用于因塌方发生一系列的给排水断裂或漏水。 机械及其他专业队，小组有机械专业技术人才、电工、焊工、懂医疗、消防、保卫的专业人员。

专业小组进行专业培训，特殊人员，必须取得上岗证。每专业队必须进行

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突发事件演习。 18.3紧急情况

本工程设备功能齐全，施工现场占地面积大，临时设施多，参加施工人员多，工期横跨雨季，因此施工过程中不确定因素多，紧急状况多，紧急状况发生必须立即采取应对措施，以便最大限度地降低人身伤亡和财产损失。为此工程施工前须认真分析工程施工过程中可能出现的紧急情况，并制定相应的处理措施、预案。

（一）紧急情况分类

认真分析施工过程及现实生活进行识别并具体化，可把紧急情况分为几类，具体类型及可能险情如下：

险情分类表

序号 工作内容危害 或步骤 磕绊扎人员受1 施工准备 砸扭闪伤—— —— 物体打击 人员受伤 3 3 9 1— —2 2— 后果 L S R 安全措施 1、施工人员办理入厂手续； 2、临时用电申请，架设电缆； 3、办理用火作业许可证。 4、做好“三交一清”及“五分钟隐患排查”记录。 5、施工安全交底 1、劳保护品穿戴齐全； 2、有可能损伤眼睛的作业，必须戴护目镜 1、 电焊把线、电缆线检查确认完好； 2、 严格用电一机一闸一保护制度； 3、 电缆线不可搭在金属上； 4、 检查手持电动工具确认完好； 1、厂外作业，距作业点50m外设明显标识，2、夜间作业设警示红灯。 1、高处作业必须系安全带； 2、管线稀疏处作业点铺设架板； 3、专人监护。 1、严格按照公司“十不吊”规定操作；2、必须设溜绳；吊装指挥、司索持证上岗； 3、设专人监护； 4、起重臂下严禁站人。 2 管道预制 触电 电弧灼伤 2 4 8 车辆伤害 交通事故 3 高空坠落 人员受伤 2 3 现场安装（吊装） 起重伤害 人员受伤 3 设施损坏 3 4 4 4 4 12 8 12 12 122

4 交通事3 车辆伤害 故 施工占道 行人伤害 人员受2 伤 4 4 12 1、距作业点50m外设明显标识， 2、夜间作业设警示红灯。 8 3、设专人监护。 1、每一动火点设置灭火器2个； 2、动火点下设“兜火盆”； 3、严禁在旧管线上打火； 12 4、下方枯草用消防水浇湿、铺石棉布 5、动火点下方设专人监护。 6、施工人员不可踩踏管线 1、压力试验前，确认压力表合格； 8 2、专人监护压力表，试压人员联络畅通； 8 3、 吹扫排放点设置警戒，专人监护； 4、人员佩戴耳塞。 8 1、防腐作业远离动火点； 2、备用油漆桶密闭存放。 5 焊接作业 着火爆炸 人员受伤 3 4 管道水压压力失控 人员受伤 2 试验 6 管道吹扫 蒸汽伤人 人员受伤 2 引起火灾 2 人员受伤 3 4 4 7 管道防腐保温 油漆着火 4 4 粉尘危害 职业病 12 佩戴防尘口罩。 8 9 1、 高处作业必须系安全带； 脚手架搭人员受2、 脚手架搭设需专业人员，持证高空坠落 2 4 8 设 伤 上岗 3、雨雪停止作业。 1、作到工完料净场地清； 2、废料不允许抛掷 文明施工 —— —— — — — 3、禁止随便大小便。 4、严禁在禁烟区抽烟。 5、酒后严禁上岗。 （二）应急预案

1）项目部根据本项目识别的潜在事故事件和紧急情况，确定主要负责部门，以主要责任部门为主成立紧急情况义务行动组，建立组织机构，明确具体人员，将人员名单、任务分工张贴在显要位置。定期组织义务行动组进行应急准备的技能培训，针对紧急状态进行演练，使相关人员清楚自己的职责，掌握相关技能。

2）项目经理部根据针对可能出现的紧急情况，考虑季节因素制定具有可操作性的应急预案，经主管部门批准后，返回项目经理部备案并组织相关人员学习应急预案，了解和熟悉各岗位的职责的应掌握的救护、抢险技术。

3）应急预案的内容包括：可能出现的事故和紧急情况；应急期间责任人的职责、权限和义务；应急期间有关人员应采取措施的方法和步骤；疏散的路线和

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要求；与外部联络的方式；重要设备和记录的保护等。

4）建立健全与公司、消防、抢险、人员救护、物资抢救等应急队伍的联络、队员之间的相互联络。说明其联系电话或其他主要联系方式。

5）利用周边资源，加强与市劳动管理部门、公安、消防、医院、防疫、居委会等相关政府部门有通讯联络。紧急情况发生时讯速将信息传递给相关人员以抢险、救灾。

6）对进场人员进行施工安全、防火、防爆等紧急情况教育培训，逐级签定责任状。

7）项目经理在现场平面布置图及其他相关位置标明施工现场易燃易爆物品存放处，设置防火设施；对安全防护、消防器材设施进行定点标识，定期检查，定期进行维护保养，保持安全通道、防火通道畅通，防范于未然。

8）绘制现场的疏散路线和应急平面图，在醒目位置标明火灾、爆炸等紧急情况下的疏散路线，夜间保证标识处的照明。疏散路线是指施工建筑、办公区发生紧急情况时的疏散路线，应急平面标注消火栓、消防器材、危险物资、急救设施、道路、出口、管道、暂设以及其它和应急有关的内容。

（三）应急措施

紧急情况发生时关键在于临危不乱，有步骤有次序地采取正确合理的应对措施，针对工程施工过程中出现的主要紧急情况采取措。

1）防扰民措施

（1）做好与社区居委会、城管、环保等部门的沟通、协调工作。 ①加强与社区、街道、居委会和警署的合作。

②对工程可能发生的扰民和民扰问题承担施工管理职责，全面负责协调各方面工作。

③做好环保受监登记，随时接收环保监测。

④经常走访当地居委会，倾听居民意见建议，积极采取措施，并对工程施工影响请求居民谅解和支持。

⑤对附近居民做些力所能及的帮助，创建和谐的施工环境。 （2）做好施工现场噪音的控制

①及时办理夜间施工许可证，为减小施工期间的连续作业对周围环境的影

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响，控制连续作业三天休息一晚。

②在较狭窄的施工场地内，大型施工机械较密集，对施工机械的噪声应严格控制，进场之前做好例保工作，所有机械夜间施工禁止鸣喇叭，必要时装上消音器或发动机搭设棚遮盖，防止噪音污染。

③材料应严格按施工计划进场，进场材料的卸货尽量安排在白天进行，晚间需要卸车时采用吊车进行，进场后按场布图整齐堆放，保持现场整洁。

④生活区距离居民较近，做好员工的思想教育工作，严禁员工在夜间大声喧哗，嬉闹玩耍，减少对居民的影响。

（3）做好对周边环境的保护

①施工过程中，土方车辆往返频繁，对驶出工地的车辆轮胎需派专人在大门出入口冲洗平台处进行冲洗清扫，防止污染交通道路。

②现场施工所排污水，应先集中经沉淀过滤后方准排入城市管网，防止堵塞下水道。

③防汛期间，应备好足够的污水泵，做好场内的强排水，防止外溢，污染环境。

④管道内的淤泥等建筑垃圾定期清运，生活垃圾分类收集，由环卫部门收集。

⑤控制好夜间光照，将光线集中在基坑内，避免光线影响居民休息。 ⑥施工过程中，车辆往返频繁，对驶出工地的车辆需派专人在大门出入口冲洗平台处进行冲洗清扫，防止污染交通道路。车辆进入应服从指挥，做到一慢二看三通过，礼貌行车。

（4）做好对现场扬尘的控制

①现场设排水沟及集水井，保持沟槽清洁疏通，出入口铺设冲洗场地，保持施工区域的整洁。

②施工过程中，教育工人认真做好落手清工作，做到工完料净，场地清，并将建筑垃圾及时清理运走。

③施工场地周围的围墙做到连续、封闭，杜绝场内泥浆溢出的可能。 ④场地内派专人经常进行清扫，特别是主要通道。

（9）现场做好宣传标语,并派专人负责定期检查现场,做到现场整洁、文明

125

施工。

2）应急处理流程

项目部由综合办公室负责处理扰民和民扰问题，做到及时发现问题，解决问题。对可能发生的突发事件及外部干扰，在进行良好的沟通情况下取得业主和政府的支持，做好接待工作，了解居民困难，与他们取得沟通和一致。对其中无理取闹者，配合政府进行疏导教育，并按照以下流程处理。

2）火灾应急措施

（1）立即奔赴现场，迅速判明起火位置，按疏散路线紧急疏散。 （2）通知义务消防队员或市相关消防部门。

（3）按照火灾种类及时抢险，根据不同的火灾、性质、燃烧物质、采取正确的灭火方法，使用正确的灭火设施和器材。结合分工履行各自职责。公安消防队伍到达火场后，必须服从公安消防机构总指挥员统一调动，执行火场总指挥的灭火命令。

（4）灭火工作完毕后，保护好火灾、爆炸现场，单位防火组织协助公安消防部门调查事故原因，核实火灾损失，查明事故责任，处理善后事宜，防止事故再发生。

3）爆炸事故应急措施

（1）及时通知义务抢险队员、医院、相关部门及时组织抢救。 （2）清理现场，查找受伤人员。 （3）查明原因，采取预防措施。 4）质量事故应急措施

（1）发现人员立即离开现场并向项目部领导报告。

（2）指挥长统一指挥，及时、有序地将人员疏散到安全区，重要物资撤离危险区，将危险区与隔离，并做明显警示。

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发生民扰事件 关闭项目部和工地大门 110报警 报告居委会、街道及派出所 组织沟通、协调 立即研究、修正实施方案 实施方案 实施修正方案 继续施工 结束 （3）项目部领导现场勘查，查明险情，对抢修所需的资源进行估计。根据分析判断的结果，副指挥长定出抢修技术方案，明确抢修各小组的任务。各抢修组组长履行职责，组织抢修组成员，使用必要的机具、设备、材料，按抢修方案实施作业。

5）重大机械事故应急预案

（1）立即向项目部领导报告。适用时，立即切断电源。 （2）有人员伤亡时立即通知医院组织求援。

（3）召集抢险小组进入应急状态，对险情区域进行隔离。根据险情制定抢修方案，各小组按职责实施方案。保护事故现场。

（4）查明事故原因，防止类似事故再次发生。 6）坍塌事故应急措施

（1）及时组织义务队员抢险，进入应急状态，控制事故蔓延发展。 （2）联络组及时联络救援人员，车辆和物资。救援、运输队及时、稳妥地疏散现场人员，正确快速地引导救援、救护车辆。救护队对伤员正确施救。保护

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事故现场。

（3）清查人数，检查是否有人员失踪情况，统计受伤、死亡人数。 （4）处理事故现场，死亡事故发生后4小时内必须报告公司安全管理部和公司领导。

7）坠落事故应急措施 （1）及时组织义务队员抢险。 （2）及时通知医院抢救受伤人员。 （3）清查人数。 （4）处理事故现场。 8）严重管道破裂

（1）发现人员立即向项目部领导报告。

（2）立即到事发现场勘察，查明险情，下达关闭管路命令，立即向水、油、气管理部门通告，对抢修所需的资源进行估算。

（3）根据判断结果，制定抢修技术方案，明确抢修队各小组的任务。组织抢修队成员，调动必要的机具、设备、材料等资源。

（4）对管路破损部位的地上地下障碍物进行清除，亮出被抢修地域。破土挖掘沟槽，亮出破损管道，对沟槽进行必要的支撑防护和排水。对管道进行修补或更换，接口、焊缝等作业必须达到有关技术质量标准。

（5）对被损坏管道修补或更换完毕后，加压检验，合格后开通管道系统阀门。沟槽土方回填，将现场及道路清理干净。

9）集体食物中毒

（1）及时报告，救护指挥立即召集抢救小组，进入应急状态。

（2）如果需要将患者送医院救治，联络组与医院取得联系，通知医院、卫生防疫部门及时抢救，使用适宜的运输设备（含医院救护车）尽快将患者送至医院。

（3）停止就餐，查明中毒原因，判明中毒性质，采取相应排毒救治措施。对现场进行必要的可行的保护。

（4）进行教育培训，防止事故再发生。 10）突发传染病应急措施

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1）发现疫情及时报告，指挥员召集救护组进入应急状态。 2控制传染源，立即对病人采取隔离措施，并派专人管理。

3）及时通知就近医院救治。切断传播途径，卫生管理员对病人接触过的物品，要用84消毒液进行消毒。操作时要戴一次性的口罩和手套，避免接触传染。保护易感染人群，发生传染病爆发流行时，生活区（场外）要采取封闭措施，禁止人员随便流动。

4）调查发病接触人员，采取措施，防止疾病蔓延。 11）不可抗力大风暴雨自然灾害应急措施

1）指挥长下达发出警报令，项目部进入抢险救灾状态，抢险队及全体人员投入抢险工作。

2）清查受伤人员，向医院或相关政府部门求援。

3）在统一指挥下，及时、有序地将人员转离危险区域，疏散到安全区，重要物资撤离危险区。危险区隔离，标出警示。

4）根据分析判断的结果，指挥长、副指挥长定出抢险的方案，调动必要的机具、设备、材料等资源。各抢险组长根据抢险方案，将具体任务下达给各小组成员，各小组成员按要求完成。

5）及时接收媒体或气象部门有关事态后序发展的预测报告。 12）计算机病毒事故应急措施

1）立即停止使用所有计算机，防止病毒蔓延，破坏其他数据。 2）查明病毒种类原因。

3）清除病毒，必要时通知相关部门。 4）安装相应病毒预防软件。 13）触电事故应急措施

1）发现人员立即向项目经理部领导报告。 2）根据现场情况拨打急救电话。

3）派现场医护人员对受伤人员采取相应的急救措施。 14）溺水事故应急措施

1）加强水上安全，在水域施工作业中必须按规定配备安全防护用品，加强防御措施，严格操作规程，防止发生安全事故

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2）如不慎落水，在场人员必须立即采取有效措施对溺水人员进行打捞，同时派人呼叫救援。

3）派现场医护人员对受伤人员采取相应的急救措施。 （四）事后处理

紧急状况发生后需要立即采取应急措施以减少紧急情况带来的损失，然而管理的关键在于制定措施防止紧急情况出现，或者做好紧急情况下的预案使得紧急情况发生时损失最小，因此紧急情况发生后项目经理部须认真进行原因分析，针对意外事故的原因，如异常作业、操作人员缺乏知识等，由责任部门采取措施预防事故再次发生或制定预案，达到事故发生时损失最小。 18.4风险控制

（一）风险管理组织形式与风险管理 1）组织形式

组织保证是避免或降低风险损失的最基本的条件，只有有了合理风险管理组织机构才能保证风险管理的顺利进行，正确进行风险分析，风险决策、合理地进行风险处理以实现风险管理的目标。风险组织机构的设置由风险状况和风险工作量决定，风险管理分散在项目经理部各个职能部门，不设专门的风险管理机构，以兼职的风险管理小组的形式出现。

2）风险管理

内外部环境不断变化，风险管理也随着条件的变化而调整，风险管理是一个连续的、循环的、动态的过程，主要包括建立风险管理目标、风险识别、风险分析、风险决策、风险处理等几个基本步骤，风险管理的过程如下图所示：

（二）风险管理目标

风险管理是一种有目的的管理活动，风险管理的总目标是选择最经济和最有效的方法使风险成本最小。本工程的风险管理目标是：节约经营成本、保证员工高昂的工作状态、保证企业经营有有效运行，防止员工遭受意外伤害、有效利用资源、维持企业的生存、保持经营的连续性、保持稳定的收入、承担社会责任、保持良好的社会关系、维持企业社会信誉、保证交付满意产品。

（三）风险识别

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1）风险的客观存在性

风险是人类历史上长期存在的客观现象，风险是人们对未来行为的决策及客观条件的不确定性而导致的实际结果与预期结果之间的偏差，风险的存在是客观的、确定的，但风险的发生是不确定的，风险的大小取决于风险发生的概率及其产生的损失。

2）风险的识别方法

减少和避免执行中的风险，是我们风险管理的根本目标，为此我们必需要首先识别风险。项目一开始，我们首先就应该进行风险识别，项目实施过程当中我们要对未来的工作和工程进行风险分析、防范和预控。

我们依据风险管理计划，业主需求，项目目标、范围任务、各项工作计划，风险的种类和历史信息进行风险识别。我们按照目标、时间、结构、环境、因素进行目标的识别和分解。风险识别的方法如下：

风险识别表

风险识别方法 表格问卷识别法 风险列举法 风险识别方法的说明 设计既有价值又适用的识别表格和问卷。 根据流程外的资料分析每项活动可能遭遇的风险。 头脑风暴法：畅所欲言，最后综合分析。 德尔菲法：间接、反复获得的价值的信息。 对风险因素、风险条件预先作概略分析。 识别可能引起风险的因素及影响程度。 在科学分析的基础上，找出可能的风险因素。 专家调查法 风险因素预先分析法 幕景分析法 安全检查表分析法 3）工程项目的风险识别

根据本工程施工项目的具体内容，本工程风险按损失产生的原因可分为自然风险、人为风险（包括行为风险、经济风险、政治风险、技术风险），根据工程项目施工的特点及本工程实际施工过程中可能发生的情况，我们将本工程施工

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过程中的风险归纳为技术风险和非技术性风险两个大类。

（四）风险分析 1）风险要素

风险因素、风险事故、损失是风险的三个要素，风险因素引起风险事故，风险事故导致损失，而风险因素也可能直接导致损失，因此想避免或减少风险带来的损失，我们需要加强对风险因素的认识。

2）因素认别

本工程根据实际施工过程中发生的情况，可对风险因素划分如下：

风险因素划分表

类别 细 分 风 险 因 素 设计内容不全，设计缺陷、错误或遗漏，规范采用的不恰当，地质条件考虑不足，施工可能性、方便性考虑不足等。 对新型工艺考虑不周。 工期风险 质量风险 3.其他施工风险 安全风险 施工技术风险 施工组织风险 非 技 术 风 险 4.材料及设备风险 5.经济风险 6.合同风险 进度控制不够。 工程质量达不到预期要求。 施工安全措施的不完善。 施工技术方案编制失误、应用技术新材料的经验不成熟。 施工组织安排不合理 1.设计风险 2.结构的风险 技 术 风 险 材料设备不能按期进场、质量不合格。 宏观经济状况、价格因素、资金短缺等。 合同条款的遗漏，表达有误，合同类型选择不当，合同管理不力、合同纠纷等。 132

7.人员风险 项目决策人员、管理人员、一般技术人员、施工人员、设计人员、监理人员等重要人员的素质（能力、经验、效率、责任心、品德等）。 8.组织协调的风险 石家庄市政府、项目公司关系的协调，总承包与设计联合体、监理工作关系的协调，工程项目团队之间关系的协调、总包与分包、分包与分包的协调，组织内部的协调。 9.不可抗力的风险 （五）风险决策

地震、战争、不明确的水文气象条件，不良气候，施工对环境的影响等。 1）风险决策的过程也是风险控制的过程，是选择以及优化风险管理以达到风险管理目标的过程，是为了防止风险发生以及减少风险发生带来的损失。

2）就本工程而言，风险决策重点在于采用控制型风险管理技术进行风险防范我们完备的计划和计划管理体系，将使我们的各项工作按照预定目标开展。除此以外，我们还对工作的关键点制定了完备的防范措施。

风险防范措施表 类别 序号 细分 防范措施 1 设计技术风险 加强图纸会审，减少变更和遗漏；专家委员会论证；各专业图纸的协调。 技 术 风 险 2 结构风险 模型试验；专家论证；考察；专业队伍施工。 3 施工风险 选择专业施工队伍；加强施工过程中的监督控制；必要的试验。 4 其他施工风险 进度风险 合理安排施工进度计划；把总目标层层分解，确保分目标完成；合理组织安排施工；加强总分包单位的交流；选择优秀的合作方； 133

类别 序号 细分 防范措施 质量风险 认真贯彻ISO质量管理体系的要求； 树立“百年大计，质量第一” 的意识； 完善分包单位的质量管理体系； 加强施工过程中的质量控制； 认真贯彻安全与健康管理体系；树立“安全第一，防范为主”的意识； 专家论证，制定的优化方案；收集类似工程的信息；合理利用环境气候条件； 合理划分施工段；明确施工程序、施工工艺流程；科学安排工艺搭接；协调好总分包单位的关系。 安全风险 施工技术风险 施工组织风险 5 设备材料风险 加强采购程序的控制；选择厂家进行招标制度；招标时优先考虑产品的质量、企业信誉；加强对厂家的过程监督；选择厂家遭遇风险时的后备厂家。 合理预测；经济手段防范；合同条款明确；制定详细的资金计划；加强成本控制计划。 请专门的合同管理机构审议；请合同专家；尽量统一的与国际接轨的合同版本；详细而完备的合同条款；尽量减少变更，并建立对变更的响应程序。 严格的选拔程序；丰富的经验与能力的证明；有效的激励与约束机制；个人目标与组织目标的良好结合；培养以大局为重的精神。 6 经济风险 非 技 术 风 险 7 合同风险 8 人员风险 9 组织协调风险 培养以大局为重的精神；共同的利益；明确的目标；完备的目标管理体系；专业的协调方案；专门的协调机构；建立报告制度和审批制度；明确的合同关系的约束；例会制度；有效的沟通平台；统一的领导、统一的总体目标；完善的计划体系；履约担保制度；明确的职责分工；有效的激励和约束手段。 134

类别 序号 细分 防范措施 10 不可抗力风险 计划中予以考虑；合理预测，尽量避开；相应的冬雨季施工方案；合理的工序安排，减少不良气候的影响；专门的天气预报信息。 18.5抵抗风险的措施

工程施工，对于施工单位会存在一定的风险，可能遇到的风险有：投标报价风险；签约和履约阶段的风险；工程竣工和交付使用的风险。

针对以上存在的风险，制定以下预防和抵抗措施：

（一）投标报价阶段，预算员、标书编制要认真研究招标文件、施工图纸和工程现场情况，明确招标范围要求的内容，对不明确的问题要提出疑问，让建设单位在投标疑问中给予明确答复。

（二）预算员、材料员共同参与材料价格确定，报价前多次、多方询问市场价格，最终确定材料价格，确定科学合理的让利率。

（三）工程施工过程中，加强材料进货检验制度，不合格的产品严禁进场，建设单位供应材料也要严格材料进场验收制度，会同监理、建设单位人员一起共同验收。

（四）加强合同管理，及时上报工程进度，督促拨付工程款，并实行专款专用，另外在工程施工前期本投标人将投入一定数量的自有流动资金，保证工程前期所需的人员材料和设备及时到位，确保前期工作的顺利展开。

（五）加强技术资料的记录和材料试验制度，及时找监理单位对工程进行验收并给予签证、认可，保证竣工资料的齐全、有效，保证竣工验收的顺利进行。

（六）工程开工前参与投标人员应与项目部人员进行交底，明确可能存在的风险，应特别重视，充分认识做好防风险的重要性，风险管理应贯穿于整个施工过程，牢固树立“责任重于泰山”的思想，克服松懈麻痹思想和侥幸心理，把防风险工作作为施工生产的中心任务来抓，认真落实各项防抗措施，全力做好迎战风险的各项准备工作，做到“宁可防而不来，不可来而无备”，确保工程顺利完工。

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第19章 与相关单位协调配合措施

19.1建立完善的项目管理机构

为确保工程施工有组织、有计划地进行，必须做好施工部署，尽量采用新技术、新工艺、新材料、新设备，运用网络控制技术，充分发挥投标人的综合管理能力，对施工要素进行动态管理，使人力、机械、材料及施工场地得以合理使用，确保整个工程安全、优质、高速、文明地完成。为此把该工程作为投标单位的重大工程来组织管理，建立从总部到作业层四个层次有机组合的工程项目管理体系，即： 序号 管理体系 总部组建项目指挥部，其职责主要是对本钢结构工程进行指挥，协调，向项目经理发出指令，解决有关工程的各种问题。 1 2 工程现场项目经理部管理层。由项目经理和项目总工程师组成，其主要职责是在项目经理领导下，分工负责，代表投标人全权指挥本钢结构工程的实施工作。在施工全过程中履行计划、组织、指导、监督、协调、控制六大职能，全力配合业主和总承包，尊重设计、服从监理，确保工期、质量、安全、文明施工等各项指标的实现。 3 设立工程部、技术部、质量部、综合办公室等四个项目管理职能部门，具体负责现场项目管理各个要素的全过程管理工作，且在各个部门下设管理组。 承担加工、安装的作业班子，主要负责制作、安装实施作业全过程的管理，建立高效的组织管理机构除组织钢结构工程施工外，同时须负责协调同业主、总承包、设计、监理等单位的协调。 19.2配合协调原则

（一）加强配合方面的措施

工程内部的协调管理主要是围绕工程建设本身而确定的，主要有业主、设计方、监理及各施工分包单位。

4 136

序号 1 原则 建立完善的项目管理机构，确保工程施工有组织、有计划地进行。 2 项目经理部应协调好与业主、监理之间的关系，通过良好的合作确保本工程承包合同全面履行，其主要表现在：参与监理例会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；从施工角度和以往的施工经验来为业主作一个好的参谋，及时为业主应工程本身而言使工程以最少的投资产生最好的效果；并在施工中为业主、着想，达到业主提出的合理要求，从而建立起融洽的关系。 3 项目经理部将与本工程的设计单位进行友好协作，以获得设计方的大力支持，保证工程能符合设计方的构思、要求及国家有关规范、规定的质量要求。其主要表现为：定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺；在每个分项分部工程施工前提交设计方有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见；交换对设计内容的意见，用丰富的施工经验来完善设计，以达到最佳效果。 4 与监理单位进行紧密的合作。在整个工程的质量控制上共同努力，对施工全过程进行监督检查；同样将会把在每个分项分部工程施工过程提交设计方有关的施工方案或作业指导书，并听取监理的意见；监理在实施监理工作时，在坚持其独立性以外，将为其实施监理工作提供必要的方便，配合监理把监理工作做好。 5 将通过合同及协议明确与其他各分包方之间的责任，而将以各种合同作为施工总承包管理的依据。在施工中，将提供充分的施工作业面给各其他劳务分包单位；提供文明施工的条件；制定切合实际的施工进度计划，合理安排与其他各分包单位的施工流水节拍；并通过定期召开的协调会解决在施工过程中所出现及其他分包单位间的各种矛盾，以使整个工程能顺利地完成，达到相应的各种指标。 19.3与业主单位的配合

协调好与业主的关系，通过良好的合作确保本工程承包合同全面履行，其主要表现在：定期参与和召开与业主的联席会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一个阶段的关系；并在施工中为业主着想，满足业主提出的各种合理的要求，从而建立起融洽的关系。

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序号 配合措施 按照与业主单位签订的施工合同，精心施工，确保工程中各项技术指标达到建设单位的要求。 会同业主单位的工程技术人员做好施工过程中技术变更工作。 主动接受业主单位施工过程中的监督，定期向建设单位汇报工程进度情况；对于施工中需要业主单位协调的工作，应立即向有关负责人汇报并请求解决。 19.4与监理公司的配合

1 2 3 序号 配合措施 与监理单位紧密合作，在施工全过程中，严格按照经业主、总包、监理批准的《施工组织设计》进行全面管理，以严格的施工管理程序，达到工程所要求的各项技术、质量、经济指标。施工过程中所有的施工方案均要在施工前规定的时间内报送监理等相关单位。 1 2 按照监理等相关单位的合理意见进行修改和完善后方可用来指导现场施工。现场的所有人员的资料均要在规定时间内报送监理等相关单位以便于管理，若有改动将及时报批后才能进行。用于施工的各种材料设备进出均要在规定时间向监理等相关单位报批。施工过程中在班组“自检”和项目经理部“专检”的基础上，虚心接受和服从监理的检查和验收，服从监理的“三控”（质量控制、工期控制和造价控制）、“两管”（合同管理和资料管理）、监督和协调，并按照监理工程师提出的要求，予以改正，以便监理工作顺利进行。 19.5与设计单位的工作配合

与设计单位进行友好协作，以获得设计方的大力支持。在每个分部分项工程施工前向设计方提交有关施工方案或作业指导书，并听取设计方意见,同时加强安装工况验算,并将结果及时报送设计、监理。

深化设计的施工图应按程序进行会签并报设计单位和业主确认后才能指导施工。

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序号 1 2 配合措施 积极参与施工图会审，提出施工过程中可能出现的各种结构情况，协助设计单位进一步完善图纸设计。 主持施工图审查，协助业主会同监理提出建议，完善物资选型。 对施工中出现的情况，除按建筑师、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计失误。并会同业主、监理按照进度与整体效果要求进行隐蔽部位验收，中间质量验收、竣工验收等。 根据业主的指令，组织设计单位、业主参加设备及材料的选型、选材和订货。 3 4 139

第20章 支付保障措施

有关农民工工资、设备采购等的按期支付保证措施 1、农民工工资按期支付保证措施 1、制度保证

项目部使用民工时都要签订劳务用工合同，明确双方权利义务关系，同时到当地劳动部门登记备案。

2、资金保证

建立民工工资专用帐户,专款专用,保证民工工资的及时发放。每月结算完毕后，财务部门将民工工资汇入专用帐户，及时发放民工工资。

3、建立自查自纠制度

以项目经理为组长，成立用工核查组，定期检查用工情况及工资发放情况，解决工资发放过程中存在的问题。

4、引进社会监督

民工工资发放情况每月公示，加强社会监督。 2、设备采购保证措施

本工程不需要设备租赁，按照工程需要采购设备，确保工程顺利进行。

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第21章 新技术、新工艺、新材料应用及所达到的效果

信息管理是对信息资料的收集、加工整理、储存、传递和应用等一系列工作的总称。建设工程通过信息流通，使项目领导能及时、准确的获得相应信息并对其进行有效的比较分析，采取措施来控制项目成本、质量、安全和进度目标。

(1)工程内部信息文件

工程内部信息文件是工程实施的依据，能直接反映工程的成本、质量和进度。其包括合同文本、招标文件、变更通知、会议记录、承发包及分包方的交往信件和备忘录、施工图纸、事故调查报告；测量记录、施工日记、材料试验报告、隐蔽验收记录、检查记录、复核记录等。工程开工前，我们将建立一套文件管理制度，以计算机为手段，以系统思想为依据，收集、传递、处理、分发、储存工程中的各类数据，获得第一手资料，使基础数据规范化、标准化，工程数据收集更及时、更完整、更准确、更统一，以满足工程建设要求。工程中我们将委派有多年资料管理经验的资料员对资料进行分类（合同管理、质保资料管理、技术资料管理）管理。

(2)外部信息管理

我们将与业主、监理、设计、质量安全监督主管部门及有关国家管理部门不同程度的进行信息交流，以满足工程建设的需要和环境协作要求。

(3)计算机管理的应用

计算机的应用是现代管理的一种手段，特别是计算机网络的应用，使信息交流更高、更新、更快。我们将全面采用计算机管理，利用最新软件，对资料进行收集、整理，进行预算、成本分析，进行质量的控制，利用辅助设计AutoCAD2008、Coreldraw、Photoshop进行图纸的深化和管理，采用计算机网络加强与外界的信息交流，及时准确的获得外界信息以满足工程的需求。我司将在本项目中重点应用以下计算机软件：Office2003、预算软件、财务软件、辅助设计Autocad2008、Coreldraw软件、project2000项目管理软件等。

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第22章 工程技术资料管理

工程技术资料管理目标：以城建档案馆存档资料要求为基本准则，做到标准、规范、准确。 22.1资料管理的基本规定

1、质量技术资料收集、编制与工程项目施工进度同步，从工程施工承包签订及施工准备工作开始，即应开始进行资料的积累、整理、核查工作；工程竣工验收时完成工程资料的编制、归档工作。

2、质量技术资料的填写必须符合现行的国家标准、规范、规程及有关规定，反映工程质量情况，做到内容真实可靠、数据准确、字迹清晰、签字手续完备、废除非法定计量单位。

3、为便于工程资料的长期保存，根据有关档案要求，工程资料用不易褪色的书写材料书写、绘制。

4、资料的整理装订，要求文字材料以A4纸张规格为标准，不够大的进行裱糊，去掉材料内的金属物，采用市城建档案馆统一印制的表格和卷皮、盒，用棉线装订整齐，竣工图折叠大小为4号图幅。

5、每项工程质量技术资料的整理份数一般要求5份，由项目收集、编制、工程竣工验收后，由公司领导根据履约情况，再决定向建设单位移交（二份），移交时，均须办理移交手续。

6、各资料编制人员要熟悉工程质量技术资料各种表格填写的有关要求，对填写的质量技术资料的正确性、完整性负责。项目资料员负责对日常收集的质量技术资料进行核查；有权要求资料责任部门和人员提供有关资料；项目质检员对分项工程的质量技术资料负责核查；项目技术负责人对分部工程质量技术资料负责核查；在单位工程完工时，负责全面核查，认为符合要求后，才能向建设单位提出验收的要求。

7、做好工程资料的编制，必须加强资料编制过程中的检查评比工作，不断总结提高编制水平。

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22.2资料提供的责任人员和内容要求

（一）施工技术员需提供的资料和内容要求

1、开工、竣工报告（含停工报告、复工报告）：5份存档的资料逐份填写，盖章签名齐全。实际开工、竣工日期栏填写清楚。

2、图纸会审记录：设计单位、建设单位、监理单位、施工单位四方参加会审的单位要写全称，参加人员名字禁止用职称代替，签名盖章齐全。会审的工程项目的名称填写正确，分阶段会审的要标明所分工程阶段。图号填写正确，问题处理意见填写的文字精炼、表达确切，必要时绘简图。

3、设计变更通知单：变更通知单通常由设计单位填发，如建设单位设计变更时，必须经设计单位批准，并有签证手续。

4、施工组织设计：根据工程的性质、规模、复杂程度、工期等确定设计的内容和深度，内容完整，满足施工组织和指导施工的需要。符合归档要求的施工组织设计还应具备审批、审核签名齐全，盖有公章。

5、施工技术总结：涉及采用的施工方法，主要的技术措施和实施效果，采用的先进技术、工艺的经济比较结果，技术性能、关键技术问题，与国内外先进技术相比达到的先进程度，突出的经验教训和体会，易出现的质量问题，技术经济效益对比等，要详细叙述。

6、技术核定通知单、工程联系单：在施工过程中，因施工条件、材料规格、品种和质量不能满足设计要求以及合理化建设等原因，需要进行施工图修改时，由施工单位提出技术核定单，核定内容应一事一单，对存在问题处理地意见填写确切，必要时附图说明，签名手续完备。

（二）项目工长需提供的资料和内容要求 1、交接检验收记录； 2、实验记录； 3、隐蔽验收记录。

（三）材料组人员需提供的资料和内容要求

1、材料出厂合格证、试验报告资料：凡工程用的材料，不论是国产还是进口，都必须有出厂合格证书，证书必须标有品种、牌名、规格、数量、力学性能、化学成份、厂名、出厂日期等。材料出厂合格证，尽可能要原件，如果是复印件，

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提供单位要加盖公章，并注明原件存放单位。对进口材料商检证上，则应在背面注明此次购买的规格数量、日期，和工长一道注明使用部位，收料人签名以备查阅。

2、焊接（剂）合格证资料：用于焊接的焊条、焊丝、焊剂，都要有出厂合格证，不能用抄件代替。

3、防水材料合格证、试验报告：防水工程用的各种型号和品种的防水材料都要有相应的合格证和试验报告。

4、设备、构件合格证：需有出厂合格证，以及企业出厂检验报告或质量检查评定。

（四）质检员需提供的资料和内容要求

1、分项工程质量评定表：复核分项工程质量评定表是否按要求逐条填写，认真评定质量等级。

2、分部工程质量评定表：根据分部工程质量检验评定表填写，分项工程划分名称填写正确，签字齐全后专职质检员核定分部工程等级。

3、质量保证资料检查表：按表中所列项目填写齐全，无漏项、缺项，内容符合有关规范和规定的要求。

4、单位工程观感质量评定表：观感质量评定必须由三名以上专职质检员组成的小组评定，评定等级符合标准，检查人员必须签字。

提供资料的部门及责任人必须按施工程序及时向项目资料员提供工程一切资料，质检人员平时按分项工程检查资料，每分项工程完成后，月底将分项工程所有资料收集整理齐全、移交给项目资料员，办理交接签字手续。同时向技术负责人汇报。凡部门及责任人提供的资料未按要求填写，手续不齐全等，项目资料员有权拒收，有关部门和人员不得推诿，凡提供的资料有缺、漏项和不合要求的，通知部门及责任人及时完成。

144

第23章 附表

拟投入的主要施工机械设备表 表7-1 劳动力计划表 表7-2

计划开、竣工日期和施工进度网络图 表7-3 施工总平面图临时用地表

表7-4 表7-5

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（1）拟投入的主要施工机械设备表

#####老旧给水管网改造工程（#路--市场） 工程 表7—1 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

设备名称 汽车吊 运输车辆 电焊机 切割机 切割-坡口机 圆盘锯 木工电锯机 平板振捣器 振捣棒 汽车输送泵 微型挤塑机 扶正器 切割锯 角向磨光机 手枪电钻 磁力电钻 试压泵 型号 规格 25T 黄河2T ZX5-400 ACL3100 φ400 ZW11 EX-50 SY5392THB GWS8－ 100mm 6-13mm 数国别 制造 额定功率 （KW） 44KW 5.5KW 3.5KW 2.2KW 1.5KW 0.6KW 0.5KW 生产 能力 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 用于施 工部位 管道工程 运输 焊接 管道工程 管道工程 模板工程 模板工程 支墩工程 支墩工程 支墩工程 管道工程 管道工程 管道工程 管道工程 管道工程 管道工程 管道工程 备注 量 产地 年份 4 徐州 2010 10 山东 2011 15 山东 2015 2 2 1 2 2 上海 2014 上海 2014 河北 2013 河北 2013 河北 2010 10 河北 2012 1 河北 2010 10 上海 2012 10 上海 2012 10 河北 2012 10 河北 2014 1 2 2 河北 2014 河北 2015 河北 2015 146

（2）劳动力计划表

#####老旧给水管网改造工程（#路--市场） 工程 单位： 人 表7—2

工种 管道、设备到货、检验、摆放 10 5 5 10 5 5 10 按工程施工阶段投入劳动力情况 管道管道附属测量土方安装构筑放线 开槽 工程 物工程 10 10 5 8 20 10 5 5 10 8 20 10 5 5 30 8 4 4 20 5 10 20 试验土方竣工调试回填 验收 系统 10 5 管理人员 测量员 电工 管工 汽车司机 模板工 混凝土工 电焊工 铆工 仪表工 起重工 普工 油漆工 架子工 10 5 10 5 5 10 10 5 5 5 10 5 10 8 4 4 10 5 10 20 5 10 8 20 10 10 5 147

（3）计划开、竣工日期和施工进度网络图

表7—3

时间 工作内容 施工准备 管道、设备到货、检验、 摆放 测量放线 土方开槽 管道安装工程 管道附属构筑物工程 土方回填 试验调试系统 现场清理 竣工验收 2 4 6 8 10 12 14 30历天数 16 18 20 22 24 26 28 30 148

（4）施工总平面图

表7—4

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（5）临时用地表

#####老旧给水管网改造工程（#路--市场） 工程 表7—5

用 途 面 积（平方米） 位 置 需用时间 办公室 40 见平面布置图 开工-竣工 食 堂 10 见平面布置图 开工-竣工 材料仓库 70 见平面布置图 开工-竣工 机械停放区 150 见平面布置图 开工-竣工 管材、设备存放 200 见平面布置图 开工-竣工 加工区 100 见平面布置图 开工-竣工 试验室 30 见平面布置图 开工-竣工

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