一•各岗位工资晋升表 岗位 等级 特级 A级 总额 12000 11000 10000 9000 8000 7500 7000 6500 6000 5500 5000 4500 4000 3000 工资 ^勤 4800 4200 3700 3200 2700 2700 2300 2100 1500 1100 1000 [ 800 500 500 600 600 600 600 600 400 400 400 400 400 400 400 400 200 交通 600 600 600 600 600 400 400 400 400 400 400 400 400 200 600 600 600 600 600 600 600 600 600 600 400 400 400 400 (1600 1600 1600 1600 1600 [1600 1600 1600 1600 1600 [1600 1600 1600 1300 社保费 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 晋升/合冋 合冋 总 经B级 理 C级 季度 3年 预备 特级 A级 经理 B级 C级 预备 特级 A级 员工 B级 C级 季度 2年 季度 1年 预备 2000 400 ：800 300 100 100 100 一、xxxx 医疗： 1. 终端业绩提成按照执行 3%出差补助100元/天（分院60元/店家40元） 2. 客户回款10%按照月发放。 3. 总经理：保底业绩为 20万，院内业绩奖励 1% 50万以上集团奖励 0.5%, 100万1%报销实报实销。 4. 讲课费：1000/天（按月发放，跟据各案发放） 5. xxxx沙龙会执行利润30%^配给（讲师、医生、护士）一周内发放。 5.基本工资是根据业绩决定： 岗位 级别 工资 任务 岗位 级别 5000 万/月 特级 :特级 4500 4万/月 A级 A级 工资 7500 7000 6500 6000 5500 任务 20万 16万 12万 8万 5万 员工 B级 C级 :预备 4000 p万/月 3000 2万/月 2000 :无业绩要求 经理 B级 C级 预备 二、管理层股份： 1. 总经理：按季度 150万业绩起可享受公司分红，公司回款盈利 2. 股东持股分红计划 按季度 3个月发放一次； 二、职能部绩效薪酬细则（人资行政、财务、专员） 津贴 岗位 等级 总额 工资 岗位 全勤 10%利润分红三个月一次； 绩效 社保费 400 400绩效 3500 3100 : 2700 2300 : 1900 2400「 2100 1800「 1500 1200 话补 300 300 300 300 300 200 200 200 200 200 父通 300 300 300 300 300 200 200 200 200 200 合同: 特级 经理 A级 B级 C级 预备 特级 A级 员工 B级 C级 预备 7000 6500 6000 5500 5000 4800 4600 4400 4200 4000 800 300 300 300 300 300 300 200 200 200 200 200 800 300 800 300 800 :300 800 300 400 P 200 亍 400 200 400 P 200 — 400 200 400 200 1 400 400 1 400 400 ” 400 400 H 400 400 2年 1年 三、工资发放办法 1.工资岗位津贴根据对应等级核发 2. 全勤：①一个月内迟到、早退累计达三次者扣发全勤 ②一个月请假累计达三天扣发全勤津贴
50% 达五次者或无故旷工达半日者扣发 100% 50% 一个月请假累计达 5天，扣发100%全勤津贴。
50元/员工20元,达三次者扣发100%
3. 话补：须在每天上班时间开手机，发现未开通一次扣减话补 四、等级绩效提成： 1.
4. 社保费：公司给与上社保需要从工资中扣除社保津贴，其余的有公司补齐。
绩效系数（计算公式）实发业绩提成=应发业绩提成X绩效考核奖金系数。
标准 出色、无可挑剔（卓越级） 满意、不负众望（优秀级） 称职、令人放心（良好级） 基本称职，可接受（较好级） 存在问题，需要检讨和改进（及格级） 不良（差级） 月度业绩提成系数 120% 110% 100% 90% 80% 0% 2日前完成；
4
日
前
完
成
;
级别 A等（100分及以上） B 等（95-99 分） C 等（90-94 分） D 等（85-89 分） E 等（80 - 84 分） F等（80分以下） 2.员工绩效考核用途 月度考核：①月度考核结果跟月度提成奖金挂钩；月度考核，每月
季度考核：②季度考核结果与季度等级调整挂钩；季度考核，次季度第一个月的
每三个月考核一次。各级讲师以 3.员工各岗位职等调整标准 ① ③打破公司销售记录者升一级。 薪酬概括 1. 薪资的结构：薪资包括工资、奖金及福利等三大部分，其结构如下所示： ① 工资：总额、基本工资、岗位津贴、全勤、话补、交通、社保费、特殊津贴等 ② 奖金：提成、绩效、全员股份计划等 ③ 福利：社会保险、其他福利 2. 计薪期间及支薪日 升或降级。转正不满三个月考核期的，一律计入下轮考核。 C级入职转正，经过考核，根据其业绩、能力、品德等可以逐级晋 季度考核评定 A等升二级。②季度考核评定 B等升一级。④季度考核评定 D等，或连续3个月未达成业绩目标， 降一级。⑤季度考核评定 E等及以下，降二级。 五、绩效① 薪酬计算期间从每月 1日开始到当月30 日（ 31日）为止，并于次月 20日给付之。 ② 薪酬给付形态以采用月薪制为基准。 ③ 支薪日若遇休假日时，则延后一日发放。 3. 缺勤额之扣除 ① 员工因私人事由而缺勤时。 ② 迟到、早退及私自外出时，则按公司考勤管理制度之条款执行和处理。 ③ 员工未事先请假时之缺勤，则视为旷工；每旷工 5. 薪酬给付及扣除 ⑴下列之规定可自薪资中进行扣除： ①个人薪资所得税；②社会保险费（个人负担部分 ）； ③ 过半数员工签字之书面协定，载明应负担某些费用时，则需由薪资中扣除。 ⑵当上列之扣除额无误时，并于薪资中扣除后直接汇入所指定之金融机关本人帐户内。 6. 基础工资、岗位工资：给付之标准，依照员工职层职等而定。 7. 全勤、话补、交通、社保费：详见员工各职层职等之标准。 8. 销售提成：详见各职层职等之标准，根据销售业绩计发。 9. 公司因计算错误或业务过失造成工资超领时，员工应立即归还超出额；否则可以在下月发放工 资时直接扣除该超出部分。 10. 员工对工资产生疑义时， 可以提出书面申请， 行使工资请求权，但自发生日起一个月内未行使时， 视为弃权。本制度规定的薪资为税前薪资。 11. 本制度适用于XXXX医疗集团有限公司全体员工绩效薪酬管理，绩效薪酬管理制度原则上每年制定一 则 1日，则扣除3日之勤务日数。 4. 中途任用或退职时计薪期间中途任用或退职时之薪资，则依实际出勤日数采用按日计算。 次，根据具体情况作出修改。 XXXX医疗集团有限公司、本制度由人资负责解释实施 财务审核XXX年X月X日起开始执行
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