设计行业-设计部-项目经理岗位说明书

岗位名称 所在部门 直接上级 所辖人数 项目经理 设计部 设计部部长 岗位编号 岗位定员 直接下级 岗位分析日期 工程主持人、专业负责人 2002年3月2日 本职： 全面负责项目施工图设计和回款工作。 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述： 接受项目部下达的设计任务书，组建项目组 工作 研究项目部下达的设计任务书 任务 挑选项目组成员，组建项目组 职责表述： 制定项目计划，安排项目进度 职 责 二 根据所承接的项目情况，制定具体的项目运行计划 工作 对项目内部人员进行合理分工 任务 合理安排和控制项目进度 职责表述： 对子项工程设计进行监督和指导 职 责 三 对各个子项工程的位置、标高、风格、颜色、立面、做法等要求进行统一考虑，进行统工作 筹安排 任务 在各个子项开展设计过程中在技术上实施统一协调管理 职责表述：安排项目组人员进行施工图设计、技术交底及工地服务 工作 根据项目计划具体安排人员进行施工图设计 任务 负责技术交底及工地服务 职责表述： 与甲方接洽，满足甲方合理要求，负责工程回款 职 责 五 在项目运作过程中，与甲方沟通、协调，了解甲方意图 工作 对甲方意图与项目组成员沟通，要求项目人员对甲方意图进行考虑后进行设计或修改 任务 负责项目运行期间合同款的按期收回 职 职责表述：负责在项目设计过程中与项目部和技术部协调 责 工作 在项目设计过程中，协调与项目部和技术部关系或的支持 六 职 责 四 任务 将项目室设计过程中的必要信息反馈给项目部和技术部 职 责 七 职责表述：负责项目组成员的考核和产值的核定 工作 对工程主持人和母项专业负责人进行考核，并审核他们对下级人员考核结果 任务 将考核结果报人力资源部审核 权力： 项目组成员的选择权 项目计划监督实施权 项目成员工作的安排和考核权 工作协作关系： 内部协调关系 技术部、项目部 外部协调关系 甲方、施工方、各建设审批单位 任职资格： 教育水平 专业 培训经历 经验 知识 技能技巧 其它： 使用工具设备 计算机，电话，交通工具，一般办公设备 工作环境 办公室、有时去项目现场 本科以上学历 建筑设计专业、二级以上注册建筑师 管理培训，设计知识培训，人事、财务知识培训 8年以上设计经验，3年以上项目管理经验 熟悉建筑、房地产，管理 ，项目管理等知识 具有较强的项目管理能力，领导、组织能力、决策能力，人际沟通、协调与计划执行能力 ，熟练使用WORD、EXCEL等办公软件和CAD绘图软件 工作时间特征 需要经常加班 所需记录文档 计划、文件，分析报告、设计表单 备注：