灌注桩质量保证措施

连霍高速公路

洛阳至三门峡（豫陕界）段改扩建工程TJ-22标

沙河大桥钻孔灌注桩质量保证措施

（RK163+774.000~RK164+733.800）

中国葛洲坝集团股份有限公司

连霍高速公路洛阳至三门峡（豫陕界）段改扩建工程TJ-22项目部

沙河大桥钻孔灌注桩质量保证措施

一、质量方针、目标

1、质量方针：严格执行标准，争创行业一流，坚持优质服务，建造满意工程。

2、质量目标：按照施工图施工，执行技术规范。确保单位工程合格率100%，工程质量评分值达到95分以上。 二、创优规划

1、严格按照质量方针确保质量目标实现；

2、实行科学管理、精心施工、加快速度、降低成本、消灭通病、保证质量标准；

3、各类原材料符合设计要求，合格率100%；

4、各类检测资料齐全，砂浆、砼试件强度合格率100%； 5、分项工程（工序）检查合格率100%；

6、杜绝重大质量事故，消除隐患，严格控制各类事故的发生。

三、确保实现承诺质量目标的管理措施

为了干好本工程，全面实现业主要求的质量标准，贯彻“百年大计，质量第一”的方针，对工程实行质量终身责任制和实施全面质量管理，并按贯彻ISO9000标准建立的质量体系进行运转，严格执行质量体系文件的规定，精心施工，用全优工程来提高企业的信誉和竞争能力。

根据招标文件要求和本标段工程实际情况，在施工总体安排和各主要分部、分项工程的施工方案中，已考虑的具体质量措施有：项目部设施工测量队，采用全站议、GPS等先进测量仪器进行桩位定位进行控制测量及施工测量；施工现场设试验室，对本工程的材料检验和常规试验统一管理；工程部、质检部控制各个施工环节，严格各个施工工序之间的衔接，加强监控管理。

为确保本合同段工程质量目标的实现，项目部还采取以下主要管理措施：

1、强化质量教育，增强全员创优意识

质量教育经常化、制度化，贯穿于施工的全过程。利用现场质量标语、板报、上质量课、现场分析会、观摩会等多种宣传教育形式，不断强化全员质量意识，使大家认识到质量第一、争创优质工程是企业生存、发展的需要，从而牢固树立“质量第一、信誉第一、用户至上”的观点，调动每个职工创优的积极性和自觉性。

2、建立工程质量管理责任制

根据质量创优目标建立系统的岗位责任制和“质量终身制”，明确其岗位责任，签定质量责任状，使每个人树立质量意识，严格按规章程序办事，确保工程质量。工程开工前，根据制定的质量管理目标，进一步制定以分项工程创优保合同段工程创优的规划，形成有目标、有检查、有考核的标准化管理体

制。建立健全项目质量保证体系，明确每个部门、单位和个人的质量目标和责任，并和考核奖罚结合起来，增强每个人的责任感和自觉性。

3、制定组织规划，完善质量管理制度 4、加强组织建设，严格质量管理制度

健全组织制度，本着“谁主管，谁负责”的原则，行政主管亲自挂帅。项目经理部成立以项目经理为组长的质量管理领导小组，组成质量管理组织机构，工程队也设相应的质量管理小组，各作业班组设质检员。各级质检员由工作能力强、业务素质高、施工经验丰富的技术干部担任，明确各级质检人员的责任，实现质量创优目标的任务，并赋于他们验工计价质量签证否决权。

质量管理制度的制定和落实是实现质量目标的主要途径，在施工中，严格执行八项制度，即：

（1）工程测量换手复核制度； （2）隐蔽工程检查签证制度； （3）质量责任挂牌制度； （4）质量评定奖罚制度； （5）质量定期检查制度； （6）质量报告制度； （7）竣工质量签证制度； （8）重点工程把关制度。

5、强化计量工作，完善检测手段

项目部设置试验室，配齐各种试验设备和计量器具及专职计量检测人员，使用先进的检测仪器，严格执行计量设备和器具的检定规程，保证取值的正确性。要经常对职工进行计量法规教育，明确计量工作责任和重要性。试验技术人员要及时深入工地进行计量检测，以保证计量检测数据的真实性、准确性，同时定期对各种计量检测试验器具进行标定、维修、保养，以保证检测精度。

6、坚持标准化管理，严格质量控制

为保证质量创优目标的实现，项目部将以“高起点、高标准、高质量、高速度”的四高标准做好本合同段工程。各分项工程均实行书面技术交底，使被交底者领会设计意图，清楚验收规范和质量标准，做到按设计图纸、规范、规程和标准施工。严格控制原材料质量，各种原材料、成品、半成品必须有合格证、出厂证明书或检验合格报告单，否则不准进场使用，按规范规定需要现场抽样复试的材料经检验合格后方可使用。

7、开展QC小组活动

积极开展QC小组活动，深化全面质量控制，杜绝质量通病；在创优过程中，为解决质量难题，消除质量通病，积极开展QC小组活动。进行技术攻关，狠抓薄弱环节，严格按工艺施工，以彻底消除质量通病。 四、保证施工工艺的主要措施

本合同段工程全面推行标准化施工作业，通过建立健全各种制度，落实保证措施，达到工艺标准，进而实现工程质量创优目标。

1、坚持技术交底制度

每项工程开工前，由该项工程的主管工程师对各工艺环节的操作人员进行技术交底。讲清设计要求、技术标准、定位方法、功能作用、施工参数、操作要点和注意事项，使所有操作人员心中有数。

2、坚持工艺试验制度

本合同段工程采用的新工艺和主要常规施工工艺，第一次实施前，均安排试验单元进行工艺试验。坚持“一切经过试验、一切用数据说话”的原则，优选施工参数，优化资源配置。

3、坚持施工阶段的级配及试块管理制度

设计图纸中标明的强度等级的砼均属级配管理范围，其配合比由项目总工程师负责申报与复核，并签发配合比通知单，项目部试验工程师负责接受配合比通知单，负责向施工班组进行级配交底、中途抽查，负责现场试块制作、养护及送试块工作。

4、坚持施工阶段“砼浇灌令”制度

“砼浇灌令”由施工技术科负责填写申请单，由项目总工程师及监理工程师签发后实施。“砼浇灌令”签发的条件如下：

（1）钻孔清孔完毕；

（2）钢筋笼焊接、声测管连接质量符合规定，验收合格；、 （3）技术复核、隐蔽工程验收经监理工程师确认签证；、 （4）施工范围内的安全设施落实； （5）施工机具准备就绪并能正常运转； （6）材料供应准备完毕。 5、坚持工艺过程“三检”制度

每道工序均严格进行自检、互检和交接检；上道工序不合格，下道工序不接收。

6、坚持隐蔽工程检查签证制度

凡隐蔽工程项目，在内部“三检”合格后，按规定报请监理工程师复检，检查结果填写表格，双方签字。

7、坚持“四不施工”“三不交接”

“四不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；测量控制标志和资料未经换手复核不施工；上道工序未进行“三检”不施工。“三不交接”即：“三检”无记录不交接；技术人员未签字不交接；施工记录不全不交接。 五、工程质量管理奖罚制度

1、定期检查制度

项目经理部每月25日进行一次单位工程质量大检查；各工程队每周进行一次分项工程的质量检查；各施工班组质检员负责其施工项目的日常质量措施的落实和督促，随时对分项工程质量进行抽检。

2、月检奖罚制度

项目经理部通过定期质量检查，进行总结评比，对所有施工项目进行名次排定：第一名的单位奖励本月工程造价的0.3%，最后一名的单位罚本月工程造价的0.3%；连续3次评比第一名，加奖本季度工程造价的0.1%；对3次倒数第一名的单位，除对其追加罚款0.1%外，还要责令其停工整顿，查找原因，提出改进措施，例会讨论通过后，方准重新开工。

3、优质优价制度

项目经理部对工程队验工计价实行优质优价制度。对一次验收合格率达到100%的工程，按造价的95%进行验工计价；合格率达不到100%的不计价，责令其返工重做，并对其管理层进行经济处罚。优良率达到90%以上，荣获业主评定的先进称号的工程，按造价的0.5%实行奖励，同时对管理层和工程队实施重奖。

4、日常质量检查制度

对内业资料管理、施工现场管理和工程实物等进行经常性质量检查，发现问题，按我单位有关规定处罚。 六、保证沙河大桥钻孔灌注桩工程质量的技术措施

1、桥梁施工前，精确测定各墩台位置，发现问题及时与设计单位沟通，避免出错；

2、加强原材料的检测工作，水泥、钢筋等厂供材料必须有出厂合格证并控制其质量规格符合施工要求。对砂、石料等地

材进行性质、强度试验，严格控制其粒径及含泥量不超过设计要求；

3、采用集中拌和的方法组织砼供应，拌和设备优选自动计量设备；

4、坚持施工过程中的试验检测制度，砼浇筑现场对每批砼均进行坍落度试验并记入施工记录，控制坍落度在标准坍落度的±15mm范围内，保证砼强度试验的频数、试件组数达到规定要求；

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