2023年创建优质幼儿园工作计划 1
一、指导思想
为创建过程为载体，在改善办园条件，提升办园内涵的工作主旨引领下，深化改革，创新机制，进一步优化环境、浓重特色、提高质量，不断开创我园各项工作的新局面。 二、工作重点
1. 建设园舍争优化在督促新园装修工程进展的同时，借助中心环境创设小组的力量，对我园的环境进行规划。协调各方，保证内部设施改造工程的按期完成，力保暑期后幼儿园的正常使用，为苏州市优质园的成功创建奠定扎实的基础。
2. 打造团队增合力加强班子建设，在进一步明确园务管理各项职能、提高效能的基础上，以安全卫生工作为着力点，使园内各项保教工作在职责到人的明确分工与清晰的条线管理之中形成良好的层级管理机制，发挥出管理的最大效能。
此外，加强对教职工的学习、指导，以共同的目标及协调的步骤增进教职工群体的凝聚力。积极开展创新、有特色的活动，深化师德建设，把师德教育渗透于幼儿园各项活动中，逐步建立并彰显良好的园所文化。
3. 细化考评促规范细节之中见品质，为了不断优化幼儿园管理，提升办园的规范化水平，我们将在以往的考评经验基础上，继续以考评工作为抓手，针对幼儿园工作中的薄弱环节及各阶段的工作重点，强化过程管理，扩大考评工作影响范围。
使全体教职工在“树典型、奖优质、带提升”的考评思想引领下，通过一次次的.互相督促、交流和学习，不断提升园内各项保教工作的规范化意识和水平。
4. 立足实际抓提升为进一步丰富办园内涵，提升幼儿园办园品味，我们将重点围绕以下几个中心工作来抓提升、促发展：重教研，促发展；重安全，抓落实；重宣传，完善建设。
5. 深化科研谋特色为了进一步多渠道地彰显幼儿园办园特色，我们将立足十二五课题研究，以园本课程的建构为出发点，从幼儿园整体环境氛围的营造与园本教研的有效整合，幼儿一日生活本土文化资源的有机渗透等多种渠道来扎实地打造出更多的办园亮点，从而实现幼儿园办园特色多层次、多渠道的全新展现。 三、创建小组 全体教职工 四、具体工作安排 七、八月份
1.在新园进行装修的同时，请中心环境创设团队对我园的布局进行规划。在大家的群策群力下，争取把我园建设成农村幼儿园中硬件条件一流的幼儿园。
2.成立创建资料工作小组，到已创建成功的姐妹园学习，并结合实际情况，拟定创建目录。
3.召开创建工作动员会，组织全体教职工明确创建计划，树立共同愿景，做好创建的准备。 九月份
1. 根据创建目录，初步完成学年创建资料的整理工作。 2. 加强保教人员的培训工作。 3. 完成园内环境创设的构思工作。 第五周：完成班级环境创设构思。
第六周：完成创建申报表、数据表和自评表的填写工作，做好创建申报工作。 第七周：完成各年级区域、角色材料的制作。 第九周：资料：
1.完成学年各类资料的整理工作。
2.完成幼儿图书目录的编录工作。
3.完成《时幼礼仪手册》初稿，初定大厅楼梯、标语的内容。 环境：
1.完成大厅五块展板的定稿和安装。 2.坛子画，布置大厅楼梯下。
3.完成早教基地的墙面及各功能区的布置。 第十周：资料：
1.完成本学期9月、10月各类资料的整理工作。 2.完成资料索引的制作工作。
3.完成教师图书室的图书目录录入工作。 环境：
1.设计各类标语、楼梯礼仪墙，联系制作。 2.各班制作安全警示标记。
3.完成西面楼梯的绘本装饰墙面的设计，并联系装修方。 第十一周： 资料：
1.完成资料的封面制作。
环境：1.完成健康节活动影像的挑选，联系装潢公司做。 2.早教基地开班，收集活动画面，布置南小门东墙面。 3.完成西面楼梯的绘本装饰墙面的设计，并联系装修方。 第十二周：
资料： 1.复查资料 环境：
1.完成健康节活动影像的挑选，布置东楼梯墙面。 2.早教基地开班，收集活动画面，布置南小门东墙面。 3.完成西面楼梯的绘本装饰墙面的设计，并联系装修方。 4.完成器材室门口墙面的布置。 第十三周： 资料：
1.对教职工、家长发放访谈问卷的相关内容。 环境：
1.美术室环境布置（藤球、麻绳等）。 2.建构室墙面布置。 3.制作种植区班牌。 第十四周： 资料：
1.整理十一月份的各类资料。 2.对教职工、家长进行模拟访谈。 环境：
1.检查各班、各室、各处外环境，有无安全隐患，各类警示标记有无到位。 十二月份
迎接专家团队来园验收。
2023年创建优质幼儿园工作计划 2
我园创建于1983年9月，随着镇区的调整，先后多次搬迁，于8月异地创建。现幼儿园共有6个班级，各项配备比较完善，办园水平及办园声誉比较好，现根据市教育局度创建规划，我园制定某省优质幼儿园创建计划如下： 一、指导思想：
以《幼儿教育指导纲要(试行)》和《幼儿园管理条例》和《幼儿园工作规程》为标准，以创建某省优质幼儿园为契机，结合我园实际情况，提升幼儿园办园水平，办人民满意的幼儿教育。
二、创建总目标：
对照《某省优质幼儿园评估细则》的创建标准，根据铜山县教育局创建工作安排，以提升保教质量为中心，以促进幼儿和谐发展为最终落脚点，不断完善办园条件，更新全体保教人员的教育观念和教育行为，努力把我园建设成为“孩子喜欢、家长满意、教师安心、社会信赖”的乐园，并在下半年度高质量地完成创建任务。 三、具体落实措施：
1、通过召开创建动员大会、《某省优质幼儿园评估细则》学习等形式，宣传好开展创建活动的意义，提高全体教师的创建认识，使全体教师充分认识创建江苏省优质幼儿园提高幼儿园办园水平、促进幼儿园发展的重要保证，是办人民满意的幼儿教育重要举措;通过创建活动，可以进一步明确幼儿园的办园理念和办园方向，完善幼儿园的各个方面的办园条件，规范幼儿园管理，提高保教质量。
2、对照《某省优质幼儿园评估细则》，逐条筛选，迅速找出差距或者存在问题，及时与上级主管部门沟通，制定幼儿创建工作详细规划，并有计划地落实。
3、扎实开展幼儿园管理，以创建促进幼儿园办园水平的整体提高，尤其是加强领导班子自身建设，吃透创建江苏省优质幼儿园的相关要求，进一步规范幼儿园管理，特别是强化过程管理，以精细化的管理来提高日常保教质量。
4、深入开展教育研究，以创建促进教师组织活动能力的整体提高。
借创建“某省优质幼儿园”的契机，在《幼儿园教育指导纲要》的引领下，更新教育理念，深入贯彻“一日活动皆课程”的'教育思想，磨练教师安排和驾驭活动的能力，促进幼儿整体和谐发展。 四、组织机构：
为确保创建工作的顺利进行，特设立如下几个工作小组： 1、“某省优质幼儿园”创建领导小组： 组长： 副组长： 组员：
职责：全面负责创建工作的策划、协调和监督。 具体分工安排：
某：负责幼儿园硬件设施的到位、落实，人员配备，园文化建设等。
某：配合校长做好硬件设施的到位、落实，组织协调好幼儿园园文化内容的组稿、更新，做好幼儿园创建全面工作的安排、落实。加强幼儿园内部管理，全面负责保教工作、安全卫生等各个方面。
某：负责幼儿园教育教学管理、教科研管理、园本培训、幼儿一日活动管理、教育环境的创设、家长工作
某：负责幼儿园保育工作、保健工作、安全卫生、幼儿一日活动管理、后勤工作、家长工作等。
某：协助校长、园长落实幼儿园硬件建设的到位，督促有关人员进行有计划地执行和落实。
某：协助幼儿园做好创建过程中有关资料的整理、归类。 2、“某省优质幼儿园”创建材料小组： 组长： 副组长： 组员：
职责：负责创建工作的材料准备。 具体分工安排： 保教队伍(9-16—9-22)： 办园条件(9-16—9-22)： 保教水平(9-16—9-22)： 安全卫生(9-16—9-22)： 管理绩效(9-16—9-22)：
3、“某省优质幼儿园”创建教育科研小组： 组长： 副组长： 组员：全体教师
职责：负责创建工作中半日活动的安排、设计、磨课、教科研的落实等 具体分工安排：
某：全园各班半日活动的安排统筹、教科研的落实
某：教研组内大班半日活动的安排、组织进行磨课 某：教研组内中班半日活动的安排、组织进行磨课 某：教研组内小班半日活动的安排、组织进行磨课 全体教师：班级半日活动的安排设计、磨课 4、“某省优质幼儿园”创建环境小组： 组长： 副组长： 组员：
职责：负责创建工作中幼儿园公共环境、班级教育环境的创设 具体分工安排：
某：全园环境创设的安排统筹 某：配合做好全园环境创设的安排统筹 某：环境创设过程中材料的准备和提供 某：环境创设的组织落实 某：环境创设的组织落实 某：环境创设的组织落实
5、“某省优质幼儿园”创建办园条件小组： 组长： 副组长： 组员：
职责：负责创建过程中人员配备、设备的添置维护、校园环境建设等工作。
具体分工安排：
某：人员配备、硬件设施到位、校园环境建设。
某：配合校长做好人员配备、硬件设施到位、校园环境建设。 某：做好各类设备设施的登记、维护、安置等工作 某：做好各类设备设施的登记、维护、安置等工作 6、“某省优质幼儿园”创建安全卫生保健小组： 组长： 副组长：
组员：全体保教人员
职责：负责创建过程中安全卫生保健工作的具体落实。 具体分工安排：
某：组织落实好幼儿园安全卫生保健工作 某：做好幼儿园卫生保健工作
“某省优质幼儿园”创建游戏活动小组： “某省优质幼儿园”创建早操活动小组： 五、实施步骤
(一)宣传发动阶段(时间：9月17日-9月-21)
1、开好幼儿园班子会议和全体教职工会议，统一思想，提高认识，强化全体教职员工的创建意识，认识到“某省优质幼儿园”创建工作的必要性、重要性及紧迫性和艰巨性。 时间：9月1下旬; 负责人：
2、启动创建的材料工程。
主要是将创建的35个C级材料指标分配给各个组员，并要求各个责任人利用休息日，熟悉35条的具体要求，找出幼儿园现有材料方面的存在问题，准备在9月21日初进行相互交流。
时间：9月下旬; 负责人：
4、“教育科研”小组 时间：9月下旬; 负责人：
(二)准备阶段(时间：9月22——9月30月) 1、材料小组：
(1)周前交流：各自交流幼儿园现有材料方面的存在问题，对照35条中的要求找出需要在平时工作中落实贯彻的内容，并制定出明确的要求。 时间：(9月22日);负责人： (2)完成创建申报表、自评表 时间：9月份;负责人： 2、“教育科研”小组：
(1)运用一课三研、集体观摩、随机听课等多种形式了解教师组织半日活动的情况，并进行指导、交流，有目的地选择主题活动中的内容进行磨课，提高教师组织活动的能力。 时间：9月22日—9月30日;负责人： 3、环境小组：
(1)调整幼儿园三层楼面上大走廊、门厅等公共区域的环境。
(2)进行功能室的环境布置。 (3)做好班级主题环境的布置。 时间：9月22日—9月30日;负责人： 4、办园条件小组：
(1)与上级领导沟通，做好幼儿园创建准备工作，为今后招生作好准备。 (2)做好玩具、图书、以及功能室、卫生保健方面等必备材料的增添工作。 时间：9月22日~9月30日;负责人： 5、安全卫生保健小组
(1)进一步规范保育员的工作要求，反复重申一日活动的工作流程，通过跟班和交流提高全体保育员的操作能力和应变能力，做好班内的教学配合和保健配合工作。
(2)及时开展好保健工作，指导全体保教人员做好卫生保健工作，确保卫生保健工作无差错。
(3)健全安全工作各项制度，完善安全工作措施，加强对各部门和岗位人员的安全培训，切实做好安全工作，丰富安全方面的材料。 时间：9月22日——9月30日;负责人： (三)实施阶段(时间：9月29日——9月某日) 1、材料小组：
(1)材料整理：各责任人按《某省优质幼儿园评估细则》35条指标进行材料整理。 时间：9月28日前。负责人：
(2)材料汇总：由组长对各材料进行逐一过堂验收，发现问题，及时解决后汇总，最后整理成型
时间：9月30日;负责人：
2、“教育科研”小组：
(1)各班教师定好迎检半日活动内容，精心设计，互相交流、修改，完成第一次试上;根据第一次试上情况，再次修改，完成第二次试上，修改，初步定型 (2)检查幼儿园及各个课题组课题实施情况，并对照要求进一步规范化。 时间：9月22日-9月30日;负责人： 3、环境小组：
(1)做好幼儿园新增活动室、走廊、楼梯等的环境布置。 (2)进一步丰富班级主题环境和游戏环境。 时间：9月;负责人：及班主任 4、办园条件小组：
(1)完成幼儿园场地和活动室的添置，并做好内部教学设备的增添工作。 (2)做好创建中相应后勤资料的保障提供。 时间：30月;负责人： 5、安全卫生保健小组
(1)继续完善安全工作措施，加强对各部门、和岗位人员的安全培训，切实做好安全工作，丰富安全方面的材料。
(2)继续扎实开展卫生保健工作，规范保育员管理，规范做好保健常规工作。 时间：9月;负责人：
(四)提高实施阶段(时间：10月4日—10月13日) 1、材料小组：
(1)材料整理：各责任人按《某省优质幼儿园评估细则》35条指标进行材料精细化整理。
时间：10月13日前。负责人：
(2)材料汇总：由组长对各材料进行逐一过堂验收，发现问题，及时解决后汇总，最后整理成型
时间：10月13日;负责人： 2、“教育科研”小组：
(1)各班教师定好迎检半日活动内容，精心设计，互相交流、修改，完成第三次试上;根据第三次试上情况，再次修改，完成第四次试上，修改，初步定型 (2)检查幼儿园及各个课题组课题实施情况，并对照要求进一步规范化。 时间：10月4日-10月12日;负责人： 3、环境小组：
(1)进一步丰富班级主题环境和游戏环境。 时间：10月;负责人：及班主任 4、办园条件小组：
(1)细化完成幼儿园场地和活动室的添置，并做好内部教学设备的增添工作。 (2)做好创建中相应后勤资料的保障提供。 时间：10月;负责人： 5、安全卫生保健小组
(1)继续完善安全工作措施，加强对各部门、和岗位人员的安全培训，切实做好安全工作，丰富安全方面的材料。
(2)继续扎实开展卫生保健工作，规范保育员管理，规范做好保健常规工作。 时间：9月;负责人：
以上是我园根据创建要求和幼儿园实际情况制定的创建计划，具体实施过程中可能根据上级的调研计划等有所调整。我们有信心，有上级的支持，有领导的关心，经过我们的努力，我们一定能高量地完成创建任务。
2023年创建优质幼儿园工作计划 3
一、创建优势与存在问题
对照评估标准总结办园成绩与优势、分析诊断幼儿园存在的问题。 二、创建目标与工作措施
组织教职工广泛参与和讨论，形成幼儿园发展的目标，凝聚人心，形成共识，最大程度调动教职工落实幼儿园创建规划的积极性。 三、创建领导与保障体系
通过广泛的沟通交流，有效改进幼儿园与社区的关系，增强幼儿园与政府、社会的.联动，为幼儿园发展创造最好的外部条件。 四、创建工作月度安排表 月份 重点工作 完成时间 责任人 3月
召开全园创建动员大会 11月
迎接省评估专家验收
2023年创建优质幼儿园工作计划 4
一、指导思想：
深刻领悟《幼儿园工作规程》及《幼儿园教育指导纲要》精神，认真学习、对照“__省优质幼儿园评估标准”，以“省优质幼儿园”的创建工作为契机，创建过程为载体，不断总结 “__市现代化示范幼儿园”创建以来的办园经验，在改善办园条件，提升办园内涵的工作主旨引领下，深化改革，创新机制，进一步优化环境、浓重特色、提高质量，不断开创我园各项工作的新局面。 二、工作重点： 1.改造园舍争优化 2.打造团队增合力 3.细化考评促规范 4.立足实际抓提升 5.深化科研谋特色
三、具体工作目标及措施： （一）改造园舍争优化：
立足幼儿园现有办园规模、发展前景，对照“省优质幼儿园”办园条件的相关标准，在上级主管部门的关心、支持下，红窑中学将投资数十万元全面启动幼儿园内部设施改造工程，改造后将以环境优美、设施完善的12个办班规模的标准化园舍，实现幼儿园办园条件的彻底改善和优化。
为了有条不紊地保证各项工程的顺利完成，我们将以“两手抓、两步走”的思路来协调并落实好各项工作：
两手抓，即一手抓园内硬件设施设备的添置和完善，一手抓幼儿园内部设施改造工程的顺利实施；
两步走，即上半学期完成幼儿园内部相关设施设备的添置、完善（重点在游戏区及部分功能室的设备添置），落实并优化幼儿园新建工程的各项筹备工作，保证工程按期开工。 第二步，则是严格按照预定计划及建设方案，协调各方，紧锣密鼓地实施并保证内部设施改造工程的按期完成，力保下半学期幼儿园的正常使用，为省优质园的成功创建奠定扎实的基础。
（二）打造团队增合力： 1.各司其职，落实层级管理机制。
加强班子建设，在进一步明晰园务管理各项职能、提高效能的基础上，以安全卫生工作为着力点充实园内中层领导力量，在增加保健老师、后勤组长、资料员、信息员新岗位的基础上继续明确各自职责，使园内各项保教工作在职责到人的明确分工与清晰的条线管理之中形成良好的层级管理机制，发挥出管理的最大效能。 2.树立愿景，打造团队精神。
组织学习，明确幼儿园新的发展规划及各阶段工作重心，以共同的目标及协调的步骤增进教职工群体的凝聚力。积极开展创新、有特色的活动，深化师德建设，把师德教育渗透于幼儿园各项活动中，逐步建立并彰显良好的园所文化。 （三）细化考评促规范：
细节之中见品质，为了不断优化幼儿园管理，提升办园的规范化水平，我们将在以往的考评经验基础上，继续以考评工作为抓手，针对幼儿园工作中的薄弱环节及各阶段的工作重点，强化过程管理，扩大考评工作影响范围。
力求在园务管理的明确分工与紧密配合下，有条不紊地展开园内保教工作不同形式和层级的考评活动，使全体教职员工在“树典型、奖优质、带提升”的考评思想引领下，通过一次次的相互督促、交流与学习，不断提升园内各项保教工作的规范化意识和水平。 （四）立足实际抓提升：
立足幼儿园实际，为进一步丰富办园内涵，提升幼儿园办园品位，我们将重点围绕以下几个中心工作来抓提升、促发展： 1.重教研，促发展
为进一步强化教师群体以研促教的意识和行为，针对教师队伍对教育教学工作所共同探寻的热点及难点，我们仍将围绕课程实践及游戏活动的有效开展两个中心议题来不断调整、优化园内的教研策略，使教研活动能真正地扎根于园本，通过漫谈、沙龙式研讨、典型案例研析，主题式随笔交流等一系列行之有效的形式来引导教师群体合作反思、分享经验。 从而逐步更新教师的教学理念，拓展教师的教学思路，成熟教师的教学机智，推动不同层次的教师形成教育教学水平螺旋式上升的良好态势，为增进园内整体教研氛围，打造园本教研亮点，形成反思型、研究型的教师团队不断注入新的生机与活力。 2.重安全，抓落实
安全工作始终是幼儿园各项工作的重中之重，也是省优质幼儿园所要考评的中心工作。而从我园现有的办园条件来看，安全工作则任务更重，责任更大。
为此，我们将从“细管理，抓落实”入手来保证幼儿园安全工作的警钟长鸣，长抓不懈。 （1）进一步明确安全、卫生工作管理责任人及相关职责，加强安全巡视，对幼儿园的设施设备、饮食卫生进行全面定期检查，杜绝安全隐患。
（2）完善园内各项安全工作的应急预案，提高安全意识，对教师加强突发事件处理能力的培训等活动。
（3）加强对幼儿的安全教育和自我保护能力的培养。 3.重宣传，完善建设
为进一步打开幼儿园窗口，加强幼儿园对外宣传与沟通，我们将从幼儿园的建设入手来拓展幼儿园对外沟通渠道，通过信息员的增设及相应的岗位培训来逐步规范幼儿园的建设，在幼儿园的信息内容不断扩展的带动下，实现班级网页的逐步开通，从而加强幼儿园各项工作的对外宣传力度，形成较为完善的幼儿园宣传网络。构建家、园、社区的良好互动局面。 （五）深化科研谋特色
为了进一步多通道地彰显幼儿园办园特色，我们将立足新的.市级课题“开发地域文化资源，推进园本课程建构”的立项与实施，以园本课程的建构为出发点，从幼儿园整体环境氛围的营造，与园本教研的有效整合，幼儿一日生活本土文化资源的有机渗透等多种渠道来扎扎实实地打造出更多的办园亮点，从而实现幼儿园办园特色多层次、多渠道的全新展现。 四、具体工作安排： 二月份
中心工作：落实内部设施改造方案，完善内部设施。
1.争取并落实上级主管部门对幼儿园园所状况的综合调研，初步构建幼儿园内部设施改造规划。
2.研讨、论证并完善幼儿园内部设施改造规划。
3.成立内部设施改造工作小组，拟订创建工作计划，做好创建申报工作。 4.召开创建工作动员会：组织全体教职员工明确创建规划，树立共同愿景。 5.落实、完善幼儿园网络建设。
6.调整幼儿园安全卫生、财会工作管理思路，完善人员配备，明确相应的职责及管理机制。
7.丰富图书室、开放式建构区及游戏活动的设备、设施及相关材料。 8.完善游戏区环境创设，展开游戏活动的主题研讨。 三月份
中心工作：落实筹备工作，全面启动内部设施改造工程。 细化管理，强化内涵。
1.在研讨、论证的基础上做好工程的预算和审批，落实好各项 前期准备工作，全面启动幼儿园内部设施改造工程。
2.完善幼儿园安全防范应急预案，进行多种形式的安全工作培训及演练。 3.组织全体教职工学习并明确创建评估的相关标准，进一步明确各阶段工作重心。 4.对照评估标准，做好各类资料的整理、汇总工作。
5.加强园本教研、课题探究，开展内容丰富，有特色、有成效的各类活动。 四月份
中心工作：加强监管，保证工程按期完成。
1.全力加强建设工程的监管，力保工程保质保量地按期完成。 2.对照标准进行各类资料的整理、汇总工作。
3.结合新园舍的布局做好各类内部设施设备的同步配套工作。
4.对照省优质园标准展开自查，把握重点，夯实管理。（重点：安全卫生、教育内涵建设）
5.完成各类资料的自查、装订工作。
6.结合创建加强保教人员的培训。（进行模拟访谈） 7.召开创建工作总结大会。
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