季度安全工作总结

1、持续保持长周期安全生产，轻伤以上事故发生为零。

2、为使公司风险管控从1.0版本升级到2.0版本，公司组织编制了《安全环保三年规划》，为提升公司安全环保管理中长期发展奠定良好基础。

3、不断推进、持续深化事件管理：一是实行事件管理周报、月报以及季度通报制度，一季度，共收到529 件上报事件，追踪147件事件，对12件有价值事件进行了事件分析；二是针对上报的典型突出事件，开展专项整治活动，如开展了压机隐患专项自查自纠活动，整改隐患31项。针对上报的跑冒滴漏问题较为突出，开展专项治理活动，共收集到68项问题，组织各单位落实整改措施；三是针对设备设施在事件中占比较高问题，组织开展设备设施风险分级管控措施，明确高风险设备设施，会同相关单位制订高风险设备设施的管控措施，将措施予以制度化，开展相应的管理培训，完善对应的管理制度，切实提升公司设备设施安全管理水平，消除设备设施安全风险。

4、开展分厂己烷降耗专项治理工作。通过采取管理措施：开展己烷蒸馏回收、喷雾塔清理己烷回收、卸料时长与己烷损耗量等数据收集，进行统计分析，为优化操作、工艺积累基础数据；开展了控制跑冒滴漏现象的治理，对生产订单统筹研究，优化生产组织；加强职工责任心管理，强化现场6S管理）；技术手段：根据订单情况优化生产安排，减少清洗球磨机次数；在喷雾工序坚持推进使用密闭式清塔己烷回收桶，规范过程操作，改善清洗头清洗能力，减少己烷清塔次

数及清洗量；在干料工序继续开展提高工作效率的操作改进，减少回收操作过程中动作浪费，控制己烷暴露时间，加强研究改进己烷蒸馏工艺，减少己烷挥发量。

一季度降低消耗达到预期目标（见下表）。

项目目标 （单位：Kg/吨） 1月 单耗下降5% 126.8 （116.8） 单耗（单位：Kg/吨） 2月 3月 4月 累计完成 100.1 80.6 98.8 100.3

5、继续深入开展安全文化建设工作，结合公司实际开展“安全生产找碴专题活动”，各单位正在上报工作方案，活动有序推进开展中。 6、开展PPE优化配置工作。制定工作计划和实施方案，下发公司文件，制定了PPE岗位配置调查表并下发，收集汇总分析各单位意见和建议，找出问题点，为下一步改进工作做好准备。