2012年度国内业务总部重钢制造公司总经
理
安 全 生 产 责 任 状
精工钢构集团国内业务总部安全领导小
组
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2012年1月5日
2012年度国内业务总部重钢制造公司总经理安全生产责任状
甲方：精工钢构集团 事业部安全领导小组 （以下简称甲方） 乙方：国内业务总部 重钢制造公司总经理 （以下简称乙方）
为了实现集团2012年度安全生产工作目标，实行“精益”管理，提高企业安全管理水平,杜绝重大伤亡事故,根据集团《安全生产管理体系》要求,结合《经营者绩效管理制度》，甲方与乙方签订《安全生产责任状》,内容如下： 1、责任期限：自2012年1月1日至2012年12月31日止。 2、安全控制指标:
、无因工死亡、重伤事故、职业病等事故的发生。 、制造工厂不发生火灾、失窃、机械设备事故。
、生产线员工负伤率控制在人次/百人以下；每万元加工产值工伤费用损失〔包括医疗、生活护理费、伙食补助金、停工留薪期工资、一次性伤残补助金、一次性工伤医疗补助金、一次性伤残就业补助金、伤残津贴等工伤直接费用损失﹙以下相同﹚〕，控制在元以下。 3、安全管理指标：
、要求乙方于2月底前以制造公司层面发文公布安全生产领导小组名单，健全工厂、车间、班组安全生产管理组织架构，明确分工、落实职责，报事业部人力资源部、集团安监办备案。
、重钢工厂应根据公司《安全管理人员配备管理办法》足额配备专职安全管理人员4名，安全人员必须经过专业安全培训，持证上岗，报事业部人力资源部、集团安监办备案。
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、建立、完善各项安全管理制度，制定、落实《安全生产责任状》。组织并督促签订好与车间、班组、各级管理人员及每位一线员工的《安全生产责任状》。 、根据《安全生产责任状》，每月分别对车间、班组实施考核，并将考核结果在工厂内部上墙公布并报事业部人力资源部、集团安监办备案。
、组织专项（5+1）S检查每周不少于1次，每次检查必须有书面记录，针对存在问题必须有整改措施、责任处罚及事后复查的书面记录，同时积极配合集团安监办进行工厂安全文明（5+1）S检查。
、每月工厂安全领导小组组织至少召开一次安全生产例会，分析工厂安全形势，发现问题，研究对策，落实整改措施，形成会议纪要。并与每月15日前向集团安监办书面汇报。
、工厂内起重工、电工、机修工、焊工、气站人员等特种作业人员必须经过专业培训，持证上岗，持证率达100%。
、工厂所有新进员工“三级安全教育”培训率达100%。 、为员工办理人身意外伤害保险（或工伤保险）率达100%。
、根据公司《安全风险基金管理制度》合理筹措安全风险互助基金，安全风险互助基金严格做到专款专用，每次基金支付必须按公司规定流程先审批后使用。 、按公司要求认真开展全国“安全生产月”活动。
、按公司要求每月26日前向集团安监办上报《安全事故月报表》及其他安全生产相关报表。
、对于每起工伤事故必须根据公司《安全事故调查处理管理制度》及工厂《安全生产责任状》进行责任追究与处理整改，并作书面记录。
、对安全责任事故的行政处罚以公司《安全事故行政责任追究制度（即倒究制）》为准。
、对于伤残鉴定等级6级以上或费用损失10万元以上的重伤事故，必须在事发后3天内上报集团安监办备案；死亡事故，直接经济损失5万元以上的重大机械设备、火灾、失窃事故，乙方必须在事发后立即启动重大事故应急救援预案，并于24小时内报集团安监办备案。对于以上事故的处理，乙方必须根据公司《安
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全生产责任状》及《安全生产倒究制》原则先行对照处理，并将处理报告报集团安监委审核。 4、考核与奖罚：
对于以上责任目标，甲方将每月进行考核，年底根据统计数据再作汇总调整，并按以下条款奖罚： 、安全控制指标: 4.1.1、乙方发生轻伤事故
直接经济损失在2000—5000元，每轻伤一人，处罚乙方300元。 直接经济损失在5000—10000元，每轻伤一人，处罚乙方500元。
、乙方发生重伤事故（指造成员工肢体残缺或视觉、听觉等器官受到严重损伤，受伤员工损失工作日等于和超过105个工作日的失能伤害）
直接经济损失在1—3万元（含3万元），每重伤一人，处罚乙方1000元； 直接经济损失在3—5万元（含5万元），每重伤一人，处罚乙方3000元； 直接经济损失在5—10万元（含10万元），每重伤一人，处罚乙方5000元； 直接经济损失超过10万元，每重伤一人，处罚乙方10000元。
、乙方发生死亡责任事故，取消乙方当年安全方面的全部奖励，即“一票否决制”。
、乙方发生火灾、失窃、机械设备事故
直接经济损失在5000元以内的，每发生一起，处罚乙方1000元；
直接经济损失在5000—20000元（含20000元），每发生一起，处罚乙方2000元；
直接经济损失在2—5万元（含5万元），每发生一起，处罚乙方3000元； 直接经济损失在5—10万元（含10万元），每发生一起，处罚乙方5000元； 直接经济损失在10万以上的，取消乙方当年安全方面的全部奖励，即“一票否决制”。
、若发生三级以上重大安全事故的，对乙方的处罚由甲方安全生产委员会讨论决定。 、制造线员工百人负伤率控制在人次以下，每减少或增加1人，奖罚500元；万元加工
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产值工伤费用损失控制在元以下，费用每节约或超支1000元，奖罚50元。 、根据公司制度合理筹措及使用安全风险互助基金
每发现（或审计查实）未批先用或审批流程不规范一次，处罚5000元/次。 费用每节约或超支1万元，奖罚100元。
、2012年，公司对所有制造公司的工伤费用将作专项审计。 、安全管理指标：
4.2.1、乙方没有建立安全生产领导小组；安全生产管理组织架构不健全 2月底前未发文公布制造公司安全生产领导小组名单，处罚2000元。 安全生产管理机构未正常开展工作（包括领导小组分工不清、职责不明，未召开月度安全分析会，未对工厂根据《安全生产责任状》进行月度考核），以月度为单位，每缺失一项，处罚500元。
4.2.2、乙方未足额配备专职安全管理人员，每缺失1人，处罚500元。 、特种作业人员持证上岗率达100%，每缺失1人，处罚200元。
、乙方一线新员工三级安全培训教育覆盖率达100%，培训、教育有记录，与新员工签订《安全生产责任状》。每缺失1人，处罚100元。
、员工未办理意外伤害保险（或工伤保险），且又偏偏出现工伤及医疗费，对乙方处罚500元/人。
、“安全生产月”活动没有计划性或活动内容对员工宣传教育意义不大，处罚500元；没有开展活动，处罚2000元。
、乙方发生安全事故隐瞒不报、虚报（以重报轻）的 瞒报轻伤事故，处罚2000元/起。
瞒报重伤事故，在处理基础上，加罚5000—10000元/起。 瞒报死亡事故，在处理基础上，加罚10000元/起。
、积极配合集团安监办进行工厂安全文明（5+1）S检查，根据检查分数对乙方进行奖励或处罚。绍兴地区制造公司考核金额为3000元，异地制造公司考核金额为2000元。
5、结算兑现（最高奖罚额以安全考核年薪 万元为限）
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、责任和管理指标的奖罚之和，出现是处罚的,且处罚之和在安全考核年薪以上的，则全额扣除乙方安全考核年薪，并冲入公司安全基金。 、责任和管理指标的奖罚总和在安全考核年薪以内，按实际奖罚。 6.安全责任指标的考核评估
乙方安全责任指标由乙方事业部人力资源部对照本责任状先行结算，报集团安监办审核。
日常考评由集团安监办负责,每月在《安全简报》上反映,年度结算,并将考评结果提交给集团人力资源部。
集团人力资源部负责对事业部制造公司总经理年度安全责任指标考评结果的应用。
集团人力资源部负责将对事业部制造公司总经理考评结果,应用到事业部KPI指标:(安全考核应得年薪/安全年薪)*权重分。
安全考核应得年薪是指考核时不采取一票否决制的状态下兑现。
本责任书一式四份，集团安监办、集团人力资源部、事业部总经理室、制造公司总经理各执一份。
集团安监委 国内业务总部重钢制造公司
(甲方)主任： (乙方)总经理： 二
O一二年一月五日
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国内业务总部重钢制造公司总经理安全生产考核结算表（安全考核年薪万元）
序号 条款号 1 2 3 考核标准 轻伤一人，损失在2000-5000元，扣300元 轻伤一人，损失在5000-10000元，扣500元 重伤一人，损失在1-3万元（含3万），扣1000元 重伤一人，损失在3-5万元（含5万），扣3000元 重伤一人，损失在5-10万元（含10万），扣5000元 重伤一人，损失在10万元以上，扣10000元 乙方发生火灾、失窃、机械设备事故 发生一起，损失在5000元以内，扣1000元 发生一起，损失在万元（含2万元），扣2000元 发生一起，损失在2-5万元（含5万元），扣3000元 发生一起，损失在5-10万元（含10万元），扣5000元 发生一起，损失在10万元以上，取消安全年薪，即“一票否决制” 生产现场百人负伤率标准为人次,每减增1人,奖罚500元；万元加工考评语 +- 金额 4 产值费用损失标准为元,费用每节超1000元,奖罚50元 5 6 7 8 9 10 11 安全风险互助基金未批先用或审批不规范，扣5000 安全风险互助基金每节约或超支1万元，奖罚100元 月底前未发文公布安全生产领导小组名单，扣2000元 安全生产管理机构未正常开展工作，以月度为单位，缺一项，扣500元 制造工厂专职安全管理人员，每缺失1人，扣500元 特种作业人员持证上岗100%,每缺1人，扣200元 三级安全教育，安全生产责任状。缺1人，扣100元 员工未保险，且发生工伤，扣500元/人 安全月活动无教育意义，扣500元；未开展，扣2000元 -7
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12 13 14 15 瞒报轻伤事故，扣2000元/起 瞒报重伤事故，在处理基础上，加扣5000-10000元/起 瞒报死亡事故，在处理基础上，加扣10000元/起 配合集团安监办（5+1）S检查,根据检查分数奖罚,考核金额3000元 序(1-13)之和，处罚总额超过安全年薪,则全额扣除 安全年薪，减去序(1-13)奖罚之和，差额为安全年薪奖励 集团人力资源部负责对事业部制造公司总经理年度安全责任指标考 16 评结果的应用 集团人力资源部负责将对事业部制造公司总经理考评结果,应用到事 17 业部KPI指标:(安全考核应得年薪/安全年薪)*权重分。安全考核应得年薪是指考核时不采取一票否决制的状态下。 制造工厂发生死亡责任事故，取消乙方当年安全方面的全部奖励，即 备注 “一票否决制”。若发生三级以上重大安全事故，对乙方的处罚由甲方安全生产委员会讨论决定。
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