风电场防雨雪冰冻应急预案演练方案

风电场防雨雪冰冻应急方案操练方案

一、操练题目

防雨雪冰冻应急操练

二、操练目的

为高效有序地做好本公司应付雨雪冰冻自然灾祸的应急处理和营救工作， 防止或最大程度地减少灾祸造成的损失， 保障职工生命和公司财富安全， 保护社会稳固，特制定本方案。

三、操练原则

依据“安全第一，预防为主，综合治理”的目标，坚持防守和营救相联合，坚持一保人身、二保设施的原则。依靠政府、一致领导、分工负责、增强联动、快速响应，最大限度地减少突发事件造成的损失。四、操练组织机构

1、风电场应急指挥机构： 总指挥： 副总指挥：

成

员：

2、应急指挥机构下设三个突发事件应急处理小组，分别为：

2.1 抢险突击组 组 成

长： 员：

2.2 后勤保障组

组 成

长： 员：

2.3 通信联系组： 组 成

长： 员：

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五、组织机构主要职责

1、总指挥职责：

1.1 贯彻落实国家和公司公司有关重要突发事件管理工作的法律、法例、制

度，履行上司单位和政府有关部门对于重要突发事件办理的重要部署；

1.2 监察应急管理责任制的落真相况，协调各单位职责的区分，并监察各单

位、专业应急方案的编写、学习、操练和订正完美；

1.3 负责整体指挥协调各种不安全和不稳固突发事件的办理；

1.4 签发审查论证后的应急方案；

1.5 负责出现Ⅰ级、Ⅱ级、Ⅲ级预警时应急方案的启动和终结；

1.6 发生Ⅰ级、Ⅱ级、Ⅲ级预警时，负责实时向政府部门及上司公司有关部

门、电力看管部门报告突发事件的发生及办理状况；

1.7 发生Ⅰ级、Ⅱ级、Ⅲ级预警，做为现场总指挥，负责现场全面工作；

1.8 做好应急评估，正确决议高升或降低应急级别，决定能否向地方提出应

抢营救恳求。

2、副总指挥职责：

2.1 发生Ⅰ级、Ⅱ级、Ⅲ级预警，做为现场副总指挥，辅助现场工作；

2.2 负责出现Ⅳ级预警时应急方案的启动和应急方案的终结；

2.3 发生Ⅳ级预警时，负责实时向政府部门及上司公司管理部门、电力看管

部门报告重要突发事件的发生及办理状况；

2.4 发生Ⅳ级预警，做为现场总指挥，负责现场全面工作；

2.5 部署突发事件发生后的善后办理及生产、生活恢复工作。

3、抢险突击组职责：

3.1 依据“保人身、保电网、保设施”的原则，在突发事件发生后赶快抵达

现场，进行现场处理。

3.2 在突发事件办理时期，要求各岗位尽责尽责，依据状况对设施采纳相应

保护、隔绝举措，对可能产生的不良影响提失事故办理方案。

3.3 突发事件后，依据风电场应急能力、突发事件种类和级别，组长负责协

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调市消防大队参加营救工作。

3.4 如发生人身损害，由副组长联系医学院隶属医院，正确报告地点、受伤

详细状况和道路交通状况，保证最短时间抵达医院治疗。

4、后勤保障组职责：

负责组织救护车辆，安排事故恢复所一定的生产车辆及供给营救人员食宿等

后勤保障工作。

5、通信联系组职责：

供给给急通信保障，包含固定电话、挪动电话、声音放大器和对讲机等，确

保应急通信通畅。

六、防雨雪冰冻应急操练方案

1、操练时间： 年 月 日

2、操练地址： 风电场办公室

3、操练场景： 雨雪冰冻灾祸预警由安全员负责确立级别，经场长签发后发

布。风场安全生产第一责任人实时公布雨雪冰冻灾祸预警信息。

4、操练范围：

4.1 事故种类： 预告等级按国家一致标准区分为

4 级：

(1) Ⅳ级：一般雨雪冰冻灾祸；

(4) Ⅰ级：特大雨雪冰冻灾祸。

(2) Ⅲ级：较大雨雪冰冻灾祸； (3) Ⅱ级：大雨雪冰冻灾祸；

4.2 事故波及地区： 风电场

4.3 事故波及单位或部门： 风电场

5、操练方式： 桌面操练

6、安全保障方案

6.1 操练时期应依据“安全第一”的原则，防止发生人为责任事故，以保人

身、保设施为主。

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6.2 注意安排好电网运转系统，做好事故预料和事故办理方案，保证电网运

行系统安全运转。 充足做好实战试验系统的事故预料和应急事故办理方案，

保证

实战试验系统的设施安全。

6.3 操练要保证社会民大家身财富安全，防备事故发生。

6.4 编制操练安全保障处理方案，落实有关安全举措。

6.5 依据实战操练详细特色，拟订操练其余注意事项。

6.6 如操练过程出现其余突发事件，可中断局部操练或所有操练进度。

7、操练脚本

7.1 信息报送

当确认灾祸灾情发生时， 立刻启动相应级别应急方案， 建立现场指挥部， 召开应急会议，调换参加应急处理的各有关部门有关人员和处理队伍赶赴现场， 依据“一致指挥、分工负责、专业处理” 的要乞降方案分工， 互相配合、亲密协作，有效地展开各项应急处理和营救工作。

7.2 先期处理

(1) 对能否改变运转方式、转移民众和应采纳的举措做出决议； (2) 实时区分灾祸危险区，建立显然的警告标记，确立预警信号； (3) 增强联系，防备灾祸进一步扩大，防止抢险救灾可能致使的二次人员伤 亡。

7.3 应急处理

(1) 当发生雨雪冰冻灾祸后，风场安全活动组与气象局保持亲密联系，实时

掌握灾祸性天气的动向， 增添观察次数， 提升剖析预告和预警预告频率， 实时向

防雨雪冰冻应急小组领导和成员通告监测预告信息。

(2) 应急小构成员接到通知后，应快速赶赴事故现场，核实雨雪冰冻灾祸引起事故的地址、程度等信息，同时要立刻向负责人报告。

(3) 事故现场同时发生人身伤亡事故时，当班值长应实时向负责人报告，由

负责人宣告启感人身伤亡事故应急方案和相应的处理方案， 要求通信保持随时畅

通。

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(4) 由安全活动组组织进行道路及厂房的除雪、除冰工作，保证厂区主要道路的通畅。

(5) 安全员监察现场安全举措落实和人员到位状况。

(6) 组长负责组织后勤、医疗保障组，保证信息通畅，作好后勤生活和现场

的救护工作。

(7) 风场班长责组织物质保障应急构成员，随时供给铁锹、扫帚、雨鞋、棉衣等应急物质，保证系统恢复所需的物质的供给。

(8) 安全活动组负责保持现场的生产次序，保持稳固生产。

(9) 雨雪冰冻灾祸防灾救灾的有关新闻报导工作需由应急小组组长审查后进行公布。

(10) 发生特大和重要雨雪冰冻灾祸时， 由负责人向新能源公司、 公司公司报告事故状况。

(11) 发生雨雪冰冻灾祸后，各生产现场应亲密关注灾祸性天气的发展趋向、生产、生活设施的运转状况，防备发生管道冻裂跑水、交通事故等次生灾祸。

(12) 当灾祸扩大没法控制时，由负责人向地方政府恳求增援。

7.4 应急停止

雨雪冰冻灾祸处理工作已基本达成， 次生、衍生危害基本除去， 应急处理工

作即告结束。

IV-III

应急响应。

级应急响应停止：依据现场生产恢复状况，由负责人公布命令结束

II-I级应急响应停止：依据现场生产恢复状况，由负责人公布命令结束应

急响应。

7.5 善后办理

(1) 雨雪冰冻灾祸发生后，在人身安全不受危害的状况下，各组员要固守本职岗位 , 使公司生产正常进行。

(2) 各组员按职责分工归口检查、采集、整理灾情信息、设施损失状况，由安全活动组一致汇总和剖析评估，并实时上报负责人。

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(3) 按有关规定达成事故的检查剖析工作，并实时将事故报告上报上司主管

部门。

(4) 每年安全活动组应付防守雨雪冰冻工作的各个方面和环节进行评估、评

价，总结经验和教训，提出防守雨雪冰冻系统工程规划、建设和管理建议，按期

组织防雨雪冰冻检查， 进一步做好防守冰冻灾祸工作。 财务部依据评估状况办理

保险和理赔事宜。

(5) 应急响应停止后，风场应付参加突发事件应急处理过程中做出贡献的先

进集体和个人进行表彰和奖赏。

8、操练过程

08:30 应急小组接到值班长通知，泵房不出水。

08:35 应急小组赶到现场， 经检查发现因为天气恶劣且窗户破坏未关造成水

泵出口管路内结冰拥塞，使水没法流通。

08:34 经确认后立刻通知运转值班员临时停止用水量等，减少排水，并组织

人员抢修。

08:45 第一安排焊工准备好氧气、乙炔对管路进行加热。同时安排小组其余

成员对破坏的窗户进行维修。

08:55 管路加热 20 分钟后，通知运转人员启动水泵，检查管路运转状况，

确认管路已经疏导。

09:10 通知全场人员恢复使用生活用水。

09:15 安排应急小组其余成员对窗户邻近工业水管路加装保温层，

防备冰冻

事件再次发生。

09:35 检查窗户完满并封闭严实，封堵漏风处。

09:55 在泵房设置防冻试液瓶，并增强巡检。

9、现场部署及所需资料

现场部署：由风场编制防守雨雪冰冻抢险各参加人员、 责任人、上下级防守雨雪冰冻指挥机构的联系电话、 传真电话，各防守雨雪冰冻抢险参加单位值班电话、主要责任人联系电话等的通信录，并拟订管理制度，常常进行核实、更新，

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以保障联系通畅。信息中心通信专业人员负责保障防守雨雪冰冻灾祸信息的通畅。

碰到突发事件， 要保证防守雨雪冰冻抢险救灾的通信通畅。 必需时，要全力保证

调动电话的通畅，保证值班长岗位全国直拨电话的通畅。

所需资料：负责人联合储备必定数目防守雨雪冰冻灾祸物质。

防守雨雪冰冻

灾祸物质调拨原则：先使用储备的防守雨雪冰冻灾祸物质，在不可以知足状况下， 向新能源公司、当地政府有关部门提出救助申请。

七、操练发现的问题 （发现的问题详细写清）

1、经过操练发现，现场应急相应时间较长， 未在规准时间内达成准备工作。

2、操练需要联系的人员，未能实时获得联系，延迟机遇。

八、操练总结评论

对操练过程中出现的问题， 要实时总结经验教训， 防止近似的问题在此后发生，并实时改正方案，做出新的对策。对方案的可行性和可操作性，作出脚踏实地的评估。并完美方案，为下一次操练带给参照，防止出现相同的问题。操练后对现场的恢复到位。 把这个环节作为操练的一个构成部分。 人员分工在方案中就定位、落实。防备操练后狼藉一片，无人整理。

九、操练问题整顿计划（建表格落实整顿时间、责任人、监察人）

序号

整顿

问题

计划整顿 达成整顿

责任 部门

责任人

举措

经过操练发现，现场应急相

生成方案，

时间

时间

1

应时间较长，未在规准时间 内达成准备工作。

提早熟习

1月 25 日 1月30 日

操练需要联系的人员，未能

2

提早交流， 做好准备

1月 25 日 1月30 日

实时获得联系，延迟机遇。 十、操练问题整顿状况

操练中存的问题已在预期规定的时间内达成。