浅析公路工程施工管理

浅析公路工程施工管理　Ｏｎ　ｔｈｅ　Ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　ｏｆ　Ｈｉｇｈｗａｙ　Ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ　■臧凤忠’辛永晶　一Ｚａｎｇ　Ｆｅｎｇｚｈｏｎｇ’Ｘｉｎ　Ｙｏｎｇｊｉｎｇ　（６）定期开展安全联查、安全例会，分析安全　【摘要】我国的公路建设质量总体良好，但近几年，各地频　染源。公路建设中存在水污染、噪声污染、固体废　繁曝出路面塌陷、质量差等问题，直接影响人民的日常生　产、生活。本文从施工单位的管理角度出发，建立一套完　善、高效、科学的、标准化的管理体系，探析管理体系在　提高公路质量建设中的重要性。　【关键词】管理科学高效公路工程　【Ａｂｓｔｒａｃｔ】Ｔｈｅ　ｑｕａｌｉｔｙ　ｏｆ　ｒｏａｄ　ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ　ｉｎ　Ｃｈｉｎａ　ｉｓ　ｇｏｏｄ　ｏｖｅｒａｌｌ，ｂｕｔ　ｉｎ　ｒｅｃｅｎｔ　ｙｅａｒｓ，ｔｈｅ　ｐｒｏｂｌｅｍ　ｏｆ　ｐｏｏｒ　ｑｕａｌｉｔｙ　ｒｏａｄ　ｃｏｌｌａｐｓｅ，ｅｔｃ．ｆｒｅｑｕｅｎｔｌｙ　ｅｘｐｏｓｅｄ，ｄｉｒｅｃｔｌｙ　ａｆｆｅｃｔ　ｔｈｅ　ｄａｌｌｙ　ｐｒｏ—　ｄｕｃｔｉｏｎ，ｌｉｆｅ　ｏｆ　ｐｅｏｐｌｅ．Ｔｈｉｓ　ａｒｔｉｃｌｅ　ｆｒｏｍ　ｔｈｅ　ｐｏｉｎｔ　ｏｆ　ｃｏｎｓｔｒ－　ｕｃｔｉｏｎ　ｕｎｉｔ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，ｅｓｔａｂｌｉｓｈｅｓ　ａ　ｓｅｔ　ｏｆｐｅｒｆｅｃｔ，ｓｃｉｅｎｔｉｉｆｃ，　ｅｆｆｉｃｉｅｎｔ．ｓｔａｎｄａｒｄｉｚｅｄ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　ｓｙｓｔｅｍ．ｅｘｐｌｏｒｅｓ　ａｎｄ　ａｎａｌ－　ｙｓｅｓ　ｔｅｈ　ｉｍｐｏｒｔａｎｃｅ　ｏｆｔｈｅ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　ｓｙｓｔｅｍ　ｉｎ　ｉｍｐｒｏｖｉｎｇ　ｔ－　ｈｅ　ｑｕａｌｉｔｙ　ｏｆｈｉｇｈｗａｙ　ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ．　【Ｋｅｙｗｏｒｄｓ】ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，ｓｃｉｅｎｔｉｉｆｃ　ａｎｄ　ｅｆｉｆｃｉｅｎｔ，ｈｉｇｈｗａｙ　ｅｎ－　ｇｉｎｅｅｒｉｎｇ　一、施工前期的准备工作要到位　施工过程管理贯穿在整个建设工程周期内，完　善的准备工作是管理的根基。在施工过程中，材料、　人力和机械的需求不断变化，在整合施工物资时应　力求均衡。首先应该编制合乎实际情况的总体进度　计划，根据总体进度计划编排物资、人力、机械的　详细需求计划；根据材料供给与现场实际使用情况　进行物资储备；根据进度情况与天气好坏对物资进　场进行调整；重要部位施工时，尽量做到试验先行，　根据可靠的数据，来判断施工程序技术是否可靠。　现场的施工管理人员要熟悉、研究施工图纸，了解　设计者的意图。　二、掌握公路施工的特点　（１）公路工程几乎都是在露天情况下作业，施　工场地地形的复杂，环境的多变，施工难度也随之　加大。所以，施工时应合理安排，要尽量避开雨季、　冬季、高温季节施工。例如雨季就不应该从事桥涵　地下作业施工，否则人身安全、工程质量就无法保　证。　（２）公路工程一般建设规模较大，周期较长。　特别是跨省级高速公路，往往工程延长米较大，施　工所涉及的规模也随之较大，自然其建设周期相对　就长。　（３）公路是建设在地面上的构筑物，对路基质　量要求高，很多大型路网还要跨海，和贯穿山谷，　所以为了提高效率，要求机械化程度高。　（４）资金需求大。由于公路建设的特殊性，往　往需要政府投入大笔资金，来保证建设的顺利进行。　建设公路非常庞大的工程，所以提高工程资金的有　效运作是重中之重。　三、公路建设应注重环保意识　我国目前面临严峻的环境污染问题，尤其是建　设工程污染更是不容小觑，成为当下主要的环境污　弃物污染、大气污染等，直接影响人民的健康和生　活。所以施工过程中，管理者要加强环保意识。在　公路总体施工组织设计中体现环保工程的施工任　务。开工前，进行必要的环保意识教育与交底工作，　完善环保工作制度，设置一些特殊处理防护区，将　污染物与生态环境隔离。严格控制公路沿线植被的　砍伐。推行“绿色节能”材料工艺的使用率，真正　做到防护不到位不施工的目的。　四、从质量、安全、进度、合同四个角度，分析管　理中应该执行的管理理念　１．质量管理　（１）施工单位从领导到基层员工必须坚决贯彻　执行国家地方的质量规范、规程和标准，树立“质　量是根本”的思想宗旨，坚持质量第一。　（２）根据工程本身特点，建立质量管理制度及　执行机构，派专人负责施工质量的计划的落实工作，　做好质量检测、核验记录及隐蔽工程验收签证记录，　完善各项技术资料，保证施工质量符合规范要求。　（３）对操作工人进行经常性的技术培训，提高　工人整体技术水平，建立他们的质量意识。在关键　工序中，必须做到现场指导，平行检查。　（４）所有隐蔽工程应按照验收程序进行。必须　经过工程技术人员及工程相关人员验收签字后，方　可进行隐蔽工程施工。　（５）加强工程材料的管理力度，坚决杜绝不合　格产品用到工程中。对进场材料必须按照规定进行　相关验收，对于有要求送检的，要现场见证取样，　对于不合格品，应坚决予以退场，这是保证工程质　量的前提。　（６）完善工程技术资料档案，做到与工程同步、　及时完整的整理资料，做到工程质量可查，可追溯。　（７）完善奖罚分明制度，对违反质量规定的人　员，按照规定进行追责。对管理工作完成较好的工　作人员，进行相关的奖励，以示激励。　２．安全管理　（１）工程施工前，应对可能存在的安全隐患进　行分析、讨论，并制定相应的安全指导规程，同时，　进行安全可行性、可靠性分析与评估，编制专项安　全施工组织设计方案。　（２）对相关从业人员进行定期的安全教育，做　到施工人员施工安全先行。　（３）成立安全领导小组，项目设立安全技术管　理部门，协助经理对日常安全生产工作、履行监督、　检查、管理职责。　（４）研究制定突发事件的应急预案，鉴于公路　工程建设的复杂性，我们必须制定可行的事故应急　预案，保证事故发生后，最大力度的减少人员和财　产的损失。　（５）对于现场的安全维护及安全警示标语等措　施要到位，场区的防火防盗措施定期检查。对于临　时水电要配有专门的区域维护，对易燃易爆物品。　要派专人管理。　２９６　生产中存在的问题，提出整改具体措施，并监督落　实情况。　３．进度管理　路网快速投入使用，不仅能尽早提升地方经济　发展缓解资金压力。同时，也能够缓解繁重的交通　压力，所以如期按时完成公路建设事关经济发展之　大事。过程中需要注意如下几方面：　（１）在充分熟悉工程特点的情况下，结合实际　生产能力，在物资、成本及时间上对项目施工进度　进行科学高效的优化设计。　（２）分析施工工艺与组织管理之间的逻辑承接　关系，做到工艺依托管理、管理掌控工艺的目标。　便于施工进度的推进，使各工序整体在合理工期之　内。　（３）加强过程检测控制，提前考虑下道工序的　特点，做好不同工序之间的衔接工作。分析过程中　可能发生的突发事件，合理制定处理方案。充分考　虑占用的时间，为弥补时间损失做准备。　（４）结合以往工程实体，编排科学的人员需求、　物资需求和资金需求。在施工过程中，完成需求节　点计划。　（５）重视阶段性目标的完成情况，与计划所需　时间进行对比。　（６）加强动态调整，围绕建设工程的各阶段特　点，及时更正各分项工程师施工时间，合理安排后　续工作。　４．合同管理　（１）项目管理人员应该认真研究施工合同文　本，全面具体了解合同中的相关规定，在施工过程　中，以合同为依据，贯彻始终。　（２）细化合同条款，对于施工单位工程质量、　工期、安全文明施工要求作出明确规定。　（３）施工中各种工作联系函，应形成文字书面　形式，及时传给各相关部位审阅。　（４）对于合同中没有明确的分项，要及时做好　补充协议，作为结算合同中的一部分。　五、结语　科学高效的管理是任何工程项目顺利完成的前　提条件，它是施工单位管理水平的集中体现。它就　是整个工程的“神经中枢”，支配着施工过程的各　个环节，直接影响专业管理的经济效果。在管理中，　我们也应该把创新思路运用到平常的工程管理中，　不断发掘新的高效科学的方式方法。为建设我国高　质量的公路网做好前行车。　参考文献　［１］李丽．公路工程施工的特点［Ｊ］．黑龙江交通科　技，２００９（１０）．　［２］刘新强．公路工程项目施工管理中存在的问题与　对策［Ｊ］．黑龙江交通科技，２０１２（５）．　（作者单位：１．锡林郭勒盟乌里雅斯太边防公路机　械化养护队０２６３００；２．锡林郭勒盟乌里雅斯太养路　工区０２６３００）