如何应对建筑企业薪酬管理制度中存在的问题

建设经济　建材发展导向２０１３年８月　如何应对建筑企业薪酬管理制度中存在的问题　何少荣　（福建省四季春市政园林有限公司福建漳州３６３０００）　摘要：作为企业人力资源管理的核心部分，薪酬管理的重要性不可忽视。好的薪酬管理制度和分配方案，不仅要符合　市场需要，还要能充分调动职员的工作积极性，使企业人力资源的潜能得到最大限度地开发。本文主要是对建筑企业现行　薪酬管理制度中存在的问题进行浅析，并提出一些可行的对策。　关键词：建筑企业；薪酬管理制度；现存问题；措施　中图分类号：Ｆ２７２．９２　文献标识码：Ｂ　文章编号：１６７２—１６７５（２０１３）１５—０３１６—０２　＿＿●一－＿＿一　刖吾　为目标，通过建立一套具备激励作用的薪酬制度，采用拥有激励　使得薪酬管理方式可以达到组织目　在人力资源管理中，薪酬管理十分重要，它不仅是对企业工　性和针对性的薪酬实施措施，资进行微观管理的手段，同时也是企业能够按照国家宏观经济　标。定额的薪酬是得以让人们某些需求得以满足的重要方法，当　控制的工资政策允许范围内，采用多种手段与方法，制定出各种　人们对薪酬的认知程度更高，需求度更强烈，这种方法的激励作　规章制度和激励措施，在职员中坚持贯彻按劳分配的依据。总　用就更大。因此，薪酬不仅是人们为了获得保障、生理、尊重和社　之，建立有效合理的薪酬管理制度，对企业管理有着重大的意　会关系的需要，也是为了在一定程度上实现自我价值的需要。换　言之，薪酬不只是代表一笔金钱，一种经济需求，同时也是人们用　义。　威廉・詹姆士是美国哈佛大学的教授，他在研究中发现，如　来满足各种需求的工具。将薪酬和自我价值、尊重的需求联系在　起，经过适当的管理，就能让薪酬产生激励的作用。　果没有科学合理的激励机制，就只能发挥出员工潜能的２０　一３０％，若是有科学合理的激励措施，就能将员工其余的７０～８０％　业的生存与发展。　１建筑企业薪酬管理制度中存在的问题　一潜能激发出来。由此可见，完善的薪酬制度将直接影响着建筑企　１．１受传统思想的影响，仍以平均分配主义为主　直以来，公平付薪都是薪酬理论争论的焦点之一，公平合　作为薪酬管理的一种形式的薪酬激励，主要是以激励职员　理的劳动薪酬的确能够让大多数职工的积极性得以充分调动，防　而，对于不同的企业，资金所发挥的作用也不同，因资金管理的　采取批量集中进货，获得较多的商业折扣，通过增加每次进货数　方式不同会产生不同的结果。所谓的资金管理指的是对资金的　量，减少进货次数，以降低采购费用支出。②加强应收账款管理。　运动过程进行掌握和分析，进而做出科学的判断，做出合理的预　应收账款的拖欠是建筑企业普遍存在的老大难问题。究其原因：　测与决策。加强对资金的科学管理，回收资金要及时，对资金进　提高。　ａ．业主资金不到位或甲方把工程专用资金垫支到其他用途或拆东　人为因素造成，认为拖欠工程款是业　行合理的分配，让资金的周转更加快速，有利于企业经济效益的　墙补西墙用于别的工程；ｂ．内的常事，能拖就拖，最后成为死账，因此要加强应收账款的管　是否有可靠的工程资金来源等，并根据建设单位以往的资信情　在进行事前可行性论证时，要考虑建设单位　３．４对财务会计的行为进行规范。提高财务人员业务　理。对于承包工程，水平　对财务会计进行行为规范是要经过长时间的努力的。①建筑　况评价甲方的资信程度。另外，按照国家对建筑企业税务管理的　企业要重视对财务工作人员的相关专业技能和职业道德的培训　规定，分包企业的营业税及附加总包企业代扣代缴，这部分税款　工作，从根源是杜绝各种作假行为；②要让税收业务的辅导进入　己由总包企业扣除，但由于有的建筑企业工程项目经办人不积　造成许多分包企业拿不　企业的管理规划当中，让会计工作人员一定程度上对税收的法　极催讨，总包财务人员嫌税务手续烦琐，律法规有所掌握；③提高会计人员综合素质、工作能力和职业道　到代扣代缴的完税凭证，从而使这部分应收账款长期挂账无法　　德水平，提高其掌握和运用相关新知识、新技能、不断适应新时　冲减。对此也应积极主动地尽最大努力进行催讨。期会计工作的能力。财务人员要熟练掌握工程造价的审核、预决　算书的编制及审核、建筑材料的审价标准和工程完工程度的测　算方法，对成本实施有效的控制和监督。　４结束语　在企业管理当中，财务的管理关系着企业的命脉，关乎着企　业的生存与发展，做好这项工作是保障企业顺利运转以及提高　３．５加强存货和应收账款的管理　合理的库存量，既要防止停工待料，又不至于库存太多而占用较　经济效益的基础工作。我们必须在当前的工作形势当中认清财　　①加强存货管理。尽可能压缩库存物资，避免资金呆滞；制定　务管理所存在的问题，并致力于分析和解决这些问题。多的流动资金和库存费用，维持均衡生产。降低进货成本，就要　收稿日期：２０１３—７—２６　３１６・　・建材发展导向２０１３年８月　止劳资纠纷的出现。但是由于传统思想对公平的定义过于绝对　建设经济　加强工作分析，不仅有利于企业内部的管理，让岗位与部门　的工作职责得到合理界定，还能通过分析不同岗位的工作条件、　化，将其归结于同等和平均，这样就使得在薪酬的分配过程中，　没有注意工作岗位间的区别性以及忽视员工对企业目标的实现　任职资格、权限和任职者所需的知识技能等要求，了解岗位对企　所作出的恭喜，忽略一般岗位、重要岗位和关键岗位问的工资差　业发展的重要性和其任职者的要求，综合这些实施岗位工资制，　距，造成内部的不公平，打击了一部分员工的积极性。　建成一套以岗定薪、一岗多薪和岗动薪动的宽带薪酬体制，让薪　酬的激励作用得到充分发挥。　１．２单一的薪酬分配方式　在目前建筑企业的薪酬管理制度中，薪酬分配方式仍十分单　一２．３紧密结合薪酬管理与绩效管理　在一定的条件下，单纯的高薪无法发挥出有效的激励作用，　性得到充分调动。因此，在薪酬结构上，应该注意绩效薪酬的重　要作用，建立口按摩后团队绩效和个人绩效紧密结合的灵活的　，如现薪酬制度一般不按照人员差别、岗位特点和实际工作问　的差异分配劳资，使得薪酬分配与业绩和、岗位出现一定的脱　薪酬只有在与绩效达到紧密结合的情况下，才能让员工的积极　节。　１．３缺乏对薪酬管理激励作用的认识　作为员工生存需要的主要经济来源的薪酬，薪酬问题一直位　绩效薪酬体系，不仅泵够让员工的积极性得到充分调动，而且还　列于建筑企业各人员所关心的问题的首位或第二位。若没有一　将薪酬的激励导向功能得到明确体现，有助于企业与员工共同　定经济收入，员工就无法获得安全感，也无法具有同他人进行交　进步与发展。此外，随着企业知识型员工的不断增长，也需要管　往的物质基础。虽然许多企业对薪酬分配制度进行很多次的改　理者不断了解员工在个人价值上的需求变化，利用绩效薪酬来　　革与完善，拉开了企业内不同职位和级别的人员收入差距，但是　充分肯定企业员工的个人价值和贡献。４制定多种薪酬分配方式　受到企业效益的影响和外部经济环境的制约，企业员工的劳资　２．的增长速度无法同市场的变动达到同步。物价指数不断增长，若　由于不同年龄、不同岗位和不同文化层次的人对需求的满足　是员工原来的薪酬水平保持不变或者只是被动小幅增长，这其　程度的感受不同，这也使得员工需求存在一定的差异性。有的员　有的人注重工作　实是降低了企业员工的收入标准，不仅打击了技术骨干和管理　工会重视物质奖励，有的员工则重视荣誉获得，骨干的工作积极性，同时也会让削减员工对企业的忠诚度，长期　机会的获得，而有的人则重视对工作环境的改善，所以，若想让　发展下去，薪酬对人才的激励作用将完全丧失，还会出现员工跳　薪酬制度的激励性得到最大程度的体现，就必须对员工需求的　槽现象，甚至使得企业的经济效益无法得到提高。　多样化进行充分了解，结合员工个体的差别，实施不同的分配制　关系，为特殊人才制定特殊的“薪酬方案”，以此来充分调动企业　还要考虑到短期、中期与长期报酬的　１．４忽略对职位和工作分析评价工作的重要性。特别　度。此外，制定薪酬制度是，是在岗位的界定与评价方面上存在很大的误区　一　般来说，人员类别或行政级别是决定基本劳动薪酬的重要　员工工作的创造性与积极性。５引进市场分配机制，使劳动力价格同市场接轨　依据，岗位的确定并没有经过真正意义上的分析与评价。例如，　２．市场劳动力供求关系决定着劳动力市场价格。由于人口红利　中层管理人员几乎都拿着相同薪酬，其决定依据是他们都在同　类岗位上，然而现实是，中层管理人员的部门不同，其所承担　的消失、民工荒的出现以及物价的大幅上涨，使得劳动力价格呈　的压力和对企业战略目标实现所贡献的力度也存在着明显的差　现上涨的趋势，造成许多建筑施工企业都存在经营收益微薄，行　一异。中层管理人员的确可以被认为是处在同一个行政级别上，但　业利润低的情况。所以，在制定薪酬制度标准时，建筑企业应该　充分了解本地市场劳动力的价格和同行业相似规模的企业薪酬　是却不等同于同一个等级的岗位。　２如何应对建筑企业解决薪酬管理中所存在的　问题　制定薪酬，主要是为了激励员工，让他们充分发挥自身的积　极性和能力。但是当这些积极性与能力是所在岗位必须具备的　水平，以使企业的薪酬具备一定的竞争力，这样才有利于企业吸　引到发展所需要的各类优秀人才。如果一个企业的薪酬水平偏　低，尤其是关键的技术骨干力量的薪酬水平明显低于市场平均　水平，不仅对降低对外的竞争力，而且也会导致部分中层管理人　员和技术骨干人员的流失。　知识与水平时，那么工作效果就会因为工作能力的不同而存在　差异，因而，员工所得到的报酬也应该不同。因此，要解决薪酬管　理中的问题，就必须建立职位评价制度和工作分析制度，定员定　编，依据员工的工作能力和效果，以及所在岗位承担的责任来合　理离开分配差距，将贡献和报酬进行挂钩，让经验管理与薪酬管　３结束语　总而言之，建立合理有效的薪酬管理制度和科学的薪酬激励　机制，充分发挥薪酬的激励作用，不仅可以为建筑企业培养一支　稳定高效的员工队伍，同时还能实现企业自身的可持续发展。　收稿日期：２０１３—７—２６　理相脱离，朝着科学管理的方向前进。　２．１统一企业领导层对薪酬制度的思想与认识　要根据市场的需要，不断深化企业内部的各项改革，建立与　完善企业劳动分配机制，使其与企业制度相适应。有序地完成企　业内部的用人制度、人事制度与分配制度改革，以达到推动与深　化企业内部分配制度的改革的目的。　２．２加强工作分析和职位评价工作　・３１７・