的激励方式值得我们管理者借鉴。有些时候领导对员工的一个微笑或是一句赞赏的收效强于对其进行加薪奖励！时间过得真的很快，感觉只是转眼,近四个月时间就已经飞驰而过。回想刚开始实习，感觉心中忐忑不安,生怕在学校学的东西无用武之地的,感觉首次参加工作是那么的神秘，那么的让人难以琢磨.但是学会了一些简单的操作之后,才发现好多东西都是可以和学过的东西结合的，并且是一些简单的理论老师要求了解的内容。随着工作的深入以及了解，就会感觉把学过的东西和在实践中运用并不是一件容易的事情。是的，学会实践结合理论是容易的，而用理论创造实践的过程却是困难的。这需要我们要一直注意的 [酒店实习总结：前厅部（共2篇)］篇一：前厅部实习总结
前厅部实习总结
本周我
实习的部门是前厅部，前厅部的实习班次是：
6月
23日、24日：8：00——12：00 16：00——20:00
礼宾
部，了解行李生工作流程，行李运送、寄存及其他代办服务。6月25日：8：00——16：30 熟悉大堂副理工作内容、工作流程。
6月
26日：8:00-—16：30 总台接待，了解工作流程，预订工作程序、接待登记程序、查询服务及宾客保密程序.
6月
27日：8：00—-12：00 15:00——19:00
商务中
心，了解商务中心各种代办业务，打字、复印、传真、票务代办服务. 6月29日：8：00——16：30 总机，了解总机转接电话服务程序，叫醒服务以及酒店各区域 电话号码.
每天的
签到、签退程序基本上和客房部差不多，前厅部实习机动时间稍微多一点，每天基本上都会安排在大堂迎送客人一段时间.实习体会
1、客
人永远是对的—-金钥匙服务理念。
能在四
星级酒店消费的客人，没有一个是穷人。他们除了享受酒店所能提供的各种奢华的物质以外,大多数人想在酒店找到一种感觉——被人重视以及受尊重。那我们不但要满足客人的物质需求更要满足客人的精神需求。作为酒店的经营者，往往对客人的要求，只要在不触犯法律和违背道德的前提下，都会最大化的满足客人.这就是“金钥匙\"服务理念在实践中的最高境界！客人永远不会错,错只有我们的错，只有真诚的服务,才会换来客人的微笑.
2、从
执行力的角度说：领导、检查者永远是对的。
从决策
的角度来说领导不可能永远是对的.身为上司、经理,哪怕能力再强，经验再丰富，信息量再多，也难免会犯错误，只不过犯错的概率少一些而已。这句话是针对执行力而言的。
服务过
程是一个很烦琐的过程,一致通过，全体拥护是不可能的事情,也是不可能完成的事，除非是全体加薪。当决策制定之后，唯一的选择就是执行,否则只好选择放弃。酒店是不会容忍一个不知道服从的员工的。员工只会做你检查的，所以领导做得最多的应该就是检查检查再检查，这就是督导。只有消除两种噪音,执行力就才更会有力度.这两种噪音是：面对一线的需求和困难，找理由解释、推脱；面对检查者检查出来的问题,找借口解释、争辩。
3
、与上司的沟通。
酒店是
一个分工很明确的地方,所以相对的等级也比较分明。与上司的沟通要注意以下几个方面：
店
内部与酒店文化管理系统进行有机的整合，并与酒店文化融为一体,只有这样，才能形成酒店独特的核心竞争力.一个酒店要有自己的特色，必须要有自己独具特色的酒店文化和精神底蕴，因为：健康、优秀的酒店文化才是形成酒店竞争力不可或缺的关键因素，才是核心竞争力.
几点建
议
1、 酒
店正门雨篷下的四个红色台阶，换掉两个，换成两个高档点的垃圾桶,
以免客
人将烟头等杂物扔在地上，同时减少pa的工作量；目前这种情况即便是客人不扔在地上也得拿在手里找个地方扔掉。（前两天一位女士拿着碎纸屑走进大堂，陈总见状接过来,扔在了垃圾桶）。
2、 借
伞或租伞服务,无须交押金，很麻烦,客人也很反感，即便是淋雨出去
也不会
用伞了。可以试着将伞印上我们的标志，客人即便是拿走不还了,这还无形当中给我们做了广告，肯定是花钱，但成本不是太高。
3、 礼
宾的班次可以试着取消夜班，晚上一般不忙，即便是忙还有我们的大堂
副理、
夜值经理、保安，都可以临时充当一下，人人都是服务员，人人都是营销员嘛；另外礼宾可以在酒店不忙的时候倒班休息，轮流半小时上岗，客人高峰期同时到岗，避免倦态。
4、 保
安人员更要注意自己的安全，在指挥车辆的时候尽量避免在车辆后边，
万一客
人刹车不注意,造成损失的肯定有我们。（前两天礼宾部邱培健在为客人从后备箱拿行李时,结果客人往后倒了一下车，幸好他躲闪及时)。
5、 结
帐程序（退房程序），还能够再快，以三分钟为限。(前两天一位客人，
退房在
前台足够等了半小时，他的司机开车到酒店门口来回两次，具体原因不清楚，据客人讲在查房，客人临走时就说很麻烦.
6、 基
层管理人员是我们管理的主要力量,更要注重现场管理与走动式管理.
放下架
子、摆正心态，我们也是员工，我们是督促员工、带领员工更好地开展工作的员工，不是简单的说教。
7、 营销人员的权限应该有节制的限制，虽然他们是酒店的功臣.“给他们一
个圈，
一个足够大的圈，让他们在这个圈里自由发挥”，这就是权限。现在酒店各行其是，各部门之间的监督太少，对营销人员更是缺少相应的约束。
质检
部：王焕成
篇二:
酒店前厅部毕业实习报告钟志彬
实习岗位工作情况介绍
前
台接待员实习报告
姓名：
钟志彬 学号：132062008008
一、酒
店实习情况
[酒店实习总结：前厅部(共2篇）］
毕业将
至，许多大学生都开始了在各单位的实习或是试用生活。对毕业生来说,谁都想通过一段成功的实习经历被自己心仪的单位留用。2012年2月，我和学院的其他几个同学一起，踏出校门，来到汤都水城度假中心，开始了我们为期2个月的实习生涯,经过一周的入职培训，我有幸进入酒店前厅部，成为一名前台接待员.要成为一名出色的接待员，首先要了解其工作内容和特点:
（一）
、销售客房。总台接待员的首要任务就是销售客房。在参与酒店的市场调研与市场预测，参与房价以及促销计划的制定的基础上，配合销售部进行宣传促销活动,开展客房预订业务，掌握客房出租状况，在酒店总体销售计划指导下，具体完成未预订客房的销售和已销售散客的实际销售。
(二)、
提供各类综合服务。总台是对顾客服务的集中点，如我们的问询服务,我们的投诉处理，为客人提供行李搬运，出租车服务，邮电服务等。
（三）
、联络和协调顾客服务。总台是沟通酒店和客户的桥梁,根据客人的要求，保持与酒店各个部门之间的有效联系，及时传输有关客人信息,协调涉及多个部门的顾客事务，保证对顾客服务的额准确，高效，为酒店树立良好形象。
(四）
、处理相关信息资料。总台是顾客的活动中心,也是各类信息的集散地，包括外部市场和内部管理信息，总台不仅要收集这类信息,而且要对其进行加工,整理，送传到相应的经营,管理部门。
（五）
、工作内容庞杂，总台的工作范围广，项目多，通常包括问询，票务，预定等一系列内容。并且每项工作都有相应的规范与要求，在具体的操作过程中必须严格遵守，才能使顾客满意，
（六）
、服务涉及面宽，总台在整个酒店负有协调功能，因为不仅要熟悉本身的业务,还要了解其他部门的情况，才能帮助顾客解决问题。这具体又包括餐饮部，保障部，销售部，财务部等。
（七）
、专业要求高，总台大多实行电脑管理，因此员工必须经过专业的培训才能操作酒店系统，在帮助顾客客服困难，回答问题时，也需要员工具备相应
的
能力与业务知识背景，这就对员工的素质，专业水平提出了更多较高的要求。
针对有
此特点的工作时,刚开始做难免有些困难，于是不断的怀疑自己的能力。质疑自己的实力，以
及由此而来的自卑感，但是在这种时候，最重要的就是要认清自己到底具有什么能力，缺乏哪种能力。
不同的
职业具有不同的能力要求,我们要判断自己适合从事何种职业,就要知道自己的优势能力。区分我们能力强弱主要包括以下三大方面:
(一）
、认知能力,学习、研究、理解、概括和分析的能力，包括学习能力，口头表达能力，写作能力,分析能力，决策能力，记忆力，推理能力、理解能力等.
（二）
、社交能力，人们在人际互动中表现出来的能力，包括适应能力,管理能力，说服能力，合作能力，领导能力,社交能力,沟通能力，组织能力。、
（三）
、操作能力,操作,制作和运用能力，包括动手能力和运动能力。在择业规划中，能力是知己最重要的方面,它是事业成功的必要条件，即具备相关职业能力不一定会成功，但缺乏就肯定会失败.［1］
只有看
到自己的优点和缺点才能及时的查缺补漏，迎头赶上,更好的适应新的环境和工作.
二、工
作收获
经过这
2个月的总台实习，学到了很多.这包括对度假村酒店知识的了解，自己的各方面能力有所加强。对酒店和整个酒店行业的发展规模，发展前景，企业的文化,产品结构有了更多的熟悉，当然除了这些硬性知识以外，也学会了很多工作中应该掌握的事情。
（一）
、树立充分的信心
很多人
在实习时都会感到“书到用时方恨少”,认为自己平时学得不扎实，害怕在实践中难以适应工作,以致忧心忡忡。其实,拥有充分的自信是实习生应该具备的精神状态，没有哪位领导会放心一个不自信的人去办事，因此畏首畏尾会使你失去很多机会。
(二）
、调整社会角色
在实习
期间有一部分同学容易混淆自己所扮演的社会角色，也就是说,我还是一名学生，因此应该认真接受指导，虚心向指导老师学习请教。另外,既然是
实
习生，那也就不是这个单位的正式职员，因而不要去做与自己身份不相符的事,如不涉及单位内部的纠纷.
(三)、
保持平和心态
实习期
间要保持平和心态，既要拉近与现实生活的距离，提高自己的社会适应能力,以积极的心态去认识纷繁复杂的社会，也要分辨某些不良的现象，有选择地学习与接受，这才是使自己更快地走向成熟。
三、总
结经验
在与各
部门同事的合作过程中，也发现自己存在的一些问题，通过不断的积累经验和总结，总结出一些办公室同事融洽相处应该注意的地方，主要体现在以下一些方面：
（二）
、 接到项目后，中途如果遇见无法完成的问题一定要及时向上级请教。如果上级问起事情完成情况，不能回答对方没人接电话，或者对方找不到。有问题发生,一定要想办法解决，职场是一个只要结果的地方.一定要有解决问题的能力，当我们开始动脑子想办法解决了所有的问题,在思维能力和工作能力上才能有所进步.我们要做一个思考者，而不是工作者。
（三）
、 你不需要知道你的同事一天的工作到底是什么等等，虽然现在很多职业教育学校让你尽快了解这一点，因为我们每个人的工作是不固定的，每天项目不同做的事情完全不一样，比如我每天喝咖啡的时间会根据我忙碌的程度而有所不同，而你知道这些完全没有用。每当我被很多在校生邮件问到类似的问题，我都非常希望你们是否可以回家多读一下你们的简历是否通顺。
(四）
、了解酒店行业从做好每一件小事儿做起，不仅仅包括做完做好，更包括由此而引申出来的所有的方法、沟通、隐患、技能你是否都思考的到。只有对每一个小事儿做到了面面俱到的了解和掌握,你才能往前走的更快一点.
(五）
、 如果今天实在没事儿干,那就看看和业务相关的网站，学习一下前辈的心得。任何一个细小的工作都有很深的水，学无止境。
（六）
、 一定要思考一下如何体现自己的价值而不仅仅是去费力的工作。有过实习经验的同学一定能发现实习生总是觉得自己工作很累，而正式员工越到高层似乎越轻松。其实不然，高层的辛
苦是你们想不到的，只是高层更加会管理自己的时间和各项事情，而不会像你们总是抓狂,高层所表现的不是轻松，而是
有
序。
[酒店实习总结:前厅部（共2
篇)] (八）、 工作上如果有任何问题，太累或者工作量大都要和领导说,不要一直撑着。不要半夜回不了家还要评论公司恶语，没人知道你根本做不完。
(九）
、不要以自己的思想去想公司的利益，不要认为自己旷工去看演唱会有利于创新能力的发展,回来还说老板思维固化，故步自封.上班时间是你产出的时间,不是你积累的时间,你上学的时候干什么了？公司不为你的个人成长和学习买单，聪明点的话你应该知道从工作中让自己得到成长和锻炼.
四、提
出建议
人无完
人，酒店亦是如此，通过实习也发现了酒店内部存在一些问题，希望酒店以后可以在以下这些方面多加注意，使我们酒店能够做到精益求精,
(一)、
合理规划岗位。
企业应
该从长期发展方向、整体觃划人员配置方面考虑，合理制定实习生岗位。首先，根据企业长期戓略目标和自身发展情况,参考预测出所需要的储备人才人数,以此确定实习岗位总体数量，数量过多易导致人力资源浪贶，数量过少易造成人力资源紧缺。其次，充分考虑各部门人才需求情况，加强不部门相关负责人之间的沟通，然后科学分配各部门的实习岗位数量。最后，需要做好相关实习岗位分析，明确实习生的巟作职责.
（二）
、 完善管理制度。
当前国
内企业对二实习生的管理缺乏一定计划性，觃范、健全的管理制度能够强化实习生对企业的积极作用，同时能够提高管理巟作敁率，减少资源浪贶。一是制定标准化流程管理，科学设计有关实习生招聘、入职、培训等各方面的巟作流程，事是因地制宜、因材施教,合理善用实习生，用心培养有敁激励，为企业的人才储备打好基础。
(三）
、 建立关系维护.
实习生
的反馈对二企业来说也是无形资产,企业可在实习期结束之后，丼办离职座谈会，收集更多针对性的意见不建议，这对企业的整体改迚必定大有裨益。不此同时，不已离职实习生建立沟通渠道，让其作为公司的校园大使，宣传企业形象，提升雇主品牌.
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