对我国民营企业经营创新的思考

【摘要】 创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺

发达的不竭动力，也是一个政党永葆生机的源泉。新世纪时期下的民营企业要在激烈的市场竞争中生存并取得长足的发展，就必须要不断地进行创新。换言之，民营企业必须做到：创新经营体制，提升企业能力；创新产权制度，提升企业活力；创新企业技术，提升产品档次；创新管理制度，提升企业形象。唯有如此，民营企业才能在改革开放下的国内外市场竞争中，永远立于不败之地。 【关键词】 民营企业 经营 创新 产权制度

江泽民指出：“创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是一个政党永葆生机的源泉。”民营企业创新能力的强弱，预示着民营企业生命力的强弱。30年来，民营企业经过长期探索和发展，经营领域和经营区域已扩大并开始走向国际市场。然而，在我国加入WTO新的历史环境和形势下，民营企业要在激烈的市场竞争中生存并取得长足发展，就必须要不断地进行创新，再创新。 一、创新经营体制，提升企业能力

民营企业家族化经营倾向是一个由来已久的现象，它最早产生于18世纪英国工业革命时代，各国的私人企业在创业之初基本上都采取过家族经营模式，如福特、现代、松下等等。

家族经营是民营企业普遍采用的一种经营管理模式。这种模式能最大限度地凝聚家族的力量，它对处于创业中的民营企业很有利，而

且是必然的和有效的选择。但对规模壮大以后的民营企业而言，则弊多利少。一是家族经营制企业以人为基础的管理体制，阻碍了资本的联合，从而在规模上限制了企业的发展。二是家族经营制企业对人力资本特别是职业经理人员存在着排他性，接班人的选择局限在非常有限的家族成员范围内，他们却未必是企业的最佳接班人。那些缺乏资本，但具有企业家素质而又非家族成员的人，则往往难以在家族制企业里长期工作下去，原因很简单，他们没有也不可能有更好的发展前途。三是家族经营制企业的局限性在企业规模增大，市场竞争力加剧，技术进步加快后越来越突出。因此，能不能突破原来的家族经营制便成为民营企业在初具规模后能否持续发展的一个关键性因素。建立家族成员退出机制，导入现代企业制度，健全合理的结构便成为家族经营制民营企业持续发展的必然要求。

1、淡化家族制，引进人才，建立家族成员退出机制。家族成员从企业经营决策中陆续退出，事实上是家族企业由业主制这种简单组织形式不断向现代企业制度转化的过程，亦即企业在全社会范围内整合资源利用资源能力不断提高的过程。我国浙江的正泰集团，在总结自己成功经验的基础上进行了制度创新，德力西集团借鉴吸收国外企业发展的经验，结合自己的实践进行了制度创新，这两家集团先后都完成了从粗放的家庭工厂式管理到总厂式管理，再到股份合作制的公司化管理，进而到集团化管理的过程，建立了合理的法人治理结构，实现了与现代企业制度的接轨。

2、淡化经营权，加速现代企业制度与家族制的结合，建立委托

代理制。改变投资者所有权和经营权合二为一的状况，建立法人财产制度，实现投资者所有权与法人财产权的分离，塑造起企业法人治理结构，董事长由家族成员担任，总经理和管理人员以聘任职业经理人或引进的人才为主。这样，企业内不会出现家族矛盾，高层人才也引得进，留得住，在重大问题上就会克服家族式管理弊端。一是两权分离，经营权和所有权分离。二是建立监督机制。三是建立激励机制。四是建立约束机制，包括制度约束和道德约束。五是建立以用人为贤而不是用人为亲的委托代理制。企业聘来的总经理只向董事会负责，而不是向家长或家族的某个成员负责，从根本上克服家族经营制企业发展的弊端。

二、创新产权制度，提升企业活力

与国有、集体企业相比，多年来中国民营企业的最大优势就在于产权清晰，也正是凭着这一优势，使得民营企业在市场经济中呈现出无可比拟的活力。但是，产权清晰并不等于资本结构的集中单一。我国的一些民营企业固守单一的私人所有制，这必将限制企业的壮大和发展。故此，民营企业必须把眼光放长远些，胸怀豁达些，要敢于创新产权这一核心制度，敢于引进资本，善于让度股份，逐步把企业推向股份化、社会化、公众化。也就是说，民营经济要想发展壮大、长治久安，必须突破家族独家投资的封闭性，实行产权多元化、开放化的混合所有制经济。