延庆至崇礼高速公路河北段主线主体工程
施工ZT10标段
“决战延崇，大干100天”
劳动竞赛实施方案
编制：___________
审核：___________
四川公路桥梁建设集团有限公司
二〇一九年三月
四川公路桥梁建设集团有限公司 “路基桥隧攻坚战”劳动竞赛方案
目录
一、总体目标 ........................................... 1 二、组织领导 ........................................... 1 三、活动时间 ........................................... 2 四、参赛人员 ........................................... 2 五、任务目标与时限 ..................................... 2
（一）进度节点目标 ................................. 2 （二）质量目标 ..................................... 2 （三）安全目标 ..................................... 2 （四）环境保护和文明施工目标 ....................... 2 （五）廉政目标 ..................................... 3 （六）技术创新目标 ................................. 3
六、人员分工、明确责任 ................................. 3
1、技术方案组 ...................................... 3 2、生产组织组 ...................................... 3 3、材料、设备、后勤服务保障组 ...................... 4 4、应急抢险组 ...................................... 4 5、督导组 .......................................... 4
七、实施方法 ........................................... 5 八、施工组织保证措施 ................................... 6 九、进度管理保证体系 ................................... 6 十、质量管理保证措施 ................................... 7
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1、思想教育 ........................................ 7 2、质量创优意识教育 ................................ 7 3、质量法规教育 .................................... 8 4、积极开展质量活动 ................................ 8
十一、安全管理保证措施 ................................. 8 十二、环境保护、文明施工保证措施 ....................... 9 十三、技术保证措施 .................................... 12 十四、施工资源管理保证措施 ............................ 13 十五、施工保证措施 .................................... 14
1、工艺控制措施 ................................... 14 2、工序质量控制措施 ............................... 14 3、工程原材料质量控制措施 ......................... 15 4、严格工序质量验收 ............................... 16
十六、考核、奖罚措施 .................................. 16
1、具体办法 ....................................... 16 2、考核要求 ....................................... 16 3、考核领导小组 ................................... 17 4、考核兑现 ....................................... 17
十七、注意事项 ........................................ 17 十八、其他 ............................................ 18
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“决战延崇，大干100天”劳动竞赛实施方案
根据延崇高速公路施工工期总体要求, 结合本项目计划和施工进度情况,项目部召开全体职工大会,积极响应筹建处自3月21日至6月底在全线开展的“决战延崇，大干100天”劳动竞赛活动，为确保劳动竞赛的顺利进行，编制了此实施方案，具体实施办法如下：
一、总体目标
以实现“保质量、保安全、保通车”为总目标，紧紧围绕2019年底通车节点目标，全力以赴确保完成2019年度各阶段建设任务完成各项建设目标任务，为2019底建成通车打下坚实基础。
二、组织领导
成立项目部劳动竞赛领导小组。全面负责本次劳动竞赛活动的组织领导、方案策划和督导检查，负责总结经验、交流推广、组织考核评比和表彰奖励；负责研究解决劳动竞赛活动中需要解决的重大问题。领导小组成员如下：
组 长：***
副组长：***、***、***
成 员：***、***、***、***、***、***
活动领导小组负责劳动竞赛协调、督导和考核工作。
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三、活动时间
2019年3月21日到6月30日
四、参赛人员
项目部所有管理人员。
五、任务目标与时限
（一）进度节点目标
1、桥涵
墩柱肋板计划在2019年5月20日前全部浇筑完成； 台帽盖梁计划在2018年5月20日前全部浇筑完成； 梁板安装计划在钢桥标架设完成后两个月内全部安装完成；
（二）质量目标
全面实现标准化施工，全力打造“品质示范”工程。分部工程、分项工程中间交工验收评分不小于95分。
（三）安全目标
杜绝重特大和较大安全事故，不发生安全生产责任事故，实现“平安工地”建设。
（四）环境保护和文明施工目标
落实“绿色公路建设理念”，严控施工环境的污染，最大限度减少对沿线群众生产生活的影响，营造和谐施工环境，确保不发生环保事件。
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（五）廉政目标
严格执行和落实“十公开”及“中央八项规定”，不发生违规违法违纪问题。
（六）技术创新目标
结合项目实际，积极发挥各参建单位资源和技术优势，推广应用新技术、新材料、新工艺、新工法和新的科技成果，提升工程管理和施工技术能力，提高项目建设科技创新水平。
六、人员分工、明确责任
为确保劳动竞赛的顺利开展，对项目部进行人员分组、分工，将任务明确到个体。具体分工、分组如下：
1、技术方案组
负责人: *** 组员: ***
具体要求:负责与业主、监理的沟通,制定专项方案,施工计划编制。
2、生产组织组
现场负责人: *** *** 工 长: ***
技术员: *** *** *** *** *** *** *** 具体工作内容:
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桥涵结构物: *** 路基及附属工程: *** 预制场: ***
隧道工程：*** *** *** *** 内业资料: *** ***
生产组织组主要负责生产组织、资源调配、进度考核、安全、质量、文明施工,现场监理沟通,资源计划上报。
3、材料、设备、后勤服务保障组
组长: ***
组员: *** *** ***
保障组工作内容:保证资金、物资、设备供应及后勤服务。
4、应急抢险组
组长: ***
组员：*** *** ***
应急抢险组工作内容: 应急物资准备,应急方案制定、预演，现场指挥。
5、督导组
组长: ***
组员: *** *** *** ***
督导组工作内容:定期对以上各组进行督导, 保证计划
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或措施落实到实处,并对各部门进行考核及评价。
七、实施方法
（一）精心组织严格管理，将目标分解到各个部门，便于认真落实。
（二）搞好劳动竞赛的宣传发动工作，营造舆论氛围，充分利用会议、简报、宣传栏等载体，广泛宣传开展竞赛活动的目的、意义和重要性，组织发动项目部全体员工积极投入到劳动竞赛中来，全力以赴，确保优质、安全、高效地完成“路基桥隧攻坚战”建设目标任务。
（三）质量安全上严抓严管，要强化过程控制，严格执行质量、安全标准，进一步加强质量安全管理。
（四）加强对施工人员的安全技术教育培训工作，要有书面技术和安全交底记录。
（五）每天对现场进行安全巡查，发现隐患及时纠正、整改，要有记录。
（六）由专人负责落实临建、桩基、承台、二衬等各项施工任务。
（七）加强施工中交通运输、施工用电、照明、办公室、生活区的文明施工管理。
（八）材料设备部门要及时做好物资供应工作。确保工程正常运转。
（九）材料设备部门及时做好日常检查、维护保养工作，
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并做好检查记录、保养记录、运转记录。
（十）严格执行施工用电、高处作业、临边作业等专项方案。
（十一）加强与地方组织沟通，与当地村民协调好关系，以保证工程顺利进行。
（十二）认真遵守项目部制订的各项规章制度。
八、施工组织保证措施
竞赛期间项目部将选调优秀的管理人员和技术骨干充实到延庆至崇礼高速公路河北段ZT10标项目经理部中，全面负责本工程的施工组织和和管理协调工作。同时，根据本工程的实际施工需要，组织性能优良且成龙配套的施工机械设备和富有经验、高素质承建制的专业队伍投入本工程施工，确保本项目工程优质、按期完成。
九、进度管理保证体系
项目部将根据工程实际情况、施工图和招标文件要求，由我项目部总工程师组织编写详细的施工组织设计、总进度计划，并报公司技术处进行备案，然后报请监理工程师批准，并围绕批准的总进度计划分解编排阶段性月、季施工进度计划，坚持生产“周计划及周生产调度会”制度，及时检查、调整周、月进度计划，切实做到以日保周、以周保月、以月保总工期的进度保证要求。建立工期目标经济责任制，将工期目标层层分解落实到各部门、各施工队，定期检查考核，
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严格奖罚。
十、质量管理保证措施
项目部将严格按照ISO9001-GB/T19001质量标准，建立健全以项目经理为第一责任人的质量保证体系，结合工程实际，编制适合于本工程的质量计划，严格按计划中的要求过程、程序和项目进行实施，实行质量责任终身制，层层落实到个人，真正做到全员、全方位、全过程的有效控制。保证工程总体质量达到优良标准。消灭一切质量事故，坚决杜绝由于质量问题引起的误工、返工现象，确保工程能够顺利进行，质量目标能够得以实现。
1、思想教育
做好开工前职工思想总动员，教育全员要以为国家、为人民高度负责的精神自觉搞好工程质量，并结合建筑市场激烈竞争的形势，深刻理解“质量就是生命、质量就是效益、质量就是信誉、质量就是发展、质量就是企业”的含义。
2、质量创优意识教育
树立质量品牌意识。使全体员工明确质量方针和创优目标，牢固树立“质量在我心中，创优在我手中”的思想，变“要我创优”为“我要创优”。把提高全员质量意识，增强全员质量责任感深深扎根在广大职工心中。
教育全员、特别是各级工程管理人员和质检人员、正确
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处理好质量、进度和效益之间的关系。坚持好中求快，好中求省，严格按标准、规范和设计要求组织、指导施工，不能因为抢工期争效益而忽视工程质量。
3、质量法规教育
深入开展质量法规教育，组织全员学习《建筑法》、《合同法》、《建筑工程质量管理条例》等法律、法规，规范、规程，积极开展“一学、五严、一追查”（学法规；严守操作规程、严用合格产品、严格程序办事、严格履行合同；追查质量问题责任者）活动，充分发动职工群众，切实履行法定的质量义务，做到依法经营。
4、积极开展质量活动
适时抓样板、树典型，及时总结推广先进经验，鼓励先进，鞭策后进，不断提高工程质量的水平。
十一、安全管理保证措施
“安全第一，预防为主”，安全施工是确保施工进度正常进行的重要保证。在施工中，项目部将认真贯彻执行国家和地方有关安全施工的的政策、法律、法规和标准，严格遵守业主的安全施工管理制度，建立健全项目经理负责的安全组织保证体系和安全监督体系，采取可靠的安全技术保障措施，螺栓各级人员的安全责任制。根据招标人和监理工程师的要求，结合工程的实际情况，制定内部安全管理实施细则，
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采取强制管理措施，将其贯彻于施工的全过程，以达到预防事故、确保人身和设备安全的目的。我们还会针对各项具体工程特点、施工环境、施工方法、劳动组织、作业方法、使用的机械、动力设备，变配电设施、以及各种安全防护设施等编制切实可行的施工方案。
1、施工方案必须在开工前编制完成，并经过审批。 2、经过批准的施工方案具有技术法规的作用，在施工中严格执行。
3、安全技术措施中的各种安全设施，防护设置的实施列入施工任务单，责任落实到班组或个人，实行验收制度。
4、技术负责人、安全技术人员经常深入工地检查安全技术措施的实施情况，及时纠正违反安全技术措施的行为、问题。
5、对安全技术措施的执行情况，建立严格的奖惩制度。
十二、环境保护、文明施工保证措施
在本次劳动大赛活动过程中,我们本着“安全第一、质量第一、 进度第一”的原则,抓好现场文明施工,特制定以下文明施工管理细则:
1. 项目经理部应按照合理定置的原则布置现场,达到人、物、场的最佳结合。施工现场应实行全过程管理, 做到施工现场文明有序, 定置规范,设备整洁,作业流畅。
2. 施工现场依据施工组织设计的场地总平面图设置,
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并结合实地情况合理布局,实施“三区分离”,即项目的生产区、办公区、生活区分开。三区的建设规模和标准符合招标文件对临建场地的规定。
3. 施工现场应设立“一图四牌”。“一图”为施工现场布置总平面图,“四牌”为工程概况牌、组织机构设置牌、企业理念牌和安警示牌。图、牌设置在本项目应统一规格,形成整体,并均应按集团 企业形象视觉识别系统标识集团企业徽标和名称。其它标牌依据业主 要求和工地实际情况自行设置。
4. 施工现场的安全管理要严格遵守国家安全法规和局有关安全 管理规定,满足局职业健康安全和环境方针目标要求。涉及水、火、电、机械、道路、湖塘、河流等可能危及人身安全的作业区、点,需设置醒目的警戒标志,确保安全施工。
5. 施工现场作业区道路平整, 在沿线施工车辆集中出入口处设 有醒目标记。城市施工现场应设置围档, 围档外观形象应符合集团企 业形象设计要求。
6. 路基施工现场应插边线旗和中线旗。对临时防护设施要进行 机械压实和人工维护, 防止雨水冲刷路基边缘造成水土流失。生产区 内的排水设施应保持通畅。
7. 施工中产生的废土、废石不得随意丢弃;泥浆、污水禁止直接排放、漫流, 应按业主或监理工程师要求实现有效
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控制,并按指定的地点、方式进行处理。
8. 施工现场、便道,晴天要定时洒水,注意防尘;雨天要注意 排水,防止泥水污染, 同时做好灰土、沥青拌和等工序的污染防治工作。
9. 结构物施工每道工序结束后应及时清理现场, 脚手架、模板、施工用料等应堆放整齐,保持工作场地的清洁、整齐、有序。
10. 拌和站、木工、钢筋以及预制等加工场地,应布局合理, 安全规范, 环境整洁。 成品、半成品应按规定分类摆放, 堆放整齐并醒目标识,各种废弃物应及时加以清理。
11. 各类机械设备和施工车辆应统一标识,车辆摆放要分类划区,停放整齐,保持设备和车辆的良好性能和形象。
12. 施工机动车辆进入施工现场要限速限量行驶,不侵道,不抢行,不野蛮装卸,做到文明礼让,安全行驶。履带式机械在公路上行驶要采取保护路面措施。
13. 物资管理应严格执行局有关规定,做到库容库貌整洁,库存物资账、物、卡相符。
(1)按施工布置总平面图设置仓库和料场,做到合理存储,分类管 理、标识清晰、整齐堆放。大批量材料应标明名称、规格、数量、生产厂家、检验和试验状态、责任人等。
(2)钢筋、水泥、地材等材料场地,要在底边加设边缘标线或隔档,地面应挖设排水沟;对露天存放怕雨损的材料应
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进行支垫、遮 盖或搭棚存放,符合防锈、防潮、防火、防盗的要求。
(3)流体材料,易燃、易爆及危险品应按有关规定妥善存放、 保管和领用,并设置有关警示标志。
(4)施工现场残留物材应及时清理归位,做到工完、场清。 14. 施工过程中应预防各类灾害的发生,并与当地有关部门保持密切联系,做好各类灾害的预防、预报、避险、抢险等准备工作。
15. 施工过程中应遵守国家有关环境和文物保护法规,注意保护生态环境,做到全面规划,合理布局。
16.认真对待业主、监理对工作上的指导和要求。
十三、技术保证措施
项目部将按ISO9001质量保证体系的标准，建立以总工程师为核心，工程技术、质量、安全部门为指导，实验室、测量队、施工技术人员为主体的三级技术管理体系，负责承担起与业主、监理、设计等联系，以及工程施工技术的计划、组织、指导、监督、和管理的责任。对工程进度、质量影响较大的重大技术问题、重大技术方案，由我公司技术专家及时进行监督、指导，做到以下几点：
（一）投入高素质的人才群体
质量管理，人是决定因素，高质量的工程需要高素质的人才群体来承担。抽调施工技术骨干（包括主要管理人员、
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专业工程师、高级技师、熟练工人等），特别配备多年从事施工的专业技术人员，组成人才群体，担负本工程建设重任。
（二）选用先进的机具设备配备精良的施工设备 广泛应用成套机具，充分发挥机械作用，实行机械化作业。做到数量足够、性能良好，完好率和利用率高；重要设备及易损件有储备，保证施工连续。
（三）选用有针对性的施工工法和“四新”技术施工 我们将依靠科技，贯彻以科学技术为先导的方针，积极广泛应用新技术。长期以来，我们在住宅楼的施工中，积累了丰富的经验，编制了一系列的施工工法，将应用于本工程施工，有助于施工安全的保障和工程质量的提高。
（四）及时编制科学、详细的施工组织设计和作业指导书，做好技术交底工作，把好施工过程中的各个环节和关口；
（五）按业主、监理审批的技术方案做好由施工技术人员负责的现场实施工作，以确保不出现技术方案的失误，并杜绝由于技术方案不当造成的停工、返工等；
（六）施工过程中，根据施工特点和实际情况对技术方案不断优化和创新，确保施工技术的先进性、实用性和高效性。
十四、施工资源管理保证措施
物资、人事及财务部门，根据施工组织设计及总进度计划的要求，超前编制并落实好各阶段的人力、机械设备、材
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料物资及资金供应计划，确保施工进度的需要。对主要的机械设备、材料物资应有足够的备用品。对不适合的设备及时更换，不得影响施工，从而确保施工强度的要求。
十五、施工保证措施
1、工艺控制措施
a、单位工程开工前，认真编制实施性施工组织设计，主要分部、分项工程开工前，编制施工方案，经监理工程师审批后，严格按照施工组织设计施工。
b、认真进行技术交底，交方法、交工艺、交标准。 c、在施工过程中，经常检查施工组织设计及施工方案落实情况，以确保施工生产正常进行。
2、工序质量控制措施
工序质量的好坏，施工操作者是关键。
a、施工操作者必须具有相应的操作技能，特别是重点部位工程以及专业性较强的工种，操作者必须具有相应工种岗位的实践技能，必须做到考核合格、持证上岗。
b、施工操作中，坚持“三检”制度，即自检、互检、交接检。牢固树立“上道工序为下道工序服务”和“下道工序就是用户”的思想，坚持做到不合格的工序不交工。做到工前有交底、工中有检查、工后有验收的“一条龙”操作管理方法，确保施工质量。
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c、按已明确的质量责任制检查落实操作者的落实情况，各工序实行操作者挂牌制，督促操作者提高自我控制施工质量的意识。
d、推行工序作业样板制，以点带面，达到全面程序化、标准化、规范化作业的目的。
3、工程原材料质量控制措施
工程材料和辅助材料（包括构件、成品、半成品），将构成工程的实体。保证工程材料按质、按量、按时的供应是提高和保证质量的前提。
a、材料采购制度：按设计有关要求和规定实行采购。 b、材料检验制度：建立材料进场前检查验收和取样送检制度，杜绝不合格材料进入现场。水泥、钢材等外购材料进场必须三证（出厂证、合格证、检验证）齐全；地方材料先调查料源，取样试验，试验合格经监理工程师认可后方可进料；所有材料使用前必须进行分批量检验合格后方可使用。
c、材料保管制度：设专业仓贮保管员，仓库和贮料场、地面硬化、围砌并保持整洁：①砂石料按规格分开堆放，设置隔墙；钢材、水泥、防水等主材，特种材料集中库存；所有材料必须挂牌标示，防止有害物质污染和物资混杂。②严格仓库管理制度，作好材料进出库记录。
d、不合格材料拒收和清场制度：设专人收料，不合格的材料拒收；对经检验不合格、或已变质、被污染的不合格
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材料必须限时清理出现场。
4、严格工序质量验收
按现行《技术规范》和部颁《验收评定标准》验收工序质量，填写检验批验收记录表，并经监理工程师复验。对存在个别缺陷的工序，限期改正；对质量不合格工序坚决返工。
十六、考核、奖罚措施
根据分解的目标,分别对现场施工队伍,管理、技术人员和后勤 保障人员采取重奖重罚的促进手段,设节点和 10日阶段考核目标, 充分调动所有参建人员的积极性。
1、具体办法
(1)每十日对施工队伍进行质量和进度进行考核, 对于质量符 合要求进度提前完成的, 进行阶段性奖励, 每次奖励所完成工程 量的 5%。
(2)对于节点工期提前完成的施工队伍, 结构队伍一次性奖励 一万元。路基路面队伍每公里奖励一万元。
(3)对于吃苦耐劳、 认真负责、完成生产计划的相关负责人进 行个人奖励。奖励不低于工资的 30%。
2、考核要求
施工队必须按照项目部工期计划要求规定上足人员及相应资源, 做好各工序零衔接施工。 施工队伍在完成节点工程和阶段性目标及时上报工程部和计划合同部核实验收。
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3、考核领导小组
为确保上述考核奖罚措施顺利进行, 项目部专门成立考核领导小组,组长: ***,全面负责,成员: ***、***、***,具体负责组织考核兑现, 主办部门为工程部, 负责数据收集及奖罚金额计算。
4、考核兑现
每项考核完成之后按照上述考核办法计算奖罚金额, 奖金当日兑现,罚款在当月结算或工资中扣除。队伍考核所得奖金的不少于 60%分配给施工班组人员,由施工队负责人将奖金发放名单上报项目部, 项目部核实后依据名单将奖金直接发放给工人。
在项目办和监理组的指挥下,重安全、保质量、促进度,不断加 现场文明施工管理,迅速掀起施工高潮,在“同心协力 勇争第一 大干一百天” 活动中取得更大的成绩。力保实现项目总体目标。
十七、注意事项
1、提高认识
劳动竞赛是全心全意依靠职工搞好项目施工的重要载体，对促进项目部健康、持续发展具有重要意义，各班组必须充分认识，积极参与，切实搞好。
2、贴近中心
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要紧紧围绕施工工作的中心任务，有的放矢地开展竞赛活动，不能图形式，走过场，单纯为活动而竞赛。
3、依靠职工
要结合实际，制定出具体的竞赛细则，认真组织职工实施，要鼓励广大职工和各方面的专业技术人员在竞赛中当先锋、唱主角、显身手、增效益。
十八、其他
应有专人负责劳动竞赛实施过程中的各类资料的收集和整理。如：各阶段施工计划、会议纪要、影像资料等。要求资料真实齐全，最后形成完整的档案以供领导检查。
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