初步设计施工图设计管理办法

初步设计、施工图设计管理办法

1 目的

为了确保设计公司提供的项目初步设计、施工图设计文件，形成层层把关、严谨科学的施工

图纸质量控制制度，满足投资、质量、进度的要求。 2 适用范围

适用于本公司项目初步设计、施工图设计过程中对设计公司的管理。 3 职责

3.1 工程管理部：根据项目总体进度计划,编制设计计划;按计划控制设计过程。 3.2 相关部门：参与过程中的协助工作。 4 工作程序

4。1 成立设计项目管理小组

4.1.1工程管理部指定设计管理经理,填写“设计管理通知书”，发放给设计管理经理。 4。1。2 设计管理经理选定各专业工程师。 4。2 初步设计阶段

4.2.1设计管理经理应编制“设计管理计划书”(初步设计阶段）

4.2。2 设计管理经理组织规划设计部、工程管理部、项目公司对“设计管理计划书”（初步设

计阶段）进行评审会签，然后按“设计管理计划书”的要求展开设计工作。 4.2。3设计公司提供的设计文件的深度应符合“设计文件编制深度要求”。

4.2。4设计文件在设计过程由专业工程师负责按“设计校审大纲”进行审查。跨专业设计评审

时，由设计管理经理召集专业工程师相关设计人员进行评审，并形成评审纪要。 4。2.5 4.2。6 4.2。7

4.3 施工图设计阶段

4。3。1设计管理经理应编制“设计管理计划书”（施工图设计阶段）

4。3.2设计管理经理组织规划设计部、工程管理部、项目公司对“设计管理计划书\"（施工图设

计阶段)进行评审会签，然后按设计计划书的要求展开设计工作。 4。3。3设计公司提供的设计文件的深度应符合“设计文件编制深度要求”。

4。3。4设计文件在设计过程由专业工程师负责按“设计校审大纲”进行审查.跨专业设计评审

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时，由设计管理经理召集专业工程师相关设计人员进行评审,并形成评审纪要。 4.3.5在施工图设计过程中，设计管理经理安排施工图审查单位与设计院沟通、咨询审图的重点

和要点工作,对重要设计原则进行确认，以保证施工图审图工作顺利实施。

4。3.6设计院提交施工图纸后,施工图审查单位开展审图工作，同时设计项目管理小组开始对施

工图纸进行初审。

4。3.7设计管理经理组织设计院召开设计协调会,要求设计院根据施工图审查单位意见及设计项

目管理小组施工图纸初审意见，调整施工图。

4.3。8设计管理经理督促深化图纸,落实施工图审查意见，进一步完善施工图设计，并取得施工

图审查通过证书，完成4套审查盖章的施工图纸 ，并按规定发放。

4.3.9 4.4设计确认

4。4.1确保设计输出文件符合规范、规定和使用的要求。

4。4。2设计确认活动包括建设单位、审图公司、建筑管理部门来实现。此阶段的设计确认有： a. 扩初设计的审批活动; b. 施工图设计的审批活动。 4。4.3 设计确认情况应记录.

4。5 通常情况下，设计管理设建筑、结构、电气、暖通、给排水、概预算六个专业。 4。6 在设计过程中，各专业应密切配合,设计管理经理及时调整进度计划以控制设计质量、进

度。

4.7 对于小型设计项目可不分设计阶段，但必要的评审和确认不可省略。 4.8 设计评审和验证要求见“设计评审和验证管理程序\"。 4。9设计变更按“设计变更管理程序\"执行。 5 内审

5.1施工图纸一般应在施工图纸审查通过并经设计项目管理小组初审确认后，方可发至项目公司

及公司相关部门进行施工图纸内部会审.

5.2不需进行施工图审图公司审查的图纸,须经设计项目管理小组审查，如有必要，设计项目管

理小组应通知设计院进行图纸调整或深化。

5.3施工图纸内部会审是设计项目管理小组、项目公司、成本管理部的工作职责，由设计项目管

理小组牵头,项目公司、审核部参加。施工图纸内部会审应按计划完成。

5。4设计项目管理小组施工图纸会审要点是：审核设计院的出图是否符合公司的设计要求；是

否符合相关规范、规程的要求；各专业的主要设计原则是否科学先进；施工图纸深度是否达

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到公司要求；各专业施工图纸是否有较大的错、漏、碰、缺等。

5.5项目公司施工图纸会审要点是：施工图纸深度是否满足现场需要；各专业施工图纸是否有较

大的错、漏、碰、缺；是否符合相关规范、规程的要求;合理化建议等。

5.6审核部施工图纸会审要点是：施工图纸成本控制是否满足公司的成本控制要求；各专业材料、

设备的成本控制；合理化建议等.

5。7各部门施工图纸内部会审必须有书面审图纪录,并由设计项目管理小组汇总.设计项目管理

小组牵头召开施工图纸内部会审协调会，并形成最终的公司施工图纸内部会审意见。 5。8施工图纸内部会审中涉及重大事项须报公司审批。

5。9设计项目管理小组根据公司施工图纸内部会审意见,通知设计院进行图纸调整或深化. 6 施工图交底

6.1项目公司组织召开施工图交底会,设计项目管理小组及公司相关部门参加。项目公司根据现

场准备情况确定施工图交底会时间，设计项目管理小组组织设计院相关设计人员参加交底会。

6.2施工图交底会前，项目公司应组织监理单位、施工总承包单位的有关技术人员对设计项目管

理小组提交的图纸进行会审,并提交书面的图纸会审意见.

6.3监理单位负责书写施工图交底会议纪要，并经施工、监理盖章后交设计项目管理小组，并由

设计项目管理小组交设计院盖章确认。施工图交底会议纪要须由设计项目管理小组认可后发项目公司，并由项目公司盖章后生效.

6。4设计项目管理小组与设计院联系,确定出图时间，以确保施工进度。

6。5重大设计变更、技术核定单及其它技术文件，如有必要，也可由设计项目管理小组牵头组

织内部会审并参照执行。

6.6设计项目管理小组发放的施工图、设计变更、技术核定单及其它技术文件，经项目公司审核

后方可下发施工及监理.

6.7在施工过程中，设计项目管理小组、项目公司必须继续加强对各专业图纸的审核。项目公司

对施工图纸的意见与建议应及时与设计项目管理小组联系.

6.8设计管理经理汇总各方面对施工图纸的意见与建议，充分考虑其合理性、经济性，及时和设

计院沟通，优化设计，保证项目质量、成本、进度。 7 相关文件：

7.1 设计文件编制深度要求 7.2 设计校审大纲 8质量记录

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8.1 设计管理通知书 8.2 设计管理计划书

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