园林景观绿化工程施工总进度计划与措施

进度计划与措施

目录

一、编制原则 ......................................... 2 二、施工进度安排 ..................................... 2 三、确保计划实施的主要措施 ........................... 3 （1）编制分部分项工程进度计划 ..................... 4 （2）执行月报制度 ................................. 4 （3）做好平衡调度工作 ............................. 4

一、编制原则

施工进度计划编制是以技术先进、质量优良、材料不浪费、用工减少、工期合理、竣工及时为原则，发挥我公司的主观能动性，以方案领先、技术领先为向导，充分利用我公司在以往项目中所积累的施工经验，强化计划管理，合理进行流水搭接，结合工程特点和施工部署，据此编制施工进度计划。

二、施工进度安排

本工程总工期为40日历天。 2.1绿化施工网络计划

1天 半天 2.5天 施工准备

1天 现场勘察 场地清理及平整

2天 3天 定点放线

5天 挖坑换土 苗木栽植

12个月 草坪栽植

竣工验收 缺陷责任期养护管理

三、确保计划实施的主要措施

3.1一旦中标，我公司总承包管理人员做到“今天通知，明天进场”，立即做好施工前准备工作。

3.2由公司副总经理主持召开每二周一次的项目经理部会议，对本工程施工进度、资金、物资、设备进行总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使该工程顺利进行。

3.3承包项目经理部用周计划控制分部分项工程进度，按计划要求，每周如开一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。

3.4项目技术部采用计划形式以周保月、月保季、季保总进度，按计划要求，每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、设备调度问题，每日一次碰头会，确保工程按计划实施。

3.5在投标书基础上，编制施工组织设计，编制施工预算，做到各项工作事先心中有数，计划先行。

3.6在学习图纸、设计交底的前提下，对施工中可能遇到的疑难问题，尽可能在施工前获得解决。

3.7强化计划管理，生产工作以计划为中心、在计划指导下进行，有关工作做到事先预控。

3.8加强平衡调度工作，对生产过程发生的不平衡、不协调状况，随时进行平衡调度，使影响进度的矛盾解决在萌芽状态。

3.9加强同监理工程师和设计代表的联系，要尊重他们的意见，碰到疑难问题，必须达到共识后才能实施。

3.10依据以往施工经验，安装预埋件、套管等工作，可以在结构施工阶段与土建紧密配合，交叉作业，做到尽量不占或少占关键工期，缩短施工工期。

3.11本工程施工时，将取消节假日、休息日，并采用1－2班制昼

夜施工方法来缩短工期，并配齐相应的劳动力。

3.12为加快施工速度，视施工进展和需要，组织设备材料超常规投入，公司可以确保供应相应的设备和材料，保证工程施工顺利进行。 3.13发挥我公司总承包管理的优势，协调各支分包作业队伍，平面分区域同步进行，立体交叉施工，确保工期目标实现。 3.14分部分项工程的工期控制要点 （1）编制分部分项工程进度计划

制定施工方案，明确施工方法的确定，施工机械的选择，施工顺序的安排和流水施工的顺序。

编制施工项目进度计划，以保证项目施工均衡进行。

编制资源供应计划，包括物料供应计划，机械设备的进场计划，劳务计划等。

编制图纸深化及呈审的进度计划。 （2）执行月报制度

按月如开生产会，检查讲座当月计划执行情况。 布置下月施工作业计划。

提交各种资源与进度配合的供需要求和调度状况。 （3）做好平衡调度工作

根据各种资源的供需矛盾，各项施工进度的超、脱，各工种之间的主次关系的转化，做好平衡调度。