高级管理人员绩效考核表

被考核人： 部门： 职位： 实施期：

考核期： 年 月 日至 年 月 日 考核者： 考核 项目 目标达成度 工作 品质 工作 速度 费用 控制 管理 能力 与绩效目标或期望值比较,工作达成与目标或标准的差距，同时应考虑工作客观难度。 仅考虑工作的品质，与期望值比较,工作过程、8—7 结果的复合程度(准确性、反复率等）。 仅考虑工作的速度,完成工作的迅速性、时效性,有无浪费时间或拖拉现象。 与目标或与期望值比较，实际费用控制程度及费用开支的合理性、必要性。 把握下属的个性、才干，指导、辅导与激励下属,统一组织行动的能力及用人能力。 8—７ 4 6—５ 3 2 1 4—3 ８—7 8—7 6—5 6—5 ４—３ 4—3 2—１ 2—1 6—5 4—3 2—１ 2—1 出色 满意 称职 勉强 考核内容 考核等级 分数 备注 计划性 工作事前计划程度，对工作(内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。 协调 沟通 与各方面关系协调,化解矛盾,说服他人，以及人际交往的能力。 4 3 ２ 1 应变力 应对变化,采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。 改善 创新 问题意识强否，为了更有效工作,改进工作的主动性及效果。 4 3 2 １ 4 3 ２ 1 判断力 预见性及决策准确性,对事物发展的关键因素、发展趋势与机遇的把握程度。 人才 培养 周全 工作认真细致及深入程度,考虑问题的全面性、对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。 4 ３ 2 1 ４ 3 ２ 1 4 ３ 2 １ 缜密 全局 观念 以身 作则 工作 态度 遗漏率。 团队合作精神,立足全局，从整体出发考虑处理问题能力。 表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。 工作自觉性、积极性；对工作的投入程度,进取精神、勤奋程度、责任心、事业心等。 ４ ３ 2 １ ４ 3 2 1 4 3 2 1 4 3 2 １ 执行力 对公司的战略、决策、计划的执行程度，及执行中对下级检查跟进程度。 品德 言行 员工 管理 保密 意识 身心 健康 是否做到廉洁、诚信与正直,是否具有职业道德，是否严格执行仪容仪表的要求。 是否能保持较低的人员流动,创造和谐、高效、积极的工作氛围。 是否保密意识极强，处处为企业利益着想，不会泄露企业任何机密。 是否精力充沛,心理承受力强,能承担极大压力的工作。 合 计 ４ 3 2 1 4 3 2 1 4 3 ２ １ ４ ３ 2 1 １00 考 病假___＿_＿次 事假___＿＿_次 旷工__＿_＿_次 迟到早退＿＿____次 勤 奖惩 记录 奖： 惩: