县区税务局2019年一季度财务管理工作总结

县区税务局2019年一季度财务管理工作总结

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今年的工作可以分以下三个方面： 一、费用成本方面的管理 1.规范了库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备， 减少资金占用。

建立了材料领用制度， 改变了原来不论是否需要、 不论那个部门使用、也不论购进的数量多少，都在购进之日起一 次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。

2.在原来的基础上细划了成本费用的管理，加强了运输费用的 项目管理，分门别类的计算每辆车实际消耗的费用项目，真实反 映每一辆车当期的运输成本。

为运输车辆的绩效管理提供参考依 据。

二、会计基础工作 （1）认真执行《会计法》 ，进一步对财务人员加强财务基础工 作的指导，规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进行 审核，强化会计档案的管理等。对所有成本费用按部门、项目进 行归集分类，月底将共同费用进行分摊结转体现部门效益。

（2）国家财政部门对公司的财务等级评定还是第一次。我们在 无任何前期准备的前提下，突然接受检查，但长宁区财政局还是 对公司财务基础管理工作给予了肯定。

给公司的财务等级分数也

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-------------------------------------------------------------是评定组有史以来，评给分的一家公司。

（3）按规定时间编制本公司及集团公司需要的各种类型的财务 报表，及时申报各项税金。在集团公司的年中审计、年终预审及 财政税务的检查中，积极配合相关人员工作。

三、财务核算与管理工作 （1）按公司要求对分公司以及营业点的收入、成本进行监督、 审核，制定相应的财务制度。统一核算口径，日常工作中，及时 沟通、密切联系并注意对他们的工作提出些指导性的意见，与各 分公司、营业点的核算部门建立了良好的合作关系。

（2）正确计算营业税款及个人所得税，及时、足额地缴纳税款， 积极配合税务部门使用新的税收申报软件， 及时发现违背税务法 规的问题并予以改正，保持与税务部门的沟通与联系，取得他们 的支持与指导。

（3）在紧张的工作之余，加强团队建设 ,打造一个业务全面， 工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人 之长、用人之长、聚人之长、展人之长“，充分发挥他们的主观 能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、 务实高效的部门新形象。

（4）作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，更 是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负 责具体的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏 紧的情况下，大家都能够主动承担工作。

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-------------------------------------------------------------新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们决心再 接再厉，更上一层楼。XX 年我们将向财务精细化管理进军，精 细化财务管理需要“确保营运资金流转顺畅”、“确保投资效 益”、“优化财务管理手段”等，这样，就足以对公司的财务管 理做精做细。要以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、 部门的每一项具体的业务，都建立起一套相应的成本归集。并将 财务管理的触角延伸到公司的各个经营领域， 通过行使财务监督 职能，拓展财务管理与服务职能，实现财务管理“零”死角，挖 掘财务活动的潜在价值。虽然，精细化财务管理是件极为复杂的 事情，其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。

国税部门上半年财务管理工作总结 国税部门上半年财务管理工作总结 20xx 年上半年，在市局财务科的具体指导下，在县局党组的正确领导下，我局 财务工作人员，紧紧围绕省局工作目标，牢固树立科学的税收发展观，坚持“艰 苦奋斗、勤俭节约、量入为出、量力而行”的财务管理原则，依照“实事求是、 规范核算、数据准确、报送及时”的工作要求，勤勤恳恳，兢兢业业，为加强税 务财务管理工作， 提供税务征收后勤保障，较好地完成市局和县局交办的各项财 务工作任务打下了良好的基础。

现将半年来的财务工作简要汇报如下： 一、加强预算管理，建立财务收支预算管理机制。

1、严格财务收支预算管理。遵照中央行政单位银行账户管理规定，我局机关只 设立了一个基本存款账户， 基层农村分局则设立了税务经费备用金账户。本单位 所有资金、各项收支均归口到县局计征股（财务）统一管理和核算，不存在“小 金库”。

2、严格执行财务收支预算。半年来，我股严格执行了县局年度经费收支“二上 二下”

预算方案，各项支出预算运行良好。

3、严格执行预算方案。半年来，我股严格执行经局党组会议审查批准的财务收 支预算方案，各预算项目执行情况良好。

二、规范财务管理，严格按照规章制度进行财务核算。

1、严格执行财经纪律，进一步完善我局财务管理各项制度，明确了经费支出审 批权限，勤俭节约，有效地杜绝了税务经费开支的随意性和铺张浪费。

2、以县局为财务会计核算单位，所属基层分局为报帐制单位，其发生的各项收 入（含乡镇拨入征管经费、房租收入等）和所有支出的原始凭证一律上交县局统 一核算并归档。

3、规范经费开支审批手续和收支凭证。对不符合开支规定，如未经领导审批签 字或没有经手人签字、验收等不合手续的经费单据，一律不予报销。从而保证了 税收征管及各项工作的顺利开展。

4、及时准确地编报各种财务报表。

三、健全固定资产制度，确保国有资产的安全和完整。

为了保障固定资产的安全与完整，我局健全和完善了固定资产管理制度，明确了 固定资产核算部门、固定资产管理部门、固定资产使用部门的主要职责，做到相 互配合、相互制约和共同管理。对固定资产的毁损、报废等处置严格按照审批权 限上报有权审批机关审批。

及时核算增加或减少的固定资产，建立固定资产登记 卡，做到帐簿相符、帐实相符、帐卡相符。

四、认真做好以下几项工作 1、 全面完成 20xx 年度国税系统财务结算、基建和政府采购等年报的编制上报工 作。

2、加强政府采购日常工作，编报了我局 20xx 年政府采购工作实施计划。

3、对我局离退休人员发生的 06—08 年经费情况进行测算，上报有关材料。

4、组织有关部门对本单位治理“小金库”的自查自纠工作，按时上报材料。

5、 组织各分局、税源科、办税大厅清理虚假多缴税金，并按时上报情况汇报。

6、对税务制服的质量和配发情况进行调查并按时上报有关材料。

7、做好 20xx 年度财务的归档工作。

8、上报我局 20xx 年银行帐户年检资料。

9、补充和完善我局网站财务务信息数据。

10、做好其它日常工作和上级领导交办的事项，按时上报有关材料。

XX 财务管理工作总结财务部紧紧围绕集团公司的发展方向,在为全公司提供 服务的同时,认真组织会计核算,规范各项财务基础工作。站 在财务管理和战略管理的角度,以成本

为中心、资金为纽带, 不断提高财务服务质量。在 XX 年做了大量细致的工作: 一、严格 遵守财务管理制度和税收法规 , 认真履行职责 , 组织会 计核算 财务部的主要职责是做好财务核算,进行会计监督。财 务部全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、 集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规 ,认真履行 财务部的工作职责。从收费到出纳各项原始收支的操作 ;从 地磅到统计各项基础数据的录入、统计报表的编制 ;从审核 原始凭证、会计记账凭证的录入,到编制财务会计报表;从各 项税费的计提到纳税申报、上缴;从资金计划的安排,到各项 资金的统一调拨、支付等等,每位财务人员都勤勤恳恳、任 劳任怨、努力做好本职工作,认真执行企业会计制度,实现了 会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性。

二、以实施 ERP 软件为契机,规范各项财务基础工作用 在经过两个月的 ERP 项目的筹建和准备工作后,财务部 按新企业会计制度的要求、结合集团公司实际情况着手进行 了 ERP 项目销售管理、采购管理、合同管理、库存管理各模 块的初始化工作。对供应商、客户、存货、部门等基础资料 的设置均根据实际的业务流程,并针对平时统计和销售时发 现的问题和不足进行了改进和完善。

如:设置 “存货调价单” , 使油品的销售价格按照即定的流程规范操作 ;设置普通采购 订单和特殊采购订单,规范普通采购业务和特殊采购业务的 操作流程;在配合资产部实物管理部门对所有实物资产进行 全面清理的基础上,将各项实物资产分为 9 大类,并在此基础 上,完成了 ERP 系统库存管理模块的初始化工作。在 8 月初 正式运行 ERP 系统,并于 10 月初结束了原统计软件同时运行 的局面。目前已将财务会计模块升级到 ERP 系统中并且运行 良好。

三、制订财务成本核算体系,严格控制成本费用 根据集团年初下达的企业经济责任指标,财务部对相关 经济责任指标进行了分解 , 制订了成本核算方案 , 合理确认 各项收入

额 , 统一了成本和费用支出的核算标准 , 进行了医 院的科室成本核算工作,对科室进行了绩效考核。在财务执 行过程中,严格控制费用。财务部每月度汇总收入、成本与 费用的执行情况,每月中旬到各责任单位分析经营情况和指 标的完成情况 , 协助各责任单位负责人加强经营管理 , 提高 经济效益。

四、资金调控有序,合理控制集团总体资金规模 由于原材料市场的价格不稳定 , 销售市场也变化不定 , 在油品生产与销售方面需要占用大量的资金。为此 ,财务部 一方面及时与客户对账 , 加强销售货款的及时回笼 , 在资金 安排上,做到公正、透明,先急后缓;另一方面,根据集团公司 经营方针与计划 , 合理地配合资金部安排融资进度与额度 , 通过以资金为纽带的综合调控,促进了整个集团生产经营发 展的有序进行。

五、加强财务管理制度建设,提高财务信息质量 财务部根据公司原制定的《财务收支管理细则》的实际 执行情况,为进一步规范本集团的财务工作、提高会计信息 的质量,财务部比较全面的制定了财务管理制度体系 ,包括: 财务部组织机构和岗位职责、 财务核算制度、 内部控制制度、 ERP 管理制度、预算管理制度。通过对财务人员的职责分工, 对各公司的会计核算到会计报表从报送时间及时性、数据准 确性、 报表格式规范化、 完整性等方面做了比较系统的规定, 从而逐步提高会计信息的质量,为领导决策和管理者进行财 务分析提供了可靠、有用的信息。平时财务部通过开展定期 或不定期的交流会 , 解决前期工作中出现的问题 , 布置后期 的主要工作 , 逐步规范各项财务行为 , 使财务工作的各个环 节按一定的财务规则、程序有效地运行和控制。

六、开展了以涉税业务和执行企业会计制度、会计法及 其他财经法律、法规的自查活动 为了规范财务行为,配合与明年年初的汇算清缴的 稽查与审计工作,财务部组织了在本集团公司内的 XX 年年终 财务决算的财务自查活动,在年终决算之前清理了关联企业 的往来款项 , 检查在建工程未作处理的项目 , 对已支付的财 务利息费用及时追踪开具了发

票等等一系列的财务自查活 动。骋请了税务师事务所对 07 年的帐务处理做了预审,对审 计和自查中发现的问题及时地进行了整改,降低了涉税风险。

七、组织财务人员培训,提高团队凝聚力 财务部组 组织了两批财务人员培训与经验交流会 , 对 整个财务系统做了工作总结和预期的工作计划展望 ,将财务 人员分成会计、出纳和统计、收费两组进行了分组讨论 ,及 时解决实际工作中存的问题。通过南峰会计师事务所对内部 控制和税务风险的专题讲座,丰富了财务人员税务知识。邀 请了审计部、资金部、资产部和财务人员做了深入的交流。

增强了整个财务链各部门工作的协作性,强化了各岗位会计 人员的责任感,促进了各岗位的交流、合作与团结。

八、提出了全面预算管理方案,建立集团公司全面预算 管理模式 根据 XX 年经营目标和各项成本核算指标的实现情况,财 务部提出了全面预算管理的方案 ,全面预算管理按照企业制 定的经营目标、发展目标,层层分解于企业各个经济责任单 位,以一系列预算、控制、协调、考核为内容建立起一整套 科学完整的指标管理控制系统。在 XX 年数据和以前年度各 项经营数据的基础上制定了 XX 年度各单位的成本费用预算、 销售额预算、人员预算、目标利润预算等一系列预算指标 , 希望通过“分散权力,集中监督”来有效配置企业资源,提高 管理效果,实现企业目标。

XX 年,为实现本集团公司的全面预算管理和总体发展目 标,财务部的工作任重而道远。为此,需要在以下几个方面继 续做好工作: 1、做好上和第一季度的所得税汇算清缴工作,合理 地降低各项税务风险。

2、根据全面预算管理制度和预算管理指标跟踪预算的 执行情况 , 监控预算费用的执

行和超预算费用的初步审核 , 按月准确及时地提供预算执行情况的汇总分析 ,为实现本集 团和各的预算指标提出可行性措施或建议。

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