（ 物流部）部 年 月绩效考核表(试行）
姓名齐晓龙考核维度序号1 日期：考核项目出库率部门权重25%物流部指标要求 （时间、数量、质量、成本）当日订单发货率=当日发出订单数/当日五点之前的所有正常订单数*100%。当月发货率取一个月每日出库率得平均值。已收货盘点入库天数当日退货处理率=当日上架退货数量/当日已登记退货数量。当月退货处理率取一个月每日退货处理率的平均值。岗位及等级目标值100%仓管员实际完成值考核期间2016年9月1日至9月30日评分等级1、出库率=100%得25分2、97%≤出库率<100%得15分3、90%≤出库率<97%得5分1、入库天数≤1，得10分2、1<入库天数<2，得5分3、入库天数≥2，得2分1、退货处理率=100%得15分2、97%≤退货处理率<100%得10分3、90%≤退货处理率<97%得5分1、错误率≤1‰,得15分；2、1‰<错误率≤5‰,得8分；3、错误率>5‰,得0分；1、盘点错误次数=0，得10分2、0<盘点错误次数≤3,得5分3、盘点错误次数>3,得0分入职时间数据来源物流部2016年2月20日自评上级结果2入库10%1物流部3高效退货处理15%100%物流部4错发率15%电商发货错误率，一个月之内错发漏发单数/总单数*100%。<=1‰物流部5盘点10%对每日退货商品和上架货品进行抽盘，当天抽盘不正确即算一次盘点不正确0次物流部6纪律7抽烟5%上班期间禁止在楼道抽烟，发现一次扣2分无抽烟行为1、发现一次抽烟行为扣2分物流部迟到早退5%每日上班和下班点名，迟到或早退一次扣2分。全勤1、全勤5分2、每出现一次扣2分1、发现一次包装破损或无袋扣1分2、发现货架出现混堆现象扣1分物流部整洁8整齐15%100%按照货物摆放规范执行，每天对仓库进行检查，发仓库货品堆放现一次包装破损或无袋扣2分，发现一次货架出现混整齐堆现象扣2分；扣完为止。 指标说明1级：等候指示2级：询问有何工作可给分配3级：提出建议，然后再作有关行动4级：行动，但例外情况下征求意见5级：单独行动，定时汇报结果1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级：经常违反公司规章制度、劳动纪律及各类文件，且屡教不改。2级：偶有违反公司规章制度、劳动纪律及各类文件现象，但尚能知错就改。3级：能较好地遵守公司制度、劳动纪律及各类文件，公司员工基本认可。4级：严格遵守公司规章制度、劳动纪律及各类文件，无违纪现象5级：严格遵守公司规章制度、劳动纪律及各类文件，并能约束周边同事，堪为公司其他员工的楷模。物流部加权合计序号评价指标0.0考核评分1级8分2级16分3级24分4级32分5级40分1级8分2级16分3级24分4级32分5级40分1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分0.0上级0.0结果权重数据来源自评1行为考核（20%）主动性40%物流部2承担责任40%物流部3纪律性20%物流部加权合计总分绩效面谈要点（直属上级）被考核人签字备注：
本考核作为员
00优势劣势提升建议100%工作态度端正，积极性高。责任心强工作各方面还需细心,承担责任加强企业文化与理解直属上级签字高尚 日期： 2016.9.30绩效面谈要点（部门负责人） 部门负责人签字优势劣势提升建议000000齐晓龙 日期：2016.9.30第 1 页，共 1 页 日期：
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