浅析如何确定施工项目目标成本

维普资讯 http://www.cqvip.com ２　０　０　６年９月　第３２卷第１７期　山　西　建　筑　ＳＨＡＮＸＩ　ＡＲＣＨＩＴＥＣＴＵＲＥ　Ｖｏ１．３２　Ｎｏ．１７　Ｓｅｐ．２００６　・２２１・　文章编号：１００９—６８２５（２００６）１７　０２２１—０２　浅析如何确定施工项目目标成本　王岩牛红凯　摘　要：针对施工企业确定项目目标成本的现状，分析了在确定项目经理目标成本的过程中存在的问题，提出一种由施　工企业与项目经理共同确定项目目标成本的方法，并建立一种科学而合理计算项目目标成本的模型，对于模型结论的正　确性进行了充分地论证。　键词：施工企业，项目经理，目标成本　中图分类号：ＴＵ７２３．３　文献标识码：Ａ　随着市场经济的发展和建筑市场的不断完善，我国许多国有　２施工企业与项目经理共同确定项目目标成本　施工企业的规模不断扩大，向集团型方向发展，这些企业已成为　在施工企业管理中，施工企业与项目经理之间是一种典型的　我国建筑施工市场的中坚力量。而几乎所有的施工企业都是典　委托代理关系。项目经理是项目实施的组织者和直接责任者，也　型的项目驱动型企业，项目成为企业的利润源泉和发展支撑点。　是项目有关各方协调配合的桥梁与纽带，决定一个项目成败的关　在一个新项目开工之前，施工企业与项目经理应签订项目承包合　键人物。项目经理凭借自己的项目管理经验，比较清楚自己的实　同（协议）。对双方来讲，合理地确定项目目标成本是一个非常重　际管理能力，具有信息优势，因此，总是倾向于隐瞒、压低自己的　要且复杂的问题。它不仅直接影响到企业的利润，同时作为评价　能力，以使最后确定的合同成本指标尽可能高一些，完成起来更　项目经理绩效的重要指标，还影响到对项目经理及项目经理部各　有把握，以获得更多的剩余利润；而施工企业总希望项目经理能　层次的工作积极性、降低激励效果等问题。　把真实的、经其努力能够实现的底数报上来，以实现最大的利润。　１　现行计算项目目标成本的问题和缺陷　这个确定合同成本指标的过程，双方均处于讨价还价的状态。如　则若　我国施工企业对于确定项目目标成本通常采取的方法是：在　果施工企业强制项目经理接受其认为过低的合同成本指标，项目开工前，企业将合同预算的全部造价收入，分为现场施工费　１５１后完不成指标就有了借口，把责任归咎于成本指标定的过低，　用（制造成本）和企业管理费用两部分。其中，以现场施工费用核　容易最后造成负赢不负亏的现象。　定的总额，作为项目成本核算的界定范围和确定项目经理部责任　在这个最优激励合同的签订过程中，项目经理总是处于信息　成本目标的依据。将正常情况下的制造成本确定为项目经理的　优势，因其对自身能力和项目将来经营情况的预测准确程度要高　且发生在　可控成本，形成项目经理的责任目标成本。目前确定责任目标成　于施工企业经济核算部门，两者之间存在信息不对称，本的整个过程基本上由企业的经济核算部门财务、审计、经营部　激励合同签订之前，故合同成本指标的确定问题属于一个逆向选　门三方共同完成，而项目经理基本上不参与。这种单方面计算，　择问题。那么通过何种方法获得项目经理的私人信息，使合同成　这是建筑施工企业目前避免　单方面决定的方式，无论成本指标确定的是否合理，项目经理只　本指标的确定达到一个最佳的状态，设计了一个充分　能被动接受成本指标，不能发挥项目经理的主观能动性。但项目　不了且急需解决的一个问题。基于上述的情况，经理一般都掌握丰富的施工管理经验，熟知拟建工程现场实际，　利用项目经理信息的机制，通过利益诱导的方法促使项目经理能　了解当地技术经济的情况，更能准确地把握成本目标的大小。这　够自动地提出一个与实际能力相符的合同成本指标，并根据施工　　种确定责任目标成本的方式不利于发挥项目经理的信息优势，不　企业和项目经理各自报出的成本数来确定最终的合同成本指标。其核心是“各报成本，加权平均；少报不奖，多报受罚（成本指标）；　能科学合理地确定指标的大小。　才能实现成本目标，从而使企业经济效益最大化。　参考文献：　２０００．３４—３５．　［３］吴丽平．公路施工项目管理［Ｍ］．北京：人民交通出版社，　２０００．３６—３７．　［１］周　直．工程项目管理［Ｍ］．北京：人民交通出版社，２００１．２０—　２２．　［４］山西工程局．公路施工企业管理［Ｍ］．北京：人民交通出版社，　１９９８．３９—４０．　［２］陈传德．施工企业经营管理［Ｍ］．北京：人民交通出版社，　Ｏｎ　ｃｏｓｔ　ｃｏｎｔｒｏｌ　ｉｎ　ｔｈｅ　ｓｔａｇｅ　ｏｆ　ｈｉｇｈｗａｙ　ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ　ＺＨＡＯ　Ｇｕｏ－ｇａｎｇ　ＹＵＡＮ　Ｃｈｕｎ－ｈｕａ、ⅧＹｕ－ｚｈｏｎｇ　Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｔｈｅ　ｆｏｌｌｏｗｉｎｇ　ｐａｐｅｒ　ｉｎｔｒｏｄｕｃｅｓ　ｓｅｖｅｒａｌ　ｍａｉｎ　ｌｉｎｋｓ　ｏｆ　ｃｏｓｔ　ｃｏｎｔｒｏｌ　ｉｎ　ｔｈｅ　ｓｔａｇｅ　ｏｆ　ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ　ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ　ｆｒｏｍ　ｍａｔｅｒｉｌ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，ａ　ｏｎｓｔｃｒｕｃｔｉｏｎ　ｓｃｈｅｍｅ，ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ　ｐｒｏｃｅｓｓ，ｑｕａｌｉｔｙ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　ａｎｄ　ｃｌａｉｍｓ　ｗｏｒｋ，ｉｎ　ｏｒｄｅｒ　ｔｏ　ｒｅｄｕｃｅ　ｈｉｇｈｗａｙ　ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ　ｉｔｅｍ　ｃｏｓｔ　ａｎｄ　ｔｏ　ｌｅｔ　ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ　ａｃｈｉｅｖｅ　ｍａｘｉｍｕｍ　ｅｃｏｎｏｍｉｃ　ｂｅｎｅｆｉｔｓ．　Ｋｅｙ　ｗｏｒｄｓ：ｉｔｅｒｎ　ｃｏｓｔ，ｍａｔｅｒｉａｌ　ｐｕｒｃｈａｓｅ，ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ　ｓｃｈｅｍｅ，ｃｌａｉｓ　ｍｗｏｒｋ　收稿日期：２００６　０３—１４　作者简介：王岩（１９７３一），女，助教，石家庄铁道学院经管分院，河北石家庄０５００４３　０５００４３　牛红凯（１９７５．），男，讲师，石家庄铁道学院交通分院，河北石家庄维普资讯 http://www.cqvip.com ２２２．　．０．＠２ｇ３２０６荤１９７膂　山　西　建　筑　将Ｈ＝７７＋（１一丁）Ｙ代入上式并化简得：　超额有奖，不足有罚（利润）。”在这个思想的指导下，设计合ｌ司成　本指标的确定模型。　Ｎ＝Ｓ（Ｑ２一Ｑ１）＋（１一丁）ＹＱ１＋（ＴＱ１一Ｑ２）ｚ　（６）　２．１　目标成本的确定　因此，从上式得只要满足Ｑ　＞Ｑ２≥ＴＱ１的条件，项目经理　首先，施工企业（法人）提出要求目标基数（合同成本指标）　的收益Ｎ是自报数ｚ的减函数，即若项目经理虚报成本指标越　ｙ，给予项目经理充分的发言权，项目经理自报数ｚ，并通过协商　高，所得收益越少。又因为（ｚ—Ｓ）Ｑ２≥０，得Ｓ≤ｚ，因而项目经　确定双方权重。然后将施工企业（法人）要求目标基数和项目经　理净收益最大化的条件为Ｚ＝Ｓ。　理的自报数加权平均，得到最终的合同成本指标Ｈ。模型如下：　Ｈ＝丁Ｚ＋（１一丁）ｙ　（１）　２）当（Ｈ—Ｓ）Ｑ１≥一Ｊ，Ａ（ｚ—Ｓ）Ｑ２≤０时，　项目经理的净收益为：　式中：Ｈ＿一合同成本指标；　丁——项目经理自报数所占的权重；　Ｚ——项目经理自报数；　Ｎ＝（Ｈ—ｓ）Ｑ　将Ｈ＝丁Ｚ＋（１一丁）ｙ代入上式并化简得：　Ｎ＝［Ｓ一丁Ｚ一（１一丁）Ｙ］Ｑ　，（７）　（８）　ｙ——施工企业要求的项目成本指标基数。　２．２超额奖励的确定　为了使得项目经理在签订承包合同后努力工作，必须给予一　从上式可得项目经理的净收益Ｎ与其自报数ｚ是增函数　关系ＲＮＮ（ｚ～Ｓ）Ｑ，≤０，得ｓ≥ｚ，ＮＮ６－：　，项目经理净收益最大化的条件为Ｚ＝Ｓ。　定的激励和约束，使项目经理享有部分剩余索取权。即在项目结　本指标计算超额利润并按照一定的比例在施工企业和项目经理　３）当（Ｈ—ｓ）Ｑ１＜一Ｊ，且（ｚ—ｓ）Ｑ２≥０时，项目经理的净　Ｎ＝一Ｊ＿一（ｚ—Ｓ）Ｑ，　，束之后实际发生的成本指标低于合同成本指标。将按照合同成　收希为：　（９）　之间进行分配。若实际发生的成本指标高于合同成本指标，对超　从上式可得项目经理的净收益Ｎ与其自报数Ｚ是减函数　，出部分则要按照一定的比例给予相应的处罚。为了控制项目经　关系得ｓ≤ｚ，因而有：　理所应承担的经营风险，则要事先确定罚金的上限。即由项目经　项目经理净收益最大化的条件为ｚ：Ｓ。　理事先交纳一定的风险抵押金。当项目实际发生的成本未超出　合同成本指标时，归还风险抵押金，并按比例享受剩余利润，但为　了避免项目经理的短期行为，对于剩余利润应分年度从银行账户　提取；当项目实际发生的成本超出合同成本指标时，将从风险抵　押金扣除或从未提完的剩余账户中提取，ＡＮＮＮＮ￣Ｎ￣。　因而，项目经理可得到的超额奖金如下：　ｍａｘ［（Ｈ—Ｓ）Ｑ１，一Ｊ］　式中：Ｓ——项目实际发生成本；　４）当（Ｈ—ｓ）Ｑ１＜一ＪＡ（ｚ—ｓ）Ｑ２≤０时，　，项目经理的净收益为：　Ｎ：一Ｊ　，（１０）　项目经理的净收益为Ｎ是一个恒定值一Ｊ与自报数无关。　由以上分析可知在以此模型为基础的激励合同下，只要满　足Ｑ１＞Ｑ２≥ＴＱ１的条件Ｓ：Ｚ就是使项目经理净收益最大化　，，，（２）　的最优选择也就是项目经理为了获得最大收益，会尽量使自报　成本指标与其能完成的成本指标尽可能的接近。　Ｑｔ——剩余利润分成比例（奖励系数）；　卜一项目经理交纳的风险抵押金等。　所以，这个模型可诱导项目经理说出真实信息，上报出自己　认为能完成的成本指标。　２．３　多报受罚的确定　为了防止项目经理在签订承包合同之前隐藏信息，故意压低　３结语　．　文中提出的这种由施工企业与项目经理共同确定项目目标　，利润指标，以获得超额利润，合同中必须规定一个惩罚系数Ｑ２，　成本的方法适合我国施工企业项目管理现状，以及对项目经理　如果项目经理实际完成成本指标低于其自报数时，施工企业可以　激励的要求能够充分发挥其主观能动性，达到施工企业和项目　，认为项目经理有故意提高成本指标基数的倾向，将对其收取一定　经理两者效用同时最大化的效果的罚金为（ｚ—Ｓ）Ｑ２。ＮＮＮ目经理应受的罚金可表示为：　ｍａｘＬ　一　Ｃ／２，ｕ　Ｊ　Ｑ２，即奖励系数大于惩罚系数。　ｊ　，。文中建立了一种科学合理计　算项目目标成本的模型对于结论的正确性进行了充分地论证，　具有一定的实践意义。同时为施工企业对其项目经理的激励制　参考文献：　为了保证激励合同对项目经理的激励作用，显然应有Ｑｔ≥　度提供了一种新思路。　按上述激励合同机制，项目经理可以得到的收益Ｎ为：　Ｎ＝ｍａｘ［（Ｈ—Ｓ）Ｑ１，一Ｉ］一ｍａｘ［（Ｚ—Ｓ）Ｑ２，０］　［１］张维迎．博弈论与信息经济学［Ｍ］．上海：上海三联书店，１９９６．　（４）　［２］程国平．经营者激励一理论、方案、机常１［Ｍ］．北京：经济管理　２．４模型讨论　下面将针对不同情况对上式进行讨论：　１）当（Ｈ—Ｓ）Ｑ１≥一Ｊ，且（ｚ—ｓ）Ｑ２≥０时，项目经理的净　收益为：　Ｎ＝（Ｈ　Ｓ）Ｑ１一（Ｚ—Ｓ）Ｑ２　（５）　出版社，２００２．　［３］胡祖光．不对称信息条件下的委托代理理论的研究与实践　［Ｊ］．数量经济与技术经济研究，１９９８（５）：８０—８１．　［４］符志民，李汉铃．绩效评价体系研究［Ｊ］．系统工程与电子技　术，２００１（９）：４４—４５．　．Ｄｉｓｃｕｓｓｉｏｎ　ｏｎ　ｔｈｅ　ｄｅｔｅｒｍｉｎａｔｉｏｎ　ｏｆ　ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ　ｐｒｏ　ｉ　ｅｃｔ　ｃｏｓｔ　ｉｎｄｅｘＷＡＮＧ　Ｙａｎ　ＮＩＵ　Ｈｏｎｇ－ｋａｉ　Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ａｃｃｏｒｄｉｎｇ　ｔｏ　ｔｈｅ　ｓｉｔｕａｔｉｏｎ　ｏｆ　ｐｒｏｊｅｃｔ　ｃｏｓｔ　ｉｎｄｅｘ　ｄｅｔｅｒｍｉｎｅｄ　ｂｙ　ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ　ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ，ｔｈｉｓ　ｐａｐｅｒ　ｆｉｒｓｔｌｙ　ａｎａｌｙｚｅｄ　ｔｈｅ　ｐｒｏｂｌｅｍｓ　ｄｕｒｉｎｇ　ｉｔｓ　ｏｐｅｒａｔｉｏｎ；ｔｈｅｎ　ｐｕｔ　ｆｏｒｗａｒｄ　ａ　ｎｅｗ　ｍｅｔｈｏｄ　ｏｆ　ｔｈｅ　ｃｏｓｔ　ｉｎｄｅｘ　ｄｅｔｅｒｍｉｎａｔｉｏｎ　ｂｙ　ｔｈｅ　ｃｏｏｐｅｒａｔｉｏｎ　ｏｆ　ｔｈｅ　ｏｎｃｓｔｒｕｃｔｉｏｎ　ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ　ａｎｄ　ｔｈｅ　ｐｒｏｊｅｃｔ　ｍａｎａｇｅｒ，ａｎｄ　ｓｅｔ　ｕｐ　ａ　ｓｃｉｅｎｔｉｆｉｃ　ｍｏｄｅｌ　ｏｆ　ｔｈｅ　ｃｏｓｔ　ｉｎｄｅｘ’Ｓ　ｃａｌｃｕｌａｔｉｏｎ；ａｔ　ｌａｓｔ，ｔｈｅ　ｒｅｓｕｌｔｓ　ｏｆ　ｔｈｅ　ｍｏｄｅｌ　Ｗａｓ　ｄｉｓｃｕｓｓｅｄ　ａｎｄ　ａｒｇｕｅｄ　ｆｕｌｌｙ．　Ｋｅｙ　ｗｏｒｄｓ：ｏｎｃｓｔｕｃｒｔｉｏｎ　ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ．ｐｒｏｊｅｃｔ　ｍａｎａｇｅｒ，ｃｏｓｔ　ｉｎｄｅｘ